朱新保

建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工過程一般分為多個(gè)階段或者多個(gè)部分，以保證建筑工程能按部就班地完成。但在現(xiàn)階段的建筑施工管理當(dāng)中，仍然存在多方面比較突出的問題，如果相關(guān)問題得不到有效解決，很有可能影響建筑工程的整體建設(shè)品質(zhì)。因此，建筑企業(yè)需對施工管理中的問題深入解析，并且探究針對性的應(yīng)對策略。

1 建筑施工管理的作用

1.1 組織協(xié)調(diào)作用

建筑施工管理的組織協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在合理組織和協(xié)調(diào)施工過程的各環(huán)節(jié)中，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的配置和利用，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，在資源配置中，通過統(tǒng)籌安排人員的分工和配備，確保各施工環(huán)節(jié)有足夠的人力資源支持；在協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)和使用時(shí)，保證在與供應(yīng)商及時(shí)溝通的情況下，采購和調(diào)配施工所需的材料，確保在施工中材料及時(shí)供應(yīng)，避免因缺乏材料而延誤工期。通過有效的組織和協(xié)調(diào)，建筑施工管理可提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本，最大限度利用資源，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2 進(jìn)度控制作用

建筑施工管理能夠針對工程制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確各項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分配，確保施工按照既定計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)合理安排工程的前后順序和進(jìn)度，最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供應(yīng)鏈斷裂、材料不合格或人力資源不足等問題，要加強(qiáng)施工管理能夠及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，從而有效避免延誤施工和影響項(xiàng)目進(jìn)展[1]。合理的工期安排和進(jìn)度控制，可以糾正施工過程中發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和整改，并確保按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成各項(xiàng)工作。因此，進(jìn)度控制是建筑施工管理中不可或缺的一環(huán)，能夠保證施工按時(shí)完成，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且有助于提高施工效率和質(zhì)量，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本。

1.3 質(zhì)量保證作用

因?yàn)榻ㄖこ坦芾砭哂斜O(jiān)督和控制的作用，能夠確保整個(gè)施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問題，避免施工過程中出現(xiàn)違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況。尤其是完整的質(zhì)量管理體系，能確保整個(gè)施工過程按照具體的工作進(jìn)程推進(jìn)，并且滿足設(shè)計(jì)需求，保證工程的穩(wěn)定性?？偠灾ㄖ┕す芾碓谡麄€(gè)建筑工程當(dāng)中非常重要，不僅能為整個(gè)施工過程提供合理的標(biāo)準(zhǔn)，還能對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1.4 安全管理作用

安全管理在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)在以下3 各方面：第1，它通過制訂和執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，確保施工人員遵守相關(guān)安全規(guī)定，降低施工事故的發(fā)生概率。第2，提供必要的安全保護(hù)措施，包括安全設(shè)備和防護(hù)用具的配備，以及培訓(xùn)和教育施工人員的安全意識(shí)，最大程度地保障施工人員的人身安全。第3，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，預(yù)防和控制施工事故的發(fā)生。通過嚴(yán)格的安全管理，可以有效減少施工事故的發(fā)生，降低人員和財(cái)產(chǎn)損失，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理中的問題

2.1.1 管理力度不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，在城市建設(shè)的過程中，各種各樣的建筑工程隨處可見。為了保證這些工程能夠順利完成，相關(guān)企業(yè)必須在施工過程中對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目能夠更加高效的完成[2]。但在實(shí)際操作中，管理力度不足的問題非常明顯。很多建筑企業(yè)在施工過程中過于依賴管理人員，將管理重點(diǎn)放在管理人員上，卻忽略了制度的更新和執(zhí)行，導(dǎo)致技術(shù)管理出現(xiàn)漏洞。部分企業(yè)沒有建立完善的技術(shù)管理制度，無法對施工過程進(jìn)行全面、有效的指導(dǎo)，給建筑施工帶來不利影響。有些企業(yè)雖然具有相對成熟的管理制度，但是沒有專門的部門和工作人員負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行，導(dǎo)致整體管理力度不足。

2.1.2 檔案工作滯后

建筑工程的內(nèi)容相對復(fù)雜，同時(shí)整體建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在施工的過程中必然會(huì)涉及大量技術(shù)、工作人員、建筑用料和相關(guān)設(shè)備，為了保證建筑工程的順利開展，需針對這些要素進(jìn)行記錄和存檔，從而為具體項(xiàng)目的開展提供充分依據(jù)。然而在實(shí)際的管理工作中，部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，認(rèn)為只需對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、保證工程按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施即可，將檔案資料管理視為一項(xiàng)沒有意義的工作。但是建筑工程是一項(xiàng)周期非常漫長的工作，在不同的施工環(huán)節(jié)和施工階段都涉及不同類型的技術(shù)和工作內(nèi)容，再加上漫長的施工周期，期間很可能有高頻率的人員流動(dòng)。如果在即將竣工的階段才進(jìn)行資料的編寫，有可能導(dǎo)致檔案資料不齊全，甚至在出現(xiàn)施工問題的時(shí)候不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)，影響到整個(gè)工程的正常施工。

2.2 質(zhì)量管理中的問題

2.2.1 工作人員素質(zhì)不足

在建筑工程中，工作人員是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，如果工作人員自身存在一定的問題，可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。當(dāng)前，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展和升級(jí)，對工作人員的要求也在不斷提升，所以在施工過程中不僅需大量的工作人員，還需工作人員具備較高的綜合素質(zhì)，以滿足建筑行業(yè)的多樣化需求[3]。但大多數(shù)施工人員本身沒有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，施工主要憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了建筑施工的整體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。部分工作人員甚至為了方便而做出不符合規(guī)定的行為，這些情況嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.2.2 管理體制不夠完善

一部分施工企業(yè)為了提高建筑質(zhì)量，不斷采取相關(guān)舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。經(jīng)過此階段之后，建筑企業(yè)的管理也取得了一定的進(jìn)步，但是在施工管理體制方面仍然有所欠缺。因?yàn)槭┕す芾眢w制的不完善，會(huì)導(dǎo)致在具體施工的過程中出現(xiàn)沒有明確的內(nèi)容依據(jù)、管理人員權(quán)責(zé)不明等問題，這些問題都會(huì)對建筑施工產(chǎn)生不良影響，最終影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。

2.3 進(jìn)度管理中的問題

2.3.1 無法及時(shí)解決的影響因素

在建筑施工的過程中，工程會(huì)受各種因素的影響，如惡劣的天氣、地質(zhì)條件、人員調(diào)動(dòng)等，涉及建筑施工的各環(huán)節(jié)。但一些企業(yè)在工程規(guī)劃階段并沒有充分考慮此因素，所以可能會(huì)忽視其中的影響，無法在這些問題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行及時(shí)且有針對性的解決。最重要的是，這些因素對建筑工程的影響程度各不相同，在解決這些問題時(shí)不能一概而論。如果在施工中不能有效應(yīng)對這些問題，極有可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3.2 無法處理好工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系

據(jù)上文，建筑工程在實(shí)施的過程中會(huì)面對多種因素的影響，這些因素都有可能導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，甚至無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以從實(shí)際情況來說，在施工過程中需提前做好規(guī)劃與設(shè)計(jì)，且處理好不同環(huán)節(jié)和不同目標(biāo)之間的關(guān)系。但大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目更加注重工程何時(shí)完工，經(jīng)常會(huì)要求施工人員高強(qiáng)度地開展相關(guān)作業(yè)，導(dǎo)致工作人員過度疲勞，也會(huì)讓機(jī)械設(shè)備的損耗增加。還有企業(yè)會(huì)通過增加工作人員數(shù)量和增加機(jī)械設(shè)備的方式來加快建設(shè)進(jìn)度，雖然能夠更快幫助企業(yè)完成項(xiàng)目，但也會(huì)增加施工成本[4]。由此可見，有很多施工企業(yè)在開展建設(shè)項(xiàng)目的過程中很難處理好工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，從而對企業(yè)造成損失。

2.4 成本管理中的問題

2.4.1 無法全面進(jìn)行成本控制

現(xiàn)階段的工程管理工作大多是借助人力進(jìn)行管理，在這一過程中很容易面臨的問題便是缺乏全局觀念，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作有所欠缺。大部分人認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，其他人并不需參與，這種錯(cuò)誤的觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在這一問題上的割裂，也會(huì)讓成本管理工作在開展過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，進(jìn)而無法對工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效控制，最終導(dǎo)致管理成本超出預(yù)期。

2.4.2 缺乏合理的預(yù)算制度

目前，建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)一半都會(huì)在前期進(jìn)行成本預(yù)算，但是往往只會(huì)對工程建設(shè)過程中所需的人力、材料、設(shè)備等比較具體的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，并且計(jì)算也不夠精準(zhǔn)，嚴(yán)重忽視了這一過程中自然條件的影響，甚至沒有認(rèn)識(shí)到成本價(jià)格本身也會(huì)產(chǎn)生浮動(dòng)[5]。如果企業(yè)不能在施工的過程中根據(jù)實(shí)際情況對各種成本預(yù)算進(jìn)行比對和計(jì)算，只使用粗放的預(yù)算方式進(jìn)行成本預(yù)算，可能會(huì)導(dǎo)致與實(shí)際情況存在較大的誤差，最終出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。這樣就會(huì)使一部分施工單位選擇偷工減料，影響工程質(zhì)量。所以，缺乏合理的預(yù)算制度會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)工程的開展。

3 建筑施工管理中問題的應(yīng)對策略

3.1 技術(shù)管理方面的應(yīng)對策略

3.1.1 加大施工現(xiàn)場的技術(shù)管理力度

在建筑施工過程中，需使用到多種不同的技術(shù)，其中不乏關(guān)鍵的施工技術(shù)。施工管理人員需在這一過程中結(jié)合實(shí)際情況對技術(shù)進(jìn)行管理，保證施工人員能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地使用這些技術(shù)。例如在建筑混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，管理人員必須對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，明確混凝土結(jié)構(gòu)制作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在混凝土澆筑的時(shí)候，要督促現(xiàn)場的施工人員規(guī)范地操作混凝土泵和起重機(jī)等設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時(shí)停止，并進(jìn)行第二次制作。只有不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理，才能充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，為施工項(xiàng)目更好地完成提供保障。

3.1.2 加強(qiáng)檔案管理工作

檔案資料管理也非常必要。進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，管理人員不能像以往一樣只在工程快要結(jié)束的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)資料進(jìn)行編輯和整理，而要在施工過程中對不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的記錄，隨時(shí)保存相關(guān)資料。例如，在混凝土澆筑工作當(dāng)中，不僅需按照要求對混凝土的抽樣和質(zhì)量進(jìn)行檢測，還需將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄[6-7]。同時(shí)，在混凝土灌注樁澆筑的過程中對澆筑記錄、混凝土樁的編號(hào)、時(shí)間、日期等相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一記錄。只有同步好相關(guān)技術(shù)資料才能保證管理工作的完整性，管理人員才能及時(shí)掌握工程建設(shè)中的各種情況，以便出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行原因的探究和應(yīng)對策略的制訂。

3.2 質(zhì)量管理方面的應(yīng)對策略

3.2.1 加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

在施工中因施工人員自身素質(zhì)的限制，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。質(zhì)量管理人員需積極引導(dǎo)施工人員參與專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)能力，從而逐漸緩解這些問題。具體如下：第1，組織施工人員學(xué)習(xí)建筑施工的必要知識(shí)，更加科學(xué)地進(jìn)行建設(shè)，保證建設(shè)工作的開展更加專業(yè)。第2，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)，有意識(shí)地進(jìn)行建筑工作的開展，保證建筑工程的質(zhì)量，有效減少不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況。

3.2.2 建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

為保證建筑工程質(zhì)量，建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制很重要。需在公司內(nèi)部建立科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，如編制質(zhì)量控制計(jì)劃和具體落實(shí)的相關(guān)文件，且落實(shí)到項(xiàng)目的具體流程當(dāng)中。這樣不僅可進(jìn)一步明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，還能夠保證工作按照計(jì)劃有效推進(jìn)。還要設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量監(jiān)督管理，對工程的設(shè)計(jì)、施工、采購等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以確保具體工作能更加規(guī)范。

3.3 進(jìn)度管理方面的應(yīng)對策略

在施工過程中可能會(huì)面臨各種無法預(yù)測的問題，如果不能很好地解決，工程必然會(huì)受到影響。因此在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，單位最好對項(xiàng)目進(jìn)行更加全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面分析可能存在的潛在影響因素，并在這一基礎(chǔ)上制訂更加完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。企業(yè)還需靈活對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尤其是無法控制的外在因素出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需具備靈活應(yīng)對能力，針對工作內(nèi)容進(jìn)行資源重新劃分，盡可能減少相關(guān)因素對建筑工程的影響。最好借助信息技術(shù)手段進(jìn)行管理，如引進(jìn)建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）工具，提升進(jìn)度監(jiān)控管理的效率，并根據(jù)檢測情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證施工情況及時(shí)改進(jìn)。

3.4 成本管理方面的應(yīng)對策略

3.4.1 促進(jìn)成本管理人員與財(cái)務(wù)人員的溝通交流

為提高成本管理的效率和效果，成本管理人員與財(cái)務(wù)人員的溝通交流至關(guān)重要。在建筑施工過程中，成本管理人員需時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，并及時(shí)調(diào)整管理策略。財(cái)務(wù)人員也需了解施工過程中的具體情況，以便更好地進(jìn)行資金分配。

3.4.2 對成本預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理

成本預(yù)算工作對于成本管理的情況影響重大，考慮到傳統(tǒng)的成本預(yù)算方式存在較多短板，有必要在成本預(yù)算當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，從而幫助企業(yè)及時(shí)掌握成本的變化情況，以確保企業(yè)能夠更好地安排資源配置。在動(dòng)態(tài)化管理當(dāng)中，需要先進(jìn)行階段性成本預(yù)算，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為不同的階段，再根據(jù)不同階段的情況和要求進(jìn)行階段成本的合理估算，每個(gè)階段的成本預(yù)算可以作為動(dòng)態(tài)管理中的一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)。

然后要進(jìn)行成本變更管理和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，施工過程中很有可能出現(xiàn)材料價(jià)格變動(dòng)的情況，要針對項(xiàng)目中的變更內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)溝通，并進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行分析和評(píng)估，最后通過溝通與協(xié)商確保成本在可控范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

目前建筑工程施工管理中仍存在很多問題，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，須加強(qiáng)管理，并積極采取有效措施，合理妥善解決相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面、質(zhì)量方面、進(jìn)度方面和成本方面的高效管理，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。