青島海發(fā)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司

近年來，海發(fā)集團(tuán)全面塑強(qiáng)以“龍馬躬行”黨建品牌為引領(lǐng)的“一核三維”企業(yè)文化體系，深入實(shí)施黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙品牌”戰(zhàn)略，緊扣“1+3+7”戰(zhàn)略發(fā)展布局，通過資源配置、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本撬動(dòng)賦能“四新”經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建起“功能區(qū)開發(fā)+現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)+金融投控+上市平臺(tái)+供應(yīng)鏈體系”五位一體的商業(yè)模式，打通“融投建管運(yùn)”全產(chǎn)業(yè)鏈，集聚了東方影都、青島電影學(xué)院、南京同仁堂、澳柯瑪?shù)纫慌叨似放瀑Y源，力爭(zhēng)在“十四五”期間打造成為世界一流的國(guó)際化品牌企業(yè)。

一、以“龍馬躬行”黨建品牌為引領(lǐng)的“一核三維”企業(yè)文化體系構(gòu)建實(shí)施背景

（一）企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力

《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》中指出，“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量”。步入新時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用愈發(fā)明顯：對(duì)內(nèi)能夠發(fā)揮凝聚作用，強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感，提升員工的幸福感與獲得感，使其與企業(yè)真正成為共建共享、共生共榮的命運(yùn)共同體；對(duì)外能夠發(fā)揮品牌傳播作用，在助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與信譽(yù)提升的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)積極投身公益事業(yè)，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。大到業(yè)務(wù)拓展投資邏輯，小到日常工作細(xì)節(jié)，企業(yè)文化既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和方向指引，又是發(fā)展質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督工具，在企業(yè)發(fā)展的歷程中始終發(fā)揮著引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚人心力量的重要作用。

（二）新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

企業(yè)文化宣貫過程中如何讓員工更加主動(dòng)、清晰地去接受文化理念，是企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)雙向融合發(fā)展的創(chuàng)新之舉。實(shí)踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極探索以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)兩者合力發(fā)展的新模式：一方面，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出黨建工作的思想引導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；另一方面，在黨建工作中發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境影響作用，為黨建工作的順利開展?fàn)I造良好氛圍。

（三）黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)有利于國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有自由度高、開放度高等特點(diǎn)，隨著參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各類主體越來越多，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，只有通過持續(xù)穩(wěn)定地提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)中占得先機(jī)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)合力發(fā)展，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，可以最大程度地發(fā)揮出兩者在影響和引導(dǎo)員工思想、提高內(nèi)部員工凝聚力等方面的作用，并以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩者高度融合、同步推進(jìn)，既能夠在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)并落實(shí)黨的方針政策，又能夠在黨建工作中融入更加多元化、更富有時(shí)代活力的文化因素；既能夠滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的需求，又能夠更大限度地發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特征以形成持續(xù)穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、以“龍馬躬行”黨建品牌為引領(lǐng)的“一核三維”企業(yè)文化內(nèi)涵要義

企業(yè)文化為企業(yè)帶來強(qiáng)大的生命力。國(guó)內(nèi)外無數(shù)成功的案例證明，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠催生好的管理制度，能夠形成百年企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展根基。作為青島市國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)平臺(tái)，海發(fā)集團(tuán)始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，全力打造了以“龍馬躬行”黨建品牌為核心，以“實(shí)干家”人才文化、“清廉海發(fā)”廉潔文化、“破局思維”創(chuàng)新文化三個(gè)維度為抓手的“一核三維”企業(yè)文化生態(tài)體系。“龍馬躬行”黨建品牌象征著海發(fā)集團(tuán)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神與力量；“實(shí)干家”文化展現(xiàn)了集團(tuán)人才隊(duì)伍高質(zhì)量建設(shè)的發(fā)展方向；“清廉海發(fā)”文化體現(xiàn)了集團(tuán)堅(jiān)守原則底線的決心與信心；“破局思維”文化則代表了“創(chuàng)新始終是引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展的第一動(dòng)力”。

近年來，海發(fā)集團(tuán)將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合、落地深植，既強(qiáng)化了思想引領(lǐng)，又注重了創(chuàng)新實(shí)踐，全體干部職工把初心使命根植于具體工作與實(shí)踐之中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，新興產(chǎn)業(yè)崛起成峰，逐漸走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙擎動(dòng)力的“紅色引領(lǐng)之路”，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的磅礴力量。

三、以“龍馬躬行”黨建品牌為引領(lǐng)的“一核三維”企業(yè)文化體系構(gòu)建實(shí)施過程

（一）“一核”引領(lǐng)——“龍馬躬行”黨建品牌與企業(yè)文化體系筑牢企業(yè)發(fā)展根基

海發(fā)集團(tuán)成立于新時(shí)代初期，自成立之始就高度重視黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，把黨建和文化品牌作為企業(yè)發(fā)展的核心要素加以鍛造。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，各項(xiàng)工作堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，并不斷開拓創(chuàng)新，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。圍繞“為什么融合、融合什么、怎么融合”三個(gè)問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全面塑造了“龍馬躬行”黨建品牌，以企業(yè)文化為載體，不斷提升黨建工作魅力，讓黨建文化成為企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、最亮底色、最強(qiáng)引領(lǐng)。

1.提煉塑成“龍馬躬行”黨建品牌與企業(yè)文化體系。黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。海發(fā)集團(tuán)選擇“龍馬躬行”作為黨建品牌和企業(yè)文化名稱，是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和奮斗精神的最好詮釋：“龍”志存高遠(yuǎn)，“馬”腳踏實(shí)地，“龍馬”既是奮斗不止、自強(qiáng)不息的中華民族精神象征，又是海發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時(shí)期的文化象征，代表著志存高遠(yuǎn)、昂揚(yáng)向上、騰飛跨越；“躬行”則體現(xiàn)著海發(fā)人的勠力同心、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神?！褒堮R躬行”，讓黨建與企業(yè)文化變得更加形象、具體、生動(dòng)。“龍馬躬行”既是海發(fā)集團(tuán)的黨建文化品牌，也是“一核三維”企業(yè)文化體系中的關(guān)鍵“一核”，同時(shí)也代表著海發(fā)集團(tuán)完整的企業(yè)文化體系。

2.全力推動(dòng)黨建品牌與企業(yè)文化的宣貫應(yīng)用。為在海發(fā)集團(tuán)全體干部職工中全面宣貫“龍馬躬行”黨建品牌和“一核三維”企業(yè)文化體系，公司編制了企業(yè)文化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成了完整有序的文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和推廣策略，為未來發(fā)展錨定了方向、夯實(shí)了基礎(chǔ)。印制了企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，明確了LOGO使用格式及場(chǎng)景，全面規(guī)范企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用。精心制作了企業(yè)文化宣傳片，舉辦了文化品牌新聞發(fā)布會(huì)和“龍馬躬行”企業(yè)文化專場(chǎng)演出活動(dòng)，豐富了宣傳推廣的載體。建成啟用了全國(guó)首個(gè)5G高新視頻黨建教育基地，全面應(yīng)用新技術(shù)、新模式，新一代信息技術(shù)在黨建文化推廣中得到了創(chuàng)新應(yīng)用。設(shè)計(jì)打造了企業(yè)文化展廳，策劃構(gòu)建了立體化、全方位的企業(yè)文化品牌形象，使企業(yè)文化更加深入人心、有效踐行。如今，“黨建引領(lǐng)、龍馬躬行”已成為了大家的思想共識(shí)與行動(dòng)共識(shí)，大家心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力，向著共同的目標(biāo)奮勇前行。

3.全面實(shí)現(xiàn)黨建、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的融合互促。企業(yè)文化只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相互融合、相互促進(jìn)，才能真正發(fā)揮出凝聚人心、指導(dǎo)工作的作用，才能真正成為企業(yè)的歷史積淀。失去經(jīng)營(yíng)發(fā)展的依托，企業(yè)文化只會(huì)成為無源之水，無本之木。海發(fā)集團(tuán)通過實(shí)施企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙系數(shù)”的考核機(jī)制，從根本上解決了“兩張皮”的問題。集團(tuán)圍繞“打造世界一流的國(guó)際化品牌企業(yè)”的宏偉愿景，堅(jiān)定文化引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)持文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、市場(chǎng)拓展、人才戰(zhàn)略等方面，不斷尋求創(chuàng)新突破；堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，突出效率優(yōu)先，將核心文化理念融入企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合；把重大任務(wù)落實(shí)情況作為黨建文化發(fā)揮實(shí)效的試金石、磨刀石，設(shè)立了突擊隊(duì)和黨員先鋒隊(duì)，推動(dòng)黨建工作與干事創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，在實(shí)踐中體驗(yàn)、豐富、發(fā)展了黨建文化。

（二）“一維”興企——“實(shí)干家”人才文化激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

強(qiáng)企之道，首在得人。人才是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，人才尤其是核心人才具有不可替代性，做好人才的引用育留，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。選人用人風(fēng)氣是一個(gè)企業(yè)的重要文化，海發(fā)集團(tuán)營(yíng)造了以“實(shí)干家”為核心的人才文化，樹立起鮮明的“憑本事吃飯、用能力競(jìng)崗、靠業(yè)績(jī)?nèi)〕辍睂?dǎo)向，當(dāng)好新時(shí)代的“伯樂”，讓優(yōu)秀人才得到重視和尊重，為干事創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。真正實(shí)現(xiàn)了“聚天下英才而用之”。

1.堅(jiān)持黨管干部，創(chuàng)新體制機(jī)制提升“實(shí)干家”個(gè)人價(jià)值。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，深入實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+人才戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的“頭雁”效應(yīng)，通過黨建工作凝聚起人心、激發(fā)出斗志。領(lǐng)導(dǎo)干部立足于“一崗雙責(zé)”，抓班子、帶隊(duì)伍，真正抓住“人”這一核心因素，把人才團(tuán)隊(duì)打造成企業(yè)最寶貴的財(cái)富。深化國(guó)有企業(yè)人才制度改革，建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，通過職業(yè)經(jīng)理人制度，攪動(dòng)形成人才“一池活水”。抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，從經(jīng)理層入手求解改革難題，組織118家子公司的122名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議、業(yè)績(jī)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)任期制契約化、組織和全員績(jī)效考核管理全覆蓋。通過三年任期、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等激勵(lì)措施，集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人年度薪酬差距達(dá)到4倍以上，薪酬分配真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，廣大干部職工精神面貌煥然一新。海發(fā)集團(tuán)由此先后榮獲“2020-2021年度青島市最佳雇主”、2021中國(guó)年度最佳雇主青島地區(qū)十強(qiáng)雇主、2022中國(guó)年度最具發(fā)展?jié)摿椭?0強(qiáng)、全國(guó)校園招聘案例100強(qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

2.堅(jiān)持任人唯賢，形成良性高效、可持續(xù)的選人用人機(jī)制。海發(fā)集團(tuán)注重在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極正向、公平公正的人才環(huán)境和用人標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)“實(shí)字當(dāng)頭、干字為先”，堅(jiān)信“實(shí)干是成就事業(yè)的必由之路”，大力培育“實(shí)干家”精神，鍛造“實(shí)干家”隊(duì)伍，讓“崇尚實(shí)干、注重實(shí)績(jī)、不務(wù)虛功”在集團(tuán)上下蔚然成風(fēng)。堅(jiān)持以“實(shí)干家”標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別干部、發(fā)現(xiàn)干部，建立綜合比選機(jī)制，一切從崗位需要出發(fā)，打破論資排輩、打破條條框框，不唯年齡、不唯資歷、只唯能力選人用人。常態(tài)化開展“亮績(jī)”“賽績(jī)”活動(dòng)，通過“摘星奪旗”擂臺(tái)比武、“揭榜掛帥”公開選聘、“上兵伐謀”戰(zhàn)略培訓(xùn)的“三步走”方式遴選各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“實(shí)干家”，以行業(yè)領(lǐng)軍人物和優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)新突破，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”破局發(fā)展。成功打造“海發(fā)英才”干部人才品牌，通過擂臺(tái)比武遴選出30余名年輕后備干部，儲(chǔ)備了一支符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，形成動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退的良性選人用人機(jī)制。

（三）“二維”護(hù)企——“清廉海發(fā)”廉潔文化護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是深化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的內(nèi)在要求，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，“清廉海發(fā)”廉潔文化已經(jīng)成為海發(fā)集團(tuán)“一核三維”企業(yè)文化體系中不可或缺的重要構(gòu)成，呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展最鮮明的底色。

1.全員共建，“八個(gè)一”營(yíng)造廉潔文化氛圍。廉潔是企業(yè)全體干部職工都要遵循的職業(yè)操守和紀(jì)律底線?！扒辶０l(fā)”廉潔文化始終遵循“全員共建、全員共享”的建設(shè)原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與參與度，采取“八個(gè)一”的工作舉措打造具有影響力的廉潔文化品牌。一是設(shè)計(jì)發(fā)布“清廉海發(fā)”廉潔文化LOGO，精準(zhǔn)展現(xiàn)企業(yè)“清于心、廉于行、競(jìng)于發(fā)”的廉潔文化內(nèi)涵。二是提煉廉潔文化理念，向各權(quán)屬單位和廣大干部職工征集廉潔理念和格言，形成人人都有廉潔格言、每個(gè)崗位都有明確廉潔風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的共創(chuàng)共治局面。三是創(chuàng)建“清廉海發(fā)”廉潔文化微信公眾號(hào)，打造廉潔文化學(xué)習(xí)和宣傳的融媒體陣地。四是組建廉潔文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，定期開展聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。五是制作清廉建設(shè)專題片，提高廉潔文化的滲透力，以員工喜聞樂見、更易接受的形式宣傳廉潔文化、講述廉潔故事。

2.精準(zhǔn)護(hù)航，將廉潔文化融入公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程。海發(fā)集團(tuán)始終把廉潔文化建設(shè)放在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局中定位謀劃、同頻共振，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，在集團(tuán)的公司治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，隨處可見廉潔文化的身影。如，海發(fā)集團(tuán)將廉潔文化作為全面從嚴(yán)治黨的延伸，率先在市屬企業(yè)中開展了綜合監(jiān)督，構(gòu)建起“7+1”的監(jiān)督模式，典型做法受到市紀(jì)委的高度評(píng)價(jià)，并在全市國(guó)有企業(yè)中得到推廣。再如，將廉潔文化與企業(yè)內(nèi)控管理相結(jié)合，依托“數(shù)字海發(fā)”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理全過程、全要素、全時(shí)段的監(jiān)管；堅(jiān)持內(nèi)部巡察和專項(xiàng)審計(jì)“雙輪”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全資、控股子公司內(nèi)部巡察全覆蓋。海發(fā)集團(tuán)紀(jì)委成為市屬國(guó)企中唯一被授予全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)的單位。

3.機(jī)制保障，厚植廉潔文化建設(shè)沃土。為全面促進(jìn)海發(fā)集團(tuán)清廉文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，公司制定實(shí)施《深入推進(jìn)“清廉海發(fā)”建設(shè)的實(shí)施方案》，由集團(tuán)向各級(jí)子公司拓展延伸，各級(jí)黨組織都要按照方案編制本單位的清廉建設(shè)推進(jìn)方案。方案須明確年度計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、具體措施、工作機(jī)制、責(zé)任主體，建立季度調(diào)度、半年總結(jié)、年度專項(xiàng)述職報(bào)告機(jī)制，建立集團(tuán)黨委對(duì)所屬黨組織清廉建設(shè)的分類指導(dǎo)、督查監(jiān)督、綜合考評(píng)、責(zé)任傳導(dǎo)等工作機(jī)制，形成有目標(biāo)、有要求、有檢查、有考核的工作閉環(huán)。海發(fā)集團(tuán)還建立了清廉文化建設(shè)工作的信息報(bào)送制度，集團(tuán)各單位每季度需報(bào)送不少于一篇清廉文化建設(shè)的相關(guān)工作信息，對(duì)清廉文化建設(shè)重視不夠、力度不大、成效不明顯的單位和部門，集團(tuán)紀(jì)委將約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

（三）“三維”強(qiáng)企——“破局思維”創(chuàng)新文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。海發(fā)集團(tuán)牢固樹立破局思維、勇于探索新路，創(chuàng)新的基因已經(jīng)深深地植根于集團(tuán)的發(fā)展之中，創(chuàng)新文化業(yè)已成為“一核三維”企業(yè)文化體系的重要一極，集團(tuán)正以跨越式的發(fā)展實(shí)踐不斷驗(yàn)證和迭代著企業(yè)的創(chuàng)新文化。

1.由上而下培植創(chuàng)新觀念。建設(shè)創(chuàng)新文化，需要從精神層面、制度層面和物質(zhì)層面等多方面布局發(fā)力，其中最為重要的就是要解放思想，樹立與創(chuàng)新相適應(yīng)的一系列思想觀念，特別是要牢固確立以創(chuàng)新為榮的價(jià)值觀，大力培育創(chuàng)新意識(shí)、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。火車跑得快，全靠車頭帶，在一個(gè)組織中，集體創(chuàng)新理念的塑成與核心人物的重視與推動(dòng)密切相關(guān)。海發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉魯強(qiáng)就是一位極富創(chuàng)新思維、善于開疆?dāng)U土的新時(shí)代國(guó)企掌舵人。他常說，“走老路永遠(yuǎn)到不了新地方，走好市場(chǎng)化改革的新路，才是海發(fā)的出路”。他謀全局、定戰(zhàn)略、抓發(fā)展，常常鼓勵(lì)干部職工要敢闖敢試、敢為天下先，事爭(zhēng)一流、唯旗是奪，大力倡導(dǎo)破局思維和戰(zhàn)略謀劃。在劉魯強(qiáng)董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，海發(fā)集團(tuán)干部職工全面萌發(fā)了創(chuàng)新主人翁意識(shí)，集團(tuán)公司也形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。

2.跨越發(fā)展堅(jiān)定創(chuàng)新意志。海發(fā)集團(tuán)成立十年間，不僅成功打造了山東省企業(yè)主導(dǎo)功能區(qū)市場(chǎng)化開發(fā)的典型模式，還實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)由功能區(qū)開發(fā)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的三輪轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，形成了“兩類公司”改革試點(diǎn)的海發(fā)模式，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻番式增長(zhǎng)，品牌形象地位得到大幅提升。集團(tuán)公司跨入資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入“雙千億級(jí)”企業(yè)行列，獲批國(guó)務(wù)院國(guó)資委公司治理示范企業(yè)、國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)“雙百企業(yè)”和“科改企業(yè)”，獲評(píng)山東省改革尖兵和“山東品牌價(jià)值企業(yè)”，“數(shù)字海發(fā)”平臺(tái)入選2022年中國(guó)數(shù)據(jù)管理“百項(xiàng)優(yōu)秀案例”。這些創(chuàng)新文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐，更加堅(jiān)定了企業(yè)和職工走創(chuàng)新發(fā)展之路的決心和信心，堅(jiān)持用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神、推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐、激勵(lì)創(chuàng)新事業(yè)，漸已成為海發(fā)人的樸素共識(shí)，深深融入到海發(fā)人的腦海中和血液里。

四、以“龍馬躬行”黨建品牌為引領(lǐng)的“一核三維”企業(yè)文化體系構(gòu)建實(shí)施效果

海發(fā)集團(tuán)通過構(gòu)建實(shí)施以“龍馬躬行”黨建品牌為引領(lǐng)的“一核三維”企業(yè)文化體系，不斷推進(jìn)黨建與文化創(chuàng)新、黨建與文化賦能、黨建與文化創(chuàng)效、黨建與文化鑄魂，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機(jī)與活力，社會(huì)效益和綜合實(shí)力顯著提升。

（一）黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展“新跨越”

海發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙品牌”戰(zhàn)略，推動(dòng)基層黨建“四大提升行動(dòng)”，以“八個(gè)一”推進(jìn)“清廉海發(fā)”建設(shè)，海發(fā)集團(tuán)連續(xù)四年在市屬企業(yè)黨委書記履行全面從嚴(yán)治黨和抓基層黨建述職評(píng)議中獲優(yōu)秀等次，市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核連續(xù)兩年評(píng)定為“好”等次，榮獲山東省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和社會(huì)責(zé)任企業(yè)。

牢固樹立破局思維、不走尋常路，十年時(shí)間成功實(shí)現(xiàn)由功能區(qū)開發(fā)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的三輪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，新階段毅然開啟新一輪高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，加快推動(dòng)從“做大做強(qiáng)”向“做精做優(yōu)”轉(zhuǎn)變，躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第297位、青島百強(qiáng)企業(yè)第3位，跨入資產(chǎn)、營(yíng)收“雙千億”企業(yè)行列，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)連續(xù)兩年列A級(jí)企業(yè)。

深度匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動(dòng)三大功能區(qū)170平方公里市場(chǎng)化開發(fā)，靈山灣榮獲全國(guó)首批美麗海灣優(yōu)秀案例，藏馬山鄉(xiāng)村振興齊魯樣板入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例。

（二）改革創(chuàng)新激活企業(yè)“強(qiáng)動(dòng)能”

深入實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+人才戰(zhàn)略”，通過“揭榜掛帥”選聘5名行業(yè)領(lǐng)軍人才擔(dān)任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)CEO，以領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)新突破。實(shí)現(xiàn)任期制契約化、績(jī)效考核管理全覆蓋，打造海發(fā)英才干部人才品牌。

積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，制定董事會(huì)授權(quán)等規(guī)章制度30余項(xiàng)，組建專業(yè)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的董事隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)和外部董事占多數(shù)。優(yōu)化完善“強(qiáng)總部、大集群、優(yōu)運(yùn)營(yíng)”三級(jí)管控架構(gòu)，充分授權(quán)賦能、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的主力軍作用，獲批國(guó)務(wù)院國(guó)資委公司治理示范企業(yè)。國(guó)企改革三年行動(dòng)成效顯著，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)4倍、40倍、10倍，獲評(píng)山東省改革尖兵和品牌價(jià)值企業(yè)。堅(jiān)持以高水平內(nèi)控合規(guī)管理護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，獲評(píng)2022年度《財(cái)經(jīng)》可持續(xù)發(fā)展內(nèi)控長(zhǎng)青獎(jiǎng)。

（三）實(shí)體經(jīng)濟(jì)跑出產(chǎn)業(yè)“加速度”

聚力發(fā)展壯大七大產(chǎn)業(yè)集群和16個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局、“產(chǎn)業(yè)投資+園區(qū)運(yùn)營(yíng)”、以資本的力量促進(jìn)“雙招雙引”三篇文章，各類園區(qū)新引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目180余個(gè)，強(qiáng)力推動(dòng)“四新經(jīng)濟(jì)”集聚發(fā)展。

投資擔(dān)保80億元推動(dòng)海澳芯科債轉(zhuǎn)股、支持芯恩項(xiàng)目建設(shè)，以“三個(gè)一”模式搭建青島市集成電路控股平臺(tái)；推動(dòng)組建健康產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，?？滇t(yī)院正式運(yùn)營(yíng)；全市首個(gè)世界500強(qiáng)歐力士中國(guó)區(qū)域總部啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)；組建環(huán)保集團(tuán)搶跑綠色產(chǎn)業(yè)“新賽道”；東方影都成為中國(guó)電影的“國(guó)家隊(duì)”。

聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，“以投帶引”導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)，完成項(xiàng)目投資118億元，管理基金10只、規(guī)模253億元、返程落地項(xiàng)目30余個(gè)，控股或參股6家上市公司。