▊ 文/郇金輝

形勢任務教育是國有企業(yè)加強和改進宣傳思想工作的有力抓手和工作載體。面對“雙碳”目標下煤炭行業(yè)轉型升級的緊迫形勢和企業(yè)嚴峻的安全經營形勢，山東能源棗礦集團始終堅持思想先行，胸懷大局引航向，緊盯形勢把準脈，貼近職工聚心力，持續(xù)做實做活做深形勢任務教育，凝聚起同舟共濟、共克時艱、承壓奮進的強大合力，為助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展奠定了堅實的思想基礎、注入了強勁動力。

一、主題教育激活“思想引擎”，釋放適新應變、干事創(chuàng)業(yè)能量

棗礦集團始終堅持常態(tài)化開展形勢任務主題教育，做到精神上同心、路徑上同向、步調上同頻，為改革轉型、攻堅突破輸出原動力。

一是常態(tài)化教育聚共識。堅持“形勢變到哪里，教育就跟到哪里”，2023年一季度，突出明晰形勢、統(tǒng)一思想，開展“形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗”三項教育；二季度，聚焦作風建設，開展“思想大解放、作風大改進、能力大提升”教育實踐活動；三季度，圍繞“兩珍惜、兩保持”，開展“愛崗 愛家 愛棗礦”等主題實踐活動；四季度，持續(xù)深入開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務教育，做到季季有主題、全年不斷線。每項教育活動都聯(lián)合黨校舉辦覆蓋全礦區(qū)的巡回宣講，2023年，集團層面采取區(qū)域覆蓋、集中宣講和深入基層、分眾解讀相結合的方法，舉辦會議精神宣貫、形勢任務教育等巡回宣講100多場次，常態(tài)化講理論、講形勢、講作風、講安全，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚共識的作用，為深化改革、轉型突破夯實了思想基礎。

二是互動式論壇燃激情。將“大會場”搬到“小舞臺”、“大主題”融進“小場景”，圍繞“兩珍惜、兩保持”教育活動部署，策劃開展“愛崗 愛家 愛棗礦”主題活動，先后組織開展巡回宣講、主題征文、短視頻大賽、“飛越棗礦”攝影等活動，通過“面對面”“指對指”“屏對屏”等方式，靈活多樣地開展對象化、分眾化、互動化的學習宣講、專題討論、熱點解讀。舉辦“踐行‘三個忠誠’從‘我’做起”和“怎樣讓人看出是共產黨員”大討論，破思想之冰、解觀念之困、獻強企之策，使“小論壇”發(fā)揮了“大能量”。以每日專欄報道不斷線、視頻宣講全覆蓋、現(xiàn)身說法進崗點的宣講密度，拉緊了職工與企業(yè)命運共同體鏈條。

三是文藝范宣教達共鳴。傳承礦山文工團底蘊，組建蔣莊煤礦、柴里煤礦等“輕騎兵”宣教隊，將各類教育內容編印成“口袋書”，制作成“小動漫”，創(chuàng)作成快板、小品、詩歌等，以“快閃”“小舞臺”等形式，進工區(qū)、入班組、到崗點，開展各類宣演300余場次、受眾上萬人，以文藝范形式、接地氣內容，引發(fā)職工共識共鳴共為，暢通了形勢任務教育大眾化的“最后一公里”。

二、解放思想引發(fā)“頭腦風暴”，增加對標一流、提升境界動力

棗礦集團遵循“發(fā)展才是硬道理”理念，深入開展“對標一流、提升境界，高質量發(fā)展”解放思想教育活動，引導干部職工以思想解放應對嚴峻形勢、破除思想藩籬、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

一是更新思維破藩籬。根據(jù)領導班子提出的發(fā)展新思路新戰(zhàn)略新布局，舉辦黨的二十大精神專題讀書班、綠色低碳高質量發(fā)展專題講座，邀請知名專家學者作專題輔導報告。開設黨委書記“第一講”大課堂，分批對中層以上黨員干部進行集中培訓。聚焦全國“兩會”精神、企業(yè)改革和安全生產等內容，圍繞數(shù)字化轉型、產業(yè)發(fā)展等重點，舉辦“棗礦大講堂”之數(shù)字化轉型與產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新講座，以新理念新思維引領各級管理人員提升發(fā)展格局、主動對標找差距，找準制約發(fā)展的思想障礙。

二是苦練內功補短板。聚焦棗礦集團“全面提升突破年”目標定位，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和干部隊伍建設現(xiàn)狀，以中層副職及以上管理人員為重點，堅持問題導向、結果導向，深入開展“思想大解放、作風大改進、能力大提升”教育實踐活動，按照問題查擺、整改落實、成效評價等步驟穩(wěn)步推進，兩級班子及成員共同深挖思想、作風、能力方面問題6741條，認真制定、深入落實整改措施10921條，進一步匯聚起干事創(chuàng)業(yè)、趕超跨越的強大合力。

三是對標一流激潛能。堅持“跳出棗礦看棗礦”，引導干部職工知自身發(fā)展優(yōu)劣、知與先進企業(yè)的差距、知當前面臨的困境，紛紛“走出去”對標一流、“引進來”大膽創(chuàng)新，圍繞“先進企業(yè)怎么看、先進經驗怎么學、對標提升怎么干”，系統(tǒng)分析差距，理清對標內容，分類量化提升，掃清思想固化、思維僵化、工作內卷化等高質量發(fā)展障礙，激發(fā)出每個棗礦人的攻堅力量和趕超潛能。

三、上下聯(lián)通實現(xiàn)“心齊氣順”，凝聚同心同德、同向同行合力

棗礦集團黨委把精準掌握職工思想脈搏作為基礎和前提，突出工作前置、重心前移，堅持全時空、全覆蓋的標準，創(chuàng)新設計應用“三條途徑”，提高交流思想、收集民意的效率和質量，提高職工思想動態(tài)調度分析質量和層次，暢通服務職工“最后一公里”。

一是做到“輿論場”信息直通。深化“1+1+N”黨員聯(lián)系服務職工群眾工作機制，落實3級“1+N”聯(lián)系機制，基層黨委班子成員每人聯(lián)系若干個黨支部，黨支部委員每人聯(lián)系若干名黨員，每名黨員聯(lián)系若干名職工群眾。用好領導干部接待日、政工干部聯(lián)系幫（包）保等載體，建成新時代文明實踐中心、黨群服務中心、心理咨詢中心等陣地。積極研發(fā)職工思想動態(tài)自動分析平臺，細分重點問題、需求建議、網絡輿情、輿論熱點、其他問題等具體項目，開辟日常報送、特情直報“兩條渠道”，明確包括5項常報內容、4種直報情形的“5+4”信息報送機制，確保職工話有處說、事有人問、難有處解。通過周調度、月分析、季報告等形式，深入開展職工思想動態(tài)調度和分析研判，及時掌握職工思想動態(tài)和利益訴求，對于苗頭性、傾向性、普遍性問題，實施層級負責、逐項剝離制度，由責任主體按照“收集、分析、交辦、反饋”閉合管理，做到第一時間反應、第一時間反饋。

二是做到“互聯(lián)網”訴求直達。在發(fā)揮“棗礦心聲”網絡信息窗口的基礎上，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展階段性特征和職工思想動態(tài)特點，有針對性地設計無記名調查問卷，定期組織網上職工思想調查。相繼推出“智惠家”“圓夢微心愿”“職工微聲臺”等13個線上平臺，依托辦實事“440”（事事靈）等33個民生熱線，打造了移動互聯(lián)、上下互通，全時段、網格化的“線上會客廳”，實現(xiàn)民情民意網上全時段收集、全時空對接。通過定期分析“民情日記”信息，針對思想傾向性的苗頭和問題，堅持有的放矢、強化引領，筑牢思想防線。針對職工反映的長期沒有解決的“老大難”問題、反映比較集中的熱點問題和需要聯(lián)合推動的復雜問題，進行集中會商、座談討論，集中一切力量落實職工訴求。

三是做到“大走訪”干部直聯(lián)。制定《領導干部基層調研實施細則》，將職工思想動態(tài)作為重要調研內容，公司黨委班子成員帶頭聯(lián)系基層，各基層單位黨政主要負責人在設置實體信箱、電子郵箱的基礎上，公開辦公電話、個人手機號碼，與干部職工通話互訪、電話約訪。持續(xù)深化“大走訪、大調研”活動，組織黨員干部沉一線、下基層，了解職工群眾的堵心點和煩心事。公司黨委領導帶隊，黨群部門抽調精干力量，對改革改制單位的職工思想狀況進行全覆蓋、解剖式集中調研，發(fā)放調查問卷223份、民主測評422人、個別談話223人，摸清職工關心關切的訴求和存在的思想問題，為推動歷史遺留問題的有效解決提供了參考和依據(jù)。對涉及職工利益的“老大難”問題和需要統(tǒng)籌考慮的“關鍵性”問題，專業(yè)部門及時進行政策解釋和進展說明，依法依規(guī)、妥善務實予以解決，既要講道理、也要辦好事，服務基層、服務一線的氛圍更加濃厚。