皋德良

（政通建設(shè)管理有限公司，浙江 杭州 311100）

0 引言

在環(huán)境部門大力宣傳教育下，社會各界逐漸認(rèn)識到人與自然生態(tài)之間的密切關(guān)系，因此對城市園林工程建設(shè)給予了充分關(guān)注，從而對園林工程施工企業(yè)提出更高要求，切實強化與優(yōu)化工程施工管理，保證園林工程物料采購、工程建造等活動高質(zhì)量、協(xié)調(diào)有序開展成為重中之重[1]。所以施工企業(yè)應(yīng)加強精細(xì)化管理模式的了解，合理分析園林工程施工中精細(xì)化管理現(xiàn)狀及管理措施，并深度探討如何實現(xiàn)園林工程施工精細(xì)化管理的高效實施，以便為構(gòu)建優(yōu)質(zhì)園林工程奠定基礎(chǔ)。

1 精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理要求明確細(xì)化施工目標(biāo)，即明確定義工程質(zhì)量、進度和成本等方面的具體指標(biāo)和要求。通過細(xì)化目標(biāo)，可以為施工人員提供明確的工作方向，從而提高工作效率和施工質(zhì)量。其次，通過制定合理的進度規(guī)劃，可以合理安排施工活動的先后順序，充分利用時間資源，提高工期控制和進度管控能力。精細(xì)化管理要求對每個工作環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的安排和計劃，確保施工按時完成。在精細(xì)化管理中，需要優(yōu)化資源的配置和利用[2]。通過精確計算和掌握材料、人力、設(shè)備等資源的需求和使用情況，避免資源浪費，并提高資源利用效率，降低成本。

2 精細(xì)化管理應(yīng)用于園林工程施工管理中的必要性

2.1 促進施工管理的規(guī)范化

精細(xì)化管理要求對施工各環(huán)節(jié)進行細(xì)致規(guī)劃和精心組織，確保施工過程科學(xué)有序。這種管理方式避免了憑借經(jīng)驗和直覺進行粗放式施工的盲目性，而是依據(jù)科學(xué)原則和實際情況，制定詳細(xì)的施工計劃和方案。在精細(xì)化管理中，需要明確技術(shù)人員的配置，包括確定專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、質(zhì)量要求和配備比例等，以確保施工過程中的技術(shù)支持與指導(dǎo)。

2.2 完善專業(yè)人才機制

精細(xì)化管理的主體是人，對象也是人，這意味著管理者需要關(guān)注和優(yōu)化人的因素，包括思維方式、工作態(tài)度、團隊合作等。只有通過革新思想和創(chuàng)新方法，才能更好地應(yīng)對和解決復(fù)雜的施工管理問題。傳統(tǒng)的管理模式可能會受到一些束縛，需要管理者具備批判性思維和變革意識，超越傳統(tǒng)，并引入新的管理理念和方法。管理者應(yīng)鼓勵團隊成員提出新的想法和方法，為解決問題和提高效率提供新的思路。激發(fā)創(chuàng)新活力可以促進團隊的積極性和創(chuàng)造力。

2.3 有利于提高施工的效率

建設(shè)、監(jiān)理和施工三方的嚴(yán)格對照設(shè)計圖紙、規(guī)范和現(xiàn)場情況，進行全面細(xì)致的施工組織設(shè)計是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。通過對比和協(xié)調(diào)，確保施工方案能夠準(zhǔn)確反映設(shè)計要求，并充分考慮實際情況。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行計劃并合理運用資源非常重要。通過制訂詳細(xì)的施工計劃，并合理安排資源，如人力、材料和設(shè)備，可以確保施工進度的順利推進，最大限度地提高效率。

3 園林工程施工中精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

3.1 施工人員職業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高

施工人員的技能水平直接決定了工程的質(zhì)量。只有具備良好的專業(yè)技能和經(jīng)驗，才能夠準(zhǔn)確執(zhí)行施工方案、操作施工設(shè)備，并解決施工過程中的問題，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。目前施工人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，需要加強相關(guān)培訓(xùn)機制。通過建立完善的培訓(xùn)體系，包括理論培訓(xùn)和實踐操作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們能夠全面應(yīng)對不同類型的園林工程[3]。施工人員很多都是沒有受過專業(yè)教育的農(nóng)民工，且施工單位的崗前培訓(xùn)不夠系統(tǒng)性，導(dǎo)致施工人員的技能水平與項目建設(shè)要求不符。

3.2 現(xiàn)場管理水平落后

現(xiàn)場管理是確保工程順利進行的關(guān)鍵。良好的現(xiàn)場管理能夠有效組織施工人員和資源，提前識別和解決問題，確保工程按時完成，并達到高質(zhì)量的要求?，F(xiàn)場管理包括了對施工人員、事件和工作的組織和協(xié)調(diào)。這涉及人員分配、進度安排、工作流程優(yōu)化、質(zhì)量控制等各個方面，需要進行全面而細(xì)致的管理。

3.3 精細(xì)化管理水平需不斷完善

隨著中國園林產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，園林施工水平持續(xù)提高。加之人們對環(huán)境美化和生態(tài)建設(shè)的重視，園林施工不再僅僅注重技術(shù)和工藝，更加注重景觀設(shè)計、植物配置、材料選擇等方面。越來越多國外先進的管理體制和方法，以提高園林工程施工管理水平。通過引進和借鑒國外先進經(jīng)驗，結(jié)合本土實際情況，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高施工效率和質(zhì)量[4]。精細(xì)化管理在中國園林施工領(lǐng)域經(jīng)過多年的探索和實踐，取得了一定的進步。精細(xì)化管理強調(diào)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，通過細(xì)致的施工組織設(shè)計、任務(wù)分解和責(zé)任落實，提高了施工質(zhì)量和效率。

3.4 缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)

目前，園林工程施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一規(guī)范，是限制精細(xì)化管理的重要因素之一。由于缺乏明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)和不同項目可能存在施工標(biāo)準(zhǔn)的差異，導(dǎo)致施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性?，F(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)沒有充分考慮到我國國情和區(qū)域環(huán)境的差異，不能很好地適應(yīng)實際工程。中國幅員遼闊，地理環(huán)境、氣候條件各不相同，因此，在制定施工標(biāo)準(zhǔn)時需要考慮到這些差異，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工質(zhì)量和效果的穩(wěn)定性[5]。

4 園林工程施工精細(xì)化管理措施

4.1 控制施工進度

在項目啟動初期，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員進行會商，明確各專業(yè)之間的施工順序、交叉點和關(guān)聯(lián)要求，并制定詳細(xì)的施工計劃。同時，建立定期溝通協(xié)調(diào)機制，通過例會、進度匯報等方式，及時解決各專業(yè)間的問題和沖突。明確各專業(yè)的責(zé)任范圍和工作內(nèi)容，確保各專業(yè)之間的分工合理、協(xié)調(diào)有序?？梢猿闪⒖鐚I(yè)工作組，由各專業(yè)的代表組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決專業(yè)間的施工問題，促進信息共享和協(xié)作配合。

4.1.1 控制合同風(fēng)險

合同中應(yīng)明確各方在交叉施工中的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究機制。確保每個參與方清楚自己的責(zé)任范圍，減少事故發(fā)生的風(fēng)險。在合同中明確交叉施工所涉及的風(fēng)險，并規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)考慮工程性質(zhì)、規(guī)模、緊急度等因素，制定相應(yīng)的條款，確保各方遵守約定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在簽訂合同之前，進行全面的風(fēng)險評估，識別潛在的風(fēng)險點，并制定相應(yīng)的管理措施進行風(fēng)險控制和防范。同時，合同中應(yīng)包含風(fēng)險管理相關(guān)的條款，確保各方共同應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

4.1.2 工程交叉施工的有效協(xié)調(diào)

建立交叉施工管理制度并明確交界面的移交方式和程序。這可以幫助各方明確自己在交界面的責(zé)任和義務(wù)，確保移交的順利進行。管理制度應(yīng)包括相關(guān)的工序、文件和數(shù)據(jù)的移交方式和程序，并明確交接標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。制定明確的移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各方應(yīng)在合同中約定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保移交的工作符合要求?？梢灾贫ㄔ敿?xì)的檢查和測試標(biāo)準(zhǔn)，以確保交接的內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)范和要求。

4.2 控制施工質(zhì)量

4.2.1 建筑工程的精細(xì)化管理

園林工程填方和土方要控制好含水量，符合設(shè)計要求。這是確保地基工程質(zhì)量的關(guān)鍵。填方和土方施工時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求合理控制填料的含水量，并進行必要的密實度測試和檢查，以確保地基的穩(wěn)定性和承載力。澆筑混凝土?xí)r注意層高控制。在混凝土澆筑過程中，要注意每層混凝土的層高控制，避免過高或過低造成澆筑質(zhì)量問題?？梢圆捎眠m當(dāng)?shù)恼駬v措施，確?；炷翝仓鶆?、完整。

4.2.2 綠化部分的精細(xì)化管理

首先要熟悉合同和設(shè)計圖，明確植物種類、數(shù)量、位置。在開始施工之前，仔細(xì)研讀合同和設(shè)計圖紙，確保清楚了解植物種類、數(shù)量和位置等要求。這有助于保證施工過程中的一致性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，植物同規(guī)格異形態(tài)差價大，不能選便宜影響效果。在選擇植物材料時，要注重質(zhì)量，避免因為追求低價而影響美化效果。相同規(guī)格的植物可能會存在異形態(tài)，價格差異較大，需要認(rèn)真挑選，確保選擇符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的植物材料。關(guān)鍵樹種要到苗場嚴(yán)選，確保質(zhì)量。對于關(guān)鍵的樹種，建議親自到苗場進行嚴(yán)格挑選。檢查樹苗的健康狀況、生長狀態(tài)和外觀質(zhì)量，確保選擇到適合的樹種，并能夠良好地生長和發(fā)展。

4.2.3 水電工程的精細(xì)化管理

水景設(shè)計需要綜合考慮各種因素，包括環(huán)境、氣候、土壤等，并進行整體規(guī)劃。這樣可以確保水景與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，并達到理想的效果。繪制效果圖是水景設(shè)計的重要步驟，通過繪制效果圖，可以直觀地看到不同水景模式的效果，從而選擇最優(yōu)的組合模式[6]。水景工程包含水系統(tǒng)（河流、溪流）、水閘、池體、護坡等。在設(shè)計和施工過程中，需要注意各個部分之間的協(xié)調(diào)和銜接，確保水景工程的完整性和穩(wěn)定性。

4.3 施工成本控制措施

招標(biāo)階段是成本控制的起點。在招標(biāo)過程中，需要明確項目要求和預(yù)算限制，并與供應(yīng)商進行充分溝通，以獲得最佳報價。同時，設(shè)計過程中，設(shè)計師需要深入了解項目需求，并在滿足功能和美觀要求的前提下，通過合理選材、優(yōu)化布局等方式來降低成本[7]。除此之外，需要綜合考慮技術(shù)方案和經(jīng)濟效益。通過比較不同方案的成本與效益，選擇最優(yōu)方案，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一。施工階段也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。施工方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案，詳細(xì)制定施工方案，并在實施過程中嚴(yán)格控制成本，避免浪費和額外費用發(fā)生。養(yǎng)護階段也需要重視成本控制。定期維護和保養(yǎng)可以延長園林設(shè)施的使用壽命，并減少后期修復(fù)費用。成本控制需要貫穿項目的全過程。一開始就要設(shè)定合理的預(yù)算，并在每個階段進行監(jiān)控和調(diào)整，確保成本控制的效果。

5 園林工程施工管理中完善精細(xì)化管理的策略

5.1 完善施工管理制度

管理制度是實現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑。通過建立科學(xué)合理的管理制度，可以規(guī)范各個環(huán)節(jié)的行為，提高管理效率和質(zhì)量。建設(shè)、監(jiān)理和施工單位必須認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性、長期性和緊迫性。只有不斷創(chuàng)新管理方法和理念，才能適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。管理制度應(yīng)以法規(guī)為依據(jù)，并結(jié)合實際困難進行創(chuàng)新管理。既要遵守相關(guān)法律法規(guī)，又要根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整和改進。健全風(fēng)險防控機制是管理制度的重要內(nèi)容。通過制定明確的風(fēng)險防控措施和流程，規(guī)范施工行為，降低事故和風(fēng)險的發(fā)生概率。精細(xì)化管理要求協(xié)調(diào)人員、機械、材料和場地的發(fā)展。通過有效的協(xié)調(diào)和配合，確保項目資源的優(yōu)化配置和高效利用。

5.2 提升管理人員與技術(shù)人員的綜合水平

園林工程專業(yè)范圍廣泛，養(yǎng)護周期長，因此對從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高。他們需要具備綜合的技術(shù)知識和專業(yè)技能，能夠處理各種園林項目和養(yǎng)護工作。建設(shè)、監(jiān)理和施工單位應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)機制。這包括制定培養(yǎng)計劃、提供培訓(xùn)資源、推動員工繼續(xù)教育等方面。確定短期和長期的人才發(fā)展目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施吸引高素質(zhì)人才。可以通過提供良好的薪酬福利、職業(yè)晉升機會、優(yōu)秀項目展示等方式來吸引人才。對現(xiàn)有人才進行分類培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)考證力度。根據(jù)員工的工作性質(zhì)和需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并鼓勵他們參加相關(guān)的考試和認(rèn)證。嚴(yán)格落實履職考核，以考核促進業(yè)務(wù)提升。建立明確的崗位職責(zé)和績效評價體系，定期對員工進行績效考核和評估，激勵他們提升業(yè)務(wù)水平。

5.3 完善管理機構(gòu)

管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，他們在執(zhí)行精細(xì)化管理中起著關(guān)鍵的作用。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的協(xié)調(diào)和管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理是管理團隊中的核心人物，應(yīng)選派責(zé)任心強、管理能力強的人員擔(dān)任。管理團隊?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的施工計劃、質(zhì)量計劃和成本計劃，并確保它們與項目目標(biāo)相一致。這些計劃將為項目的具體實施提供指導(dǎo)，幫助管理人員合理分配資源、掌握進度和質(zhì)量控制。

6 結(jié)語

總之，對于園林工程建設(shè)項目來說，科學(xué)合理且嚴(yán)格的施工管理，是促進工程建設(shè)高質(zhì)高效開展的重要助力，與時俱進的轉(zhuǎn)變施工管理理念，將新型的精細(xì)化管理模式應(yīng)用到園林工程管理工作中，有利于進一步提高施工管理水平和園林工程工程施工效率，從而實現(xiàn)園林工程建設(shè)經(jīng)濟與社會效益最大化，因此筆者建議相關(guān)工作人員，深入分析園林工程精細(xì)化管理措施與優(yōu)化策略。