文/張治國 阜陽市城南新區(qū)建設(shè)投資有限公司 安徽阜陽 236000
當下社會是經(jīng)濟性社會,是科技社會,是信息社會。建筑業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一,更應(yīng)該順應(yīng)社會實際需求,積極探索新的發(fā)展路徑,爭創(chuàng)綠色、高效、安全的未來。在此背景下,使得建筑工程施工數(shù)量不斷增加,從而讓建筑市場競爭情況越發(fā)激烈。經(jīng)研究,在人民群眾的日常生產(chǎn)生活中,房屋建筑不僅作為工作居住環(huán)境,在對促進國家經(jīng)濟發(fā)展,也具有正面的影響。因此,房屋建筑工程施工也是現(xiàn)代化城市建設(shè)的一個重要體現(xiàn),在此情況下,則需要房屋建筑工程施工質(zhì)量充分滿足國家有關(guān)標準,從而全面發(fā)揮出其所具有的應(yīng)用功能。房建項目的實施是具有綜合性的特點,對各類工藝、材料等內(nèi)容的需求是非常細化的,只有科學完善的施工技術(shù)管理體系才能在根本上保證整個工程的質(zhì)量符合標準要求,同時還直接影響到房屋建筑工程施工的最終效果。然而,如果施工作業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)較為薄弱,那么在實際施工環(huán)節(jié)便極易出現(xiàn)不規(guī)范施工的情況,這樣則無法充分滿足有關(guān)的施工要求,甚至還會為房屋建筑工程預(yù)埋下巨大的質(zhì)量及安全隱患;當這種建筑物在投入使用后,隨著時間的不斷推移,會出現(xiàn)各種各樣的問題,從而為建筑物使用者的人身安全帶來巨大威脅。鑒于此,在房建施工環(huán)節(jié),施工單位及工程管理人員應(yīng)對施工人員所運用的施工工藝予以密切關(guān)注及高度重視,并持續(xù)加強質(zhì)量控制對策,對施工作業(yè)人員的技術(shù)操作展開嚴格控制,在源頭上規(guī)避為工程施工質(zhì)量帶來消極影響的因素存在,從而使施工單位通過工程施工獲取到預(yù)期設(shè)想的經(jīng)濟效益,促使我國建筑業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展[1]。
(1)科學性原則??茖W性是工程管理的基礎(chǔ)和核心,要求工程管理人員必須運用科學的管理方法和管理手段,結(jié)合工程實際制訂合理有效的管理方案和計劃,以確保工程質(zhì)量和施工進度符合預(yù)期[2]。
(2)系統(tǒng)性原則。房屋建筑工程管理必須具備系統(tǒng)性,即工程管理人員應(yīng)將工程管理看作一個完整的系統(tǒng),且該系統(tǒng)包含工程設(shè)計、材料選用、施工組織設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)管理、進度管理等多個方面。在實際工作中,工程管理人員必須確保各環(huán)節(jié)緊密配合,協(xié)調(diào)一致,共同形成有機整體。
(3)預(yù)防性原則。預(yù)防風險是工程管理的重要任務(wù)之一,預(yù)防性原則要求工程管理人員在工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工工藝選擇等環(huán)節(jié)中采取一系列預(yù)防措施,以避免質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生,確保房屋建筑工程施工順利。
(4)全面性原則。全面性原則要求工程管理人員從各個方面入手,對各施工環(huán)節(jié)進行全面管理和控制,切忌過度關(guān)注某一項管理內(nèi)容,而忽視其他方面內(nèi)容的重要性。此外,全面性原則還要求工程管理人員具備全局觀念和細節(jié)意識,妥善處理房屋建筑工程施工過程中的各種突發(fā)問題[3]。
在房屋建筑工程施工過程中,工程管理的任務(wù)和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)工程設(shè)計。工程管理人員要對工程設(shè)計方案進行審核,以確保設(shè)計方案具備合理性、可行性和科學性,并結(jié)合實際情況向設(shè)計單位提出優(yōu)化建議。
(2)施工組織設(shè)計。工程管理人員要制訂詳細的施工方案和組織計劃,重點關(guān)注材料采購、施工進度管理、質(zhì)量控制、安全管理等內(nèi)容,確保施工組織設(shè)計有序推進、落實。
(3)施工工藝。工程管理人員要對施工工藝進行控制和管理,以確?,F(xiàn)場施工人員的操作規(guī)范、安全,同時還要及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題和異常情況。
(4)質(zhì)量監(jiān)管。工程管理人員要對施工質(zhì)量進行監(jiān)管和檢查,及時處理或更換不合格的材料、設(shè)備,以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。
(5)安全生產(chǎn)管理。工程管理人員應(yīng)會同安全人員做好安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理方案編制等工作,確保施工安全。
(6)細化和調(diào)整施工進度計劃。工程管理人員要提前做好圖紙會審、方案編制及論證、技術(shù)交底等準備工作,為后續(xù)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況細化和調(diào)整施工進度計劃提供便利。
為確保施工質(zhì)量并降低混凝土溫度,混凝土在攪拌和運輸時需要遵循不同場合的施工技術(shù)要求。在進行高溫混凝土鋪筑時,需采取降溫措施,為了保障混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性,應(yīng)當設(shè)立自備攪拌站靠近澆筑現(xiàn)場,以減少混凝土運輸次數(shù)和成本費用,提高施工效率。采用攪拌輸送機來進行混凝土運輸,不但可以避免浪費,還可以減輕工人的負擔。及時清除泌水可以有效維護混凝土澆筑質(zhì)量?;炷帘砻嫱瓿墒┕ず?,應(yīng)及時進行濕潤處理,確保符合溫控技術(shù)要求,同時避免大面積澆筑后的冷卻過快,以提高混凝土的抗裂性。可采用二次壓延或二次澆筑處理后的塑性裂縫。
在建造房屋的過程中,對鋼筋結(jié)構(gòu)的吊裝、焊接和捆扎等步驟,必須按照規(guī)范程序進行,以維護工程品質(zhì)。另外,須研究工程的鋼筋結(jié)構(gòu)圖,對鋼筋型號、質(zhì)量抽樣檢驗,測定鋼筋承重力度,確保建筑品質(zhì)。同時,需遵守建筑施工及抗震標準,保證鋼筋捆扎品質(zhì)達標,嚴格按照設(shè)計方案安排鋼筋位置,禁止隨意更改以避免施工問題和影響質(zhì)量[4]。
制定房屋建筑地基施工計劃需充分考慮建筑結(jié)構(gòu)形式、土壤組成和水文情況等多方面因素,同時重視施工成本、效益以及工程質(zhì)量與安全等多方面因素,在制定方案時需全面考慮,在起草勘察報告時應(yīng)關(guān)注地基承載力要求,計算時需考慮實際土壓力,確認及驗證數(shù)值精度,如發(fā)現(xiàn)地基出現(xiàn)明顯沉降或傾斜現(xiàn)象,應(yīng)及時停工,并針對問題確定適宜方案,以減少危險事件發(fā)生的概率。
房屋在施工過程中,受力情況差異明顯,導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)不同,需要注意下部樓層墻面和柱面的布置間隔,下部樓層應(yīng)當更加堅固牢固、柱網(wǎng)更為密集,以滿足支撐工程的需求;針對房屋建筑物,構(gòu)筑上方高剛度剪力墻,下部加配置強度較低的框架柱,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換時,轉(zhuǎn)換層至關(guān)重要,會對抗震性發(fā)揮重要影響。轉(zhuǎn)換層高度的增加,因為這可能會引起上下層的位移和內(nèi)應(yīng)力的明顯變化,所以在設(shè)計轉(zhuǎn)換層時,應(yīng)該合理設(shè)置高度并受到限制。
基礎(chǔ)、樓板、墻體是結(jié)構(gòu)施工的重要內(nèi)容,需要重點關(guān)注。對于基礎(chǔ)施工,需要以高層房屋施工區(qū)域的地基承載性能,選擇匹配的基礎(chǔ)類型;對于樓板施工,要提升樓板鋼筋綁扎水平,確?;炷翝仓|(zhì)量符合竣工標準;對于墻體施工,則要預(yù)防墻體發(fā)生大規(guī)模的裂縫問題。高層房屋主要采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),對于結(jié)構(gòu)抗震加固提出更高標準。對于框架結(jié)構(gòu),如果抗震設(shè)防烈度為6 度,高層房屋最大高度應(yīng)低于60m??拐鹪O(shè)防烈度為7 度,最大高度應(yīng)低于55m;對于框架-剪力墻結(jié)構(gòu),如果抗震設(shè)防烈度為6 度,高層房屋最大高度應(yīng)低于130m。抗震設(shè)防烈度為7 度,最大高度應(yīng)低于120m。如果高層房屋的平面、豎向結(jié)構(gòu)等是不規(guī)則結(jié)構(gòu),如果在Ⅳ類施工場地條件下,最大高度控制在抗震設(shè)防烈度對應(yīng)的最大高度80%左右。
高層房屋常見的缺陷問題即為裂縫,主要出現(xiàn)在樓板、預(yù)留孔道等位置。想要解決這個問題,就需要從設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)切入。可以對高層房屋進行詳細地受力分析,對于施工方案中的布筋方式進行調(diào)整,優(yōu)化使用的混凝土性能,從而合理控制裂縫缺陷問題。比如在樓板上層鋼筋發(fā)生下移情況,或者下層鋼筋沒有足夠的支撐效果,鋼筋保護層厚度可能達不到預(yù)期施工標準,下截面會承受過大的受力,應(yīng)力集中情況較為嚴重。想要預(yù)防這種情況發(fā)生,就需要在施工之前做好技術(shù)交底,并在混凝土澆筑之前鋪設(shè)合適規(guī)格的隔板,預(yù)防鋼筋出現(xiàn)位移、變形情況。考慮到早期拆模時,在樓板位置可能出現(xiàn)裂縫??梢葬槍δ0逯吻闆r做詳細分析,并對細節(jié)內(nèi)容做優(yōu)化處理,保證新澆筑混凝土可以和已完成澆筑任務(wù)的混凝土保持良好結(jié)合效果,合理控制樓板裂縫問題。
在進行內(nèi)墻粉刷作業(yè)時,需要做好以下工作:第一,對基層進行處理時,需要將墻面所有附著物充分清理,并施灑足量的清水,讓墻面保持濕潤狀態(tài)。如果是混凝土墻面,需要做打毛處理,確保粉刷效果;第二,抹底層灰時,需要在混凝土表面均勻涂抹一層水泥漿,可以使用1 份石灰膏、1 份砂、6 份水制成水泥混合砂漿,將其作為底層灰進行使用,涂抹厚度需要保持在5mm~7mm之間,要保證砂漿與墻面緊密粘貼;第三,等到底層灰水分略微蒸發(fā)后,即可粉刷中層灰,涂抹厚度需要保持在7mm~9mm 之間。同時,對墻面平整度、垂直度進行檢查,確保陰角、陽角順直;第四,等到中層灰的七成水分蒸發(fā)后,使用紙筋灰罩面層進行施工作業(yè),厚度≤2mm,要做好壓實抹平處理。水分略微蒸發(fā)后,做壓光處理,避免出現(xiàn)氣泡、紙粒等問題;第五,質(zhì)量控制。對于立面垂直度,允許偏差≤3mm,可以使用2m托線板進行檢查。對于表面垂直度,允許偏差≤3mm,可以使用2m 靠尺進行檢查。對于陰陽角垂直,允許偏差≤2mm,可以使用2m 托線板進行檢查。對于陰陽角方正,允許偏差≤2mm,可以使用20cm 方尺進行檢查[5]。
設(shè)計管理是整個高層房屋建筑施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為確保設(shè)計管理的科學性和有效性,需建立完善的流程。接到設(shè)計任務(wù)后,應(yīng)明確設(shè)計范圍、目標和時間,并根據(jù)任務(wù)進行分工,嚴格把控設(shè)計的各個階段,確保每個階段的設(shè)計成果符合預(yù)期。高層房屋建筑的設(shè)計方案需經(jīng)過嚴格評審,確保設(shè)計方案的科學性和可行性,評審的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計的規(guī)范性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性以及施工的便利性等。評審過程應(yīng)充分考慮各方面的意見和建議,對于不符合要求的設(shè)計方案要及時修改或淘汰。在高層房屋建筑的設(shè)計過程中,往往會出現(xiàn)一些設(shè)計上的變更,而引起的變更可能是業(yè)主的需求變化、現(xiàn)場施工條件的變化或是其他因素的影響,對于這些變更,應(yīng)進行嚴格把控,盡量避免發(fā)生變更,如必須進行設(shè)計變更,應(yīng)盡量提前進行,防止造成過大的損失。設(shè)計管理過程中,應(yīng)注重各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通,確保各專業(yè)之間的設(shè)計成果能夠相互銜接、配合,要與業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位等進行有效的溝通和協(xié)調(diào),確保設(shè)計方案能夠順利實施。在設(shè)計管理過程中,應(yīng)制定完善的設(shè)計檔案管理制度,確保設(shè)計檔案的完整性和安全性,以便于日后查閱和使用。
為確保危大工程施工的安全,項目組應(yīng)嚴格落實一系列安全管理措施。施工前需要進行專項方案的編制、審核及交底,這些專項方案應(yīng)包括施工圖紙設(shè)計、施工工序優(yōu)化、施工節(jié)點優(yōu)化等內(nèi)容。在方案編制和交底過程中,需明確施工部署、工藝流程、控制措施、質(zhì)量標準、檢測驗收流程等具體內(nèi)容,確保施工現(xiàn)場的規(guī)范性和安全性。
在施工過程中,項目各部門需要密切合作,做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作,每個施工環(huán)節(jié)和步驟,都需要對執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督和反饋,確保施工質(zhì)量和安全。在項目自檢合格后,將整個項目上報給城市公司進行驗收;在驗收過程中,對材料質(zhì)量、成型指標、過程指標等方面進行全面檢測和評估,確保整個工程的質(zhì)量和安全性。
為切實保證直螺紋現(xiàn)場檢查的質(zhì)量和效果,施工過程必須加強質(zhì)量控制,針對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行整改,制訂“施工過程質(zhì)量問題整改單”,明確整改內(nèi)容、責任人、整改期限和驗收標準等內(nèi)容,及時通知責任班組進行整改,整改完成后,應(yīng)對整改情況進行復(fù)查和驗收,使問題得到解決。
為進一步提高直螺紋現(xiàn)場檢查工作的質(zhì)量,可以組織開展“質(zhì)量點評會”,檢查人員應(yīng)詳細介紹每個直螺紋的質(zhì)量情況,包括存在的問題、不足、需要改進的地方,參會人員可以對每個直螺紋的質(zhì)量進行評分和評價,對質(zhì)量好的給予肯定和表揚,對質(zhì)量差的進行批評和糾正,促進檢查人員之間的交流和互相學習,共同提高直螺紋現(xiàn)場檢查工作的水平[6]。
施工工藝需要準確記錄施工技術(shù)文件,所以,施工企業(yè)一定要做好施工技術(shù)材料的保存管理工作,防止受各方面因素的影響,出現(xiàn)資料不全的問題。比如:施工技術(shù)管理人員應(yīng)明確自身的責任,嚴格按照施工進度記錄,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全面的狀況。施工企業(yè)也應(yīng)記錄好技術(shù)原始數(shù)據(jù),包括建筑材料、圖紙會審記錄、施工日記等。互聯(lián)網(wǎng)時代,電子化辦公已經(jīng)成為常態(tài),施工技術(shù)管理人員應(yīng)借助信息技術(shù)保存好各類施工技術(shù)資料,防止數(shù)據(jù)信息丟失。
近年來,建筑工程施工環(huán)境日益復(fù)雜,很多新的建筑技術(shù)不斷涌現(xiàn),建筑施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu),合理分配工作任務(wù),落實崗位責任,充分發(fā)揮技術(shù)管理工作的作用。首先,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程施工特點與要求優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)。比如:在單體工程項目中,施工企業(yè)一般會應(yīng)用傳統(tǒng)模式開展工程施工技術(shù)管理工作。而若應(yīng)用BIM技術(shù),則應(yīng)有對應(yīng)的裝配式建筑施工模式。所以,施工企業(yè)應(yīng)組建集約化技術(shù)管理部門,在規(guī)避風險的同時提升經(jīng)濟效益。其次,施工企業(yè)應(yīng)按照崗位情況合理分配任務(wù),確保權(quán)責到人。施工企業(yè)應(yīng)立足實際做好人員分工,組織所有人員學習企業(yè)現(xiàn)行規(guī)范,了解工作任務(wù)與要求,積極完成自身工作,提升施工技術(shù)管理水平。
施工管理制度的優(yōu)化可以從施工安全管理以及質(zhì)量監(jiān)督管理兩方面入手。施工安全重于泰山,所有工程建設(shè)都要將安全擺在第一位,只有安全得到保障,工程的社會經(jīng)濟效益才能得到保障。施工安全管理制度的革新主要體現(xiàn)在教育形式與警示系統(tǒng)兩方面。在安全教育過程中,結(jié)合新型VR 仿真技術(shù),模擬火災(zāi)、爆炸、墜落等安全事故場景,強化工程施工人員的安全意識。相較于傳統(tǒng)枯燥的安全教育,更直觀地將危險二字展現(xiàn)在了相關(guān)人員面前,取得更好的教育效果。在警示系統(tǒng)優(yōu)化中,加入信息化管理技術(shù),例如在每名施工人員身上添加感應(yīng)設(shè)備,當施工人員進入高風險區(qū)域或進行違規(guī)操作時,立即發(fā)出警報警示,從而有效降低事故發(fā)生的概率;質(zhì)量監(jiān)督管理制度的優(yōu)化可以從責任管理制入手,施工工作開始前先進行明確的職能責任劃分,進行有層次的管理體系建設(shè),當施工環(huán)節(jié)責任落實明確后,相關(guān)人員會在具體工作中更加專注仔細,施工質(zhì)量得到保證的同時,實現(xiàn)了工作效率的提升。
施工設(shè)備使用需要嚴格遵守施工現(xiàn)場制定的設(shè)備使用條例,根據(jù)實際工作需要,選擇合適的施工設(shè)備,如面對重量不同的貨物運輸,采用不同型號的吊機與載具,杜絕設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)與設(shè)備大材小用的違規(guī)行為。
針對施工設(shè)備保養(yǎng)維護,成立設(shè)備后勤處,制定科學合理的設(shè)備檢修、運行規(guī)劃,定期對施工設(shè)備性能進行保養(yǎng)維護、故障排查,防止設(shè)備在存在故障的情況下持續(xù)工作,保證設(shè)備安全高效運行。對非現(xiàn)階段需要投入使用的閑置施工設(shè)備,需要有專門的堆放空間,防止設(shè)備在施工現(xiàn)場受到不可控的損壞,并定期進行除塵、除銹等保養(yǎng)工作,延長設(shè)備使用壽命,保證相關(guān)設(shè)備的性能一直處于最佳運行狀態(tài),可隨時投入工程建設(shè)工作。
在現(xiàn)代建筑體系中,房屋建筑工程管理是提高施工效率和質(zhì)量,推進建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要手段。然而,就目前來看,在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理體系、工程管理人員專業(yè)能力不足、工程管理模式保守、管理組織不健全等問題。為此,建筑企業(yè)及相關(guān)單位需要采取一系列措施,如關(guān)注工程管理人才的引進和培養(yǎng)、堅持探索創(chuàng)新工程管理模式等,推動房屋建筑工程管理水平全面提升,為建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻。