蔡秋云/文

在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、高新技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下,高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展前景越發(fā)廣闊,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更加重要的地位。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)更注重從生產(chǎn)成本角度加強(qiáng)成本控制,然而這種成本控制的方式存在不全面性,不利于高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展。就當(dāng)前而言,我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展速度加快,需要更高質(zhì)量的成本控制方式,立足于價(jià)值鏈,高新技術(shù)企業(yè)可以立足于自身的價(jià)值體系,開展更高效的成本管控工作,使其價(jià)值得以體現(xiàn),促使高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但是就當(dāng)前而言,許多高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在較多的不足,這些問題嚴(yán)重影響高新技術(shù)企業(yè)的成本控制質(zhì)量。在這種情況下,本文針對高新技術(shù)企業(yè)的成本控制具體情況展開分析,提出加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)精細(xì)化成本管理、加大高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理力度、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)層面管理、完善企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制指導(dǎo)機(jī)制的應(yīng)對策略,對提升高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力具有較強(qiáng)的推進(jìn)作用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入,高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展空間逐漸寬廣。在這種情況下,高新技術(shù)企業(yè)需要不斷提升管理能力,使其能夠提升成本控制的有效性。價(jià)值鏈理論對高新技術(shù)企業(yè)的成本控制工作具有極強(qiáng)的作用,能夠提升高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢,保障高新技術(shù)企業(yè)自身價(jià)值得以發(fā)揮。同時(shí),立足于價(jià)值鏈的成本控制能夠提升高新技術(shù)企業(yè)對成本支出的掌控能力,提升成本控制的效率。但是就當(dāng)前而言,許多高新技術(shù)企業(yè)的成本控制能力相對較差,存在較多不足,表現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)精細(xì)化成本控制手段不足、預(yù)算管理力度不足、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)層面缺乏管理等方面。立足于此,本文針對高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值鏈成本控制展開深入的分析與探討,提出有效的應(yīng)對對策,具有積極意義。

高新技術(shù)企業(yè)基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制的優(yōu)勢

可以幫助企業(yè)定位重要增值環(huán)節(jié)

許多高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中,并不了解自身的成本構(gòu)成與增值來源,可能會(huì)對自身發(fā)展的增值部分有所忽略。因此,基于價(jià)值鏈的成本控制能夠提升高新技術(shù)企業(yè)對價(jià)值鏈的分析能力,使成本控制環(huán)節(jié)增值部分受到更多的關(guān)注。高新技術(shù)企業(yè)通過對內(nèi)部資源的管理與分配,將具有重要增值作用的環(huán)節(jié)當(dāng)作資源投入的關(guān)鍵部分,以此提升這一部分資源的投入配比,進(jìn)而將后期價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)化。另外,高新技術(shù)企業(yè)需要提升對后期多個(gè)環(huán)節(jié)資源投入產(chǎn)出比的重視,并加強(qiáng)結(jié)果分析,這樣能夠更高效地對重要增值環(huán)節(jié)進(jìn)行判斷,使企業(yè)具有更大的利潤空間。而且,對于高新技術(shù)企業(yè)中非增值部分的環(huán)節(jié),高新技術(shù)企業(yè)可以不斷加強(qiáng)對自身實(shí)際情況的了解,調(diào)整未來規(guī)劃優(yōu)化內(nèi)部活動(dòng),使非增值部分逐漸轉(zhuǎn)化成為低增值部分,以此來降低成本。從這一方面來看,高新技術(shù)企業(yè)基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制是十分有必要的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的經(jīng)營利潤。

可以幫助企業(yè)加強(qiáng)成本控制效果

許多傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),重點(diǎn)都會(huì)放在制造環(huán)節(jié)成本控制方面。同時(shí),在此項(xiàng)工作上付出許多時(shí)間與精力,然而整體的實(shí)施效益相對較差,企業(yè)無法對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的利潤展開詳細(xì)評價(jià)。高新技術(shù)企業(yè)基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制,可以把價(jià)值鏈體系的各個(gè)環(huán)節(jié)考慮其中,立足于每一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)控制成本對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行優(yōu)化,其中分為前期、中期與后期。前期包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)產(chǎn)品的采購工作等,中期包含生產(chǎn)環(huán)節(jié)等,后期包含產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)等,這些都可以在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上有效控制成本。立足于價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制工作,能夠提高高新技術(shù)企業(yè)的整體效率,使成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)形成完善的閉環(huán),進(jìn)而擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)的利潤空間。由此可見,在高新技術(shù)企業(yè)中,基于價(jià)值鏈實(shí)施成本控制是十分有必要的。

可以幫助企業(yè)提升核心競爭優(yōu)勢

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、各行各業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的情況下,我國綜合國力隨之提高。在這樣的大環(huán)境下,出現(xiàn)許多科技化、現(xiàn)代化企業(yè),在市場中占據(jù)較為重要的位置。這些企業(yè)在一定程度上使高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力增加,因此,需要不斷提升高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提升經(jīng)濟(jì)收益。就目前而言,較為單一的成本控制不利于高新技術(shù)企業(yè)的迅速發(fā)展,優(yōu)勢出現(xiàn)同質(zhì)化。所以更多高新技術(shù)企業(yè)通過價(jià)值鏈的方法來增強(qiáng)成本控制的有效性,加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以橫向價(jià)值鏈為基礎(chǔ),高新技術(shù)企業(yè)可以更清楚當(dāng)下競爭對手的成本控制狀況,明確自身存在的不足與行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,把握自身在價(jià)值鏈中所處的位置,將高新技術(shù)企業(yè)與對手的優(yōu)勢與劣勢分析出來,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在成本控制過程中存在的不足,找出問題發(fā)生的原因并制訂有效的策略將其解決,這樣可以增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。

基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的問題

企業(yè)精細(xì)化成本控制手段不足

就當(dāng)前而言,我國經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展速度加快,使各行各業(yè)進(jìn)步空間有所擴(kuò)展。尤其是在新時(shí)代的大環(huán)境之下,高新技術(shù)企業(yè)的成本控制理念有所創(chuàng)新,與傳統(tǒng)的成本控制理念差異較大。比如,當(dāng)下提出十分先進(jìn)的精細(xì)化成本管理能夠在企業(yè)中提升成本控制的整體效果。但是就當(dāng)前而言,許多高新技術(shù)企業(yè)都缺少精細(xì)化成本控制手段。首先,大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作能力不足,財(cái)務(wù)信息管理水平相對較差,對財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制力度不強(qiáng),缺乏合理性,以致財(cái)務(wù)資金使用效率相對較低。其次,高新技術(shù)企業(yè)未明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位,在研發(fā)階段并未提前預(yù)測收益,并未結(jié)合產(chǎn)品本身展開成本控制工作,以致產(chǎn)品產(chǎn)生的成本效益較低,無法產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)收益。再次,大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)對我國相關(guān)政策了解較少,與高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不適應(yīng),不利于高新技術(shù)企業(yè)的快速進(jìn)步。最后,高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營比較多,對精細(xì)化的要求相對較高,在成本控制手段較為落后的情況下,其整體效果也會(huì)受到影響。

企業(yè)預(yù)算管理力度有所缺乏

就當(dāng)前而言,許多高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理力度有所缺乏。首先,由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作不確定性較強(qiáng),實(shí)際管理中缺少管理研發(fā)費(fèi)用,以致副產(chǎn)品相對較多。這些副產(chǎn)品會(huì)在一定程度上消耗高新技術(shù)企業(yè)的資金,導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)投資額度增加,不利于高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí),一些高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對預(yù)算工作不夠了解,缺少事前預(yù)算習(xí)慣,在項(xiàng)目活動(dòng)開展之前并沒有對資金進(jìn)行規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)的成本需求相對較高。比如,一些高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,財(cái)務(wù)人員無法分清生產(chǎn)費(fèi)用與研發(fā)費(fèi)用,以致生產(chǎn)所產(chǎn)生的研發(fā)調(diào)試材料支出與人工支出等并沒有得到合理的劃分,導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用不足。在這種情況下,十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次,由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的知識(shí)體系與專業(yè)性存在一定的差異,實(shí)際研發(fā)中所采取的機(jī)械設(shè)備相對陳舊,導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)受到較大的影響,不但研發(fā)成果相對較差,而且容易產(chǎn)生超額的成本。

技術(shù)研發(fā)與服務(wù)層面缺乏管理

當(dāng)下,許多高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成本與服務(wù)成本是較為重要的內(nèi)容。但是就當(dāng)前而言,許多高新技術(shù)企業(yè)在此方面都缺少精細(xì)化管理,并沒有將成本控制工作深入具體實(shí)際活動(dòng)中,高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)成本包含范圍相對較廣。如人工費(fèi)用、研發(fā)支出費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用等。高新技術(shù)在這方面的成本控制需要加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控,以此來提升成本控制的有效性。但是就當(dāng)前而言,許多高新技術(shù)企業(yè)缺乏細(xì)致管理,以致技術(shù)研發(fā)與服務(wù)層面的各項(xiàng)工作較為粗略,不利于成本控制整體效果的增強(qiáng)。出現(xiàn)這樣的問題,能夠反映出高新技術(shù)企業(yè)在成本控制方面的不足,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的方式,將這些問題解決。

企業(yè)缺少戰(zhàn)略性指導(dǎo)方案

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中缺少戰(zhàn)略性指導(dǎo)方案,管理效果無法符合預(yù)期。首先,當(dāng)下許多高新技術(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的成本管理模式,不適應(yīng)高新企業(yè)性質(zhì)的發(fā)展需求。比如,在傳統(tǒng)意義上,企業(yè)的成本控制方法為標(biāo)準(zhǔn)成本法,這種方法更適合類型較為單一、生命周期較長的產(chǎn)品,與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式存在較大的差異。但在當(dāng)下,許多高新技術(shù)企業(yè)由于對技術(shù)的要求相對較高,再加上技術(shù)更新?lián)Q代的速度較快,生產(chǎn)的產(chǎn)品并不符合類型單一、生命周期長的特征,所以傳統(tǒng)的成本控制方法無法滿足高新技術(shù)企業(yè)的需要。其次,高新技術(shù)企業(yè)并未引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng),成本控制整體效果相對較差。另外,在進(jìn)行方案設(shè)定時(shí)缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐,不但高新技術(shù)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,而且消耗企業(yè)較多的人力物力資源,不利于高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展。

基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制有效策略

加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)精細(xì)化成本控制

立足于價(jià)值鏈,高新技術(shù)企業(yè)可以提升成本控制的整體效果。就當(dāng)前而言,由于各個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展前景較為廣闊,所以在實(shí)際的成本控制中,能夠采取的手段也更加多樣,所產(chǎn)生的效果也會(huì)隨之提高。首先,高新技術(shù)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的工作水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),提升對費(fèi)用支出的控制能力。在產(chǎn)品研發(fā)階段、采購階段、生產(chǎn)階段及銷售階段發(fā)揮作用,將財(cái)務(wù)資金的使用效率提升,促使企業(yè)精細(xì)化成本控制手段有所創(chuàng)新。而且,高新技術(shù)企業(yè)需要在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定產(chǎn)品定位,明確產(chǎn)品的預(yù)期收益,在此基礎(chǔ)上控制成本,使未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制能夠結(jié)合,對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判。其次,高新技術(shù)企業(yè)可以加強(qiáng)對我國相關(guān)政策的了解,在實(shí)際的成本控制活動(dòng)過程中,通過國家政策的相關(guān)要求轉(zhuǎn)變高新技術(shù)企業(yè)的手段與政策。同時(shí),高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況發(fā)揮成本控制的作用,使企業(yè)自身能夠提高成本控制手段的有效性。

提升高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理力度

高新技術(shù)企業(yè)需要不斷提升預(yù)算管理力度,采用有效的預(yù)算管理方法,使其在生產(chǎn)經(jīng)營前期能夠加強(qiáng)成本控制水平。首先,高新技術(shù)企業(yè)需要在進(jìn)行研發(fā)前率先確定研發(fā)方案,采用全面預(yù)算管理的方式,對各個(gè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行分配,并在此基礎(chǔ)上提高對資金的控制水平,深入事中進(jìn)行資金管控,使成本控制的整體效果有所提升。其次,高新技術(shù)企業(yè)需要排除慣性思維,避免思維僵化,提升對資源的分配能力,加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算,在生產(chǎn)階段制訂科學(xué)的資源分配方式與人員管理模式。分析價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)所需作業(yè)資源,制訂目標(biāo)成本,并進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算,測算項(xiàng)目目標(biāo)利潤,并以此作為跟蹤分析,定期回顧更新項(xiàng)目預(yù)算情況及差異因素,直至項(xiàng)目落地。同時(shí),高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),使其能夠提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性,進(jìn)而使高新技術(shù)企業(yè)能夠在長期的發(fā)展之中提高整體成本控制成效。最后,高新技術(shù)企業(yè)需要引進(jìn)創(chuàng)新的機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)對材料設(shè)備市場的分析與了解,選擇與企業(yè)最相適應(yīng)、性價(jià)比最高的設(shè)備廠商合作,進(jìn)而促使研發(fā)人員的研發(fā)工作更順利,減少成本支出,提升研發(fā)成功的可能性。

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)層面管理

高新技術(shù)企業(yè)需要不斷提升技術(shù)研發(fā)與服務(wù)層面的管理能力,更精細(xì)化地在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中,控制成本促使高新技術(shù)企業(yè)更高效地發(fā)揮成本控制的作用。首先,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本控制細(xì)化到技術(shù)研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如,研發(fā)人員相關(guān)費(fèi)用可以結(jié)合技術(shù)人員的個(gè)人綜合能力進(jìn)行考核,選拔出高素質(zhì)的人員,這樣能夠減少資料翻譯等方面的費(fèi)用支出,控制成本費(fèi)用。其次,高新技術(shù)企業(yè)需要更注重維護(hù)企業(yè)形象,引進(jìn)人工智能系統(tǒng),加強(qiáng)審計(jì)工作與會(huì)計(jì)監(jiān)督,做好售后工作提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,促使企業(yè)更高效地向前發(fā)展。這樣不但可以減少高新技術(shù)企業(yè)成本支出,也能使企業(yè)的形象更正面,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提升其經(jīng)濟(jì)效益,具有積極的意義。

完善企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制指導(dǎo)機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)需要不斷完善戰(zhàn)略性成本控制指導(dǎo)機(jī)制,只有這樣才能保障指導(dǎo)方案更科學(xué),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先,高新技術(shù)企業(yè)需要在管理活動(dòng)中貫徹價(jià)值增值的管理目標(biāo),使價(jià)值增值與員工成本及企業(yè)成本相聯(lián)系。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)全面健全的價(jià)值鏈管理理念,從事前、事中、事后3個(gè)層面干預(yù)成本控制活動(dòng),高新技術(shù)企業(yè)需要通過對上下游價(jià)值鏈的整合,實(shí)現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的成本控制,加強(qiáng)對各個(gè)部門價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的管理,使其形成溝通閉環(huán),進(jìn)而提高成本控制的有效性。其次,高新技術(shù)企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng),可以采取獨(dú)立研發(fā)與對外購買的方式加強(qiáng)信息化建設(shè),成本數(shù)據(jù)通過信息化管控的方式可以更具完整性與真實(shí)性,也可以和價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)套用與共享,進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸及匹配,提升成本數(shù)據(jù)的可追蹤性。

綜上所述,立足于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制是十分有必要的,能夠推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展。在長期的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,高新企業(yè)只有不斷加強(qiáng)精細(xì)化成本控制力度、提升預(yù)算管理水平、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)層面管理、完善戰(zhàn)略性成本控制指導(dǎo)機(jī)制,才能提高成本控制的有效性,促使企業(yè)高效進(jìn)步,使其在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。