趙杭演/文

管理會計在我國的企業(yè)管理工作中屬于重要組成部分,其通過對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務、生產(chǎn)運營狀況及所處的市場經(jīng)濟環(huán)境變化進行詳細分析,為企業(yè)管理人員在進行經(jīng)營決策時提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù),幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理分配,避免經(jīng)營風險發(fā)生,進而實現(xiàn)經(jīng)營效益和市場競爭地位的提升。因此,民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,應當不斷加深對管理會計重要性的認識,推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和實施,幫助自身在其所處的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的市場地位,促進其良好發(fā)展。在此基礎上,本文先對管理會計的概念進行簡單概述,然后分析管理會計對民營企業(yè)發(fā)展的重要意義及實際發(fā)展過程中存在的問題,并針對這些問題提出對應的解決策略,希望能夠對民營企業(yè)管理會計的發(fā)展起到積極的促進作用。

管理會計作為一個管理工作與財務會計相結合的綜合會計處理體系,能夠對民營企業(yè)的各項經(jīng)營決策以戰(zhàn)略規(guī)劃起到積極作用。因而,民營企業(yè)在其發(fā)展過程中,通過對管理會計的有效應用,可以更好地實現(xiàn)市場競爭力及應對各項風險能力的提升,幫助民營企業(yè)更好地實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。但是現(xiàn)階段,大多民營企業(yè)在管理會計的實際推進過程中仍然存在很多問題,相關管理人員應當加強對管理會計工作的了解和掌握,盡快實現(xiàn)管理會計在民營企業(yè)內(nèi)部的順利推進。

管理會計的概述

目前,管理會計的相關概念和定位,不同的學者有著不同的認知和定義。一些學者從現(xiàn)金流量的角度出發(fā),認為管理會計主要是指通過對企業(yè)的各類現(xiàn)金流量進行詳細的分析和管理,幫助企業(yè)對其各項經(jīng)營項目資金流動狀況、所產(chǎn)生的成本及所獲取的利潤等各項資金內(nèi)容進行統(tǒng)一的分析和評價,進而提高企業(yè)整體管理水平的一種手段。

還有部分學者認為,在信息化技術高速發(fā)展的時代背景下,我國各行各業(yè),尤其是會計行業(yè)已經(jīng)逐步進行了原有工作與信息化技術的高度融合,財務管理工作逐漸步入了自動化發(fā)展的軌道。這樣在很大程度上幫助財務人員從繁雜的會計核算工作中脫離出來,減輕了工作壓力,使其能夠將更多的精力放在財務管理工作中,進而促進企業(yè)的發(fā)展。這些學者認為,在信息化不斷發(fā)展的今天,原有的財務會計核算和管理工作已經(jīng)無法適應企業(yè)新的發(fā)展需求,對財務會計進行轉型和優(yōu)化工作勢在必行。財務人員通過對信息技術的充分掌握,應逐步從簡單的會計核算轉向對各項財務信息的收集和整理,通過對各項財務信息的收集和整理,充分掌握企業(yè)當前的實際發(fā)展狀況,為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù),推動其更好的發(fā)展。

不同角度的分析使得管理會計在企業(yè)中的定位和應用也存在一定的差異。民營企業(yè)在推動管理會計應用的過程中,根據(jù)自身的實際發(fā)展需求,建立符合自身發(fā)展狀況的管理會計相關制度。

管理會計對民營企業(yè)發(fā)展的重要意義

能夠提升民營企業(yè)的會計信息質量

民營企業(yè)財務報表主要呈現(xiàn)的內(nèi)容包括民營企業(yè)的現(xiàn)金儲備、資產(chǎn)負債及盈利等方面的狀況,若相關管理人員在進行經(jīng)營決策時僅以這些信息為依據(jù),則很難做出適合民營企業(yè)實際發(fā)展需求的經(jīng)營決策。然而民營企業(yè)管理會計則是通過對其現(xiàn)金流動狀況進行詳細管理和分析,對民營企業(yè)當前的經(jīng)營管理實際狀況及其在經(jīng)營發(fā)展過程中所產(chǎn)生的資金使用狀況、生產(chǎn)成本、投融資、收益和盈利等內(nèi)容進行全方位的評估,并根據(jù)這些內(nèi)容對民營企業(yè)的發(fā)展前景進行合理預測,進而為民營企業(yè)管理人員的相關經(jīng)營決策提供充分的數(shù)據(jù)依據(jù),實現(xiàn)其經(jīng)營決策的科學性和可行性。因此,管理會計的應用可以幫助民營企業(yè)更好地改進財務會計在民營企業(yè)管理職能方面的缺點,幫助民營企業(yè)不斷提升自身的會計信息質量,進而實現(xiàn)更科學的經(jīng)營決策。

能夠優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理流程,規(guī)避財務風險

管理會計的推進能夠幫助民營企業(yè)更好地對各項經(jīng)營業(yè)務流程進行有效的監(jiān)督和管理,幫助民營企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中的優(yōu)劣勢,及時解決現(xiàn)有問題,實現(xiàn)進一步的發(fā)展。同時,管理會計還能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決民營企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風險,盡可能地規(guī)避財務風險。

能夠提高民營企業(yè)的整體綜合實力

民營企業(yè)通過充分應用管理會計,對自身資金的使用進行合理控制,幫助其在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷穩(wěn)固自身的市場競爭地位,抓住各種發(fā)展機遇,實現(xiàn)自身經(jīng)濟實力的穩(wěn)步提升。

新時期民營企業(yè)管理會計在應用過程中存在的問題

管理人員對管理會計缺乏重視

當前,我國民營企業(yè)的相關管理人員通常未能正確認識到管理會計對自身發(fā)展的重要作用,財務工作意識仍然停留在財務會計層面,且民營企業(yè)的經(jīng)營權和所有權往往都集中在少部分管理層人員手中。然而管理層人員在管理會計方面通常缺乏充足的知識儲備,致使其對管理會計的應用不夠充分,管理會計對民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略決策方面的作用未能得到充分發(fā)揮。

缺乏完善的管理會計體系

民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模往往較小,其內(nèi)部的組織結構較為簡單,不夠健全,且相關的制度規(guī)范也不夠完善。例如,會計師事務所,內(nèi)部各部門由于所負責的工作內(nèi)容不同,且相互間的權責劃分不夠明確,在日常的工作過程中缺乏有效的溝通,且內(nèi)部未能建立完善的管理會計體系,使內(nèi)部的管理會計信息較為混亂,在投融資、預算、成本、決策等方面的管理作用無法得到充分的發(fā)揮,不利于管理會計工作在民營企業(yè)的推進。

缺乏良好的管理會計應用環(huán)境

良好的工作環(huán)境有利于管理會計在民營企業(yè)內(nèi)部的推進。現(xiàn)階段,很多民營企業(yè)在推進自身管理會計建設的過程中受多方面因素的影響,未能在內(nèi)部構建一個良好的管理會計應用環(huán)境,使得管理會計工作在內(nèi)部無法順利地開展。一是政府部門未能針對民營企業(yè)當前的發(fā)展狀況,構建相應的管理會計應用體系及制訂制度規(guī)范,使得民營企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境很難穩(wěn)固自身的發(fā)展地位。二是民營企業(yè)的相關管理人員對管理會計方面的知識掌握較少,重視程度不足,使其內(nèi)部的管理會計工作無法得到有效推進。三是當前民營企業(yè)的信息化程度仍然較低,在管理會計的實施過程中缺乏對預算、內(nèi)部控制方面的信息掌握。

缺乏業(yè)財融合方面的管理人才

管理會計在民營企業(yè)的有效推進,要求相關管理會計人員充分掌握相關專業(yè)知識,并具備一定的決策、管理、協(xié)調能力。目前來看,民營企業(yè)應當順應時代發(fā)展的要求,不斷加大對新型財務人員的引進力度。但是現(xiàn)階段,部分民營企業(yè)的財務人員對管理會計知識的掌握仍然存在較大的不足,其日常的工作過程往往僅關注財務核算方面的工作內(nèi)容,對業(yè)務部門的相關工作流程了解較少,使得其業(yè)財融合工作進度較為緩慢。管理會計工作無法在民營企業(yè)內(nèi)部得到有效開展,且相關的激勵制度缺失,使得財務人員對管理會計的應用缺乏積極性,不利于管理會計在民營企業(yè)內(nèi)部的順利開展。

管理會計實際應用與民營企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標存在一定的偏差

上文提到,一些民營企業(yè)所有權與經(jīng)營權往往掌握在少數(shù)的領導層人員手中,且其對管理會計的專業(yè)知識掌握較少,無法在民營企業(yè)內(nèi)部起到引導作用。另外,我國當前的管理會計相關理論和知識結構大多是從國外引進的,尚未根據(jù)我國的市場經(jīng)濟發(fā)展需求進行合理的優(yōu)化和改進,因而存在一些先進的管理會計理論知識尚不能直接應用于對民營企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)上。一些民營企業(yè)由于自身對管理會計的理解不夠深入,在引進后往往僅將其當成簡單的財務會計工具使用,無法發(fā)揮管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營方面的實際效用。

新時期民營企業(yè)管理會計應用的有效措施

加強相關管理人員對管理會計工作的重視

民營企業(yè)想要在內(nèi)部推動管理會計的具體應用,就應當不斷加深相關管理人員對管理會計的認知。在管理會計應用推動過程中,民營企業(yè)應加強對管理會計相關專業(yè)知識的培訓,幫助其更好地掌握管理會計對企業(yè)發(fā)展的積極意義。同時,民營企業(yè)的相關管理人員應將其所掌握的管理會計知識充分應用到具體的經(jīng)營活動中,實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

構建完善的管理會計體系

民營企業(yè)的發(fā)展需要以良好的管理機制為支撐,完善的內(nèi)部管理制度能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。因此,民營企業(yè)在發(fā)展過程中,應當逐步制定完善的管理制度,根據(jù)相關的法律規(guī)范和要求,在企業(yè)內(nèi)部構建完善的運營管理結構,促進管理會計在內(nèi)部的推進和實施。同時,民營企業(yè)還應不斷提高自身的內(nèi)部管理質量及對經(jīng)營風險的防范能力,構建完善的管理會計工作體系,實現(xiàn)自身在戰(zhàn)略決策、價值管理等方面的財務工作轉型和升級,幫助民營企業(yè)不斷提升管理水平。

創(chuàng)造良好的管理會計應用條件

民營企業(yè)想要實現(xiàn)對管理會計工作的良好應用,就要在內(nèi)部構建良好的管理會計應用環(huán)境。影響管理會計應用的環(huán)境因素主要分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。

一方面,外部環(huán)境因素的影響主要是指我國的各項經(jīng)濟發(fā)展體系、信息化技術水平、相關法律規(guī)范、文化習俗等方面的影響。為了確保管理會計能夠在民營企業(yè)內(nèi)部順利開展和實施,我國政府相關部門應當制定相應的法律體系和制度規(guī)范,幫助民營企業(yè)更好地適應所處的市場競爭環(huán)境,提高信息化建設水平,幫助其根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況,構建一個符合我國市場環(huán)境需求及自身發(fā)展需求的完善的管理會計工作體系。

另一方面,內(nèi)部環(huán)境因素主要是指企業(yè)內(nèi)部的相關管理制度、各部門人員的管理會計意識等方面的內(nèi)容。良好的內(nèi)部環(huán)境能夠為管理會計的實施提供充足的保障,幫助相關管理人員充分認知管理會計對企業(yè)的積極影響。因此,為了構建良好的內(nèi)部環(huán)境,民營企業(yè)的相關管理人員應當不斷加強自身對管理會計相關專業(yè)知識及發(fā)展趨勢的了解,幫助民營企業(yè)推動管理會計的實施。同時,還應當加強各部門人員對管理會計工作的了解,如一些民營會計師事務所,在其發(fā)展初期,相關財務人員除了完成簡單的記賬報稅等方面的工作,還應當加強對管理會計工作的認識,在民營企業(yè)內(nèi)部構建一個良好的管理會計應用環(huán)境。另外,民營企業(yè)還應當在內(nèi)部構建完善的組織結構,以及財務規(guī)章制度,對各項財務工作流程進行規(guī)范化管理,完善相應的財務數(shù)據(jù)信息收集和整理流程,確保管理會計工作的規(guī)范化管理。同時,在政府層面,還可以通過對相關法律法規(guī)進一步完善,對管理會計相關工作職責進一步明確,為民營企業(yè)管理會計工作的推進創(chuàng)造良好的條件。

加強管理會計專業(yè)人才的引進和培訓工作

民營企業(yè)想要更好地實現(xiàn)管理會計工作在其經(jīng)營發(fā)展過程中的應用,除了完善的管理會計組織機構,還應當加強對管理會計專業(yè)技術人才的培訓和引進。

一方面,在進行管理會計人才的招聘時,民營企業(yè)應當制定一定的準入標準,對應聘者進行綜合能力的考查,同時對于新入職的管理會計人員,民營企業(yè)應當根據(jù)當前的發(fā)展需求,開展一定的專業(yè)技能培訓,并根據(jù)培訓內(nèi)容設置一定的考核,符合聘用標準的才可準予錄用。

另一方面,民營企業(yè)還應當重視管理會計人員的培訓工作,定期在企業(yè)內(nèi)部開展相關專業(yè)知識和綜合素質的培訓,幫助其形成良好的管理會計工作思想和決策思維。同時,管理會計人員還應對民營企業(yè)當前經(jīng)營的各項經(jīng)濟業(yè)務進行系統(tǒng)了解,提高對經(jīng)營發(fā)展前景及風險發(fā)生概率的判斷能力,為民營企業(yè)管理會計工作的推進提供充足的人才儲備,進一步實現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標。

將管理會計與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標協(xié)調一致,推動業(yè)財融合建設

民營企業(yè)在推進管理會計工作的構建與實施時,應當確保其工作目標與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略形成相互協(xié)調和統(tǒng)一的趨勢。在確定管理會計目標時,可以從以下兩個方面內(nèi)容予以考慮。

一方面,民營企業(yè)在推動內(nèi)部管理會計建設的過程中,應充分利用先進的信息化技術,在內(nèi)部建立高效的信息溝通和交流平臺,促進財務與業(yè)務部門間實現(xiàn)良好的信息交流,推動業(yè)財融合工作在民營企業(yè)內(nèi)部的有效實施。另外,信息化技術的不斷應用,還能進一步提升民營企業(yè)的管理水平,改善各部門間交流不暢的弊端,實現(xiàn)財務工作與業(yè)務工作在信息交流平臺上的高效對接,確保其內(nèi)部的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)能夠進行及時共享,幫助管理會計人員對相關數(shù)據(jù)信息進行更及時的分析和了解。信息化技術的應用既能提高財務數(shù)據(jù)的準確性,也能幫助業(yè)務部門及時查看相關的財務數(shù)據(jù),并根據(jù)相關信息調整業(yè)務內(nèi)容。

另一方面,民營企業(yè)還應當根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的變動對管理會計的工作目標進行及時調整,確保管理會計的工作目標符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃,從而為企業(yè)提供良好的財務管理、內(nèi)部管理和經(jīng)營決策方面的服務。

民營企業(yè)在其發(fā)展過程中通過對管理會計的充分運用,能夠更好地實現(xiàn)自身經(jīng)營管理水平及財務人員專業(yè)能力的提升,實現(xiàn)自身的發(fā)展。在這一過程中,相關管理人員應當不斷提高自身對管理會計的重視程度,并根據(jù)自身的實際經(jīng)營發(fā)展需求,構建符合自身經(jīng)營需求的管理會計工作體系,進一步提高民營企業(yè)在所處的市場競爭環(huán)境中的競爭地位,幫助其實現(xiàn)當前的經(jīng)營發(fā)展目標,維持自身穩(wěn)定發(fā)展。