付小華/文

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展的背景下,很多民營企業(yè)也逐漸迎來新的發(fā)展機(jī)遇,擴(kuò)大了自身的經(jīng)營規(guī)模,并在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革及社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中做出了貢獻(xiàn),對(duì)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了較大的促進(jìn)作用。但隨著民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其原有的財(cái)務(wù)工作模式已難以適應(yīng)其不斷擴(kuò)大的經(jīng)營發(fā)展需求,內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)越來越多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),需要耗費(fèi)大量的精力對(duì)其進(jìn)行核算和處理,且我國大多數(shù)民營企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí),其在具體實(shí)施過程中仍然存在較多問題?；诖?本文先簡(jiǎn)單概括了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念,然后對(duì)其在民營企業(yè)中實(shí)施的重要性及當(dāng)前仍然存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,并針對(duì)這些問題提出對(duì)應(yīng)的解決策略,希望能夠盡快推進(jìn)民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

當(dāng)前,我國所采用的管理會(huì)計(jì)理論體系大多借鑒于西方國家的一些成功經(jīng)驗(yàn),其整體的管理水平較低,且當(dāng)前仍然有部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠健全,其管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)和實(shí)施無法發(fā)揮應(yīng)有的效用,使管理會(huì)計(jì)工作在民營企業(yè)內(nèi)部流于形式。管理會(huì)計(jì)能夠幫助民營企業(yè)更好地促進(jìn)自身經(jīng)營發(fā)展水平快速提升,因而相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此加強(qiáng)重視。

管理會(huì)計(jì)的概念

目前的管理會(huì)計(jì),通常是指從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中分離出來的,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同存在的,將主要的工作重心放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改善、提高整體經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。站在財(cái)務(wù)管理的角度,管理會(huì)計(jì)的主要工作職能包括3個(gè)方面:首先是對(duì)過往的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工和拓展,使其能夠更好地反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,幫助相關(guān)管理人員作出更為科學(xué)的決策;其次是對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營發(fā)展效果進(jìn)行控制;最后是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。這主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的合理預(yù)測(cè)及相關(guān)經(jīng)營決策的制訂。

管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的重要性

能夠進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的相關(guān)內(nèi)容。資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制主要是向有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)送,幫助外部對(duì)民營企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一定的了解?，F(xiàn)金流量表由于一些財(cái)務(wù)軟件并未進(jìn)行設(shè)置,且其編制過程較為復(fù)雜,財(cái)稅部門并未進(jìn)行具體的要求?，F(xiàn)階段,大多民營企業(yè)都未能進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制,財(cái)務(wù)人員通常僅將資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表上交至相關(guān)管理人員,導(dǎo)致其無法依據(jù)現(xiàn)金流量表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營決策的制訂,財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性無法得到保障。管理會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)現(xiàn)金流量的分析,對(duì)民營企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本、投融資、收益能力等方面進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià),并對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提出一定的調(diào)整方案,幫助管理人員更好地進(jìn)行經(jīng)營決策,它能夠有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足,進(jìn)而提升民營企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

能夠規(guī)范民營企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行跟蹤,能夠更好地對(duì)民營企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢(shì)和制約因素進(jìn)行及時(shí)發(fā)掘,拓寬其發(fā)展渠道,并對(duì)其中存在的未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防范,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營決策的具體實(shí)施狀況進(jìn)行調(diào)查,為相關(guān)管理人員未來的經(jīng)營決策積累充足的數(shù)據(jù)資料。

能夠進(jìn)一步提升民營企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力

在飛速發(fā)展變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,民營企業(yè)通過推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè),能夠更準(zhǔn)確地對(duì)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)流程進(jìn)行全面監(jiān)管,充分利用自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),緊抓各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇,采取有效的措施積極面對(duì)外部環(huán)境帶來的各類風(fēng)險(xiǎn),提升民營企業(yè)在其所處的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

民營企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題

對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)知

現(xiàn)階段,一些民營企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員仍然缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)。民營企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)推動(dòng)自身發(fā)展帶來的促進(jìn)作用未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),使其在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中,更多地將工作重心放在對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取方面,再加上其傳統(tǒng)的管理理念未能進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和更新,未能加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期效益的重視,且部分管理人員的管理思維具有較大的局限性,因而很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。但隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)經(jīng)營效益的獲取與自身的管理水平息息相關(guān),相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與民營企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

首先,當(dāng)前很多民營企業(yè)存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)較為集中的現(xiàn)象,且其經(jīng)營管理人員往往未能充分掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí),無法對(duì)各部門人員起到引導(dǎo)作用。其次,我國現(xiàn)階段針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)大多來源于其他國家的成功經(jīng)驗(yàn),與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境尚存在較大的差異。一些先進(jìn)理念仍然未能充分應(yīng)用于各民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,因而其實(shí)際所表現(xiàn)出來的效果也各有不同。最后,由于相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解較少,一些民營企業(yè)往往將其當(dāng)作普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用,難以發(fā)揮其在民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的積極作用。

缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度體系

對(duì)很多民營企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)屬于新型的財(cái)務(wù)理念。它在管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)思想方面往往較為新穎,但其內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算工作時(shí),往往通過一些簡(jiǎn)單的計(jì)算方法來完成,使管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施效果很難在短期內(nèi)得到體現(xiàn)。一些民營企業(yè)當(dāng)前仍未能構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度體系,對(duì)相關(guān)的工作流程未能進(jìn)行合理的編制,使其無法對(duì)財(cái)務(wù)工作做出有效指導(dǎo)。部分民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作較為隨意,缺乏完善的制度理論體系,使其內(nèi)部往往存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息混亂,無法確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力較低,無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作模式

管理會(huì)計(jì)理論由于在我國的實(shí)施時(shí)間較短,尚未構(gòu)建完善的管理制度體系和可供參考的管理框架,其相關(guān)規(guī)定和與民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營狀況未能進(jìn)行有效結(jié)合,且在民營專業(yè)人才方面往往存在較大空缺,內(nèi)部財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論的認(rèn)知仍然存在較為嚴(yán)重的不足,在轉(zhuǎn)型過程中往往較為困難,缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。且在企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中,部分財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)參與活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注程度較低,且對(duì)問題的處理能力較低,很難收集到有效的信息,使財(cái)務(wù)部門的職能無法得到有效的發(fā)揮。

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)薄弱

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)所需要收集、分析和整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的范圍更為廣泛,其涵蓋民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各階段及業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息,能夠有效幫助民營企業(yè)對(duì)過往的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析、對(duì)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效控制、對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃,因而對(duì)信息化建設(shè)方面的需求也會(huì)更高,民營企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯然無法滿足管理會(huì)計(jì)新的工作需求。并且由于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的前期投入較大,在實(shí)施方面的要求較多,很多民營企業(yè)未能對(duì)其后續(xù)的產(chǎn)出效果進(jìn)行有效的評(píng)估,因而忽略了其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),使管理會(huì)計(jì)在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理方面難以發(fā)揮真正的效用。

民營企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的有效措施

正確理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

民營企業(yè)想要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在其內(nèi)部的不斷應(yīng)用,就應(yīng)當(dāng)不斷開拓視野,加深對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí),幫助其從不同的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了解和掌握。

一方面,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí),幫助其更好地對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行充分的掌握,并帶動(dòng)各部門人員積極參與管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與應(yīng)用工作,將管理會(huì)計(jì)概念深入貫徹至民營企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)階段,充分發(fā)揮其對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督及事后分析的作用。

另一方面,應(yīng)當(dāng)根據(jù)民營企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求及管理會(huì)計(jì)理論的要求,對(duì)民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,在民營企業(yè)內(nèi)部組建專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),遵守各項(xiàng)法律規(guī)范的基本要求,同時(shí)加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系,不斷加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致

民營企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在其內(nèi)部的應(yīng)用的過程中,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,確保管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)與民營企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

第一,一些發(fā)展?fàn)顩r較好、規(guī)模較大的民營企業(yè),在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的選擇時(shí)可以選擇進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略,即在確保自身可持續(xù)發(fā)展的前提下,不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,提高經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)工作的主要側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)民營企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和防范方面,盡可能降低未知風(fēng)險(xiǎn)為民營企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)一些發(fā)展?fàn)顩r一般、規(guī)模較小的民營企業(yè),則應(yīng)當(dāng)更多著眼于對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理,選擇保守型發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要作用,提高各項(xiàng)資金的使用效率,確保民營企業(yè)推動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展。

第二,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定時(shí),民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身整體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的變動(dòng),對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,確保其能夠充分符合民營企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求,使其能夠更好地為民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立健全管理會(huì)計(jì)制度

民營企業(yè)想要在其所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)地位,實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用,進(jìn)而提升自身的經(jīng)營效率。在這一過程中,其應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,確保其與民營企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求相吻合,同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新的管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。因此,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立完善的管理會(huì)計(jì)制度,綜合應(yīng)用各項(xiàng)新的發(fā)展技術(shù)和理論知識(shí),針對(duì)自身經(jīng)營過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,維持自身穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)工作

優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才除了應(yīng)當(dāng)擁有過硬的專業(yè)技術(shù)水平及豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)當(dāng)具備較高的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí),能夠根據(jù)自身所掌握的財(cái)稅金融方面的專業(yè)知識(shí),不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在民營企業(yè)的建設(shè)和應(yīng)用。另外,管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才還應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德,能夠更好地維護(hù)民營企業(yè)的實(shí)際利益,實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí),管理會(huì)計(jì)人才還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通能力,在工作過程中加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流,確保自身對(duì)民營企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)具備一定的了解,進(jìn)而更好地收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,使財(cái)務(wù)部門的功能能夠得到有效的發(fā)揮。

民營企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn),幫助其盡快掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和理論,督促其盡快由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而為民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展提供一定的人才保障。在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí),民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高聘用的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)應(yīng)聘的人才進(jìn)行全方位考核,確保其整體綜合能力符合企業(yè)當(dāng)前的用人需求,對(duì)新入職的人員,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定的崗前培訓(xùn),幫助其更好地了解民營企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求和經(jīng)營模式,使其能夠盡快適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境。同時(shí),民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一定的考核標(biāo)準(zhǔn),考核通過的人才方可準(zhǔn)予錄用。

提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平

民營企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),通過對(duì)各項(xiàng)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,將民營企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的整理和分析。民營企業(yè)的會(huì)計(jì)工作往往需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息,通過信息化建設(shè)在其內(nèi)部的應(yīng)用,能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的提升,減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力,使其能夠?qū)⒏嗟木ν度牍芾頃?huì)計(jì)工作中,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用。

一方面,民營企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí),還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的溝通和交流平臺(tái),推動(dòng)自身業(yè)財(cái)融合日工作的有效開展,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系,通過先進(jìn)的信息溝通渠道,幫助財(cái)務(wù)部門更好地掌握業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,為管理人員的經(jīng)營決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),提高決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),信息化建設(shè)還應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻性,避免相關(guān)設(shè)施的使用壽命較短而造成企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)。

另一方面,民營企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜性較強(qiáng)的工作,其在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn),如方案的選定和設(shè)計(jì)、專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的選擇和建設(shè)、軟件和硬件的開發(fā)等過程。在這一過程中,民營企業(yè)不僅需要進(jìn)行大量的資金投入,還要對(duì)其內(nèi)部現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的改革,以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)在其內(nèi)部的順利進(jìn)行。

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中占據(jù)重要地位,能夠有效提升財(cái)務(wù)工作的整體效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的提升。業(yè)務(wù)部門人員參與財(cái)務(wù)工作,還能更有效加快民營企業(yè)的整體發(fā)展速度。另外,民營企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各部門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),幫助其更好地掌握管理會(huì)計(jì)的工作理念和方式,并將其充分應(yīng)用至日常的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié),幫助民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化,加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度,進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平。