張 瑩/文

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)一席之地,就必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)改革。混合所有制改革(以下簡(jiǎn)稱“混改”)的提出,無(wú)疑給國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了全新的機(jī)遇,提高了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力,混改能夠使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。因此,在混改背景下,國(guó)有企業(yè)同樣需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)型,這樣才能使財(cái)務(wù)管理在混改后的國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮出真正的價(jià)值?；诖?本文簡(jiǎn)單敘述了混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性、混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中所遇到的困難,并提出了混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略與思路。

在混改背景下,國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型,在這一過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)需要明確混改的具體內(nèi)容及方向,這樣有助于為后續(xù)的混改工作夯實(shí)基礎(chǔ)?；旄哪軌蛴行苿?dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,隨著我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)注,混改已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)。因此,就目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,必須積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型,使財(cái)務(wù)管理模式能夠更加符合混改背景。同時(shí),財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的開展過(guò)程中,要充分考慮到國(guó)有企業(yè)發(fā)展的具體需求,不斷優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)管理體系,才可以更好地為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

有效提高國(guó)有企業(yè)混改經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越重視。為了使國(guó)有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,就必須加快對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型、提升國(guó)有企業(yè)整體的工作效率,也需要制訂應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施,確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性?，F(xiàn)如今,國(guó)有企業(yè)將財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)化成混改生產(chǎn)力,進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間的聯(lián)系,這同樣為國(guó)有企業(yè)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)混改主要是以快速打開新市場(chǎng)、獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目的,國(guó)有企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段可有效降低運(yùn)營(yíng)成本消耗、開發(fā)市場(chǎng)及控制各項(xiàng)活動(dòng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的支出,這樣有助于在保持國(guó)有資源調(diào)配合理的前提下提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)工作效率、避免國(guó)有企業(yè)資金過(guò)度浪費(fèi)的情況發(fā)生,也能夠?qū)?guó)有企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存資源進(jìn)行優(yōu)化,提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資源互補(bǔ)

在進(jìn)行改革之前,很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于陳舊,不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要,且財(cái)務(wù)管理模式較為單一,對(duì)國(guó)有企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的利用,這也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而如今,國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷混改后,集中了全部非公有制的人力、財(cái)力和物力,并與國(guó)有企業(yè)自身所具備的管理優(yōu)勢(shì)、超高的技術(shù)水平、行業(yè)優(yōu)勢(shì)等相結(jié)合,促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)資源互補(bǔ),進(jìn)一步滿足了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。除此之外,國(guó)有企業(yè)實(shí)行混改,還能夠健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),確保財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、有效性,降低國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率,提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,避免資產(chǎn)流失,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。不斷地對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化改革,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能,能夠更好地為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

為國(guó)有企業(yè)混改內(nèi)部及外部銜接提供條件

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作人員主要的工作職責(zé)就是為國(guó)有企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息,并且需要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。這些不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況,還關(guān)系到國(guó)有企業(yè)外部環(huán)境,如相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府提出的稅收政策、對(duì)國(guó)有企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律法規(guī)要求及供求關(guān)系等。基于此,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部混改和外部環(huán)境之間構(gòu)建起有效的信息溝通橋梁,能為國(guó)有企業(yè)做出各項(xiàng)重大決策提供有力的支持。在經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員核算后,國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)對(duì)最初的混改數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、傳遞、總結(jié)、分析、加工等一系列措施,對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出判斷,然后對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的混改方案進(jìn)一步優(yōu)化,使混改方案既能夠滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求,又能夠很好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重大調(diào)整

在混合所有制改革之前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)資本管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的,在國(guó)有企業(yè)所制訂的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中,需要與國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合,根據(jù)國(guó)有企業(yè)最初的資本基數(shù)進(jìn)一步創(chuàng)造國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展價(jià)值。在之前的財(cái)務(wù)管理模式中,能夠直觀地分析出國(guó)有企業(yè)原先的財(cái)務(wù)管理思路是十分清晰的,再加上近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和優(yōu)化,現(xiàn)如今,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)能夠完全適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)混合所有制改革后,內(nèi)部具備了更豐富的發(fā)展活力、擁有了更多的發(fā)展資金。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)隨著混改模式的發(fā)展也形成了全新的管理理念,在原有的管理模式上進(jìn)行了改革,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)在很大程度上發(fā)生了改變,這也使國(guó)有企業(yè)能夠更好地順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是我國(guó)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的核心。在混改背景下,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣需要轉(zhuǎn)型,需要進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。但是,由于國(guó)有企業(yè)混改是一個(gè)十分漫長(zhǎng)且極為復(fù)雜的過(guò)程,因此,對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的,需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,逐步地進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中,需要對(duì)國(guó)有企業(yè)最初資本基數(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)變量管理,這在很大程度上給財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型增加了難度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理一時(shí)間無(wú)法接受國(guó)有企業(yè)新的發(fā)展方向。除此之外,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行混改以后,其內(nèi)部各部門的工作也在朝著多元化的方向發(fā)展,這同樣使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加復(fù)雜。因此,在混改制度實(shí)施的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)需要著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理的整以及轉(zhuǎn)型,確保財(cái)務(wù)管理可以在其發(fā)展中發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增多

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行混改后,其內(nèi)部雖然具備了更豐富的發(fā)展活力、擁有了更多的發(fā)展資金,但是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,國(guó)有企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率同樣較混改之前增加了數(shù)倍。因此,國(guó)有企業(yè)如果繼續(xù)使用之前的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,就很難滿足國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的需求,不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理實(shí)際作用。國(guó)有企業(yè)在混改過(guò)程中,由于需要和民間資本相融合,而兩者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)文化等方面存在諸多差異。因此,勢(shì)必存在各種各樣的矛盾。這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效考核、企業(yè)資金管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)成本預(yù)算等財(cái)務(wù)管理方面的矛盾被擴(kuò)大,進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)管理所面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行混改后,更需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控質(zhì)量,才能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為成功混改夯實(shí)基礎(chǔ)。

核算體系的調(diào)整

國(guó)有企業(yè)混改是指在國(guó)有企業(yè)中加入非官方資本,使國(guó)有企業(yè)變成多方持股。在這個(gè)過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)極容易流失,在實(shí)際操作過(guò)程中需要著重關(guān)注對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的清算。但是,這也使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部核算人員的工作壓力驟然增加,如果國(guó)有企業(yè)核算人員不具備足夠的專業(yè)能力,同時(shí)也沒(méi)有對(duì)即將要加入的非官方資本進(jìn)行有效考核的情況下,就會(huì)導(dǎo)致資本的質(zhì)量較低,想要提高資本的質(zhì)量十分困難。除此之外,還有一部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的分析,因此,就不能為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提供有價(jià)值的參考依據(jù),導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資或融資時(shí),處于盲目狀態(tài),在與非官方資本進(jìn)行融合的過(guò)程中,也沒(méi)有以國(guó)有企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,使國(guó)有企業(yè)成本資金損失過(guò)多,進(jìn)而使其發(fā)展水平國(guó)有及發(fā)展實(shí)力受限。在國(guó)有企業(yè)混改后,部分稅務(wù)結(jié)構(gòu)在一定程度上發(fā)生了改變,這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方面的工作量有所增加,國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作要求也會(huì)更加嚴(yán)格。

混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略與思路

積極探索管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用

混改背景下,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理模式的利用?；旄拇龠M(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,使其管理模式不斷完善與進(jìn)步,以便能夠更好地適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理模式同樣需要跟隨國(guó)有企業(yè)的改革而進(jìn)行轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,才能使財(cái)務(wù)管理滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要?；诖?國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)必要改變之前較為單一的會(huì)計(jì)核算模式,以會(huì)計(jì)核算管理為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化為主要目的,朝著財(cái)務(wù)管理全過(guò)程控制改變的最終目標(biāo)進(jìn)行改革。國(guó)有企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善,使財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正發(fā)揮出全過(guò)程的監(jiān)督管理作用,使國(guó)有企業(yè)能夠高效快速地發(fā)展,提升國(guó)有企業(yè)自身價(jià)值。

確立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及方向

在混改背景下,國(guó)有企業(yè)想確立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及方向,就需要對(duì)即將加入的非官方資本進(jìn)行管理,并以此為切入點(diǎn)構(gòu)建適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。此財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要滿足維持國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益平衡、保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等條件。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以通過(guò)以下三種方式。第一,混改制度在國(guó)有企業(yè)中落地實(shí)施后,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的改革而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,強(qiáng)化其對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)資產(chǎn)的評(píng)估及預(yù)測(cè)力度,進(jìn)而能夠有效地提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)造性、實(shí)用性。第二,在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中,國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)對(duì)新經(jīng)濟(jì)主體的管理理念進(jìn)行合理的調(diào)整,研究出一套全新適合其發(fā)展的管理模式。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)管理人員要盡快適應(yīng)這套新的發(fā)展模式,并對(duì)其進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,將這種管理模式進(jìn)行不斷調(diào)整、完善,使之更加符合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。第三,國(guó)有企業(yè)還需要建立一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制,用來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作,這樣有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,使國(guó)有企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能在國(guó)有企業(yè)治理體系中的中流砥柱作用

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革過(guò)程中,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理也由對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行監(jiān)管。目前,國(guó)有企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)重點(diǎn)管理的對(duì)象,這樣的轉(zhuǎn)變給予國(guó)有企業(yè)更多的決策權(quán)利,使企業(yè)對(duì)大部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠進(jìn)行自主決策。因此,在混改背景下,國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)法人的治理結(jié)構(gòu),使法人能夠?qū)⒆陨淼暮诵淖饔冒l(fā)揮出來(lái),這同樣是促進(jìn)混改成功的關(guān)鍵。從另一個(gè)角度來(lái)講,在企業(yè)治理體系中,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值最大化,以提升國(guó)有企業(yè)全部股東核心利益為主要目的,使國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值得到進(jìn)一步提升,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的混合所有制改革提供充足的動(dòng)力。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行。一是對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中,要對(duì)財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正,這樣有助于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),提高其對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析能力。在培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不過(guò)關(guān)的財(cái)務(wù)人員要重新進(jìn)行培訓(xùn),直到考核通過(guò)為止。二是從社會(huì)面吸納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘時(shí),財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人需要先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行能力測(cè)試,對(duì)綜合能力特別突出的應(yīng)聘人員可以優(yōu)先錄用,其他測(cè)試合格的應(yīng)聘人員進(jìn)入下一輪人力資源部的面試,面試合格,再予以錄用。

健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制可以通過(guò)三種方式進(jìn)行。第一,國(guó)有企業(yè)需要和會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂正規(guī)合同,使財(cái)務(wù)部門能對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)程序進(jìn)行有效的測(cè)試,并主動(dòng)接受審計(jì)部門的監(jiān)督,這樣有助于國(guó)有企業(yè)有序地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二,在部分國(guó)有企業(yè)中,可以建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),將審計(jì)部門的各項(xiàng)職能進(jìn)行有效整合,再將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)引入國(guó)有企業(yè)內(nèi)部。第三,建立完善的業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)估制度,將每個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行明確劃分,并按照國(guó)有企業(yè)在混改后的最終年度預(yù)算對(duì)其投資回報(bào)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,同時(shí)要確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性。

國(guó)有企業(yè)的混改目前已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),在此背景下,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型,將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行合理整合,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化,推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的,是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)所需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。目前,在混改背景下,雖然我國(guó)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)取得了一定的成果,但是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究,發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上還是受諸多因素的影響,包括財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重大調(diào)整、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增多、核算體系的調(diào)整,國(guó)有企業(yè)想要有效克服這些困難,就必須調(diào)整國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略與思路,通過(guò)確立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及方向、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)治理體系中的中流砥柱作用、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制等方式完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,才能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。