宋維亮

提升石化工程企業(yè)的財務(wù)管理能力對企業(yè)的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。良好的財務(wù)管理不僅能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持資金流健康和風(fēng)險最小化，還能提高資源配置效率，優(yōu)化投資決策。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和財經(jīng)政策的調(diào)整，石化工程企業(yè)更需要強化財務(wù)基礎(chǔ)，拓寬融資渠道，提高抗風(fēng)險能力，以靈活應(yīng)對市場的波動。因此，不斷提升財務(wù)管理能力對石化企業(yè)來說是一個持續(xù)的任務(wù)，直接關(guān)系其長期的競爭力和行業(yè)地位。

強基礎(chǔ)：提升石化工程企業(yè)財務(wù)管理能力的關(guān)鍵

完善財務(wù)管理制度體系在石化工程企業(yè)的運營中，財務(wù)管理制度體系的完善性直接影響到企業(yè)資金的安全、流動性及增長潛力。制度體系的核心在于對企業(yè)財務(wù)活動的全面規(guī)范與監(jiān)督，以確保各項財務(wù)操作符合法規(guī)要求，同時滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這要求企業(yè)制定一系列綜合性的政策，涵蓋從資金籌集、資產(chǎn)配置到成本控制和利潤分配的各個方面。首要任務(wù)是確立清晰、具有操作性的財務(wù)政策和程序，這些政策和程序必須體現(xiàn)出對企業(yè)財務(wù)安全的重視，明確各級財務(wù)人員的責(zé)任，確保每一筆交易都能夠得到恰當(dāng)記錄和審計。內(nèi)部控制機(jī)制的建立對于防止財務(wù)舞弊，提高資金運作的透明度同樣重要。同時，財務(wù)制度體系還要能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，擁有靈活性和前瞻性，使企業(yè)能夠在面對市場波動時，迅速調(diào)整財務(wù)策略，保持競爭優(yōu)勢。

進(jìn)一步地，財務(wù)管理制度體系的完善也要求企業(yè)建立有效的成本控制機(jī)制，不僅包括直接成本的精準(zhǔn)計量和控制，還涉及間接成本的合理分?jǐn)偤蛪嚎s。通過對成本構(gòu)成的深入分析，企業(yè)能夠識別并削減不必要的開支，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，資金管理策略的優(yōu)化是制度體系不可或缺的一部分，確保企業(yè)在保持充足流動性的同時，降低財務(wù)成本，提升資金使用效率。同時，財務(wù)管理制度體系的完善還包括稅收策略的優(yōu)化。通過合理的稅務(wù)規(guī)劃，企業(yè)不僅可以避免過重的稅負(fù)，而且可以利用各種稅收政策為企業(yè)節(jié)省成本，提升市場競爭力。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，跨國稅務(wù)管理的復(fù)雜性更要求企業(yè)的稅務(wù)策略既要合法合規(guī)，又要充分利用國際稅收規(guī)則的差異，為企業(yè)爭取更多的利潤空間。

優(yōu)化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與人員配置優(yōu)化石化工程企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與人員配置是確保財務(wù)活動高效、合規(guī)運作的關(guān)鍵。組織結(jié)構(gòu)要既能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，又能適應(yīng)市場變化和內(nèi)部管理需求，這意味著必須建立一種靈活的組織架構(gòu)，能夠在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目之間實現(xiàn)資源的有效流動和重組。對人員配置而言，關(guān)鍵在于將合適的人才放在合適的位置，確保每個職位上都有能力和經(jīng)驗相匹配的員工。在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該充分考慮到財務(wù)職能的多樣性和復(fù)雜性，分清主次，合理劃分財務(wù)管理、成本控制、資金運作、稅務(wù)規(guī)劃等職能部門，并確保它們之間存在有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。例如，資金運作部門需要與成本控制部門密切合作，以確保資金分配的科學(xué)性和成本的合理性。此外，稅務(wù)規(guī)劃部門則需要與所有業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系，以便及時了解業(yè)務(wù)動態(tài)，為企業(yè)提供合規(guī)的稅務(wù)策略。

人員配置方面，不僅要重視員工的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，還要關(guān)注其學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識。財務(wù)人員要熟悉會計準(zhǔn)則和財務(wù)規(guī)定，具備較強的市場敏感度和風(fēng)險意識，能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出正確的財務(wù)決策。此外，企業(yè)還應(yīng)注重財務(wù)團(tuán)隊的培訓(xùn)和發(fā)展，定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)新知識和技能的機(jī)會，以適應(yīng)財務(wù)管理的最新發(fā)展趨勢。在人員配置上，還需注意平衡團(tuán)隊的穩(wěn)定性與活力。在關(guān)鍵職位上配備經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，可以確保財務(wù)決策的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性；同時，引入年輕的財務(wù)人才，為團(tuán)隊注入新鮮血液，帶來新的觀點和創(chuàng)新方法。在實踐中，要鼓勵跨部門的人才流動，不僅能夠促進(jìn)知識和經(jīng)驗的傳播，而且有助于培養(yǎng)具有全面視野的財務(wù)管理人才。

加強財務(wù)管理信息化建設(shè) 在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)是石化工程企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)功能現(xiàn)代化的必由之路。信息化建設(shè)不僅能夠提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，而且對增強決策支持、風(fēng)險管理、成本控制等方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。信息化建設(shè)首要的任務(wù)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和流程的自動化，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性、完整性和準(zhǔn)確性。企業(yè)需要通過引入先進(jìn)的財務(wù)軟件和管理系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，來整合各項財務(wù)活動，包括但不限于賬務(wù)處理、資金管理、預(yù)算編制和財務(wù)報告。這些系統(tǒng)的引入，可以極大地降低人工操作的錯誤，提高工作效率，并通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析支持高層管理人員做出更加科學(xué)的決策。同時，信息化建設(shè)還應(yīng)包括對數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的重視，這不僅是對企業(yè)商譽的保護(hù)，也是滿足監(jiān)管要求的必要條件。進(jìn)一步地，信息化建設(shè)還應(yīng)關(guān)注于財務(wù)報告的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化。標(biāo)準(zhǔn)化的報告格式能夠確保信息的一致性，便于內(nèi)部外部的比較分析；而自動化的報告生成則能夠加快信息披露的速度，提高財務(wù)透明度。除此之外，建設(shè)一個高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)也是信息化建設(shè)的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)活動中的異常，防范財務(wù)風(fēng)險。

強化財務(wù)管理風(fēng)險防控強化財務(wù)管理風(fēng)險防控是確保石化工程企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵策略，它要求企業(yè)構(gòu)建一個全面、動態(tài)的風(fēng)險管理框架，以識別、評估、監(jiān)控和緩解可能對財務(wù)穩(wěn)定性造成沖擊的各種風(fēng)險。這一過程涉及對市場變化的敏感度分析，信貸風(fēng)險的嚴(yán)格控制，以及流動性和現(xiàn)金流的穩(wěn)定性管理。有效的風(fēng)險防控策略要求企業(yè)不斷更新其對外部環(huán)境的分析，如原材料價格波動、匯率變化以及利率調(diào)整，并據(jù)此調(diào)整內(nèi)部預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃。在構(gòu)建風(fēng)險防控體系時，企業(yè)需要綜合運用財務(wù)杠桿，保險機(jī)制以及衍生金融工具來對沖風(fēng)險，同時，企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險管理流程與整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保風(fēng)險控制措施與企業(yè)的長期目標(biāo)一致。風(fēng)險管理的有效性還依賴于內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全，這包括確立明確的責(zé)權(quán)界限，實施嚴(yán)格的審計程序，以及進(jìn)行定期的內(nèi)部審查，確保所有財務(wù)活動都在規(guī)定的政策和程序框架內(nèi)運作。除了內(nèi)部控制，信息技術(shù)的運用在風(fēng)險防控中也扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和算法來監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)，實時捕捉潛在的異常信號，并采取預(yù)警機(jī)制來預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。在不斷變化的市場環(huán)境中，靈活調(diào)整風(fēng)險管理策略，以應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險因素，也是保障企業(yè)財務(wù)安全的重要手段。

拓思路：創(chuàng)新石化工程企業(yè)財務(wù)管理模式與方法

探索多元化融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)在石化工程企業(yè)中，財務(wù)管理模式與方法的創(chuàng)新首要面臨的挑戰(zhàn)是融資渠道的有限性，特別是對于級別較低的央企而言，如何在現(xiàn)有的框架內(nèi)部尋找和拓寬融資路徑成為一項重要任務(wù)。這要求企業(yè)以創(chuàng)新的視角審視和整合現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)，同時探索與傳統(tǒng)財務(wù)模式不同的新途徑。一種可能的方向是通過與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，發(fā)掘那些未被充分利用的信貸資源和產(chǎn)品。另外，通過債權(quán)融資和股權(quán)融資相結(jié)合的方式，可以有效平衡債務(wù)與所有者權(quán)益的比例，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)還可以考慮通過內(nèi)部資金循環(huán)使用和管理，降低對外部融資的依賴。例如，加強跨部門、跨項目的資金調(diào)配，提高內(nèi)部資金的使用效率。此外，建立和維護(hù)良好的企業(yè)信譽，可以在有限的融資渠道中獲得更佳的融資條件。在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)運用金融衍生品來對沖風(fēng)險，也是創(chuàng)新財務(wù)管理方法的重要組成部分。在政策允許的范圍內(nèi)，石化工程企業(yè)還可以探索公私合作（PPP）模式，吸引社會資本參與到特定項目中來，這樣既可以分散風(fēng)險，也能通過專業(yè)的第三方提高項目的財務(wù)效率和透明度。同時，這些企業(yè)應(yīng)充分利用政府提供的政策性貸款和補貼，尤其是那些針對石化行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的財政支持措施，以此作為補充融資的渠道。

實施全面預(yù)算管理，提高資金使用效益實施全面預(yù)算管理對于提高資金使用效益至關(guān)重要，這一過程涉及對石化工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位規(guī)劃和監(jiān)控。通過細(xì)致的預(yù)算編制，可以確保資金被分配到最能產(chǎn)生價值的部門和項目上。這樣的管理不僅是數(shù)字游戲，更是對企業(yè)資源分配效率的直接提升。精確的預(yù)算制定要求對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以預(yù)見未來的財務(wù)需求，并據(jù)此調(diào)整資金流向。同時，全面預(yù)算管理強調(diào)對預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，這樣可以迅速采取措施糾正偏差，確保資金的有效利用。為了實現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，必須建立一套完整的預(yù)算制度，包括但不限于預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和評價四個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要有明確的制度規(guī)范和操作流程，確保預(yù)算管理的嚴(yán)格性和有效性。

推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，提高財務(wù)管理效率推動財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，意在通過集中化管理，顯著提升財務(wù)管理的效率與效果。該中心以高度的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化處理流程為特點，對財務(wù)活動的分散性進(jìn)行重新配置，集合到單一的、高效的服務(wù)平臺上。通過這樣的配置，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，同時提升服務(wù)質(zhì)量。在這種模式下，財務(wù)核心活動如會計記錄、資金結(jié)算、稅務(wù)申報等均在同一平臺上進(jìn)行，這樣不僅提高了處理速度，而且確保了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理，識別并消除不必要的重復(fù)工作和低效環(huán)節(jié)，確保每一步驟都符合最優(yōu)化原則。在此過程中，企業(yè)應(yīng)對照國際先進(jìn)水平，建立起與全球財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)相符合的操作模式，確保財務(wù)活動的國際兼容性和競爭力。財務(wù)共享服務(wù)中心的有效運作，依賴強大的信息技術(shù)系統(tǒng)。通過部署先進(jìn)的財務(wù)軟件和自動化工具，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)處理的集中化、實時更新及分析，進(jìn)而增強決策的時效性和科學(xué)性。在這一點上，企業(yè)需要投入相應(yīng)的資源來確保信息系統(tǒng)的先進(jìn)性和安全性，包括數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私保障措施，防止?jié)撛诘男畔踩{。

隨著技術(shù)進(jìn)步和管理理念的不斷革新，石化工程企業(yè)將迎來財務(wù)管理的新篇章。財務(wù)管理能力的提升是企業(yè)發(fā)展的基石，也是創(chuàng)新之路的重要里程碑。未來，企業(yè)財務(wù)管理將更加精細(xì)化、智能化，為企業(yè)穩(wěn)健前行提供堅實保障。

（作者單位：中石化第十建設(shè)有限公司）