于璐

摘 要：現(xiàn)如今，民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢由傳統(tǒng)的“高速擴張型”轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌摹案哔|(zhì)內(nèi)涵型”，并對民營企業(yè)制造成本管理提出了一系列新要求、新舉措。為了促進民營企業(yè)制造工作的降本增效，全生命周期成本管理是民營企業(yè)管理的關(guān)鍵措施?；诖吮尘?，本文首先分析了全生命周期成本監(jiān)管的重要意義，由此深入探究了民營企業(yè)制造工作中成本管理存在的問題，結(jié)合民營企業(yè)制造工作中全生命周期成本管理思想針對性地提出了一系列優(yōu)化策略，以期能夠有效降低民營企業(yè)的制造成本。

關(guān)鍵詞：全生命周期成本管理；民營企業(yè)；成本管理目標(biāo)

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革進程，為了全面增強民營企業(yè)的綜合效益，民營企業(yè)需要突破創(chuàng)新，引進更多先進、科學(xué)的理念及技術(shù)，針對性選用有效措施展開全生命周期成本管理工作[1]。所以，民營企業(yè)需要高度關(guān)注成本管理工作，基于制造項目全生命周期的運營情況，分環(huán)節(jié)、分階段實施成本支出費用的執(zhí)行監(jiān)管，切實加強成本控制管理力度。在制造工作的成本控制管理中，將全生命周期成本管理應(yīng)用其中，可以有效地降低制造工作的運營成本，切實提升民營企業(yè)制造工作的整體運行效率[2]。

一、民營企業(yè)實施全生命周期成本管理的重要性

現(xiàn)如今，民營企業(yè)的市場競爭壓力較大，各行各業(yè)都呈現(xiàn)“白熱化”競爭態(tài)勢，民營企業(yè)想要謀求健康、科學(xué)的發(fā)展方向，就需要進一步優(yōu)化自身的技術(shù)創(chuàng)新能力及生產(chǎn)制造能力，全面加強制造工作的成本管理力度，科學(xué)應(yīng)用全生命周期成本管理等先進技術(shù)體系，為民營企業(yè)有效把控生產(chǎn)制造成本費用支出，合理擴充利潤空間，提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。所以，全生命周期成本管理對于民營企業(yè)而言至關(guān)重要。具體重要性展現(xiàn)如下：

一是有助于提高企業(yè)的利潤空間。通過全生命周期成本管理，可以幫助民營企業(yè)進一步提高投入產(chǎn)出比，由此為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤空間，實現(xiàn)成本效益原則，并搶占有效的市場份額[4]。

二是有助于強化企業(yè)的綜合競爭力。成本管理是民營企業(yè)日常運營的關(guān)鍵一環(huán)，如若不合理控制運營成本，將對制造工作的全生命周期管理造成阻礙。所以科學(xué)開展全生命周期成本管理，可幫助民營企業(yè)有效減少運營成本，進一步提升民營企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造生產(chǎn)能力、資源利用率，切實增強企業(yè)的綜合競爭力。

二、民營企業(yè)全生命周期成本管理存在的問題

（一）缺乏全生命周期成本管理意識

不少的民營企業(yè)沒有真正認(rèn)知到成本管控的關(guān)鍵效用，更未意識到基于制造項目全生命周期實施成本費用支出的監(jiān)督管控能夠精準(zhǔn)掌控企業(yè)制造項目的推進實況，所以一些民營企業(yè)忽視了在制造項目全生命周期當(dāng)中科學(xué)實施成本費用支出管控的執(zhí)行意義，由此造成各層級、部門及崗位人員在制造工作當(dāng)中沒有樹立全生命周期成本管理的理念，更沒有將全生命周期成本管理理念充分融入制造工作當(dāng)中，造成民營企業(yè)的成本費用支出監(jiān)管工作未落到實處，無法有效發(fā)揮全生命周期中的成本費用支出管控的實際效用價值。

一是受傳統(tǒng)成本思維影響。在民營企業(yè)的制造成本管控過程中，部分管理人員受傳統(tǒng)管理思維的影響，對全生命周期成本管理的重視度不高，未真正意識到全生命周期成本管理的應(yīng)用價值，更沒有在制造工作中積極引入全生命周期成本管理這類先進管理技術(shù)，而是“閉門造車”，在制造工作推進過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致民營企業(yè)的制造工作極易出現(xiàn)成本超限、資金基礎(chǔ)不牢、制造質(zhì)量不達標(biāo)等方面問題。

二是缺乏市場價值理念。部分民營企業(yè)在制造工作推進過程中，首先在前期的研發(fā)設(shè)計及方案擬定階段，未針對市場形勢、經(jīng)濟環(huán)境、應(yīng)用場景等各方面展開系統(tǒng)化、全面化的深層調(diào)研，而是僅憑單一化的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合管理人員自身的主觀經(jīng)驗進行決策判斷，致使民營企業(yè)最終的成本管理質(zhì)量不佳。舉例說明：某民營企業(yè)在生產(chǎn)制造A產(chǎn)品時，以自身產(chǎn)品的成本作為定價的主要依據(jù)，未結(jié)合市場需求、客戶反饋、市場比價等各方面展開多方調(diào)研，因此定價過高，最終導(dǎo)致客戶資源流失，產(chǎn)品競爭力急劇下滑。

（二）企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，成本管理體系不規(guī)范

民營企業(yè)在企業(yè)管理中，如何精準(zhǔn)把控成本費用支出非常關(guān)鍵?？捎捎诓糠置駹I企業(yè)的生產(chǎn)管理模式落后，致使勞動生產(chǎn)率較低，各類型工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。之所以出現(xiàn)這類問題，主要原因在于民營企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，致使成本管理體系不規(guī)范。

一是成本管理單一。目前，一些民營企業(yè)工作人員僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，如制造成本、管理成本等，并將這些信息數(shù)據(jù)作為成本管理的有力依據(jù)，但卻缺乏對制造工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行交付情況、售后維護、上下游供應(yīng)鏈管理等方面工作的重視度。另外，一些民營企業(yè)也忽略了制造工作中研發(fā)設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵作用，僅結(jié)合初期擬定的方案來推進制造工作，針對生產(chǎn)制造過程也沒有進行全面、及時的排查，對制造工作的成本管理僅限于生產(chǎn)成本，未實現(xiàn)全生命周期管理覆蓋。

二是成本數(shù)據(jù)不全面?，F(xiàn)如今民營企業(yè)在成本控制過程中普遍偏向于生產(chǎn)制造階段，而在制造工作的推進過程、客戶維護、售后服務(wù)等方面沒有引起重視。加上很多民營企業(yè)沒有將成本控制工作貫穿到制造工作的全生命周期環(huán)節(jié)，致使中心環(huán)節(jié)的成本控制未落實到位，難以實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。由于部分民營企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，成本管理體系不規(guī)范、不科學(xué)，所以難以實現(xiàn)綜合效益最大化。如某民營企業(yè)在制造工作的前期研發(fā)階段，主要包含市場調(diào)查、生產(chǎn)研發(fā)、檢測試驗等，但該企業(yè)缺乏前期階段的成本控制意識，致使影響了企業(yè)最終的全生命周期成本費用支出。而且因為企業(yè)對制造工作的方案設(shè)計不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏成本管控的嚴(yán)謹(jǐn)性，由此導(dǎo)致最終的制造工作運行成本超標(biāo)，影響后期銷售、售后服務(wù)等，而前期研發(fā)成本等將變成沉沒成本，為該企業(yè)帶來了較大的負面影響。

（三）企業(yè)成本管理目標(biāo)不夠明確

對于民營企業(yè)而言，成本管理應(yīng)是民營企業(yè)每位工作人員的共同職責(zé)，與每個人的利益存在緊密的聯(lián)系。所以，民營企業(yè)的所有員工都必須參與到制造工作的全生命周期管理過程當(dāng)中，并深入考慮成本控制，重視成本管理體系的應(yīng)用?；诖耍駹I企業(yè)人員只有認(rèn)識到全生命周期成本管理與制造工作的密切關(guān)系，才能促進民營企業(yè)更好地開展成本管理工作。但結(jié)合現(xiàn)如今很多民營企業(yè)的成本管理工作情況來看，明顯存在較大的阻滯問題。

三、民營企業(yè)全生命周期成本管理的優(yōu)化策略

（一）增強全生命周期成本管理意識，加強內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)

為了確保民營企業(yè)制造工作的全生命周期成本管理質(zhì)量，企業(yè)管理層需要增強對民營企業(yè)制造工作全生命周期成本管理的關(guān)注度，并積極落實各部門關(guān)于制造項目全生命周期中成本費用支出管控的宣傳教育工作，科學(xué)指導(dǎo)、培養(yǎng)全體工作人員的成本費用支出管控理念，深刻理解民營企業(yè)制造工作全生命周期成本管理的關(guān)鍵性意義，并結(jié)合自身實際需求，在制造工作執(zhí)行階段，能夠積極將其全生命周期成本管理的理念融合在生產(chǎn)制造工作當(dāng)中，真正形成科學(xué)化、規(guī)范化的全生命周期中的成本費用支出管控意識。

（二）明確全生命周期成本管理目標(biāo)，細化成本目標(biāo)

一是明確全生命周期成本管理目標(biāo)。按照標(biāo)準(zhǔn)成本管理的工作思路，基于現(xiàn)如今激烈的市場環(huán)境，民營企業(yè)需明確制造工作的全生命周期成本管理目標(biāo)。其一是明確制造工作成本控制目標(biāo)，構(gòu)建合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，并將制造工作的標(biāo)準(zhǔn)成本細化為各環(huán)節(jié)的責(zé)任成本，作為各層級、部門及崗位人員的成本控制完成情況的考核依據(jù)；其二是把成本控制目標(biāo)落實到位，量化成本控制目標(biāo)的指標(biāo)，深入實施成本控制目標(biāo)的考核評估工作，并把全生命周期各環(huán)節(jié)的成本控制結(jié)果與績效考核相關(guān)聯(lián)，優(yōu)化制造工作目標(biāo)考核的獎懲機制，以此激勵各層級、部門工作人員，確保民營企業(yè)制造工作全生命周期成本得到有效管控。

二是細化成本管控目標(biāo)。基于對外部市場的全面調(diào)研分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及總體戰(zhàn)略研究，深層次確立民營企業(yè)生產(chǎn)制造工作的全生命周期成本管理目標(biāo)體系，并有針對性地設(shè)計企業(yè)的目標(biāo)利潤計劃，擬定生產(chǎn)制造工作的目標(biāo)利潤，考慮制造工作標(biāo)準(zhǔn)成本等因素，精準(zhǔn)確定預(yù)期的市場售價。而在明確了生產(chǎn)制造目標(biāo)后，要結(jié)合民營企業(yè)制造工作全生命周期各環(huán)節(jié)的推進情況，將企業(yè)目標(biāo)管理體系貫穿上下，由此全面展開全生命周期的成本核算及目標(biāo)成本任務(wù)分解，確保有效達成最終的成本管控目標(biāo)。

三是制定目標(biāo)收益指標(biāo)。要科學(xué)制定明確的民營企業(yè)制造工作目標(biāo)收益指標(biāo)體系，為民營企業(yè)制造工作全生命周期成本管理工作設(shè)計明晰的運行方案。與此同時，從民營企業(yè)制造工作全生命周期成本管理目標(biāo)的確立，到目標(biāo)執(zhí)行、監(jiān)督控制、考核評估等工作，民營企業(yè)制造工作成本管理的全生命周期都需要實施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，所以就需要企業(yè)構(gòu)建一套完整的、系統(tǒng)的成本管理指標(biāo)體系，有助于企業(yè)更好地開展全生命周期成本管理工作。要通過對民營企業(yè)制造工作運行過程中的全生命周期成本管理，有效提高民營企業(yè)制造工作凈收益，由此需要從人力資源、材料供應(yīng)、銷售運營、倉儲配送等方面來合理把控全生命周期成本，并制定科學(xué)化、合理化的全生命周期成本管理實施方案，有效節(jié)約目標(biāo)成本，擴展目標(biāo)收益。與此同時，還要基于全生命周期成本管理體系，精準(zhǔn)監(jiān)管制造流程、質(zhì)量把控等各個環(huán)節(jié)，設(shè)計明晰的全生命周期成本管理考核指標(biāo)，以便有助于民營企業(yè)實行逐級量化考核，有效控制民營企業(yè)制造工作全生命周期成本，全面實現(xiàn)民營企業(yè)的目標(biāo)收益更大化。

（三）加強各個階段的周期成本管理

一是加強研發(fā)設(shè)計階段的周期成本管理。民營企業(yè)在前期市場調(diào)研、設(shè)計研發(fā)過程中，需針對客戶需求展開深層次討論，由此進一步監(jiān)測生產(chǎn)制造工作的設(shè)計功能參數(shù)指標(biāo)，并有效控制生產(chǎn)制造過程的運行難度。供應(yīng)商選定、貨物供應(yīng)、生產(chǎn)效益、資源配置等，都是會直接影響生產(chǎn)制造成本控制質(zhì)量的主要因素，民營企業(yè)必須重視生產(chǎn)制造方案的全面性、實操性，并打造規(guī)范化、專業(yè)化的人才團隊，進一步明確實際生產(chǎn)制造成本和目標(biāo)成本的差異性。

二是加強生產(chǎn)制造階段的周期成本管理。當(dāng)調(diào)研設(shè)計等準(zhǔn)備工作到位后，民營企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中需要關(guān)注兩個方面的內(nèi)容。首先，民營企業(yè)要有效攻克生產(chǎn)制造的技術(shù)難點，并確保充足的物料供應(yīng)，合理配置內(nèi)部資源，確保整體生產(chǎn)制造工作的有效推進，還要強化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工作效率，切實提高該環(huán)節(jié)的成本控制工作，通過精益化生產(chǎn)制造形式，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實達到周期成本最優(yōu)化的結(jié)果，有效減少生產(chǎn)制造周期時限。

三是加強銷售及售后服務(wù)階段的周期成本管理。如若前期研發(fā)設(shè)計階段沒有精準(zhǔn)落實到位，這將極易造成民營企業(yè)銷售及售后服務(wù)風(fēng)險，并對生產(chǎn)制造的產(chǎn)品或服務(wù)的穩(wěn)定性、實操性造成直接影響，最終導(dǎo)致銷售及售后服務(wù)成本虛增。所以，民營企業(yè)在對銷售及售后服務(wù)階段的成本費用支出管控過程中，需針對市場定價、市場決策、銷售運營、售后服務(wù)、質(zhì)量保障等方面內(nèi)容展開精準(zhǔn)、科學(xué)的成本管控。

當(dāng)前，各行各業(yè)都正在面臨市場利潤空間壓縮、產(chǎn)品更新迭代、服務(wù)高效升級等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，民營企業(yè)必須進行管理升級，從成本管理的角度來說，進行全生命周期成本管理是一個非常重要的選擇。但在實施全生命周期成本管理管理過程中，容易產(chǎn)生企業(yè)管理人員缺乏全生命周期成本管理意識、企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定、企業(yè)成本管理目標(biāo)不明確等問題，對此，民營企業(yè)應(yīng)通過增強民營企業(yè)全生命周期成本管理意識、科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、明確全生命周期成本管理目標(biāo)等措施，高質(zhì)量實施全生命周期成本管理。

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