摘 要：管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)體系的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具。合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行了探討和分析，闡述了管理會(huì)計(jì)概念以及管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的意義，并結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，提出了應(yīng)用對(duì)策，例如強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、加大實(shí)際融入力度、健全制度體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)等，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；對(duì)策

引言

在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，民營(yíng)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行對(duì)比分析，為制度的制定以及決策提供了更多有價(jià)值的依據(jù)。但是，在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，暴露了一系列問(wèn)題，例如對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在偏差，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱；管理會(huì)計(jì)本土化程度不夠，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重；分析內(nèi)容不夠全面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成本高；管理會(huì)計(jì)制度體系不健全，執(zhí)行力度不足；管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度慢，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)及時(shí)解決上述問(wèn)題，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)定義具有多樣性特征，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，主要為企業(yè)以及行政事業(yè)單位提供管理服務(wù)，加速業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，對(duì)單位或者企業(yè)規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)等方面工作進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)并不是集約管理，而是著重強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理，是一種科學(xué)化的理念和機(jī)制。

（二）管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的意義

第一，有利于提升企業(yè)決策的科學(xué)性。民營(yíng)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，有利于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

第二，有利于提升民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)可利用管理會(huì)計(jì)細(xì)致分析經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)管理流程，可降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第三，有利于加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)利用機(jī)會(huì)成本、作業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及邊際效應(yīng)等管理會(huì)計(jì)的方式與理念，可提升成本預(yù)算的合理性，有利于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，在確保運(yùn)營(yíng)效率的基礎(chǔ)上降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

二、民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在偏差，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱

近年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了一系列制度政策，例如《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等，旨在提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。但是，現(xiàn)如今仍有部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在偏差，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱。

第一，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)會(huì)受到規(guī)模、管理能力以及資金等因素的約束，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，由財(cái)務(wù)部門員工兼任管理會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)人員時(shí)間、精力以及能力有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅限于數(shù)據(jù)整合分析方面，停留在“向后看”層面，缺乏“向前看”意識(shí)，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)以及決策規(guī)劃方面的職能。

第二，民營(yíng)企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員過(guò)度關(guān)注短期利益，未考慮中期利益和長(zhǎng)期利益，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度較低。而且其他部門在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的參與度較低，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用和價(jià)值。

（二） 管理會(huì)計(jì)本土化程度不夠，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重

管理會(huì)計(jì)起源于國(guó)外，國(guó)外的理論與國(guó)內(nèi)實(shí)踐不符，所以管理會(huì)計(jì)具有排他性特征。然而，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)未能深入分析管理會(huì)計(jì)的排他性特征，盲目應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)本土化程度不夠，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分民營(yíng)企業(yè)未能秉承“取其精華，去其糟粕”的原則，全盤吸收國(guó)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，盲目借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制定的戰(zhàn)略計(jì)劃不符合自身發(fā)展需求，存在常識(shí)性錯(cuò)誤，理論與實(shí)際相脫離，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用，無(wú)法加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程[1]。

（三）分析內(nèi)容不夠全面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成本高

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)概念理解不夠透徹，分析內(nèi)容不夠全面，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本較高。

第一，民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般以財(cái)務(wù)信息為支撐，忽略了對(duì)業(yè)務(wù)信息的分析，缺乏前瞻性和全面性，難以為事前預(yù)測(cè)以及事中控制提供依據(jù)，無(wú)法提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，部分民營(yíng)企業(yè)管理者只注重運(yùn)營(yíng)效益，盲目申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)和注冊(cè)商標(biāo)，未考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)。資金利用能力不足，試圖通過(guò)節(jié)約成本來(lái)提高收益。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要引入高科技設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本以及保養(yǎng)成本較高，部分民營(yíng)企業(yè)無(wú)力承擔(dān)。

（四）管理會(huì)計(jì)制度體系不健全，執(zhí)行力度不足

近年來(lái)，雖然管理會(huì)計(jì)的地位有所提升，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在偏差，未建立健全的制度體系，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力度不足。

第一，民營(yíng)企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的管理制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范制度。一方面，民營(yíng)企業(yè)未建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，各部門各自為政，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一直處于無(wú)序狀態(tài)；另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)不明確，權(quán)責(zé)劃分不清晰，人員缺乏責(zé)任意識(shí)。此外，由于監(jiān)督制度以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的缺失，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用停留在淺顯的形式層面，執(zhí)行力度不足，部分人員敷衍了事，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，部分民營(yíng)企業(yè)雖然存在相應(yīng)的制度體系，但制度與實(shí)際需求銜接不當(dāng)，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供支持。而且民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想觀念落后，未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)更新制度內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)容存在滯后性，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（五）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度慢

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的困境之一，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏信息化建設(shè)意識(shí)，信息技術(shù)水平低，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度慢。

第一，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要民營(yíng)企業(yè)提供大量的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是，部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投入較少，信息化水平低，信息整合速度慢。而且只注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合和分析，缺乏全面性和綜合性。

第二，民營(yíng)企業(yè)缺乏健全的信息化管理系統(tǒng)和統(tǒng)一的信息平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)適應(yīng)性不強(qiáng)。難以實(shí)現(xiàn)信息共享，管理會(huì)計(jì)需求信息與實(shí)際提供信息之間的差異較大，甚至存在斷層現(xiàn)象[2]。

三、合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

（一）樹(shù)立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍存在較大差距，差異根本不在于產(chǎn)品，而在于管理?，F(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，才可縮小差距，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)綜合考慮發(fā)展規(guī)模、管理能力以及資金籌措等因素，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，由專業(yè)人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職能。合理劃分權(quán)責(zé)，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)以及決策規(guī)劃方面的職能。

第二，民營(yíng)企業(yè)需全面考慮短期利益、中期利益和長(zhǎng)期利益，加大事前預(yù)測(cè)和事中控制力度，減小管理會(huì)計(jì)執(zhí)行誤差。同時(shí)要加強(qiáng)思想教育，組織全員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，提升全員參與度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用和價(jià)值。

（二）提升管理會(huì)計(jì)本土化程度，加大實(shí)際融入力度

民營(yíng)企業(yè)若想利用管理會(huì)計(jì)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，那么必須從實(shí)際出發(fā)，明確自身問(wèn)題、發(fā)展阻力和瓶頸，全方位了解管理會(huì)計(jì)。分析管理會(huì)計(jì)的排他性特征，提升管理會(huì)計(jì)本土化程度，加大實(shí)際融入力度，創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加大自身與國(guó)外民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比分析力度，結(jié)合發(fā)展實(shí)際有選擇地借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；其次，需制定以管理會(huì)計(jì)為輔助且符合發(fā)展需求的戰(zhàn)略計(jì)劃，并編制相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)，提升理論與實(shí)際的契合度；最后，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)劃，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用，加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程[3]。

（三）全面分析管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，有效控制應(yīng)用成本

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要通過(guò)各部門的協(xié)調(diào)配合來(lái)完成，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)需全面分析管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合性職能。摒棄“重核算，輕管理”思想觀念，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，有效控制管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本。

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，加大財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息的整合、分析力度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供綜合信息依據(jù)。確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有前瞻性和全面性，為事前預(yù)測(cè)以及事中控制提供有力依據(jù)，提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

第二，民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)用發(fā)展眼光看待問(wèn)題，在申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)和注冊(cè)商標(biāo)之前，需充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)。合理配置資金，提升資金利用率。積極引入高科技設(shè)備，加大科研投入，提升操作能力水平，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。

（四）健全制度體系，加大執(zhí)行力度

民營(yíng)企業(yè)要想提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)制度約束加大管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力度。

第一，民營(yíng)企業(yè)需結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的內(nèi)控管理制度、資金保障制度、責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范制度。并建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序性。同時(shí)要明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，合理劃分權(quán)責(zé)，提升人員責(zé)任意識(shí)。此外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督部門，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大執(zhí)行力度，擺脫形式主義，及時(shí)反饋問(wèn)題，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程。并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)，減小損失[4]。

第二，民營(yíng)企業(yè)需注意制度與實(shí)際需求的銜接性，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)更新制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供助力。

以A企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為例。近年來(lái)，A企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)部門，積極進(jìn)行制度改革，并建立行之有效的管理體系。首先，A企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為輔助，按照管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，健全會(huì)計(jì)體系；其次，A企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度落實(shí)力度，開(kāi)展系統(tǒng)分析和資源整合工作，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；最后，A企業(yè)清晰界定財(cái)務(wù)系統(tǒng)，避免出現(xiàn)權(quán)職模糊和界定不清的問(wèn)題，加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大業(yè)財(cái)融合力度

在信息化時(shí)代背景下，民營(yíng)企業(yè)需加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加大業(yè)財(cái)融合力度。

第一，民營(yíng)企業(yè)需加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，利用先進(jìn)信息技術(shù)手段整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供有力依據(jù)。例如，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建BI系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)、報(bào)表合并系統(tǒng)以及加密系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以滿足內(nèi)部數(shù)據(jù)以及資金管理的需求。

第二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建設(shè)EPR系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)為軸線，建設(shè)HR系統(tǒng)、總賬管理系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)以及費(fèi)用預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，引入物聯(lián)制造系統(tǒng)，監(jiān)控生產(chǎn)流程，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)適應(yīng)性。建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加速業(yè)財(cái)一體化發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有一定的重要性和必要性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。而且要提升管理會(huì)計(jì)本土化程度，加大管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際融入力度。同時(shí)應(yīng)全面分析管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，有效控制應(yīng)用成本，并健全制度體系，加大執(zhí)行力度，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有序性。此外，要加強(qiáng)信息化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：彭瑤（1990.09－），女，漢族，湖南湘潭人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。