譚衛(wèi)東

摘要：基于我國不斷發(fā)展變革的經(jīng)濟體制，促使各大企業(yè)獲得了更加廣泛的發(fā)展機遇，但是在這一過程中面臨著嚴峻的競爭考驗，為更好地提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，應(yīng)注重財務(wù)管理與成本管控的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?；诖耍恼聦ζ髽I(yè)財務(wù)管理與成本管控協(xié)同的必要加以分析，并提出了健全成本控制體系、優(yōu)化資金控制水平、分級統(tǒng)一管控資金、協(xié)調(diào)項目決策與成本管控、強化成本意識與信息化建設(shè)等建議，以期為財務(wù)與成本的協(xié)同管控提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

科技與時代發(fā)展進步的過程中，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展形勢，為了能夠更好地強化企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)尋求管理模式的有效創(chuàng)新。確保企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面優(yōu)化提升，才能夠為企業(yè)提供強大而穩(wěn)定的內(nèi)生動力。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理與成本控制一直以來都是企業(yè)的核心工作，在企業(yè)發(fā)展變革的過程中，需要更加高效地控制經(jīng)濟成本，獲得最大化的經(jīng)濟效益，通過對資金的協(xié)調(diào)管控，對項目決策的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成良好的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理必要性

（一）必要性

對于企業(yè)而言，開展財務(wù)管理工作，主要是通過對企業(yè)內(nèi)部的資金、人力、物力等眾多資源進行科學(xué)合理地分配，進而在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的資源統(tǒng)籌分配，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)運營需求，獲得更加良好的經(jīng)濟效益表現(xiàn)。在財務(wù)管理中主要包括了企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與投資活動等眾多內(nèi)容。與此同時，成本控制是企業(yè)發(fā)展中的另一關(guān)鍵性內(nèi)容，在企業(yè)開展某一項目活動之前，需要對該項目所需的成本資金進行統(tǒng)籌預(yù)算。

通過更加清晰明確地對資金分配應(yīng)用加以規(guī)劃，從而做好項目執(zhí)行計劃，制定明確的成本管控目標，確保在項目整體實施過程中均能夠按照資金成本預(yù)算加以建設(shè)。而對于企業(yè)來講，實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制的目標需要經(jīng)過復(fù)雜的工作流程，在項目活動的實施過程中，也需要經(jīng)歷多個不同的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)均會造成較長時間的消耗，則促使項目總體的周期可能會出現(xiàn)一定的變化趨勢，每一環(huán)節(jié)都相應(yīng)增加了經(jīng)濟風(fēng)險，對于決策與成本管控的精確有效性也提出了相對更高的要求。

（二）根本特點

當前時期企業(yè)所建設(shè)的項目均屬于較大的規(guī)模種類，因此在實際當中需要投入大量的資金，并且在籌措開發(fā)過程中所消耗的時間較長，則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)較低水平的資金周轉(zhuǎn)情況，對于資金籌集工作來說有著一定的難度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需承擔一定的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)成本管理與成本控制系統(tǒng)策略有助于從根本上緩解這一問題，更好地應(yīng)對國家政策變化、外界環(huán)境因素等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理現(xiàn)狀

（一）會計控制體系不完善

通常情況下來講，對于企業(yè)而言，成本與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)十分密切。從某種角度上，財務(wù)管理中包含著成本控制工作，并且成本控制，同時也將會對財務(wù)管理實效性產(chǎn)生影響。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本控制工作的獨立性相對較為顯著，能夠在獨立條件下發(fā)揮出良好的優(yōu)勢作用，在現(xiàn)階段企業(yè)市場競爭不斷加劇的背景下，成本控制所具有的價值正在不斷凸顯在企業(yè)的內(nèi)部管理當中。企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進一步發(fā)展，會計控制體系同樣也應(yīng)當加以優(yōu)化，應(yīng)始終符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，包含財務(wù)與成本的雙重控制要素，確保在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成良性閉環(huán)管理模式，創(chuàng)造出更大的企業(yè)經(jīng)濟價值。但是從企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理實際情況來看，缺少完善的會計控制體系作為支持，造成企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較低，經(jīng)濟治理結(jié)構(gòu)與頂層架構(gòu)處于薄弱狀態(tài)，不能起到良好的支撐作用，使得財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的聯(lián)系口徑尚未建立起來，其所涵蓋的管理因素間的聯(lián)系不夠順暢緊密。

（二）二者的實施環(huán)境不夠良好

快速靈活地完成財務(wù)信息的傳遞，才能夠確保合理控制成本，強化財務(wù)管理有效性。因此，要求企業(yè)具備信息傳遞的基礎(chǔ)建設(shè)成果，而綜合當前階段的實際情況來看，其信息化建設(shè)能力并未與協(xié)同管理根本要求保持一致。企業(yè)日常運營與管理的過程中，需要由領(lǐng)導(dǎo)階層、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門等多方責任主體共同發(fā)揮作用，彼此之間保持良好的溝通交流關(guān)系，進行相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的傳遞?？v觀企業(yè)的具體環(huán)境來說，財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的有效落實不具備良好的實施環(huán)境，主要原因在于，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中自上而下都沒有形成二者協(xié)同管理的意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基于自身的主觀意識，無法客觀統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展需求，對資金支出進行合理細化，各部門也無法按照相應(yīng)財務(wù)管理規(guī)定申報資金審批，報備程序應(yīng)用不夠規(guī)范化，資金使用存在盲目化與隨意化行為，甚至是脫離財務(wù)及成本控制計劃。再加上企業(yè)的業(yè)務(wù)部門還存在庫存囤積情況，使得許多不必要的成本也隨之有所增加，在一定程度上會埋下巨大的風(fēng)險隱患。長期處于該環(huán)境條件下，企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)邊緣化嚴重，不夠靈活機動的信息傳遞，導(dǎo)致無法共享財務(wù)數(shù)據(jù)，促使協(xié)同管理的難度系數(shù)成倍增長。

（三）沒有制定科學(xué)的協(xié)同管理規(guī)劃

當前時期仍有大多數(shù)的企業(yè)更加看重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對經(jīng)濟管理有所忽視，采取粗放式財務(wù)管理模式，管理制度浮于表面，而沒有真正落實到位。財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理是一種創(chuàng)新性的現(xiàn)代化管理理念，對于推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到助力作用。但是由于仍有一些企業(yè)沒有充分意識到這一管理理念的重要性，所以沒有針對其根本特征制定出科學(xué)的協(xié)同管理規(guī)劃，其所具有的協(xié)同作用無法完全發(fā)揮出來。

三、促進企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同策略

（一）健全成本控制體系

健全成本控制目標是企業(yè)在發(fā)展變革過程中促進財務(wù)管理與成本控制協(xié)同的關(guān)鍵舉措之一，企業(yè)應(yīng)充分建立在明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向基礎(chǔ)上，確保以戰(zhàn)略目標作為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及精細化的管理標準與要求，對會計成本控制體系加以重塑，進而為財務(wù)管理與成本控制搭建便捷的溝通銜接渠道。在企業(yè)的每一發(fā)展階段中均應(yīng)建設(shè)完整的成本控制體系，企業(yè)具有資金較為密集的特征，因此在項目開發(fā)建設(shè)的每一環(huán)節(jié)中都將會涉及大量的人力物力與財力支出，因此資金成本就成為必要的保障。確保企業(yè)擁有更為健全的會計成本控制體系，才能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)活動中的資金支出問題加以處理。

通過對我國當前眾多企業(yè)進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)中尚未形成有效的成本控制計劃，在會計工作中難以為成本預(yù)算制定合理的管控措施，也無法為各種經(jīng)營活動與經(jīng)濟項目的實施制定相應(yīng)的成本預(yù)算計劃?；蚴窃诮?jīng)濟成本計算中無法對預(yù)算進行科學(xué)的壓縮，難以根據(jù)經(jīng)濟項目本身的實際情況做出合理的分析，進而導(dǎo)致在項目資金計劃中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。或是造成資金成本的浪費，或是出現(xiàn)資金不足的問題等，都將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益表現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)在對成本控制體系加以優(yōu)化完善的過程中，應(yīng)逐層落實完善的成本控制觀念意識。

確保在企業(yè)當中財會管理部門中的相關(guān)人員能夠各司其職，并樹立良好的成本控制觀念，進而在日常工作當中能夠更好地對財務(wù)工作加以管理。企業(yè)建設(shè)各種經(jīng)濟活動項目時，應(yīng)對項目的可行性以及具體可操作性等加以分析研究。進而在企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間創(chuàng)建銜接溝通橋梁，促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在財務(wù)部門充分獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之后，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)活動的實際狀況對成本預(yù)算進行合理的計劃與管控，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)成本，并降低業(yè)務(wù)資金風(fēng)險。保障企業(yè)始終具有充足的資金儲備，即使遇到經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)也能夠利用完善的成本控制體系對資金加以周轉(zhuǎn)利用。

（二）優(yōu)化資金控制水平

加強企業(yè)資金管理，是企業(yè)實施財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)當前資金現(xiàn)狀而言，大多數(shù)情況下屬于融資管理模式，而這樣的融資管理可以分為兩種不同的類型，一種是基于外源性的融資渠道，而另一種則是基于內(nèi)源性的融資方式。其中外源性融資，則通過企業(yè)轉(zhuǎn)變了其他經(jīng)濟主體的資金為己所用為經(jīng)營活動獲取了更加充足的建設(shè)資金，在這一過程當中包括了多種不同的方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資以及部分商業(yè)信用、商務(wù)融資等方式向開發(fā)銀行進行借貸，或是在非正規(guī)的金融機構(gòu)中獲取貸款。而內(nèi)源性的融資則主要是依托于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的資金，其中主要包含了企業(yè)的留存收益以及折舊。簡單來講，企業(yè)的內(nèi)源性資金主要就是集中在自身儲備的基礎(chǔ)上將資金加以轉(zhuǎn)化，并再次向自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動加以投資。

相較于外源性融資而言，內(nèi)源性融資的穩(wěn)定性相對更強且更為可靠，具有較強的自主性表現(xiàn)，這一資金渠道的成本較低且具有良好的風(fēng)險對抗優(yōu)勢。但是與此同時，外源性資金能夠為企業(yè)提供更大規(guī)模的投資可能，但由于存在著一定的融資風(fēng)險，因此要求企業(yè)做好相應(yīng)的資金管控工作，確保能夠建立在更加完善的成本資金管控基礎(chǔ)上實現(xiàn)更加有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。針對資金加強管控，提升資金分配率，需要清晰直觀地面對資金管理中存在的問題，當前大多數(shù)的企業(yè)普遍存在著三方面的問題。

第一則是企業(yè)資金出現(xiàn)經(jīng)營不善入不敷出的問題，進而造成嚴重的資金缺口，促使企業(yè)難以進行有效的資金周轉(zhuǎn)，可能會影響資金累積。第二則是資金出現(xiàn)被挪用或是擠占的問題，這是由于企業(yè)在經(jīng)濟活動的計劃中無法對資金成本進行科學(xué)合理的規(guī)劃，進而促使每一個項目之間的成本分配不明確，本應(yīng)歸屬于某一經(jīng)濟活動的成本被占用，將會促使該經(jīng)濟活動出現(xiàn)無法正常完成的問題。第三則是基于資金缺乏合理妥善規(guī)劃從而衍生出的三角債問題。

基于這樣的現(xiàn)象，需要企業(yè)在財務(wù)管理與成本控制的相關(guān)工作當中能夠更好地意識到開源節(jié)流與增收節(jié)支的重要性，通過規(guī)范性的財務(wù)管理工作與成本預(yù)算計劃，確保形成更加規(guī)范性的管理工作，促使企業(yè)始終能夠獲得更加充足的資金儲備。其次則是需要在短期籌款或是投資的方式下彌補企業(yè)資金的短缺問題，針對被挪用或是占用等現(xiàn)象，要求財務(wù)管理部門能夠與企業(yè)部門之間達成密切的溝通。進而在每一項目分配資金應(yīng)用的過程中進行動態(tài)化的管控，若發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)成本預(yù)算超支的可能，需要及時予以提示并展開溝通協(xié)調(diào)，確保業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟活動建設(shè)過程中能夠始終按照既定的成本預(yù)算計劃實施相應(yīng)的工作。保障企業(yè)的資金在項目建設(shè)中?？顚Ｓ茫瑢嵤┽槍π缘母櫣芾?，包括資金的流通路線數(shù)據(jù)等等進行記錄，從而更加妥善對資金加以監(jiān)管，避免出現(xiàn)全新的“三角債”。

（三）促進企業(yè)資金管控分級統(tǒng)一

對財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系加以調(diào)整，通過對企業(yè)的資金管控進行優(yōu)化實現(xiàn)，可以建立在分級管控的基礎(chǔ)上，便于對企業(yè)的資金實施統(tǒng)一管理，這樣不僅能夠有效促使財務(wù)管理工作效率提升，同時結(jié)合完善的成本控制責任制，在開展財務(wù)管理與成本控制工作的過程中，能夠?qū)Y金成本以及項目活動進行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管控，確保對資金分配加以優(yōu)化，促使其合規(guī)應(yīng)用。確保在符合企業(yè)當前財務(wù)發(fā)展狀況，契合成本管控目標的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有流動資金展開分層次的一體化協(xié)調(diào)控制，確保資金充分利用，滿足企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求。

在企業(yè)實際開展成本控制與資金管理的相關(guān)工作中，為了能夠更好地進行分級管理，應(yīng)創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度，通過探索資金投入與項目支出的合理控制節(jié)點，確保以較高管理水平統(tǒng)籌部門經(jīng)費。企業(yè)應(yīng)當在全面發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理作用的背景下創(chuàng)建相應(yīng)的考核管理標準，并結(jié)合相應(yīng)的考核機制，確保企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中能夠更好地適應(yīng)財務(wù)管理需求。確保在企業(yè)中形成良好的管理氛圍，樹立統(tǒng)一目標，層層遞進監(jiān)管工作，避免迅速舞弊，造成資金浪費。做好資金分級管控，以更高財務(wù)管理標準要求各部門合理應(yīng)用資金，同時也能夠在統(tǒng)一規(guī)劃資金應(yīng)用的背景下更好地完成成本控制工作，盡可能降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。

從成本控制方法層面來說，第一要全面化地分析企業(yè)所開展項目中的要素變動和成本變化趨勢，在合理的區(qū)間范圍內(nèi)對其進行分析預(yù)測。第二，控制企業(yè)下屬各個項目的要素變動需采取科學(xué)的方法手段，為企業(yè)財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的深化落實創(chuàng)造必要的條件。具體的成本控制方法包含成本核算管理控制方法、時間與成本累計曲線的成本管理控制方法與凈值分析法等。以企業(yè)的實際情況為基本導(dǎo)向應(yīng)用與之對應(yīng)的成本控制方法，并且嚴格遵循設(shè)計規(guī)劃。

（四）協(xié)調(diào)項目決策與成本控制

促進財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展，業(yè)財融合成為全新的建設(shè)途徑。在我國當前眾多企業(yè)積極尋求發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程當中，為了能夠更好地提升經(jīng)濟建設(shè)水平，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門打造了更加便捷的溝通橋梁，從而在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)廣泛交融共享的背景下，實現(xiàn)了對經(jīng)營項目與經(jīng)濟成本的有效管理?；谶@樣的發(fā)展形勢，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)當中，成本控制與企業(yè)的項目決策之間存在著既定的關(guān)聯(lián)，因此促使項目決策與成本控制之間的關(guān)系也就成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵影響因素。

企業(yè)實施財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理工作，其最終目的是營造更為良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供服務(wù)，獲得最大化的經(jīng)濟效益。基于這樣的需求，應(yīng)重點重視企業(yè)經(jīng)營項目的展開，為其創(chuàng)建全過程的成本協(xié)同控制工作要求，在決策環(huán)節(jié)當中，對企業(yè)當前資金狀況進行統(tǒng)籌分析，研究資金鏈條來源以及現(xiàn)有資金儲備，結(jié)合利稅測算，進一步評估企業(yè)展開經(jīng)營項目后可能出現(xiàn)的風(fēng)險點。隨后，編制完整的風(fēng)險評估報告要求，切實結(jié)合企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，為企業(yè)展開經(jīng)營項目制定妥善的統(tǒng)籌決策方案。確保在企業(yè)經(jīng)營決策過程當中，能夠以最低的成本滿足經(jīng)濟建設(shè)需求。

對于項目決策階段而言，了解資金儲備狀況是控制財務(wù)風(fēng)險的主要手段之一，這是由于當掌握了企業(yè)資金流動情況之后，可分析項目實施進展中是否存在資金空缺的節(jié)點，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展境遇快速增長，潛在財務(wù)風(fēng)險制定切實可行的風(fēng)險防范預(yù)案。經(jīng)過多方權(quán)衡掌握財務(wù)狀況，制定更加科學(xué)合理的財務(wù)統(tǒng)籌管理工作。在企業(yè)的經(jīng)營項目全生命周期中開展資金管理工作，以強大的資金管控能力為企業(yè)的經(jīng)營安全提供保障。

（五）強化成本管控思想細化環(huán)節(jié)

重視成本控制管理理念，進而對企業(yè)的內(nèi)部管理工作等起到良好的保障作用，并對成本管理工作的價值加以認知。建立在對企業(yè)實際情況加以分析的基礎(chǔ)上，制定更為完善的成本管理計劃，明確企業(yè)財務(wù)部門當中每一人員的具體工作職責，避免在實際工作中出現(xiàn)相互推諉的問題。創(chuàng)建更為完善的考核工作，并關(guān)聯(lián)員工績效表現(xiàn)，確保能夠更加直觀地考察員工的工作能力。樹立良好的成本控制關(guān)聯(lián)意識，要求企業(yè)當中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠以身作則，創(chuàng)建清晰直觀的成本管理控制目標，才能夠促使財務(wù)部門與企業(yè)的各層級積極服從工作任務(wù)。

對于企業(yè)的發(fā)展而言，成本控制屬于最為關(guān)鍵的內(nèi)容，決定企業(yè)在同類型的產(chǎn)品市場中是否具有良好的競爭能力，在性能與質(zhì)量處于同等條件的狀態(tài)下，核心要素在于價格的高低。成本作為對價格高低產(chǎn)生影響的直接因素，只有保障成本有效降低，才能夠降低成本價格。企業(yè)秉持著這一理念，設(shè)定成本控制管理目標，必須建立在對生產(chǎn)成本的全過程基礎(chǔ)上，同時對產(chǎn)品的壽命周期成本等全部內(nèi)容加以控制，進而以最短周期與成本投入表現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品價格，從而能夠更好地在同質(zhì)類產(chǎn)品市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。

并且基于社會角度而言，也能夠?qū)崿F(xiàn)對社會資源的有效節(jié)約。因此基于成本控制意識的樹立，要求企業(yè)將財務(wù)管理作為核心，以緊抓成本為主體，帶動企業(yè)整體管理水平提升。正確處理財務(wù)與成本核算之間的關(guān)系，以財務(wù)管理為重點，成本核算為基本，緊抓成本核算，并強化財務(wù)管理力度，進而實現(xiàn)財務(wù)成本兩手抓的協(xié)同管理效果。

（六）加快信息化建設(shè)促進協(xié)同管理

在企業(yè)逐漸朝向現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當更加積極地注重信息化的發(fā)展建設(shè)，借助于信息化的手段完善企業(yè)管理工作也會成為了必然趨勢。為了能夠在企業(yè)當中形成良好的財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理局面，應(yīng)建設(shè)先進的信息化平臺，為其提供管理支撐。建立完善的硬件設(shè)施體系，并引進前沿的財務(wù)管理軟件，進而通過信息系統(tǒng)對成本管理展開詳細的分析，通過智能軟件程序等，對企業(yè)成本加以妥善控制。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與云計算等智能化的自動識別技術(shù)，輔助搭建經(jīng)濟運營數(shù)據(jù)中心，升級企業(yè)智慧信息平臺，創(chuàng)建專屬于企業(yè)自身的財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理信息系統(tǒng)。

在該系統(tǒng)平臺中全面嵌入企業(yè)的成本會計控制體系、協(xié)同管理機制以及資金管理計劃等，確保在智慧軟件應(yīng)用下實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制的信息協(xié)同、信息對稱、信息共享與信息集成。確保對企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制之間的銜接渠道加以重塑，增進二者之間的密切關(guān)聯(lián)程度，并形成更加良好的協(xié)同效應(yīng)。確保最終企業(yè)在綜合價值體系的上下游之間形成有效流通表現(xiàn)，進一步對企業(yè)的價值鏈加以鍛造優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。

四、結(jié)語

財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理是有效保障企業(yè)生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品價格降低，獲得良好競爭優(yōu)勢并提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。為此，企業(yè)需要積極踐行協(xié)同管理工作，通過創(chuàng)建完善的成本控制體系、加強資金管理、協(xié)調(diào)成本與決策關(guān)系、樹立成本控制意識與信息化建設(shè)等方式，促使企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間形成良好的溝通銜接橋梁，進而能夠為企業(yè)帶來更加良好的效益增長空間。

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（作者單位：徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）