武曉慧

企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)的價值追求和競爭軟實力，其正確積極與否是保障企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。當前，隨著企業(yè)對文化建設(shè)的重視與關(guān)注度不斷提升，越來越多的企業(yè)開始將其融入人力資源管理中，由此來提升人力資源管理水平，同時也達到了理想的文化建設(shè)效果。

人力資源管理是一項專業(yè)性和系統(tǒng)性極強的任務(wù)，需要從宏觀角度出發(fā)，系統(tǒng)地組織和開展相關(guān)管理工作，才能實現(xiàn)理想的人力資源開發(fā)目標。在人力資源管理的過程中，人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)以及薪酬績效等各個環(huán)節(jié)都與企業(yè)價值文化密切相關(guān)，如果企業(yè)文化建設(shè)完備，那么人力資源管理的工作也就能夠事半功倍。具體來說，如果企業(yè)擁有一個積極、良好的價值文化，不僅能吸引更多高素質(zhì)人才加入，而且正確的文化價值追求還能激發(fā)員工的成長和發(fā)展。由此，在新時期，人力資源管理工作必須以文化建設(shè)為核心來展開。

文化建設(shè)與人力資源管理

文化建設(shè)是企業(yè)文化形成、塑造和推廣的過程，提升企業(yè)軟實力的重要手段。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中逐漸形成的價值文化體系，包括管理理念、管理方式以及相應(yīng)的思維方式。一個積極向上的企業(yè)文化能夠提高內(nèi)部運營效率，尤其是在職工價值觀念和提升職業(yè)道德方面發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，文化建設(shè)已成為企業(yè)管理者普遍關(guān)注的重要議題。為了企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，我們要不斷加強文化建設(shè)的理論研究和實踐創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標。

人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)運行管理中一項至關(guān)重要的管理內(nèi)容，旨在提升人力資源的價值。人力資源具有極強的拓展性，通過合理有效的管理手段，可以充分激發(fā)其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值與效益。當前，人力資源管理理論體系已相當成熟和完善，具體劃分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效和薪酬等板塊，這有助于更客觀、全面地開展人力資源管理工作。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，人力資源管理中也在不斷融合和應(yīng)用各種先進理念和方法，以尋求更符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點的管理模式，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

文化建設(shè)對人力資源管理的促進作用

人力資源規(guī)劃方面的積極作用。人力資源規(guī)劃是企業(yè)基于經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略所制定的人力資源開發(fā)利用規(guī)劃，旨在保障業(yè)務(wù)層面的調(diào)整與優(yōu)化，并具有前瞻性的特點。新時期，企業(yè)經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境愈加嚴峻和復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的頻率增加，這也對人力資源規(guī)劃工作提出了更高的要求。文化建設(shè)工作的組織與推進能夠?qū)崟r地將經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化融入企業(yè)文化體系中，這不僅可以強化職工對經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的理念，而且可以促使他們更加注重自身業(yè)務(wù)能力的提升。因此，文化建設(shè)為人力資源規(guī)劃工作的順利實施奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

人才招聘方面的積極作用。人才招聘是補充和提升企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要措施，通常根據(jù)業(yè)務(wù)需求有針對性地進行。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)普遍面臨高端人才吸引力和鑒別力的問題，只有高效識別出企業(yè)所需的高端人才，才能實現(xiàn)理想的人力資源管理效果。文化建設(shè)工作的開展，首先能夠通過優(yōu)秀的企業(yè)文化提升對高端人才的吸引力。其次，在人才甄別環(huán)節(jié)，通過正確的價值文化來甄選出與企業(yè)文化相符的優(yōu)秀人才，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可知，文化建設(shè)工作能夠提高人才招聘工作的質(zhì)量和效率。

人才培訓(xùn)方面的積極作用。人才培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求所開展的技能培訓(xùn)工作，同時也涉及職工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，是提升企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要措施。過去，人才培訓(xùn)工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)能力的提升，隨著人力資源管理理念的成熟與完善，加強職工對企業(yè)文化和價值理念的認同已成為人才培訓(xùn)工作的重要發(fā)展方向。在人力資源管理中運用文化建設(shè)，有助于職工更清晰全面地理解企業(yè)的管理理念、方式及價值追求。在增強對企業(yè)文化認同的基礎(chǔ)上，職工的行為方式和價值理念也會與之統(tǒng)一，從而促進個人層面的提升和進步。

績效考核方面的積極作用?？冃Э己耸羌ぐl(fā)職工工作熱情和責任意識的重要舉措，在人力資源管理工作中具有不可替代的作用。同時，績效考核也是企業(yè)的一種管理文化與價值追求。只有營造一個公平、公正的績效考核環(huán)境，才能充分發(fā)揮其功能和作用。新時期，企業(yè)通過開展文化建設(shè)工作，將績效考核這種科學(xué)合理的人力資源管理觀念樹牢在職工的心中。同時，通過建設(shè)企業(yè)文化塑造一個公平、公正的績效考核環(huán)境，確?；诳冃Э己说娜肆Y源管理工作得到員工的認同。

薪酬待遇方面的積極作用。在現(xiàn)代化人力資源管理理念中，薪酬待遇是體現(xiàn)職工價值的重要方式。因此，通過科學(xué)合理的薪酬待遇體系設(shè)置，有助于激發(fā)職工的潛能，并有效保留人力資源。在人才市場高度開放的今天，薪酬待遇的公開性和透明度越來越高，如何通過合理的薪酬待遇體系來留住企業(yè)的人才已成為管理層關(guān)注的焦點。薪酬待遇標準在一定程度上反映了企業(yè)的價值與文化，因此隨著企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展，它不僅向員工傳遞了正確、積極的價值觀念，還通過文化建設(shè)反作用于薪酬待遇體系設(shè)置的合理化，從而提升人力資源管理的水平與質(zhì)量。

在人力資源管理中

科學(xué)運用文化建設(shè)的具體措施

樹立科學(xué)的文化建設(shè)理念。對于企業(yè)而言，文化建設(shè)所創(chuàng)造的價值和作用是全面而深遠的，甚至可以說是保障企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。同時，通過組織和開展文化建設(shè)工作，能夠全面提升人力資源管理的水平，進一步挖掘企業(yè)人力資源的價值和潛力。為了將文化建設(shè)充分融入人力資源管理工作中，首先需要樹立科學(xué)的文化建設(shè)理念。無論是人力資源管理人員還是企業(yè)其他職工，都需要深入了解文化建設(shè)的價值和重要性，以及文化建設(shè)的具體內(nèi)容和方向，如此才能更全面地組織和推進文化建設(shè)工作。

提升管理人員的業(yè)務(wù)能力。從人力資源管理角度來看，文化建設(shè)工作的有機融合是一個需要經(jīng)過科學(xué)組織和落實的過程，不能一蹴而就，需要依靠專業(yè)的人力資源管理人員來推動和實施。文化建設(shè)對人力資源管理工作的影響是全面的，為了達到理想的效果，管理人員必須對相關(guān)內(nèi)容有深刻的認識。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當積極開展管理人員的培訓(xùn)工作，定期組織他們學(xué)習(xí)先進的人力資源管理理念和方法，以及人力資源管理與文化建設(shè)相協(xié)同的結(jié)合點，從而充分發(fā)揮文化建設(shè)工作的價值和作用。

文化建設(shè)與人力資源管理之間存在極高的契合度，兩者的有機融合不僅有助于構(gòu)建企業(yè)正確、積極的文化價值體系，而且能實現(xiàn)理想的人力資源管理效果。在新時代背景下，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)對文化建設(shè)的價值有清晰全面的認識，并通過科學(xué)合理的方式發(fā)揮其價值和作用。只有這樣，才能不斷強化企業(yè)人力資源質(zhì)量，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。