陳淑萍

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)全面到來，對企業(yè)決策和運營模式將會產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須善于從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息，并基于此進行科學(xué)決策。因此，統(tǒng)計人才也成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模和復(fù)雜性已經(jīng)超出大眾想象。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法和統(tǒng)計分析技術(shù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，構(gòu)建一支強大、高效的統(tǒng)計人才隊伍顯得尤為緊迫。統(tǒng)計人才需要具備強大的跨學(xué)科能力，掌握數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)等諸多領(lǐng)域的知識。因此，企業(yè)必須重新審視統(tǒng)計人才的建設(shè)和培養(yǎng)工作，以適應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的新時代。

企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)統(tǒng)計人才素質(zhì)和能力不足。隨著大數(shù)據(jù)時代到來，企業(yè)對統(tǒng)計人才的需求不斷增加，但在實際招聘中，統(tǒng)計人才隊伍的整體素質(zhì)和能力其實并未達到預(yù)期水平。傳統(tǒng)的統(tǒng)計學(xué)知識已經(jīng)不能滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)分析需求，而新型的數(shù)據(jù)科學(xué)方法、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，成為企業(yè)發(fā)展的新動力，但統(tǒng)計人才掌握新興技術(shù)和方法的熟練程度不足。很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的統(tǒng)計人才在大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等方面的技術(shù)儲備相對薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在挖掘和分析數(shù)據(jù)時容易遇到瓶頸。

企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍結(jié)構(gòu)單一。在原有的統(tǒng)計人才隊伍中，往往是統(tǒng)計學(xué)專業(yè)人才居多，缺乏具有其他相關(guān)專業(yè)背景的人才，如計算機科學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)人才等。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析需要操作者具備跨學(xué)科能力，僅僅依靠統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識，難以滿足數(shù)據(jù)分析多元化的需求。其次，企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的層級結(jié)構(gòu)劃分不明確。傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的層級結(jié)構(gòu)常常呈現(xiàn)單一、扁平的形態(tài)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理、分析和決策等環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分不明晰，這使得在企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的協(xié)同效能發(fā)揮受到限制，難以體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢。

企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍培訓(xùn)存在短板。許多企業(yè)的培訓(xùn)方案存在滯后性和短板。大數(shù)據(jù)時代，統(tǒng)計人才需要掌握更廣泛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方案已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的需求。但許多企業(yè)仍然依賴過時的培訓(xùn)體系，未能及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，這導(dǎo)致統(tǒng)計人才參加培訓(xùn)后掌握的技能與實際業(yè)務(wù)需求之間存在差距，難以在實際工作中快速適應(yīng)和應(yīng)對新挑戰(zhàn)。企業(yè)對于統(tǒng)計人才發(fā)展的重視程度不夠。在大數(shù)據(jù)時代，統(tǒng)計人才的個人發(fā)展對企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力提升具有重要作用。一些企業(yè)在實際管理中未能將統(tǒng)計人才的發(fā)展納入全面的戰(zhàn)略規(guī)劃中，導(dǎo)致統(tǒng)計人才的發(fā)展路徑不夠清晰，且缺乏明確的晉升機制。這使得一些有潛力的統(tǒng)計人才在企業(yè)中難以將自身價值發(fā)揮出來，影響了隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力。

加強企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍建設(shè)的策略

打造企業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)體系。通過明確培訓(xùn)目標、制定個性化培訓(xùn)計劃以及采用多元化培訓(xùn)手段，企業(yè)能夠打造一個滿足大數(shù)據(jù)時代需求的統(tǒng)計人才培訓(xùn)體系，為取得競爭優(yōu)勢提供支持。企業(yè)打造統(tǒng)計培訓(xùn)體系，首先要明確培訓(xùn)的目標和方向。在大數(shù)據(jù)時代，統(tǒng)計人才需要具備更廣泛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，包括但不限于數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)、人工智能等領(lǐng)域。企業(yè)在打造培訓(xùn)體系時，應(yīng)明確培養(yǎng)目標，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠全面覆蓋統(tǒng)計人才所需。同時，企業(yè)也需要關(guān)注統(tǒng)計人才的業(yè)務(wù)需求，將企業(yè)戰(zhàn)略嵌入培訓(xùn)體系，確保其具備科學(xué)性、實用性。

培訓(xùn)體系的建設(shè)需要企業(yè)結(jié)合不同層次的人才需求，實施個性化培訓(xùn)計劃。大數(shù)據(jù)時代，統(tǒng)計人才隊伍中可能存在初級數(shù)據(jù)分析師、高級統(tǒng)計師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等不同層次的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)該充分考量不同層次人才的需求，設(shè)計不同層次的培訓(xùn)計劃。例如，可以為初級人才提供基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)和數(shù)據(jù)處理知識培訓(xùn)，為高級人才提供深度學(xué)習(xí)、模型優(yōu)化等高級課程，以此保障不同層次的人才能夠在企業(yè)中充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)在建設(shè)培訓(xùn)體系時，需要采用多元化的培訓(xùn)手段。傳統(tǒng)的面對面培訓(xùn)和課堂教學(xué)仍然是重要的培訓(xùn)方式，但在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)依托在線學(xué)習(xí)平臺、虛擬實驗室等先進的技術(shù)手段也能夠有效進行培訓(xùn)。

注重培養(yǎng)實際操作能力。掌握理論知識固然重要，但企業(yè)只有結(jié)合實際業(yè)務(wù)情境，培養(yǎng)統(tǒng)計人才的問題解決能力，才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)。通過實際案例，統(tǒng)計人才可以學(xué)習(xí)如何應(yīng)對真實業(yè)務(wù)場景中的問題，形成更為豐富的經(jīng)驗。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要為統(tǒng)計人才提供真實的實驗環(huán)境，使其能夠熟練掌握各類數(shù)據(jù)處理工具和分析方法。企業(yè)可以在內(nèi)部搭建虛擬實驗室，也可以利用外部在線平臺，讓統(tǒng)計人才快速適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)處理場景。

實行統(tǒng)計人員輪崗制度。輪崗制度可以讓統(tǒng)計人員在不同的崗位上進行學(xué)習(xí)和實踐，從而促進他們?nèi)姘l(fā)展。企業(yè)制定輪崗計劃需充分考慮業(yè)務(wù)需求，同時也要考慮員工的專業(yè)背景、個人興趣和職業(yè)發(fā)展方向，確保每一位統(tǒng)計人員都有機會參與符合個人發(fā)展意愿的崗位輪換。企業(yè)實施輪崗計劃需要健全的輪崗管理體系支撐，為此需要制定詳細的輪崗計劃，明確輪崗的時間、范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，要建立輪崗計劃評估體系，檢查輪崗計劃執(zhí)行情況，從而為優(yōu)化輪崗計劃提供依據(jù)。

建立激勵機制。在大數(shù)據(jù)時代，激勵制度不僅能激發(fā)統(tǒng)計人才的工作積極性和創(chuàng)造力，還有助于增強人才的穩(wěn)定性，提高團隊的凝聚力和競爭力。在大數(shù)據(jù)時代，統(tǒng)計人才的表現(xiàn)直接關(guān)系企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和決策能力，企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計人才的績效表現(xiàn)制定相應(yīng)的激勵政策，例如，發(fā)放年度績效獎金、給予晉升機會以及實施股權(quán)激勵等。激勵機制可以使統(tǒng)計人才在實際工作中更加積極主動，更加努力地提高自身績效水平。建立激勵機制的基礎(chǔ)是對統(tǒng)計人才的工作成果進行全面評估。在大數(shù)據(jù)時代，統(tǒng)計人才的工作不僅包括傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，還涉及機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的內(nèi)容。只有通過全面的評估，企業(yè)才能更精準地制定激勵機制。

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)需要考慮培訓(xùn)體系、實際操作能力、團隊合作和激勵機制建設(shè)等多個方面的內(nèi)容。這些策略的提出不僅是對解決現(xiàn)有問題的有力回應(yīng)，也體現(xiàn)了企業(yè)對未來發(fā)展趨勢的深刻洞察。只有采取全方位、系統(tǒng)性的解決措施，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，迎接新機遇。通過有效執(zhí)行這些策略，企業(yè)可以更好地組建統(tǒng)計人才隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。