劉 超 ，孟美尊 ，安 非 ，夏圓圓 ，尤朋飛

（1.國網(wǎng)北京市電力公司綜合服務(wù)中心，北京 西城 100031; 2.國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司，北京 西城 100075; 3.北京電力工程有限公司，北京 豐臺 100070）

伴隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和能源需求的持續(xù)擴大，國家電網(wǎng)有限公司在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入也在不斷上升；其中，電網(wǎng)小型基建項目作為電力基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵部分，其工程質(zhì)量對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性具有直接影響。

1 管理現(xiàn)狀

質(zhì)量管理架構(gòu)。國家電網(wǎng)有限公司已形成相對完善的質(zhì)量管理架構(gòu)，各級電力企業(yè)設(shè)有專門的質(zhì)量管理職能部門，負責組織、指導、監(jiān)督和檢查工程項目質(zhì)量管理工作的實施。

質(zhì)量管理體系。國家電網(wǎng)有限公司依據(jù)國際標準，構(gòu)建了完善的質(zhì)量管理體系，同時編制了一系列質(zhì)量管理規(guī)定和管理辦法，對工程質(zhì)量管理流程進行了系統(tǒng)性規(guī)范。

質(zhì)量管理方法。運用先進的質(zhì)量管理方法，如監(jiān)理旁站、壓力觀測、沉降觀測、同等條件的試送檢等，對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控、分析和評估。

員工培訓和教育。加大對員工的質(zhì)量管理培訓和教育力度，提升員工的質(zhì)量認知和管理技能。

工程質(zhì)量監(jiān)管。在工程建設(shè)全過程中，執(zhí)行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，對施工單位進行動態(tài)評估，確保工程質(zhì)量達標。

2 存在的問題

質(zhì)量管理水平的差異。在國家電網(wǎng)的小型基建限上項目中，各地的質(zhì)量管理水平存在顯著差別，部分項目的質(zhì)量管理仍須進一步強化。

質(zhì)量監(jiān)管的不足。在一些工程項目中，質(zhì)量監(jiān)管的力度有待加強，某些質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)和處理。

設(shè)計與施工技術(shù)待提升。部分項目的設(shè)計與施工技術(shù)水平尚待提高，并對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

材料設(shè)備質(zhì)量的不穩(wěn)定。部分材料和設(shè)備的質(zhì)量存在波動，對工程質(zhì)量帶來負面影響。

驗收與售后服務(wù)的缺失。工程驗收和售后服務(wù)環(huán)節(jié)存在短板，導致一些工程質(zhì)量問題無法得到有效解決。

質(zhì)量信息系統(tǒng)的完善。盡管已采用質(zhì)量信息系統(tǒng)進行管理，但部分系統(tǒng)的功能和實用性仍須提升，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面管控。

3 提升對策

為實現(xiàn)國家電網(wǎng)小型基建限上項目工程質(zhì)量的提升，提出以下對策建議。

3.1 質(zhì)量管理優(yōu)化策略

完善質(zhì)量管理體系。在現(xiàn)有質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化和完善，確保各項質(zhì)量管理措施得到有效執(zhí)行。

提高質(zhì)量管理能力。加強對質(zhì)量管理人員的培訓和考核，提升其專業(yè)素養(yǎng)和能力，促進質(zhì)量管理水平的提升。

增強質(zhì)量監(jiān)管。加大質(zhì)量監(jiān)管力度，實施全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量得到有效保障。

設(shè)立質(zhì)量獎懲機制。構(gòu)建質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理成果顯著的單位和個人給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的單位和個人進行嚴肅處理。

3.2 工程設(shè)計與施工技術(shù)提升策略

引進優(yōu)秀設(shè)計團隊。選拔優(yōu)秀的設(shè)計團隊承擔小型基建項目的設(shè)計工作，提升設(shè)計質(zhì)量。

強化設(shè)計與施工技術(shù)研發(fā)。加大新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入，提高設(shè)計與施工技術(shù)水平。

推廣先進技術(shù)應用。加強對先進技術(shù)與工藝的推廣應用，提高工程質(zhì)量。

培訓施工隊伍。加強對施工隊伍的培訓，提高施工隊伍的技術(shù)水平和素質(zhì)。

3.3 材料設(shè)備質(zhì)量保障策略

嚴格材料設(shè)備采購管理。建立嚴格的材料設(shè)備采購管理制度，確保采購的材料和設(shè)備符合要求。

加強對供應商的評估。對供應商進行全面評估和考核，優(yōu)先與優(yōu)質(zhì)供應商合作。

實施材料設(shè)備進場驗收制度。加強對材料設(shè)備的進場驗收，嚴禁不合格材料設(shè)備投入使用。

3.4 提升驗收與售后服務(wù)水平

優(yōu)化驗收流程。建立嚴格的工程驗收流程，確保工程質(zhì)量達標。

提升售后服務(wù)。加大工程售后服務(wù)的投入，及時處理工程質(zhì)量問題，提高用戶滿意度。

設(shè)立工程質(zhì)量追溯制度。實行工程質(zhì)量追溯制度，便于對質(zhì)量問題進行定位和處理。

3.5 培育良好質(zhì)量文化

樹立質(zhì)量首位觀念。在企業(yè)內(nèi)部確立質(zhì)量首位觀念，將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的核心動力。

加強質(zhì)量宣傳與教育。加大質(zhì)量的宣傳和教育力度，提高員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。

發(fā)揮質(zhì)量標桿示范作用。選樹質(zhì)量標桿項目，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動整體質(zhì)量水平的提升。

4 結(jié)束語

當前，國家電網(wǎng)小型基建限上項目工程質(zhì)量管理整體優(yōu)良，但部分地區(qū)和項目質(zhì)量問題仍不容忽視。工程質(zhì)量問題的成因繁多，包括質(zhì)量管理水平的差異、質(zhì)量監(jiān)管的不足、設(shè)計與施工技術(shù)待提升等。為應對工程質(zhì)量問題，本文提出了一系列實用的質(zhì)量提升策略，如優(yōu)化質(zhì)量管理、提高設(shè)計與施工技術(shù)、確保材料設(shè)備質(zhì)量等，同時，塑造良好的質(zhì)量文化對提升小型基建限上項目工程質(zhì)量具有重要意義。

總之，本文全面探討了國家電網(wǎng)小型基建限上項目工程質(zhì)量問題，并給出了相應解決方案，對推動我國電力基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量提升具有重要的理論意義和實踐價值。在今后的工作中，須持續(xù)關(guān)注工程質(zhì)量問題的發(fā)展動態(tài)，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進。