鐘淑華

摘?要：當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越活躍，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，分析自身在發(fā)展中存在的不足，并通過制定有效的方法實(shí)施企業(yè)現(xiàn)代化變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，兩者之間既存在區(qū)別，又存在聯(lián)系，而現(xiàn)代企業(yè)在開展實(shí)際管理工作中，很多企業(yè)卻將兩者相分離，導(dǎo)致兩者之間缺乏融合，無法實(shí)現(xiàn)兩者的相互補(bǔ)充和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)無法構(gòu)建完整、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理體系。因此，需要研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的途徑，從而使企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)管理體系，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。文章首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行概述，其次探討當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理工作中兩者之間的差異和聯(lián)系，再次分析兩者融合發(fā)展應(yīng)遵循的主要原則，最后制定兩者融合發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）01-0106-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.026

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作，其主要職責(zé)是對(duì)既往財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行解析，同時(shí)還可以對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施有效控制，并對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)的工作涉及企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理能夠產(chǎn)生重要影響。管理會(huì)計(jì)比較偏重于企業(yè)內(nèi)部決策，往往會(huì)通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的事項(xiàng)或者是交易實(shí)施記錄，并對(duì)記錄的交易信息進(jìn)行加工和處理，對(duì)企業(yè)歷史信息進(jìn)行解釋，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理層各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只將企業(yè)整體作為其工作的主體［1］。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容方面存在較多不同之處，但兩者的核心目標(biāo)是一致的，均是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供支持。因此，將兩者進(jìn)行融合發(fā)展具有一定的意義，同時(shí)也是非常必要的，將兩者相互融合發(fā)展，能夠?qū)⒏髯詢?yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來，并使各自存在的不足得到彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

1.1?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及制度政策，同時(shí)還要依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中提及的各項(xiàng)要求開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確定和計(jì)量工作，有效反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表［2］。

1.2?管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)一般是為了使企業(yè)管理需求得到滿足，依照財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料，采用一定的技術(shù)手段對(duì)自身掌握的信息進(jìn)行加工處理，然后編制分析報(bào)告，該報(bào)告可對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理中存在的一系列問題予以準(zhǔn)確、客觀的分析，同時(shí)輔助企業(yè)管理層開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策［3］。

2?現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異和聯(lián)系

2.1?兩者之間存在的差異

2.1.1?服務(wù)對(duì)象存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象方面存在明顯的差異。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象一般是企業(yè)各部門以及內(nèi)部管理人員，主要是為各部門以及管理人員提供分析報(bào)告，從而幫助企業(yè)各部門以及內(nèi)部管理人員開展各項(xiàng)決策，并為各部門管理工作提供支持；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象除了企業(yè)內(nèi)部各部門和管理人員之外，還包括企業(yè)外部相關(guān)機(jī)構(gòu)單位和個(gè)體［4］，例如，需要企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息的銀行、國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)單位以及相關(guān)投資者等。

2.1.2?反映問題及工作目的存在差異

管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，并對(duì)整理后的財(cái)務(wù)信息以及其他信息進(jìn)行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前在開展經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的一系列問題，并且依照市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)今后發(fā)展的主要目標(biāo)，針對(duì)問題制定相應(yīng)的合理性、可行性方案［5］。即管理會(huì)計(jì)比較偏重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際內(nèi)容是將企業(yè)在某一段時(shí)間之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等實(shí)際情況進(jìn)行如實(shí)反映，通常是針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或是形成事實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及相關(guān)事項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行如實(shí)反映。

2.1.3?兩者標(biāo)準(zhǔn)存在差異

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，其采用的模式往往具有一定的多樣性和靈活性，必須依照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)選擇。并且管理會(huì)計(jì)做出的分析報(bào)告只是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，所以分析結(jié)果只對(duì)企業(yè)本身有效，說明管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)信息屬于局部信息，在分析報(bào)告的編制時(shí)并沒有固定的模板以及嚴(yán)格的模式［6］；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，往往要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)制執(zhí)行，同時(shí)還要遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出的各項(xiàng)要求，財(cái)務(wù)報(bào)告編制時(shí)也涉及固定的模板和模式，除了能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)信息，還能夠?yàn)殂y行機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)單位以及相關(guān)投資者提供財(cái)務(wù)信息。

2.1.4?兩者對(duì)從業(yè)人員要求存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要熟悉行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的各項(xiàng)要求完成工作任務(wù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求從業(yè)人員必須掌握基礎(chǔ)性的、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，具備完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的素質(zhì)與能力，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的核算，還可以按照公司的要求完成財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了上述要求之外，還需要具備數(shù)據(jù)信息處理、整理、分析以及判斷的能力，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并且能夠針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案。

2.2?兩者之間存在的聯(lián)系

2.2.1?獲取信息的來源一致

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在開展實(shí)際工作時(shí)，其獲取的數(shù)據(jù)信息均來源于企業(yè)開展的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且會(huì)將這些數(shù)據(jù)信息作為報(bào)表和報(bào)告編制的基礎(chǔ)內(nèi)容，這些基礎(chǔ)信息內(nèi)容進(jìn)行核算加工和分析評(píng)價(jià)，從而使各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成關(guān)聯(lián)性，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展深入分析和研究具有重要作用，有效地編制和形成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及分析報(bào)告，從而為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供支持［7］。

2.2.2?工作目標(biāo)一致

針對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的開展均是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展，具體來講，兩者均是通過開展各自工作為企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況提供支持和幫助，使企業(yè)管理者全面了解企業(yè)當(dāng)前存在的問題以及不足，從而通過制定合理化決策有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，提升企業(yè)效益，使企業(yè)達(dá)成制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展應(yīng)遵循的主要原則

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供重要支持，基于兩者的差異和聯(lián)系，需要將兩者進(jìn)行融合發(fā)展，通過兩者協(xié)調(diào)融合推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展。但兩者的融合發(fā)展過程比較復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容具有多元化的特點(diǎn)，因此，在融合時(shí)必須先遵守層次性原則，保證融合的穩(wěn)定性，避免融合過急造成融合效果受到影響。同時(shí)要按照互補(bǔ)性原則進(jìn)行融合發(fā)展，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地融為一體。除此之外，還需要明確兩者在企業(yè)中所處地位，進(jìn)一步提升融合發(fā)展的效果，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)體系得以完整形成，并為企業(yè)各項(xiàng)決策的開展提供支持。

3.1?融合發(fā)展應(yīng)遵循層次性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中，作為企業(yè)必不可少的職業(yè)學(xué)科，會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和變革已經(jīng)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)重要的兩個(gè)分支，兩者在核算方式以及管理體系方面均存在一定差異，若要將兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，肯定會(huì)存在諸多問題和阻礙，導(dǎo)致兩者在開展融合發(fā)展時(shí)面臨較多矛盾，且這些問題和矛盾會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響?，F(xiàn)代企業(yè)在開展會(huì)計(jì)變革時(shí)，若要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合，必須將其層次性體現(xiàn)出來，根據(jù)其層次性逐漸深入，并且需要依照具體情況來創(chuàng)設(shè)層次，不可急于求成兩者的融合發(fā)展，還要保證兩者在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到融合目標(biāo)［8］。這便需要準(zhǔn)確定位兩者的共性，將兩者融合建立在共性基礎(chǔ)上，使兩者之間形成相互協(xié)調(diào)、相互依賴的關(guān)系，從而提升融合效果。

3.2?融合發(fā)展應(yīng)遵循互補(bǔ)性

現(xiàn)代企業(yè)管理中，若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合發(fā)展，必須借助兩者緊密的聯(lián)系，為兩者之間融合發(fā)展創(chuàng)造有利條件，但在實(shí)際工作中，兩者在信息資源需求方面存在一定的差異，對(duì)會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)以及要求也同樣存在差異，導(dǎo)致兩者的功能以及工作的側(cè)重點(diǎn)也存在一定的不同，因此，兩者在面對(duì)不同群體時(shí)，往往會(huì)形成相應(yīng)的變化。將兩者相互融合能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)必須在融合發(fā)展中遵循互補(bǔ)原則，使兩者在融合過程中秉持初心，并通過相互配合實(shí)現(xiàn)各自作用，形成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3.3?融合發(fā)展必須正視兩者地位

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，必須正視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展工作，并高度重視兩項(xiàng)工作的一致性，將兩者置于同等重要的地位，還要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行兩者的融合發(fā)展，確保兩者融合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量化、高效化，使相關(guān)工作在實(shí)際開展中更為順利，避免在兩者開展融合時(shí)因?qū)ζ渲幸环讲粔蛑匾晫?dǎo)致兩者融合無法實(shí)現(xiàn)同步化，對(duì)兩者融合發(fā)展的效果產(chǎn)生一定的不良影響。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)對(duì)兩者的地位一致高度重視，在此基礎(chǔ)上開展兩者融合，并通過兩者各自的能動(dòng)作用促進(jìn)融合，通過這種協(xié)調(diào)互動(dòng)的方式，將兩者在融合發(fā)展中的同等地位予以體現(xiàn)，并促進(jìn)兩者實(shí)現(xiàn)有效的融合發(fā)展。

4?現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的途徑

現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展并非簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)工作，在融合發(fā)展工作開展中，往往會(huì)涉及很多環(huán)節(jié)，若要達(dá)成兩者融合發(fā)展的要求，并將融合后的會(huì)計(jì)體系有效地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作之中，應(yīng)先明確和更新管理人員的財(cái)務(wù)管理理念，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的具體細(xì)節(jié)，與此同時(shí)，還需要建立先進(jìn)、完善的會(huì)計(jì)體系，為兩者融合發(fā)展工作的有效開展提供依據(jù)條件。此外，在兩者融合發(fā)展時(shí)，應(yīng)該充分利用當(dāng)前廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)，對(duì)信息資源交互平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)，從而為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息傳輸和共享提供支持。還需要不斷提升相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)，為兩者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展提供人力資源支持。

4.1?重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的持續(xù)更新

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)演進(jìn)和發(fā)展能夠從側(cè)面反映出當(dāng)前時(shí)代已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)若要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)有利地位，必須適時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理思想觀念，不斷發(fā)展和更新自身管理理念，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理自身存在的問題，并及時(shí)發(fā)掘企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備的潛力。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致兩者的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及任務(wù)等方面也存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注相關(guān)管理工作，主要是利用財(cái)務(wù)處理方式完成自身的工作，通過編制分析報(bào)告為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)提供決策支持和方案指導(dǎo)。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中必須及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供有效服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

具體而言，企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須全面掌握自身專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能，使自身能夠有效融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作中，能夠通過業(yè)務(wù)語(yǔ)言開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交流，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。例如，若企業(yè)是商品銷售公司，則需要財(cái)務(wù)人員既要掌握商品銷售的整個(gè)流程，又要掌握會(huì)計(jì)處理的方法、會(huì)計(jì)分錄的編制、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等內(nèi)容，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在開展實(shí)際工作中對(duì)工作的流程和內(nèi)容更加明確，并有利于兩者之間的溝通對(duì)話。其次，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展之所以不順暢，主要是因?yàn)閮烧呶茨苋鎱⑴c到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，導(dǎo)致兩者的一致性未能充分體現(xiàn)，也無法從財(cái)務(wù)管理整體著眼，從而不能有效構(gòu)建會(huì)計(jì)體系，通過實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的參與，可以為兩者之間的互動(dòng)提供機(jī)會(huì)，進(jìn)而有利于促進(jìn)兩者之間的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的更新發(fā)展。

4.2?積極構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)的“雙會(huì)計(jì)體系”

現(xiàn)代企業(yè)若僅重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一方體系的完善和發(fā)展，必然會(huì)割裂兩者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展，也無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有力的支持，更會(huì)導(dǎo)致兩者之間的有效融合受到極大的限制。因此，在開展“雙會(huì)計(jì)”融合時(shí)，必須構(gòu)建“雙會(huì)計(jì)體系”，所謂“雙會(huì)計(jì)”便是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將兩者相互交織融合，從而使“雙會(huì)計(jì)體系”得以構(gòu)建。這便需要對(duì)既往采用傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理模式，從而有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建“雙會(huì)計(jì)體系”，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠與管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)結(jié)合，并將兩者的各自職能全面發(fā)揮出來。在“雙會(huì)計(jì)體系”實(shí)際構(gòu)建過程中，應(yīng)該從會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)職能設(shè)定等多方面對(duì)兩者具體的工作內(nèi)容開展優(yōu)化和調(diào)整，細(xì)化和明確會(huì)計(jì)的具體工作職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)工作的主要責(zé)任，從而為兩者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的可行性提供條件。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該充分認(rèn)清“雙會(huì)計(jì)”各自的優(yōu)勢(shì)所在，一方面要充分重視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，另一方面要重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)制體系的完善，從而為“雙會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)有效的融合，并為構(gòu)建“雙會(huì)計(jì)體系”奠定環(huán)境基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)可以對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理行為開展規(guī)范化和流程化設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作能夠重新組合，使兩者在工作內(nèi)容、流程等方面形成嚙合，通過兩者在工作方面的無縫對(duì)接，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)效得到全面提升，并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3?重視現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)

自從信息時(shí)代到來之后，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用便越來越普遍，通過信息技術(shù)不僅能夠提升經(jīng)營(yíng)管理的效率，而且能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中輕松獲取自身所需數(shù)據(jù)的信息資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供支持?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量以及會(huì)計(jì)信息資源實(shí)現(xiàn)高效傳遞共享，必須在開展“雙會(huì)計(jì)”融合過程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源高效、準(zhǔn)確的傳輸和共享，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序、合理開展提供條件?，F(xiàn)代企業(yè)可以將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作之中，并且完整構(gòu)建資源信息銜接體系，充分利用信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，為“雙會(huì)計(jì)”的高效融合創(chuàng)造有利環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該將構(gòu)建的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)與企業(yè)信息管理平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平臺(tái)融合一體，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)能夠發(fā)揮實(shí)際作用，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸共享，還可以通過平臺(tái)融合將“雙會(huì)計(jì)”工作的作用發(fā)揮出來，也能夠?yàn)椤半p會(huì)計(jì)”工作人員開展溝通與交流提供方便。

此外，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)可對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息展開全面的統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包含的具體內(nèi)容依照相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，并將轉(zhuǎn)化后的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于構(gòu)建的信息平臺(tái)模塊數(shù)據(jù)庫(kù)之中，方便財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)日常調(diào)用，及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)問題，有利于高效地解決企業(yè)存在的各類經(jīng)營(yíng)問題。

4.4?加強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是依托人力資源的綜合水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作人員均屬于企業(yè)重要的人力資源，因此，財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力水平也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生重要影響。為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)工作，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使“雙會(huì)計(jì)”工作在內(nèi)容和方式等方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并將結(jié)合后的工作內(nèi)容和方式培訓(xùn)給相關(guān)工作人員，還要將信息系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用和操作對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠全面掌握自身工作的內(nèi)容，并通過協(xié)同合作有效完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，在開展人力資源開發(fā)與建設(shè)工作時(shí)，還要重視績(jī)效體系的完善，發(fā)揮績(jī)效管理的作用，激勵(lì)相關(guān)工作人員不斷努力發(fā)展自己、完善自我，成為企業(yè)的財(cái)務(wù)全能人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合創(chuàng)造動(dòng)力。

5?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)正處于不斷變化之中，企業(yè)若要更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須不斷地對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是財(cái)務(wù)管理變革的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)高度重視“雙會(huì)計(jì)”的融合發(fā)展，采取有效措施積極為兩者的融合發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁向新階段。

參考文獻(xiàn)：

［1］朱英.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷，2022（2）：25-27.

［2］邢建峰.淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2022（7）：95-97.

［3］高國(guó)紅.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2020（10）：181-182.

［4］劉念.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討［J］.商情，2022（24）：13-15.

［5］王蕾.探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合策略［J］.城市情報(bào)，2022（7）：250-252.

［6］姜天琪，馬曉曦，秦夢(mèng)平.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題及解決對(duì)策研究［J］.老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（15）：113-115.

［7］劉艷萍.“大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究［J］.中國(guó)管理信息化，2022，25（11）：127-130.

［8］賈小沛.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合途徑［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2022（10）：167-169.