黃仁輝 孫 浩

（1.國網(wǎng)物資有限公司 2.國家電網(wǎng)有限公司）

0 引言

隨著電力需求的不斷增長和電網(wǎng)規(guī)模的擴大， 電網(wǎng)工程物資管理的重要性日益凸顯。電網(wǎng)工程物資管理涉及到物資采購、 倉儲管理、 供應(yīng)協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)， 對于保障電網(wǎng)工程建設(shè)和高效運維至關(guān)重要。通過本文的研究將為電網(wǎng)工程物資管理實踐提出改進建議， 促進提升供應(yīng)鏈的運行效率、 降低營運成本， 為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

1 電網(wǎng)工程物資管理的現(xiàn)狀

1.1 物資采購環(huán)節(jié)

由于電網(wǎng)工程所需物資種類繁多， 規(guī)格不一， 往往因為設(shè)計深度原因物資規(guī)格型號、 數(shù)量、 需求時間等信息不準確， 造成供應(yīng)商選擇困難。一方面， 年度物資需求的準確預(yù)測和評估是物資采購批次安排的關(guān)鍵。目前， 一些電網(wǎng)企業(yè)在年度物資需求預(yù)測方面存在較大誤差， 導致采購批次安排不合理， 采購計劃的不準確， 產(chǎn)生物資供應(yīng)的滯后風險。另一方面， 供應(yīng)商的評估和選擇也是物資采購的難點， 缺乏統(tǒng)一的、客觀的評估體系和標準， 影響了物資招標采購環(huán)節(jié)的評標質(zhì)量和效率[3］。

1.2 倉儲管理

當前， 一些電網(wǎng)企業(yè)存在著庫存過?；蚨倘钡膯栴}。庫存過剩會造成資金占用和浪費， 同時增加物資管理的成本。而庫存短缺則可能導致工程項目延期和運行風險的增加。此外， 由于庫存管理歷史欠賬未完全實現(xiàn)實物庫存一本帳， 仍存在實物盤點數(shù)量與平臺庫存數(shù)量不一致的情況， 難以實現(xiàn)庫存的動態(tài)管理和實時調(diào)配， 倉儲管理的最后一km 仍存在堵點和難點。各省、 地市、 縣公司管理水平參差不齊， 倉儲數(shù)字化建設(shè)和實物“一本賬”物資供應(yīng)保障體系建設(shè)進度不一， 實物信息與各專業(yè)業(yè)務(wù)有待進一步深度融合。

1.3 供應(yīng)鏈協(xié)同

電網(wǎng)工程物資供應(yīng)涉及到多個業(yè)主、 設(shè)計、 施工、 監(jiān)理單位， 以及眾多供應(yīng)商， 需要供應(yīng)鏈全鏈條的有效協(xié)同和管控。由于各環(huán)節(jié)之間的信息共享程度不足、 信息反饋不及時、 溝通不順暢， 可能導致物資生產(chǎn)延遲、 供應(yīng)滯后、 配送不準確等問題。首先， 當前電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈正面臨著許多挑戰(zhàn)。另一方面，“雙碳”目標背景下， 隨著能源需求的增長和能源結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型， 我國電網(wǎng)發(fā)展面臨新能源消納壓力增大、 系統(tǒng)調(diào)節(jié)靈活性欠缺、 穩(wěn)定控制難度增加， 部分電網(wǎng)設(shè)備關(guān)鍵組部件“卡脖子”問題依然存在， 迫切需要加快建成安全可靠、 綠色高效的先進電網(wǎng)， 支撐新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和助力“雙碳”目標實現(xiàn)。建設(shè)安全可靠、 綠色高效的先進電網(wǎng)， 構(gòu)建新型電力系統(tǒng)， 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部需要物資專業(yè)與其他各專業(yè)的深度融合與協(xié)同， 充分發(fā)揮供應(yīng)鏈“鏈主”作用， 外部需要大量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商積極參與， 共同確保電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、 柔性與韌性。

1.4 供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)側(cè)重于“業(yè)務(wù)流”， 由于不同信息系統(tǒng)， 甚至相同系統(tǒng)不同專業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)架構(gòu)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不盡相同， 跨系統(tǒng)之間工作流難以協(xié)同， 容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)壁壘效應(yīng)。數(shù)據(jù)不全或質(zhì)量不高等問題給業(yè)務(wù)的深度分析與決策帶來不同程度的阻力， 難以有效支撐業(yè)務(wù)問題的解決。因此， 在整個供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中， 在考慮業(yè)務(wù)流的同時， 需要更多考慮如何把整個數(shù)據(jù)體系建立起來， 從而實現(xiàn)從面向“業(yè)務(wù)流”到面向“數(shù)據(jù)流”的轉(zhuǎn)變， 更好地支撐電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

2 電網(wǎng)工程物資管理的完善策略

2.1 技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)的應(yīng)用。利用物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)， 實現(xiàn)對電網(wǎng)工程物資的實時監(jiān)測和追蹤， 提高物資的可視化和可追溯性。通過監(jiān)控物資的狀態(tài)、位置和使用情況， 可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況和問題， 提前介入處理， 提高物資管理的精確性和效率。目前ELP 平臺 （電力物流服務(wù)平臺） 和監(jiān)控終控是在大件設(shè)備運輸全過程監(jiān)控方面， 是電網(wǎng)公司升級應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成功案例。下一步將豐富平臺配送規(guī)劃功能， 在所有重點物資運輸監(jiān)控， 以及倉儲物資配送方面全面推廣應(yīng)用， 利用智能算法和優(yōu)化模型， 優(yōu)化物資的運輸路線和調(diào)度計劃， 減少能源消耗和碳排放，進一步推進物資管理的“三效”提升。

大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的利用。樹立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理念， 充分利用好物資數(shù)據(jù)， 創(chuàng)造新價值。首先對物資供應(yīng)鏈所有數(shù)據(jù)全面梳理， 物資計劃、 招標采購、合同、 物資供應(yīng)、 質(zhì)量監(jiān)督等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行標準化處理， 供應(yīng)鏈全鏈條順暢， 產(chǎn)生的數(shù)據(jù)準確、 及時、 有效。其次各專業(yè)之間系統(tǒng)接口標準，完善數(shù)據(jù)映射表， 實現(xiàn)相關(guān)專業(yè)之間數(shù)據(jù)共享， 形成完整的數(shù)據(jù)字典。在此基礎(chǔ)上， 借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)， 對大量的物資數(shù)據(jù)進行挖掘和分析， 提取有價值的信息，如通過分析物資需求、 庫存水平和供應(yīng)鏈情況， 實現(xiàn)物資管理的優(yōu)化和預(yù)測， 減少庫存積壓和降低庫存物資短缺的風險； 優(yōu)化物資需求預(yù)測模型形成預(yù)測模型庫， 通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢， 預(yù)測未來一年或幾年的物資需求， 為下一步采購安排提供決策支持，避免采購資源不足影響物資采購的情況出現(xiàn)。

2.2 供應(yīng)鏈優(yōu)化和合作

采用數(shù)字化技術(shù)來提高供應(yīng)鏈的可見性和透明度。通過數(shù)字化平臺， 供應(yīng)鏈參與者可以實時獲取物資信息和交互數(shù)據(jù)， 促進信息共享和協(xié)同決策。這有助于優(yōu)化物資的采購、 倉儲和分配， 減少不必要的運輸和庫存， 提高資源利用效率。

與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系， 促進可持續(xù)柔性供應(yīng)鏈的發(fā)展。在選擇供應(yīng)商時， 應(yīng)優(yōu)先考慮那些具有環(huán)境認證和可持續(xù)經(jīng)營理念的企業(yè)。與供應(yīng)商共同制定綠色采購標準和要求， 推動可再生能源和環(huán)保材料的使用。此外， 建立供應(yīng)商績效評估機制， 監(jiān)督和鼓勵供應(yīng)商履行環(huán)境保護和社會責任。

推動循環(huán)經(jīng)濟和廢棄物的有效利用。通過回收和再利用廢舊物資， 可以減少對原材料的需求， 降低環(huán)境污染和資源消耗。建立廢棄物管理和回收體系， 與供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者合作， 共同推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展[4］。結(jié)合綠鏈建設(shè)情況， 全面推進綠鏈建設(shè)成果應(yīng)用， 提升全領(lǐng)域物資保供能力。

2.3 流程改進和標準化

完善制度固化系統(tǒng)流程。結(jié)合國家審計意見和工程管理實際情況， 修訂完善物資管理制度， 明確責任和權(quán)限， 并將管理要求和業(yè)務(wù)流程固化至ECP 平臺中， 實現(xiàn)物資工作有依據(jù)、 有流程、 有痕跡， 全面提高物資工作的規(guī)范性和透明度。

物資跟蹤和管理流程的優(yōu)化。建立物資跟蹤系統(tǒng)， 實現(xiàn)物資跟蹤和管理的全程可視化。通過引入自動化技術(shù)和信息系統(tǒng)， 實現(xiàn)對物資的準確計量、 入庫、 出庫和流轉(zhuǎn)的實時監(jiān)控和記錄。同時， 優(yōu)化物資分類和編碼體系， 深化資產(chǎn)全壽命周期管理， 結(jié)合電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼 （簡稱實物“ⅠD”） 建設(shè)， 完善實物“ⅠD”應(yīng)用范圍和應(yīng)用流程， 推進實物“ⅠD”在工程物資管理和庫存物資的業(yè)務(wù)應(yīng)用、 管理提升、 輔助決策方面的場景應(yīng)用。

2.4 持續(xù)完善應(yīng)急物資管理體系

風險評估和防控。建立風險評估機制， 識別和評估物資管理中存在的潛在風險， 包括供應(yīng)商破產(chǎn)、 物資質(zhì)量問題、 供應(yīng)鏈中斷等。制定相應(yīng)的防控措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。開展應(yīng)急庫運營管理提升， 提升應(yīng)急庫的日常管理和戰(zhàn)時保障能力。

建立應(yīng)急響應(yīng)機制。完善應(yīng)急物資響應(yīng)預(yù)案， 明確應(yīng)急響應(yīng)的流程和責任分工， 以應(yīng)對突發(fā)情況和緊急修復(fù)工作， 提高電力系統(tǒng)的抗災(zāi)能力和恢復(fù)速度[5］。推動ESC 與新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng) （ECS） 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通和系統(tǒng)對接， 推進E 物資移動端應(yīng)急物資保障功能建設(shè)及應(yīng)用， 實現(xiàn)預(yù)警、 災(zāi)害、 故障信息實時獲取和值班、 查詢、 應(yīng)急響應(yīng)掌上處理， 提升供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力。定期修編《應(yīng)急物資保障工作方案》，并全面梳理全網(wǎng)搶險搶修物資的儲備情況， 全力保障電網(wǎng)物資快速可靠供應(yīng)。

2.5 人力資源管理和培訓

人員招聘和培訓的策略。制定明確的人員招聘標準和職責要求， 選拔具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的人才。同時， 加強人員培訓和技能提升， 提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)， 適應(yīng)電力行業(yè)快速發(fā)展的需求。

團隊合作和知識共享的促進。鼓勵物資管理團隊的合作和協(xié)作， 建立知識分享和學習的機制。通過定期的團隊會議、 培訓和經(jīng)驗交流， 提升團隊的整體能力和創(chuàng)新意識， 促進物資管理水平的提升。

這些完善電網(wǎng)工程物資管理的策略將有助于提高物資管理的效率、 質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。因此， 需要充分考慮并解決目前存在的挑戰(zhàn)， 同時加強合作與共享經(jīng)驗， 為電網(wǎng)工程物資管理的改進提供堅實的基礎(chǔ)。通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新， 將電網(wǎng)工程物資管理提升到更高水平， 實現(xiàn)電力行業(yè)的高效運行和可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

本文通過對電網(wǎng)工程物資管理的現(xiàn)狀進行深入分析， 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實際和內(nèi)在需求， 提出了通過對技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、 供應(yīng)鏈優(yōu)化和合作、 流程改進和標準化以及人力資源管理和培訓等方面的完善措施或策略， 這將有助于推進電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)， 有助于提高電網(wǎng)工程物資管理的效率和質(zhì)量， 對深化電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈標準化、 專業(yè)化和平臺型建設(shè)， 對上下游企業(yè)積極向平臺服務(wù)型供應(yīng)鏈拓展， 形成電力供應(yīng)鏈生態(tài)圈， 不斷提升供應(yīng)鏈數(shù)字化管理水平， 為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、 推動雙碳目標提供了參考。