賈 佳 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，它們的目標(biāo)是在市場(chǎng)上取得成功，同時(shí)確保國家的利益得到充分維護(hù)。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)卻面臨著一些短板問題，這些問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)對(duì)于維護(hù)國有企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。通過提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和維護(hù)國有資產(chǎn)，國有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，各級(jí)政府和國有企業(yè)應(yīng)該高度重視人才建設(shè)，并采取有效措施推動(dòng)人才建設(shè)工作的落實(shí)。

(一)能夠增強(qiáng)國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，而人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，國有企業(yè)能夠吸引和留住高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)員工，國有企業(yè)可以吸引更多的優(yōu)秀人才。這些人才可以在技術(shù)、管理和創(chuàng)新方面為企業(yè)提供幫助，從而在市場(chǎng)上獲得更大的份額。國有企業(yè)能夠培養(yǎng)和儲(chǔ)備具有核心技術(shù)、核心能力和核心知識(shí)的人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

優(yōu)秀的人才是創(chuàng)新的源泉和推動(dòng)力。隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過引進(jìn)和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，國有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)補(bǔ)充和更新，提高組織的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的長期發(fā)展。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以培養(yǎng)和儲(chǔ)備具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。這些人才可以為企業(yè)帶來新的思路和能力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

(三)保護(hù)國有資產(chǎn)

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍能夠推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和穩(wěn)定。必須保證資產(chǎn)的安全和增值。加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)可以幫助企業(yè)更好地管理和使用國有資產(chǎn)。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。同時(shí)，通過引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，國有企業(yè)可以更好地開發(fā)和利用國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、保障可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的意義和作用。

二、國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的研究現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了廣泛的研究和實(shí)踐探索。研究成果主要以學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告和案例分析等形式發(fā)表和傳播，為國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，一些政府部門和企業(yè)組織也開展了相關(guān)的調(diào)研和政策研究，為國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供政策支持和指導(dǎo)。主要涉及以下幾個(gè)方面：

(一)人才引進(jìn)與選拔

研究國有企業(yè)如何吸引和選拔高素質(zhì)人才，包括招聘渠道、選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法等。研究內(nèi)容涵蓋了人才引進(jìn)的策略、機(jī)制和效果評(píng)估等方面。

(二)人才培養(yǎng)與發(fā)展

研究國有企業(yè)如何通過培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師制度等方式培養(yǎng)和發(fā)展人才，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。研究內(nèi)容包括培訓(xùn)模式、培訓(xùn)效果評(píng)估和職業(yè)發(fā)展路徑等方面。

(三)激勵(lì)與留住人才

研究國有企業(yè)如何建立激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬福利、晉升通道、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。研究內(nèi)容包括激勵(lì)策略、激勵(lì)效果評(píng)估和人才流失分析等方面。

(四)績效管理與評(píng)價(jià)

研究國有企業(yè)如何建立科學(xué)的績效管理體系，包括績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用等。研究內(nèi)容涵蓋了績效管理的流程、問題與挑戰(zhàn)等方面。

(五)創(chuàng)新與人才隊(duì)伍建設(shè)

研究國有企業(yè)如何培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)新人才，推動(dòng)創(chuàng)新能力的提升。研究內(nèi)容包括創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新人才選拔與培養(yǎng)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理等方面。通過對(duì)現(xiàn)有的關(guān)于國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題的研究，我們可以更加深入思考其改進(jìn)方案。

三、國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還存在一些短板問題。國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的短板問題主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏專業(yè)技術(shù)人才

國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方面缺乏專業(yè)技術(shù)人才的支持。國有企業(yè)在引進(jìn)高層次、高技能人才方面存在一定困難，缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人才流失和人才缺口。這主要是由于國有企業(yè)的工資福利及晉升制度與市場(chǎng)化企業(yè)相比存在不足，導(dǎo)致高端人才流失嚴(yán)重。此外，國有企業(yè)的招聘過程缺乏透明度和公平性，也難以吸引到優(yōu)秀的人才。這些問題導(dǎo)致國有企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀的人才，而這些人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

(二)人才培養(yǎng)不夠

國有企業(yè)的人才培養(yǎng)體系相對(duì)不完備，很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃和機(jī)制。缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制和體系，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致國有企業(yè)的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展受到限制，缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升。這種情況不僅會(huì)影響員工的職業(yè)發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

(三)激勵(lì)機(jī)制不完善

國有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在問題，薪酬福利待遇不夠吸引人，晉升通道不暢，缺乏激勵(lì)人才的有效手段，導(dǎo)致人才流失和士氣低下。

(四)績效評(píng)價(jià)不科學(xué)

國有企業(yè)在績效評(píng)價(jià)方面存在問題，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，評(píng)價(jià)過程不公正，無法準(zhǔn)確評(píng)估人才的貢獻(xiàn)和能力，導(dǎo)致人才流失和工作動(dòng)力不足。

(五)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

國有企業(yè)在創(chuàng)新意識(shí)方面存在不足，企業(yè)存在一定的公益性，企業(yè)有國家政策資金支持，因此競(jìng)爭(zhēng)較少，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的文化氛圍和機(jī)制，導(dǎo)致人才創(chuàng)新能力得不到充分發(fā)揮，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。

(六)人才流動(dòng)困難

國有企業(yè)的人才流動(dòng)性相對(duì)較低，員工難以實(shí)現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)的流動(dòng)，也難以獲得更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和更廣闊的視野。這導(dǎo)致國有企業(yè)的員工在職業(yè)發(fā)展上受到限制，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。而流動(dòng)性差還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

國有企業(yè)應(yīng)該積極解決這些問題，提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)注和培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，以及鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)的流動(dòng)，我們可以推動(dòng)國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)

(一)加強(qiáng)人才引進(jìn)

加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的關(guān)注和培養(yǎng)，提高薪資待遇和晉升機(jī)制的市場(chǎng)化程度，完善激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，設(shè)立晉升通道，提供廣闊的發(fā)展空間，激勵(lì)人才的積極性和創(chuàng)造力。建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公正評(píng)估人才的貢獻(xiàn)和能力，激勵(lì)人才的工作動(dòng)力。建立公平公正的招聘制度，吸引更多優(yōu)秀的人才加入國有企業(yè)。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)引入更多的優(yōu)秀人才。

國有企業(yè)可以通過多種渠道進(jìn)行人才招聘，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、社會(huì)招聘等。通過廣泛的招聘渠道，可以吸引更多的人才關(guān)注和應(yīng)聘。通過優(yōu)化招聘流程，簡化招聘手續(xù)，提高招聘效率。例如，可以采用在線申請(qǐng)和面試等方式，減少時(shí)間和成本。此外還需要制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和崗位要求，確定招聘的條件和能力要求，確保引進(jìn)的人才符合企業(yè)的需求。

國有企業(yè)可以通過引進(jìn)高層次人才來提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力?？梢酝ㄟ^與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的高級(jí)管理人才。通過長期的人才跟蹤和培養(yǎng)，為企業(yè)未來的發(fā)展儲(chǔ)備人才?？梢酝ㄟ^校園招聘、實(shí)習(xí)生計(jì)劃、人才交流等方式，吸引和培養(yǎng)潛在的人才。國有企業(yè)還可以通過引進(jìn)國際人才來拓寬企業(yè)的國際視野和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^海外招聘、海外留學(xué)生引進(jìn)、國際人才交流等方式，吸引具有國際背景和經(jīng)驗(yàn)的人才。

在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)機(jī)制，使引進(jìn)的人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮其才華和潛力。同時(shí)，要加強(qiáng)人才管理和人才流動(dòng)，提高人才的使用效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)應(yīng)該加大人才引進(jìn)力度，提高引進(jìn)人才的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。

(二)建立健全健全人才培養(yǎng)體系

國有企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，包括制定系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提供多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以及建立評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制和體系，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源，提供多樣化的培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

制定明確的人才培養(yǎng)策略。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定明確的人才培養(yǎng)策略。這包括確定培養(yǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)人才群體，以及培養(yǎng)的方式和方法。

設(shè)計(jì)多層次、多樣化的培養(yǎng)路徑。國有企業(yè)應(yīng)該建立多層次、多樣化的培養(yǎng)路徑，包括內(nèi)部培養(yǎng)、外部培養(yǎng)和跨界培養(yǎng)等。這樣可以滿足不同層次、不同領(lǐng)域的人才需求，提供多樣化的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。

建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。國有企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展需求相匹配，注重實(shí)踐操作和案例分析。

強(qiáng)化導(dǎo)師制度和崗位輪換。國有企業(yè)可以建立導(dǎo)師制度，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。同時(shí)，崗位輪換可以讓員工在不同崗位中積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。

建立激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。國有企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立評(píng)價(jià)體系，對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，為員工提供成長的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。

加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作。國有企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展人才培養(yǎng)和科研項(xiàng)目。這樣可以為企業(yè)引進(jìn)高水平的人才和先進(jìn)的科技成果。

建立健全人才培養(yǎng)體系需要企業(yè)的長期投入和持續(xù)改進(jìn)。通過這樣的體系，國有企業(yè)可以培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

(三)加強(qiáng)人才的流動(dòng)

國有企業(yè)加強(qiáng)人才流動(dòng)可以促進(jìn)內(nèi)部人才的優(yōu)化配置。通過人才流動(dòng)，可以將人才從一個(gè)部門或崗位調(diào)動(dòng)到另一個(gè)部門或崗位，使其能夠更好地發(fā)揮自己的專長和能力，提高工作效率和質(zhì)量。

在人才流動(dòng)的過程中可以促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和合作。同時(shí)，通過人才流動(dòng)，老員工可以將自己的經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給新員工，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳承和積累。這樣也為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和更多的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。員工在不同的崗位和部門中積累經(jīng)驗(yàn)和面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，有助于提升他們的綜合素質(zhì)和能力。人才流動(dòng)也可以增強(qiáng)國有企業(yè)的組織適應(yīng)性和靈活性。當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)時(shí)，通過人才流動(dòng)可以快速調(diào)整和調(diào)配人力資源，適應(yīng)新的需求和變化。

五、結(jié)語

綜上所述，推進(jìn)人才流動(dòng)，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，促進(jìn)知識(shí)共享和技能傳承，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，國有企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)的流動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與人才流動(dòng)，提高他們的積極性和參與度。制定明確的人才流動(dòng)政策和流程，明確流動(dòng)的條件和程序，為員工提供公平、公正的流動(dòng)機(jī)會(huì)。提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工擁有更廣泛的職業(yè)發(fā)展空間和視野，提升他們的綜合素質(zhì)和能力，為人才流動(dòng)提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該與其他企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)等建立合作關(guān)系，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流共享，為人才流動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，促進(jìn)人才的流動(dòng)和跨界合作。通過這些措施的實(shí)施，國有企業(yè)可以有效解決人才隊(duì)伍建設(shè)的短板問題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。但我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)并不是一朝一夕就能完成的，需要管理層綜合多方因素考量，長期規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展。