杜菁昱 北京鋼研高納科技股份有限公司

引言

當(dāng)前數(shù)字化浪潮中，企業(yè)普遍感受到數(shù)字化管理的變革優(yōu)勢(shì)。云技術(shù)和先進(jìn)信息科技不斷成熟，大型企業(yè)穩(wěn)固其在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)操作和管理效能影響整體經(jīng)濟(jì)的繁榮和增長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)部需求、外部環(huán)境變化及技術(shù)進(jìn)步給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和要求。加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)變得尤為重要。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)深入分析現(xiàn)有缺陷，采取針對(duì)性策略和措施提升財(cái)務(wù)信息化的質(zhì)量和效率。這既助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，也有助于促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。為保障企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)財(cái)融合逐漸嶄露頭角，更緊密地融合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，滿(mǎn)足市場(chǎng)的復(fù)雜需求。

一、業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中，逐漸成為一種受到普遍關(guān)注的管理模式。它是一種財(cái)務(wù)管理策略，更是一個(gè)整合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的有效手段。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，如果能夠與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，就可以更加精準(zhǔn)地掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)資源得到最佳的利用。

這種模式的核心在于，它為財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提供了一個(gè)共同的平臺(tái)，加強(qiáng)了他們之間的溝通和交流。通過(guò)這種方式，財(cái)務(wù)人員可以更加深入地了解到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而業(yè)務(wù)人員也能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略。

利用業(yè)財(cái)融合的管理方法，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，更加科學(xué)地制定財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。這不僅可以幫助企業(yè)更好地分析和規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，還能夠確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中起到關(guān)鍵的支持作用。

業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)管理的角色發(fā)生了根本性的變化。它不再是對(duì)已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行事后核算，而是涵蓋了事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控以及事后分析的全過(guò)程管理。因此財(cái)務(wù)管理也成了企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中不可或缺的重要組成部分。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度

在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員面臨的職責(zé)和挑戰(zhàn)已超出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄和稅務(wù)處理，需要對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)和運(yùn)用進(jìn)行全方位的分析。從多種視角和維度收集數(shù)據(jù)，確保為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確和及時(shí)的信息支持，在融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)視角的新趨勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。這樣做的好處是多方面的：

首先，通過(guò)信息技術(shù)，企業(yè)能夠更高效地搜集、分析和研究資金在不同業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用狀態(tài)，從而優(yōu)化資源分配和提高運(yùn)營(yíng)效率。

其次，信息化更易實(shí)現(xiàn)在資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間內(nèi)得到預(yù)警，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來(lái)減小潛在損失。

更重要的是，信息化不僅提高了會(huì)計(jì)核算的效率，還強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和智能化提供了有力的支持。

總體而言，新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)信息的獲取與應(yīng)用，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，均對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力提出了更高的要求。

（二）提升財(cái)務(wù)管理工作效率

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益始終是其核心追求。隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的趨勢(shì)日益明顯，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為迫切的需求。有助于企業(yè)深入了解其經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠更為靈活和高效地利用各種資源，確保財(cái)務(wù)管理的流程無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，持續(xù)的信息化建設(shè)有助于掌握實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以使財(cái)務(wù)管理工作對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，從而提高決策的精準(zhǔn)度和時(shí)效性。

信息化建設(shè)為企業(yè)提供了更為深入和廣泛的視角，使得財(cái)務(wù)管理工作更為系統(tǒng)和細(xì)致。例如，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可以實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)策略調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全和高效。

總之，隨著技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)財(cái)融合的加深，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)將是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新的重要工具。

（三）獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息

從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的角度看，科技在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用顯得尤為關(guān)鍵。正確并高效地利用信息技術(shù)能將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息整合為一個(gè)完整的數(shù)據(jù)體系，確保從宏觀層面對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、深入的分析。這種全面性分析可以滿(mǎn)足不同部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的需求，提高會(huì)計(jì)信息處理的精度和效率。

業(yè)財(cái)融合的核心優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)控制和管理能力。這意味著企業(yè)可以從各種維度和角度去分析業(yè)務(wù)信息，確保信息始終處于一個(gè)受到監(jiān)督的環(huán)境中。這種持續(xù)的監(jiān)控有助于保障企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合將進(jìn)一步拓展企業(yè)各種數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，包括市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及戰(zhàn)略規(guī)劃等。企業(yè)可確保業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，根據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)反饋快速調(diào)整策略，從而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)效益。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合給企業(yè)帶來(lái)高效性的數(shù)據(jù)管理，大幅提升決策效率與準(zhǔn)確性。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)整體實(shí)力具有顯著提升作用。

信息化建設(shè)提高了企業(yè)決策效率，通過(guò)數(shù)字化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理層可以快速準(zhǔn)確獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，做出科學(xué)合理決策。這種決策基于歷史數(shù)據(jù)并結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)變化，使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

信息化建設(shè)幫助企業(yè)更好控制成本，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不必要開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)率。

信息化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在商業(yè)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為風(fēng)險(xiǎn)管理提供關(guān)鍵信息。通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備降低潛在損失。如對(duì)應(yīng)收賬款分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提前采取防范措施。

信息化建設(shè)能優(yōu)化企業(yè)資金流動(dòng)，提高資金使用效率。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流入流出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金短缺或過(guò)剩情況，做出合理資金調(diào)配，確保資金使用效率最大化。

綜上，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能提高企業(yè)決策效率、控制成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，優(yōu)化資金流動(dòng)，大大增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)更可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（五）提高業(yè)財(cái)整合程度

提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合程度關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)一體化，實(shí)時(shí)信息交流，高效決策支持。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在統(tǒng)一平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)一致性。統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)可以減少數(shù)據(jù)冗余，確保信息真實(shí)可靠。實(shí)時(shí)信息交流有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，優(yōu)化資源配置。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)做出有力支持。高效決策支持涉及企業(yè)層面的資源優(yōu)化、項(xiàng)目選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息共享目標(biāo)難以達(dá)成

在當(dāng)前業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合的趨勢(shì)下，進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)決策起到?jīng)Q定性作用，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，有助于降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

很多企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息整合方面仍面臨挑戰(zhàn)。各個(gè)部門(mén)間的信息系統(tǒng)似乎并沒(méi)有很好地連接起來(lái)，這對(duì)企業(yè)決策造成了不少困擾。在試圖整合多個(gè)信息系統(tǒng)時(shí)，往往因?yàn)樽酉到y(tǒng)間缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，導(dǎo)致信息傳遞效率受限，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)管理的順暢度。從實(shí)踐角度看，由于各個(gè)系統(tǒng)版本差異、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不明確以及與主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接問(wèn)題，都導(dǎo)致了“信息孤島”的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些障礙不只影響到財(cái)務(wù)流程的連貫性，也限制了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密結(jié)合。

（二）財(cái)務(wù)信息化開(kāi)展較為隨意

有些企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化時(shí)，試圖強(qiáng)行將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)。操作方式相對(duì)傳統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的理念沒(méi)有真正緩解雙方工作壓力，反而妨礙了整體管理體系的完善。

有些企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化時(shí)，其實(shí)質(zhì)只是簡(jiǎn)單更換了系統(tǒng)，并非真正的流程優(yōu)化，仍需依賴(lài)人工完成許多任務(wù)，缺乏明確的操作規(guī)范，系統(tǒng)的潛在效率并未完全發(fā)揮，這對(duì)后續(xù)的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生了一定的影響。

（三）尚未對(duì)財(cái)務(wù)信息化形成正確認(rèn)識(shí)

許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始財(cái)務(wù)管理信息化的初步建設(shè)，但對(duì)這方面的重視程度仍然不足，特別是在高層領(lǐng)導(dǎo)中對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)并不深刻。他們對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)比較狹隘，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)進(jìn)步來(lái)思考其重要性。在技術(shù)飛速進(jìn)步的今天，沒(méi)有一個(gè)高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)沒(méi)有定期升級(jí)他們的信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不是一次性的項(xiàng)目，而是需要長(zhǎng)期運(yùn)行并適應(yīng)企業(yè)的變化。

（四）財(cái)務(wù)信息化人才較為緊缺

當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨一個(gè)重要問(wèn)題，即財(cái)務(wù)信息技術(shù)專(zhuān)家相對(duì)稀缺，尤其是具備綜合能力的專(zhuān)家。一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)的有效融合存在一定困難。一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值，并采取了一些策略來(lái)吸引他們，但這種復(fù)合型人才仍然稀缺。企業(yè)迫切需要重視并引進(jìn)懂財(cái)務(wù)精通技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

（五）戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化建設(shè)需求不一致

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是基于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定的，考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素。而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，更關(guān)注短期的技術(shù)需求和實(shí)施過(guò)程，缺乏與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密銜接。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和流程，系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

一些情況下，企業(yè)盲目追求技術(shù)先進(jìn)性，忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程的深入理解和分析。導(dǎo)致了在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了不適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)無(wú)法真正發(fā)揮應(yīng)有的效益。

四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

為了確保財(cái)務(wù)信息化管理的高效運(yùn)行，需制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，降低由于人為操作不當(dāng)而帶來(lái)的不利影響。借助一套核心的財(cái)務(wù)管理信息化體系，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的潛力，達(dá)成自動(dòng)化的任務(wù)，減輕重復(fù)性勞動(dòng)，提高信息處理效率，獲得更加精準(zhǔn)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)水平，合理地應(yīng)用多種不同類(lèi)型的資源，達(dá)成財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)和金融整合的改革和提高。

（二）集成優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需遵守行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等不同業(yè)務(wù)模塊的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，確保數(shù)據(jù)能夠及時(shí)而準(zhǔn)確地傳輸。為確保信息化建設(shè)的有序和高效，企業(yè)需要集成和優(yōu)化各個(gè)子系統(tǒng)，包括但不限于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和費(fèi)用控制系統(tǒng)。系統(tǒng)整合能更好地協(xié)調(diào)人力、資產(chǎn)和資金等多方資源，進(jìn)而為內(nèi)部控制、預(yù)算編制、資金調(diào)配以及成本優(yōu)化等多個(gè)方面提供有力的數(shù)據(jù)支持。

通過(guò)綜合和多角度的管理，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，充分挖掘和利用信息資源的內(nèi)在價(jià)值。有助于企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)推動(dòng)信息化創(chuàng)新和改革。

（三）打造專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，人才是重要的推動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注人才培養(yǎng)，并建立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)機(jī)制。組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員參與學(xué)習(xí)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，熟練運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面有一定了解，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的整體實(shí)力。企業(yè)需要加大人才引進(jìn)的力度，吸納更多具有全面能力的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)投身于財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量，以此來(lái)有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)賞，利用他們的示范引領(lǐng)效應(yīng)，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控

執(zhí)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需思考可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)預(yù)防和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)防和控制的任務(wù)能夠順利地執(zhí)行。技術(shù)與法律兩個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理都是必要的。

企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，從多個(gè)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度地減少財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立安全防范意識(shí)，積極掌握信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化管理的安全性。在安全意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的指導(dǎo)下，構(gòu)建完善的管理體系，提升財(cái)務(wù)工作的效率。

企業(yè)還需要完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理等任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供信息傳輸渠道，確保財(cái)務(wù)管理中心及時(shí)傳輸財(cái)務(wù)資源，為工作提供依據(jù)。要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理資源，保持穩(wěn)定的資金周轉(zhuǎn)，提升財(cái)務(wù)信息化程度，有序推進(jìn)信息化管理工作，全面控制財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

目前，大量企業(yè)已進(jìn)入財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。這是一個(gè)涉及技術(shù)、戰(zhàn)略、流程的全面整合過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合、提升財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)質(zhì)量是變革的關(guān)鍵。這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為企業(yè)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理層明晰了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出合理的策略決策。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)意識(shí)到其運(yùn)營(yíng)發(fā)展的短板，及時(shí)調(diào)整策略，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)人士尤為重要，他們是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、技術(shù)與實(shí)踐的橋梁，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，確保商務(wù)與金融領(lǐng)域的任務(wù)有效、高效進(jìn)行。