通訊員 喬慶芳 李如飛

圖為河南油田維修電工首席技師李林卿(中)和同事們一起圍繞“如何快速查找高壓電力線路故障點”展開創(chuàng)新研究

11 月20 日，配電變壓器突發(fā)故障，導(dǎo)致中國石化河南油田油區(qū)張店線接地。水電廠員工利用自主完成的技術(shù)創(chuàng)新成果“配電線路故障尋址系統(tǒng)”，快速確定了故障點，僅用1.5 個小時便排除故障，恢復(fù)了線路送電。

不只是供電系統(tǒng)，在供水系統(tǒng)、通信系統(tǒng)，由水電廠干部員工完成的技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果，在水電供應(yīng)、通信保障、油氣生產(chǎn)信息化運維等工作中發(fā)揮著重要作用。

圍繞生產(chǎn)搞創(chuàng)新

隨著河南油田持續(xù)加大油氣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)力度，如何提高油氣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)故障維修的及時率，成為水電廠通信運維站的工作重心。今年年初以來，通信運維站干部員工圍繞這一重心，先后開發(fā)應(yīng)用MODBUS 儀表診斷程序、掌上APP 等群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果，完成攝像頭插卡小工具、移動式便攜電源等小改小革成果，有效縮短了故障處理時間，為油氣生產(chǎn)信息化施工和運維提供了支撐。

水電廠堅持把群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動作為解決問題、助力發(fā)展的重要措施，組織干部員工立足基層和生產(chǎn)實際，以“安全供電、優(yōu)質(zhì)供水、可靠通信、經(jīng)濟(jì)運行、滿足需求”為重點，圍繞提高生產(chǎn)效率、減輕勞動強(qiáng)度、改善安全生產(chǎn)條件及節(jié)能減排、修舊利廢等工作，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，助力企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

圖為員工對油井線路開展空中巡檢

供電系統(tǒng)通過在江河變電站推廣應(yīng)用6 千伏干式抗飽和PT 技術(shù)，提高了江變6 千伏系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定水平，有效避免了系統(tǒng)電壓波動對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施造成影響，年直接經(jīng)濟(jì)效益約30.44 萬元。

供水系統(tǒng)通過在魏11 井開發(fā)應(yīng)用MCS-2 水源井遠(yuǎn)程測控指揮系統(tǒng)，有效地提高了水源井的工作時效，每年可減少因水泵修理產(chǎn)生的費用約6 萬元，減少水源井停運的水量損失約5 萬元。

僅2022 年，水電廠就完成小改小革55 項，獲實用型專利7 項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益691.8 萬元。

加強(qiáng)管理重實效

11 月14 日，水電廠電力檢修站低壓維修組4 名員工利用高壓清洗車，僅用2 個小時就能完成原來需要12 個人4 個小時才能完成的工作，而且清洗質(zhì)量更高。

作為油田光伏發(fā)電站的管理單位，水電廠電力檢修站針對“光伏運維工作沒有成熟工具可供使用”的問題，持續(xù)不斷開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，先后制作光伏板清掃工具11 種，提升了運維質(zhì)量。

管理是保證質(zhì)量的有效手段。水電廠在群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動中實行“一評二查三審”制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新項目的全過程管理，推動技術(shù)創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。他們在項目立項階段實行“廠內(nèi)專家主評”制度，組織專家、技術(shù)首席開展項目調(diào)研并對立項需求從研究內(nèi)容、技術(shù)含量、必要性、推廣前景等方面進(jìn)行評審，最終確定項目研究方向。

他們在項目運行中實行“項目進(jìn)展抽查管理”制度，要求項目負(fù)責(zé)人將每個項目研究內(nèi)容細(xì)化至5～10項，并按月度制訂出運行計劃安排，對照運行計劃安排及時發(fā)現(xiàn)問題、排查問題，分析原因，確定行之有效的解決辦法。

他們在成果申報階段實行“分類分級審查”制度，從不同的角度對項目研究、技術(shù)關(guān)鍵點、創(chuàng)新點和技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審查，確保項目質(zhì)量。這些行之有效的措施，有效提升了群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果的質(zhì)量和效果。

今年年初以來，水電廠供電系統(tǒng)員工完成的“河南油田電網(wǎng)節(jié)能技術(shù)研究及應(yīng)用”項目，將張店線、張北線出線端功率因數(shù)提升至0.95，為油田減少電費支出約225.6 萬元。

全員參與有氛圍

10 月20 日，油田原鉆井實習(xí)工廠場地光伏發(fā)電站順利并網(wǎng)試運行。水電廠在對整個工作過程進(jìn)行回顧總結(jié)時發(fā)現(xiàn)，干部員工在工程建設(shè)勞動競賽中發(fā)明的20 多項小改小革成果，有效提升了建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

水電廠注重引導(dǎo)全員參與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過廣泛開展評選、表彰活動，激發(fā)干部員工參與群眾性技術(shù)創(chuàng)新的積極性，營造出“事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍。他們以崗位練兵、勞動競賽為切入點，開展多層次、多類型、多專業(yè)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，開闊員工視野，拓展創(chuàng)新思維，提升群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量和效果。

水電廠還充分發(fā)揮勞模的引領(lǐng)作用，通過建立“勞模創(chuàng)新工作室”，引導(dǎo)帶動團(tuán)隊成員開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，將先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，把“勞模創(chuàng)新工作室”打造成傳播勞模精神的旗幟、傳承勞模精神的載體、提升職工素質(zhì)的平臺。

中原大工匠、河南省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、河南油田維修電工首席技師李林卿就利用“勞模創(chuàng)新工作室”這個平臺，和同事們完成30 多項技術(shù)創(chuàng)新成果，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題300 余個，使河南油田的油井線路跳閘次數(shù)由原來的每年200 多條次，降至每年60 條次。