黃娜娜

(甘肅第四建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730060)

建筑工程施工規(guī)模不同，施工高度不同，其具體的施工管理要求也會有所不同，為提升建筑施工管理水平以及管理質量，各建筑企業(yè)需要注重施工管理模式的轉型，即將傳統(tǒng)粗放型管理模式向精細化管理模式進行轉變。事實上，建筑工程施工的管理工作較為復雜，具體管理涉及諸多內容，例如人員管理、材料設備管理、成本管理以及安全管理等，需要精細化管理模式的應用，且需要各建筑企業(yè)將精細化管理貫穿于工程施工全過程，以便于提高建筑施工管理水平。

1 精細化管理在建筑施工管理工作中的應用意義

1.1 提升經濟成本

精細化管理包括對工程施工造價的管理，不僅可以減少不必要成本的投入，降低施工成本，還可以提升資金利用率，提高建筑企業(yè)運營經濟效益。從資源節(jié)約的角度進行分析，精細化管理可以保證資源分配更加合理，有助于減少資源使用量，進而可以防止資金成本的浪費。與此同時，精細化管理十分注重工程管控，即重視施工材料、施工設備以及施工人員等管理，不僅可以確保材料及設備使用質量，還可以約束施工人員施工行為，防止出現(xiàn)偷工減料、以權謀私等違法亂紀行為，提升建筑工程整體施工經濟效益[1]。此外，精細化管理還包括人員的科學配置，可以有效防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，降低人工投資成本。

1.2 促進企業(yè)發(fā)展

數(shù)字化經濟時代，各行業(yè)的發(fā)展都需要注重轉型與升級，建筑行業(yè)屬于促進經濟發(fā)展的重要產業(yè)，其轉型與升級應包括施工管理模式的轉變，即使用精細化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放式管理，以此提高建筑行業(yè)整體發(fā)展管理水平，使其能夠與時俱進，始終緊跟時代發(fā)展步伐。建筑工程的施工屬于產業(yè)型經濟，其施工管理對于工程施工發(fā)展具有重要影響，為進一步提高建筑工程施工管理水平，確保建筑行業(yè)發(fā)展具有較強競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)需要注重精細化管理模式的應用，其有助于促進各建筑企業(yè)長久、穩(wěn)步發(fā)展，且有助于建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸走向規(guī)范化以及標準化。事實上，大部分工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，對于精細化管理缺乏了解，其會影響精細化管理工作的開展，需要建筑企業(yè)進行人員培訓。

1.3 保障工程質量

建筑工程施工涉及諸多施工流程、施工工藝以及施工技術等，每一施工環(huán)節(jié)都會涉及施工管理問題，如若管理不到位，便會留下諸多施工管理問題，影響正常施工，降低施工管理質量，擾亂現(xiàn)場施工秩序。精細化管理即施工管理的細致化發(fā)展，其貫穿于工程施工管理全過程，具體可以包括施工工藝、施工流程、施工技術、施工安全、施工質量管理以及施工成本管理等，其是提高工程整體施工管理質量的關鍵，也是保證工程整體施工質量直接性影響因素[2]。此外，建筑工程施工包括基礎設施建設，其目的在于為人民打造良好生活、工作以及休閑娛樂空間等，細致、全面的工程施工管理可以保證建筑施工質量。當前，建筑施工管理需要精細化管理模式的應用。

2 精細化管理在建筑施工管理工作中的應用表現(xiàn)

2.1 完善施工設計圖紙

建筑工程施工前期的準備工作包括施工圖紙的設計，完善施工設計圖紙是工程順利開工的前提條件，施工設計圖紙是工程施工的基礎性資料，其設計的科學與否直接關系著工程施工水平以及建設質量等。為此，在建筑工程設計階段，建筑企業(yè)需要注重精細化管理模式的應用，即對施工設計圖紙每一環(huán)節(jié)進行精細化管理，以此確保施工設計圖紙的科學性以及可靠性等。一方面，施工設計圖紙需要全面、詳細，且設計內容具有可行性以及可推銷性，各施工細節(jié)標注清晰，設計參數(shù)精準[3]。與此同時，建筑企業(yè)需要對施工設計圖紙進行反復審核，保證圖紙設計質量。另一方面，施工設計圖紙的設計理念需要融入精細化管理理念，其有助于施工設計圖紙的逐步完善與優(yōu)化。

2.2 加強施工質量監(jiān)管

建筑工程施工質量關系著人民生命安全以及建筑企業(yè)經濟效益等，加強施工質量管理需要注重精細化管理的融入。首先，精細化管理需要增加質量管理占比，施工人員需要將質量檢測工作貫穿于整個施工過程，及時排查各種施工質量問題，避免因質量問題而影響施工進度。與此同時，各建筑企業(yè)可以構建責任機制，將具體的質量監(jiān)管責任落實到個人身上，以便于問題出現(xiàn)后及時追究問責，最大限度降低經濟損失。其次，加大工程施工質量監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場成立質量監(jiān)管小組，強化人員監(jiān)管意識以及監(jiān)管能力等，必要的情況下可以與第三方質檢機構進行合作[4]。最后，各建筑企業(yè)可以通過獎罰分明的方式激勵施工人員嚴格按照施工標準進行施工，以此保證施工質量。

2.3 強化施工材料管理

建筑工程施工需要使用多種材料，加強材料管理是精細化管理的重要內容，不同材料，其存放以及管理要求等略有不同，具體見下表1所示。在材料的采購階段，采購人員需要優(yōu)先保證材料質量，且在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，需要對各類材料質量進行抽檢，不合格需要及時退換貨。另外，不同材料需要分類進行存放，管理人員需要保證材料存放地點的干凈性以及干燥性等。

表1 建筑材料管理要點

2.4 注重施工安全管理

眾所周知，建筑工程施工具有一定的危險性，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，可能會導致人員傷亡，增加建筑企業(yè)經濟損失。為此，精細化管理十分注重安全施工管理，其可以有效降低安全事故發(fā)生概率，減少不必要的經濟損失。首先，企業(yè)管理層需要制定精細化安全管理標準，對施工過程中存在的安全隱患進行排查，以便于安全問題的及時解決，提升建筑施工管理的安全性。其次，建筑企業(yè)需要構建安全監(jiān)管體系，并在施工現(xiàn)場成立安全施工監(jiān)管小組，強化施工現(xiàn)場安全管理，提升安全管理水平，有助于建筑施工安全管理效率的提高[5]。最后，安管人員需要定期對潛在的安全不良影響因素進行整合，及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，不斷強化人員安全意識，并注重安全帽的正確佩戴。

2.5 重視施工成本管理

常規(guī)情況下，建筑工程施工成本有限，施工單位需要在保證工程施工質量的基礎上盡可能減少施工成本，以此提高工程施工經濟效益。精細化管理中的成本管理可以對工程建設成本的投入進行科學管控，不僅可以減少不必要資源成本的支出，還可以節(jié)約部分建設資金，提升建筑企業(yè)運營效益。一方面，精細化管理可以優(yōu)化配置各類資源采購資金，同時還可以科學控制工程施工造價，強化成本管理的細節(jié)性，有助于提高成本管理水平[6]。與此同時，精細化管理可以精確化采購過程，明確各項資金流向，有助于提升投資成本資金的利用率，避免出現(xiàn)挪用公款或私吞公款行為。另一方面，精細化管理具有科學評估的功能，不僅可以評估成本投入價值性的高低，還可以解決成本管理相關難題。

3 精細化管理在建筑施工管理工作中的應用策略

3.1 不斷強化管理理念

精細化管理較為專業(yè)，需要管理人員優(yōu)先樹立精細化管理理念，不斷強化自身精細化管理意識。精細化管理的目的在于提高建筑工程施工質量，工程參與人員精細化管理意識對于施工質量的提高具有一定影響，所以管理人員需要積極學習精細化管理相關知識，而施工人員需要利用業(yè)余時間了解精細化管理的重要性，以便于能夠在日常施工過程中積極配合管理人員完成精細化管理工作。一方面，建筑企業(yè)需要構建與嚴格執(zhí)行精細化管理機制，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，同時還需要協(xié)調各部門工作，加強施工各環(huán)節(jié)管理的連貫性，以便于減少精細化管理阻礙[7]。另一方面，建筑企業(yè)需要統(tǒng)一協(xié)調管理需求，擴大精細化管理范圍。

3.2 提升人員管理能力

不同于傳統(tǒng)管理模式，精細化管理對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理技能等具有較高要求，各建筑企業(yè)若想保證精細化管理模式應用質量，提高精細化管理水平，需要注重專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)，重在提升人員精細化管理能力。某建筑企業(yè)通過先進信息技術的應用可以實現(xiàn)人才的信息化培養(yǎng)與管理等，有助于提升管理人員培訓效率，例如ERP系統(tǒng)的應用，其是一種資源規(guī)劃系統(tǒng)，具體包括質量管理、業(yè)務流程管理以及人力資源管理等，其可以為精細化管理提供基礎平臺[8]。另外，針對于一線施工人員，企業(yè)需要加強培訓，尤其是針對于一線管理層人員，企業(yè)需要優(yōu)先提高其精細化管理能力。

3.3 構建施工管理體系

建筑工程施工具有一定的周期性，所以其施工管理是一個較長過程，在工程施工期間，管理人員需要注重精細化管理模式的應用，同時還需要注重精細化施工管理體系的構建，以便于為精細化管理工作的開展提供基礎保障。精細化管理涉及工程管理各方面，其方案的制定與推行需要管理體系提供參考，而該體系的構建不僅可以支持精細化管理模式的應用，還可以助力精細化管理工作開展作用的充分發(fā)揮[9]。此外，施工管理體系的創(chuàng)建需要涵蓋諸多內容，例如施工技術、施工物資以及施工設備等，管理人員需要將三者進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高三者之間的配合度。與此同時，體系建設還需要包括人員管理，規(guī)范人員施工與管理行為，強化人員管理意識。

3.4 創(chuàng)建施工管評機制

建筑工程管理中的評價管理與監(jiān)督機制的創(chuàng)建都與精細化管理密切相關，二者屬于精細化管理的重要內容，也是提升建筑工程精細化管理水平的有效方式，各建筑企業(yè)需要注重評價與監(jiān)管機制的構建。首先，優(yōu)先樹立精細化管理目標，制定精細化管理評價機制以及標準等，同時管理人員需要實時掌握精細化管理發(fā)展現(xiàn)狀，了解精細化管理實際效果，以便于為施工管理的科學評價提供有價值性參考。其次，構建動態(tài)施工管評體制，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化管理。最后，構建監(jiān)督機制，加強施工各類問題的分析，重在將施工問題進行細致化處理，以便于留下施工管理安全隱患，不僅會影響精細化管理模式的應用效果，還可能會阻礙精細化管理發(fā)展[10-11]。

4 結語

精細化管理是未來建筑行業(yè)施工管理發(fā)展的必然趨勢，也是促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效方式，其有助于降低建筑施工經濟成本，有助于促進建筑企業(yè)發(fā)展，有助于保障工程施工質量。為此，各建筑企業(yè)需要完善施工設計圖紙、強化質量監(jiān)督，同時還需要加強對施工材料、施工安全以及施工成本的管理。與此同時，還需要不斷強化管理理念、提升人員管理能力、構建施工管理體系以及創(chuàng)建施工管評機制等，以便于進一步提高建筑工程施工的精細化管理水平。