夏之俊 康 一

（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 信陽(yáng) 464000）

隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量問題被廣泛關(guān)注，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系建筑物整體的安全性與穩(wěn)固性，同時(shí)關(guān)系到工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用科學(xué)合理的管理模式，能有效提升建筑工程質(zhì)量，并為建筑企業(yè)節(jié)省施工成本。另外，排查建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的弊端與不足、革新工程質(zhì)量管控措施，可以為提升建筑工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究建筑工程質(zhì)量的管控問題，能夠進(jìn)一步幫助工程建設(shè)人員制定出合理的質(zhì)量管控措施。

1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)

各類建筑物建造過程中，應(yīng)選擇符合自身需求的管理方法，以保證工作質(zhì)量。在不同情況的影響下，項(xiàng)目的工作步驟會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。為了避免工程存在以上問題，需要建立一個(gè)完整的管理制度，以帶來更好的質(zhì)量管理效果，可采取以下措施：第一，有效分配每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，根據(jù)不同工作任務(wù)制定不同的工作方法。第二，根據(jù)工程施工環(huán)境的實(shí)際情況，準(zhǔn)備需要的物品，并需注意購(gòu)入物品的質(zhì)量。第三，特殊作業(yè)需由專業(yè)技術(shù)人員來完成，保證工程整體質(zhì)量。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

2.1 施工質(zhì)量管理意識(shí)不足

在施工質(zhì)量管理方面，工作人員必須有良好的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，相關(guān)人員需要嚴(yán)肅對(duì)待工程質(zhì)量問題，若沒有較好的管理意識(shí)，將無法順利開展質(zhì)量管理工作。很多承建公司只注意工程工期及工程支出問題，并沒有認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。當(dāng)前，行業(yè)在工作的過程中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多作業(yè)的完成效果達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 準(zhǔn)備工作不到位

為了讓工程順利進(jìn)行，施工前，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。例如，組織相關(guān)單位審查圖紙、制定實(shí)施方案等。工程開始時(shí)，如果管理層只關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題，而并沒有注意準(zhǔn)備工作，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，準(zhǔn)備工作非常重要，如果準(zhǔn)備工作沒有做好，會(huì)拖延進(jìn)度，影響效益。

2.3 施工隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高

在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，工作人員自身的素質(zhì)非常重要。如果想要施工質(zhì)量足夠好，必須有素質(zhì)過硬的施工團(tuán)隊(duì)。只有這樣，整個(gè)工程的開展才能更加順利。然而，實(shí)際中部分企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，甚至沒有管理工作人員，導(dǎo)致很多事情無法及時(shí)處理，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。并且，隊(duì)伍中多數(shù)是沒有接受工作培訓(xùn)的人員，缺乏安全意識(shí)，所以，在施工過程中會(huì)有行為不規(guī)范或不按照制度規(guī)定工作的情況，從而無法保證施工質(zhì)量及施工人員的安全。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策分析

3.1 建立并完善質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量工作的指導(dǎo)性文件，在項(xiàng)目開始工作前，需要先制定質(zhì)量控制體系，根據(jù)優(yōu)秀的質(zhì)管模式及實(shí)際情況建立全面覆蓋整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體系需要不斷提高和改進(jìn)，完善整套流程，以形成合格的質(zhì)量管理體系。改進(jìn)質(zhì)量管理體系的主要方法為戴明提出的PDAC 循環(huán)模型（見圖1）。首先，要讓管理層的施工人員從項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即PDAC 循環(huán)計(jì)劃階段（P）。其次，是PDAC 循環(huán)的執(zhí)行階段（D），即在施工時(shí)采用之前準(zhǔn)備的方案進(jìn)行質(zhì)量控制，將質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)劃分到不同的工程作業(yè)中，如順序、職責(zé)、權(quán)限等，并落實(shí)到施工人員身上。再次，檢查（C）執(zhí)行和計(jì)劃是否一樣。例如，定期或者不定期審查分支部門的工作和每個(gè)工作崗位的質(zhì)控情況，并歸整出管理目標(biāo)沒有完成的原因。最后，處理掉檢查出的問題（A），將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，用于日后的工作中。歸整出不好的經(jīng)驗(yàn)并修正，修正后再繼續(xù)循環(huán)，從而保證質(zhì)量管理體系切實(shí)可行。工程收尾檢驗(yàn)時(shí)，要一絲不茍地檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)上報(bào)并按時(shí)間規(guī)定進(jìn)行修整，以避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。優(yōu)化質(zhì)量管理制度，可以提高質(zhì)量管理工作成果，達(dá)成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

圖1 PDCA 循環(huán)模型

3.2 加強(qiáng)施工人員管理

提高用工要求是提高項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量管理的有力手段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來執(zhí)行。首先，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，必須按照要求認(rèn)真對(duì)待工作，以保證施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)交付時(shí)的管理，根據(jù)不同工作環(huán)節(jié)制定不同的技術(shù)交底方案；根據(jù)不同類別的施工工藝來有效管理施工人員，并加強(qiáng)施工人員工程項(xiàng)目方面的培訓(xùn)。最后，必須落實(shí)責(zé)任制度，各崗位施工人員要知曉崗位責(zé)任及工作內(nèi)容，增強(qiáng)其質(zhì)量管理方面的責(zé)任意識(shí)。如有不安全的項(xiàng)目、繁瑣的工序或者完成度較高的施工環(huán)節(jié)，要讓專業(yè)人員進(jìn)行操作。

3.3 強(qiáng)化施工材料管理

施工材料的好壞是決定建筑工程質(zhì)量好壞的極為重要的一環(huán)，因此，要想提高施工質(zhì)量，就要保證施工材料質(zhì)量。在挑選材料時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，檢查供應(yīng)商資格是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在使用材料前檢查材料質(zhì)量。做好重要材料的相關(guān)測(cè)試，目的是選定質(zhì)量好且性價(jià)比高的材料。而采用分層法可以解析施工材料對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響，如可以從成分、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號(hào)等多個(gè)方面進(jìn)行分層。工業(yè)和民用建筑工程建設(shè)中，常出現(xiàn)水泥混凝土裂縫問題，而導(dǎo)致這一質(zhì)量問題的原因就是水泥原料質(zhì)量，可采用分層法分析、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥（見表1），表中說明甲廠的未開裂情況比乙廠好，所以，可選擇甲廠供應(yīng)的水泥。此外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部打造一支專門管理材料的團(tuán)隊(duì)，全流程監(jiān)管采購(gòu)材料、質(zhì)量驗(yàn)收，避免使用到劣質(zhì)材料。

表1 按供應(yīng)水泥的廠家分層

3.4 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

市政建筑工程施工時(shí)，可以應(yīng)用不同的先進(jìn)技術(shù)，以更好地保證施工技術(shù)效果，充分保證整個(gè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等方面。決策人員應(yīng)在整個(gè)市政工程施工技術(shù)管理中注重先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用，可將優(yōu)秀的BIM 技術(shù)融合到管理中，用數(shù)字化的BIM 模型輔助施工技術(shù)管理，以很好地預(yù)測(cè)和規(guī)避市政建筑在實(shí)際施工中的問題，保證市政建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全問題，并提高整體工程的經(jīng)濟(jì)環(huán)保性。例如，當(dāng)計(jì)劃建筑管線時(shí)，可以創(chuàng)設(shè)BIM 數(shù)字化模型，規(guī)避與其余工程的沖突，呈現(xiàn)管線施工技術(shù)效果。

3.5 加強(qiáng)安全管理，消除質(zhì)量安全隱患

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑設(shè)備和建筑材料潛藏的問題。嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，杜絕使用與規(guī)定不符的材料，特別是偽劣產(chǎn)品。按時(shí)維護(hù)和檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，確保施工中機(jī)械設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障或安全問題。

（2）及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。第一，根據(jù)質(zhì)量安全和技術(shù)安全兩個(gè)維度制訂出一套方案。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目工程，需要制定一份專攻方案，并帶有安全驗(yàn)算結(jié)果。第二，由專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，加大安全隱患排查力度，完善追責(zé)制度。第三，增強(qiáng)管理層和作業(yè)人員的教育指導(dǎo)和宣傳力度，讓現(xiàn)場(chǎng)人員有安全生產(chǎn)的思想，以及知道如何在施工中保護(hù)好自己。第四，注重常規(guī)安全檢查和安全監(jiān)督。安全檢查是指常規(guī)性和臨時(shí)性的檢查，即定期和不定期的抽查。

3.6 完善施工建設(shè)前期工作內(nèi)容

建筑設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)前，需要對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行全面考察，目的是優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)，結(jié)合多方面設(shè)計(jì)因素，保證建筑圖紙更加科學(xué)、合理，避免后期過多修改圖紙。建筑工程的利益方、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員等應(yīng)一起審核設(shè)計(jì)圖紙，使設(shè)計(jì)圖紙更具合理性和一致性，設(shè)計(jì)圖紙中要將重點(diǎn)和需要注意的事項(xiàng)標(biāo)注出來，并清楚知道每個(gè)部分需要的材料類型與用量，以保證建筑工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理，要從前期的圖紙規(guī)劃開始統(tǒng)籌分析，并結(jié)合施工過程中各項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和施工后期的驗(yàn)收工作進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)要高度重視工程質(zhì)量管理，并采取有效措施提高工程管理質(zhì)量，在為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。建筑工程的整體質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員在統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)，要結(jié)合相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的施工質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。