40歲，是李麗媛人生事業(yè)的分割線：上半場，從天津財大審計專業(yè)畢業(yè)的她奮斗在酒店行業(yè)，從基層財務工作做起，一路升至高管，在標準化、數(shù)據(jù)化、規(guī)?；墓芾眢w系中游刃有余；下半場，她毅然辭去高管一職，從零開始創(chuàng)業(yè)，用15年的時間收獲了另一段燦爛人生。作為將視覺訓練引入國內(nèi)的首批參與者之一，她將提高國人視覺健康作為自己終身奮斗的事業(yè)。

跳出舒適圈，開啟未知領域的探索

大學期間，李麗媛曾在審計局實習，許多人夢寐以求的機會在她看來卻是自己無法適應的枯燥事務性工作。幾經(jīng)思考，畢業(yè)后她加入了天津一家涉外國際型酒店，并通過不斷學習掌握了培訓體系、流程體系、標準體系、團隊賦能體系等領域的管理技能。經(jīng)過15年磨礪，李麗媛成長為一名出色的酒店高管，并在多家國際化、民營、連鎖化等酒店管理中任職。盡管事業(yè)順風順水，但她卻動搖了，“想要嘗試更具創(chuàng)造性、突破性的工作”就像一顆種子在心里生根發(fā)芽。

2008年，天津歐普特公司創(chuàng)立，其董事長向李麗媛拋出了橄欖枝。對李麗媛來說，從酒店管理跨行眼視光領域是職業(yè)生涯的一次關鍵抉擇，當時身邊有很多勸阻的聲音，但最終讓她堅定信念的最大動力來源于家人的支持?！耙曈X訓練在國外已經(jīng)有160多年的歷史，歐洲、美洲都有視覺訓練的方法和相應的產(chǎn)品，但中國目前還處于空白狀態(tài)，訓練的道具大都依賴于進口。未來，視覺訓練市場前景非常廣闊，需要專業(yè)的人員和企業(yè)去開拓，機遇大于挑戰(zhàn)?！奔胰藢τ谝曈X訓練市場的獨到見解給了李麗媛信心和力量。在多方了解之后，2009年，李麗媛正式加入天津歐普特，開啟了人生下半場一項未知領域的全新探索。

荊棘叢生，但熱愛依舊

2008年之前，視覺訓練項目幾乎面臨著無標準、無規(guī)范，更“無人問津”的局面。作為一家創(chuàng)新型的科技型公司，想要打開市場，開展消費者科普教育，可謂困難重重。

“市場需要什么，客戶需要什么？我們每一個人創(chuàng)造的價值在哪里？”借助以往的管理經(jīng)驗，李麗媛及其團隊經(jīng)過不斷討論及臨床調(diào)研，制定了行之有效的市場推廣方案。2009年10月，歐普特以簡單實用的五款視覺訓練產(chǎn)品打開市場，至今，這五款產(chǎn)品仍被認為是歐普特的拳頭產(chǎn)品；2018年起，在近視防控上升到國家戰(zhàn)略層面的背景下，視覺訓練市場有了進一步發(fā)展，李麗媛迅速作出決定，通過不斷豐富產(chǎn)品線，帶領歐普特推出全新視覺訓練產(chǎn)品體系，更在數(shù)智化時代，自主研發(fā)上市了VR雙眼視訓練產(chǎn)品；2023年，基于產(chǎn)品線進行了細分和優(yōu)化，在為B端客戶提供產(chǎn)品定制化服務的同時，開始觸達消費端。

對于過去15年間視覺訓練領域的發(fā)展現(xiàn)狀，李麗媛用“荊棘叢生”來形容。即便是如今，視覺訓練領域依舊面臨缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品標準、培訓標準、行業(yè)共識等規(guī)范性文件，從業(yè)者沒有相應的資格認證，視覺訓練與康復人才缺口較大、單純性技術服務收費較難等問題，這些并未讓李麗媛退卻，反倒加深了她對行業(yè)的熱愛與執(zhí)著：2012年起，李麗媛與多家高校建立校企合作加強人才培養(yǎng)，并通過專業(yè)課程體系搭建助力客戶成長；2016年10月，發(fā)起成立“明眸之家”公益組織，持續(xù)踐行國家近視防控的管理目標；為了讓視覺訓練的“小種子”在大眾心中生根發(fā)芽，2024年6月，歐普特“明眸之家”全生命周期視覺健康科普基地將對外開放……

對于未來，李麗媛有著清晰的規(guī)劃：“在大眾意識逐漸覺醒下，視覺訓練室這一‘神奇’的小屋一定會被賦予更多的能量，為全生命周期眼健康管理助力。在三品戰(zhàn)略基礎上，我希望能夠帶領企業(yè)搭建縱橫網(wǎng)格狀服務脈絡，打通每個環(huán)節(jié)點，為客戶賦能，實現(xiàn)視覺訓練板塊的跨越式發(fā)展?！?/p>

用管理的思維經(jīng)營人生、事業(yè)、家庭，讓優(yōu)秀內(nèi)化為一種習慣，是李麗媛長期堅持的生活方式。追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。面對未來，她信心十足，將繼續(xù)為無數(shù)人的眼健康事業(yè)繼續(xù)努力。