摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展理念也發(fā)生變化。在新形勢下，企業(yè)更加注重自身發(fā)展的科學(xué)性，關(guān)心自身發(fā)展是否符合行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中更加注重企業(yè)文化的建設(shè)，以保證具備較強的核心凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是職工，企業(yè)在以職工為基礎(chǔ)進行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)積極開展職工文化活動，加強對職工的思想及能力的影響，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

關(guān)鍵詞：職工 文化活動 企業(yè)文化 創(chuàng)新思維 職工為本

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的思想、價值觀，每個企業(yè)在發(fā)展的過程中均會形成具有自身特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還會提升職工對企業(yè)的認可度和歸屬感，從而推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。職工活動是企業(yè)文化影響職工的最為直接的途徑，因此，企業(yè)要加強對文化活動開展的研究。在企業(yè)文化建設(shè)前，要明確職工文化互動概述，認識到職工文化互動在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，通過采取科學(xué)合理的方案進行職工文化建設(shè)，為企業(yè)的長久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、職工文化活動概述

職工文化互動的主體是職工，職工可以依據(jù)自身的興趣愛好參與到文化建設(shè)中，對職工個人及企業(yè)均具有正面的、積極的意義。職工文化建設(shè)工作充分地調(diào)動了職工的積極性及凝聚力，使職工在發(fā)展自身的同時加強對企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)兩者共同發(fā)展。同時，企業(yè)職工文化建設(shè)可以幫助企業(yè)消除職工在企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的負面情緒，保證職工可以積極地融入企業(yè)建設(shè)工作。在職工文化建設(shè)的過程中，企業(yè)要選擇職工容易接受的方式，進而保證相關(guān)工作順利進行。

二、職工文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）推動職工進行多元化發(fā)展

在利用職工文化活動建設(shè)前，要對其在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用進行全面分析，在明確其作用的情況下，加強對其的合理應(yīng)用，進而保證企業(yè)文化建設(shè)的合理性。企業(yè)文化并非通過物質(zhì)表達，而是一種思想觀念，讓職工積極參與企業(yè)建設(shè)，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量。在職工文化活動中，企業(yè)大多會通過相關(guān)活動，如舉行演講比賽、文體活動等，加強企業(yè)文化的滲透，以此豐富職工的思想。此外，多樣化的活動可以引導(dǎo)職工逐漸提升自身的創(chuàng)新意識，進而使職工在活動中得到培養(yǎng)，促進職工多元化發(fā)展。

（二）建立企業(yè)與職工之間的交流平臺

在以人為本的管理觀念下，企業(yè)在文化建設(shè)中要認識到工作中職工的主體地位，要為職工的自我建設(shè)及企業(yè)建設(shè)提供良好的條件，確保職工可以在企業(yè)活動中逐漸地得到歷練。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對職工的了解較少，而職工文化建設(shè)可以增加管理人員與職工之間的交流與接觸，建立企業(yè)與職工之間的溝通途徑，使得管理者可以在文化活動中明確職工的需求，針對其需求進行職工管理工作，進而提升管理工作的科學(xué)性。另外，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)決策者要不斷地提升自身綜合素養(yǎng)，明確管理理論，以此提升與職工的溝通質(zhì)量，放下姿態(tài)保證自身與職工地位平等，給予職工足夠的尊重，進而保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）推動企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

職工文化活動可以在一定程度上推動企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化更利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中仍然存在著企業(yè)職工無法正確認識其重要性的現(xiàn)象，對職工的思想引導(dǎo)造成了極大的限制，導(dǎo)致企業(yè)文化并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及職工的思想需要進行建設(shè)，降低了企業(yè)文化的效果。長期開展文化體育活動，可以提升職工對企業(yè)文化的認識，推動企業(yè)進行思想上的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)文化建設(shè)豐富職工文化的具體途徑

（一）結(jié)合實際工作情況，加強針對性

在明確職工文化活動及其在企業(yè)文化建設(shè)工作中的作用后，要采取針對性的策略開展職工文化建設(shè)工作，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。在職工文化活動建設(shè)的過程中，首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實際及職工工作實際開展工作，做到有計劃性。其次，要保證活動具有較強的針對性，除提高職工的思想水平，還應(yīng)通過開展與行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識競賽、崗位練兵等活動，提高職工的專業(yè)能力。此外，企業(yè)可以在文化建設(shè)中增加文藝會演、體育活動等文化形式，以此放松職工的身心，為其提供與同事交流的機會，進而提升其文化素養(yǎng)與交際能力，為職工未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）豐富文化建設(shè)形式，保證多樣性

在文化活動建設(shè)的過程中，應(yīng)注意豐富文化建設(shè)形式，保證活動的多樣性，以此促進職工的多樣性發(fā)展?？刹捎么笮突顒优c小型活動相結(jié)合的方式進行。大型活動能夠吸引職工眼球、提高職工興趣，而小型文化活動對企業(yè)出臺的新政策、新管理措施進行有效闡釋，提升職工對新政策及新方向的接受程度，保證其符合職工文化活動的教育功能。在文化活動建設(shè)中，要以黨、工、團為基點，相互配合、相互融合帶動職工文化活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，解決活動過程中的困難和問題。以往在職工文化活動建設(shè)的過程中，往往會使用管理人員說教的方式，這使職工文化活動的參與積極性不高，限制職工的興趣提升。針對這種情況，在舉行職工文化活動工作中要保證寓教于樂，增加相關(guān)互動的趣味性，保證職工可以積極參與，在職工參與的基礎(chǔ)上才能對其思想產(chǎn)生一定的影響。例如，可多舉辦拔河比賽、相聲講堂等影響深遠的活動，以營造良好的互動氛圍。

（三）創(chuàng)新思維方式，探索規(guī)律性

要想開展好文體活動還應(yīng)具備較好的創(chuàng)新思路，明確活動的規(guī)律性，從而提高活動開展水平。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對文化活動的重視，在企業(yè)規(guī)劃中充分地融入文化活動建設(shè)工作，投入大量的資金，保證職工文化活動可以正常進行。各部門在建設(shè)的過程中，要加強與管理者之間的配合，使得職工可以在文化活動中有所收獲，并投入到部門建設(shè)中。另外，要尊重職工的主導(dǎo)地位，與職工探討文化活動，進而拓展創(chuàng)新途徑。葫蘆島熱電公司今年以孝道文化廣場建設(shè)為重心，引導(dǎo)職工小孝愛家、中孝愛企、大孝愛國，推進孝道文化和企業(yè)文化深度融合。

（四）以“職工為本”建設(shè)企業(yè)文化

1.提高職工活動參與度

在職工文化活動建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)貫徹“以人為本”的理念，心系職工所思所想，開展職工喜聞樂見、參與度高的活動，提高職工幸福指數(shù)。在職工文化活動開展的過程中，更要深入了解職工在工作中所面臨的問題，以此為基礎(chǔ)，以點及面，進一步映射出職工隊伍中的問題，并予以解決，營造良好的工作環(huán)境，進而幫助職工更好地投入自身的崗位工作，以文化建設(shè)加快企業(yè)的發(fā)展速度。

2.加強職工思想道德建設(shè)

在職工文化活動建設(shè)的過程中，應(yīng)注重職工思想文化素質(zhì)的提高，特別是黨的二十大召開以來，職工思想道德水平不斷提高，職工的綜合素質(zhì)顯著提升。企業(yè)管理人員要明確，每個階段的職工文化活動并不是獨立存在的，而是具備一定的系統(tǒng)性的，并且其要概括到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，保證相關(guān)工作的系統(tǒng)性與合理性。企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)職工文化活動建設(shè)與管理者之間的關(guān)系，在企業(yè)職工文化建設(shè)中要以提升企業(yè)的產(chǎn)生工作效率為基點實施相關(guān)工作，對職工的思想進行建設(shè)，通過開展研討會、培訓(xùn)會等方式，有效地提升職工職業(yè)道德心，為職工未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.堅持繼承與創(chuàng)新相融合

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要繼承與創(chuàng)新相融合，進而提升企業(yè)發(fā)展的合理性；在職工文化活動中，要樹立職工的創(chuàng)新意識，打造個性化崗位，保證可以在行業(yè)中穩(wěn)中求勝；要完善管理的管理制度，保證職工可以根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展相關(guān)工作，規(guī)范自身的行為；要積極地建立良好的激勵機制，提高職工的積極性，確保職工能夠積極參與到相關(guān)工作中來。

總之，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，定期開展職工文化活動可以提升職工的思想政治水平和綜合業(yè)務(wù)能力，促進職工多樣化發(fā)展。職工文化建設(shè)可以拉近職工與企業(yè)間的距離，為職工間的交流提供平臺，推動企業(yè)整體文化思維轉(zhuǎn)變，切實推動企業(yè)文化建設(shè)進程，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合職工與企業(yè)發(fā)展實際，豐富建設(shè)途徑，創(chuàng)新工作思路，保證企業(yè)文化豐富性，通過職工文化活動推動企業(yè)文化建設(shè)進程，使其在企業(yè)文化建設(shè)中提升自身的思想道德水平，將繼承與創(chuàng)新相融合，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。