鄭毅青

（福建省萬博宇建設技術開發(fā)有限公司）

0 引言

隨社會經濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷改革創(chuàng)新。若想實現快速全面的發(fā)展，則需要提高設計管理重視程度，加強建筑建設質量和建筑設計質量。建筑設計對建筑工程項目來說具有重要意義和價值，如果設計工作質量得不到提高，就無法滿足現如今的市場需求。本文基于建筑設計管理的內容與特點，探討其在建筑項目中的意義，并針對其中存在的問題進行分析，并研究建筑設計管理中問題的解決策略。以此希望能夠為當前的建筑行業(yè)發(fā)展提供一些理論參考和幫助。

1 建筑設計管理的內容和特點

建筑工程有著不同的使用屬性，因此需要管理者結合既定的設計流程，開展設計管理工作。在開展建筑設計管理工作之前，需要做好準備工作。比如針對住宅類的建筑設計項目，則需要充分考慮購房者的生活需求，心理預期價格以及購房的目標。通過實際調查和分析來確定如何進行建筑設計管理工作，這樣才能夠保證建筑工程項目設計和使用者的實際需求相符合，提升購房者的使用體驗。同時建筑設計管理工作內容還包括如何設計建筑物的空間形象以及外立面和藝術風格等。這就需要結合當地城市擁有的文化風俗和歷史底蘊，并結合實際的發(fā)展規(guī)劃來確定，才可以保證建筑設計藝術風格符合城市環(huán)境，與其保持一致。而在這一過程中，還需要針對前期規(guī)劃以及當前工程項目的市場定位對市場進行調研工作，確保得到足夠的資料之后再進行設計完善。建筑設計單位還需要和相關政府部門進行共同開發(fā)，保證計劃的順利實施。最后還需要科學指導與組織，優(yōu)化各個設計環(huán)節(jié)，精心準備組織計劃和策劃任務書，為之后的建筑設計管理工作開展提供有力保障[1]。

建筑設計管理總共有三個特點，分別為建筑設計項目為對象、系統(tǒng)性和特殊的組織性特點。在以往建筑設計管理工作已經具備臨時性、目的性和開放性等特點，而在時代的發(fā)展下還表現出其他一些獨有特點。首先，作為一種系統(tǒng)性任務，建筑設計項目需要服務于建筑工程，其最終目的則是為了滿足建筑設計的目標，符合購房者的實際需求，因此需要以建筑設計項目為對象。其次，建筑設計管理工作應該被看作一個完整的系統(tǒng)。管理師思想應該具備先進性和時代性，結合系統(tǒng)理論將其整體分解并綜合，各個分解的單元應該由專業(yè)人士負責并完成，最終匯總成結果。綜合管理建筑設計項目可以有效提高建筑設計最終質量，但還需要保證各個專業(yè)單元之間的協調控制，這樣才可以為目標的實現提供保障。除此之外還包括特殊的組織性，項目工程本身就是一個組織單元，而在這一過程中則需要圍繞建筑設計來組織資源。同時還需要和其他建筑工程工作協調完成建筑設計的任務，一般來說，建筑設計具有一定的臨時性，當組織的使命完成之后，則解散組織。

2 建筑設計管理在建筑項目中的意義

工程建設主要包括前期的決策工作、過程中的施工和最終的驗收工作等。而在這一過程中，建筑設計占據關鍵地位，發(fā)揮著重要的作用價值。一般情況，建筑設計的質量影響著建筑建設最終的質量，因此有必要針對全過程的建筑設計管理工作進行強化，保證其符合特定的設計目標，提升建筑項目的整體效益。由此可見，建筑設計管理工作在推動全過程的建筑工程項目建設時有著重要意義。如果能夠進一步優(yōu)化設計思路，則能夠進一步體現建筑項目的整體性，有助于科學進行建筑項目工作。但如果沒有進行思路優(yōu)化，則會埋下很多潛在性的安全隱患，甚至還會造成很多安全事故[2]。合理的建筑設計管理工作能夠減少建筑項目的投資金額，節(jié)省更多成本。在多數情況下，設計投資較少，其成本低于整個建筑項目成本的1%。在設計環(huán)節(jié)作為建筑項目投資環(huán)節(jié)的關鍵，科學的建筑設計可以保證后續(xù)建筑建設的經濟性。節(jié)省成本，降低建筑項目單位的經濟壓力。

3 建筑設計管理中存在的問題分析

3.1 欠缺設計意識

如今我國很多建筑工程單位在建筑設計管理工作中沒有以其為中心，也沒有落實具體的實施環(huán)節(jié)。欠缺設計意識，對建筑設計管理的重視程度不足。在初期的設計階段，很多建筑單位也沒有嚴格管理自身的設計方案，通常會采用招標的形式控制建筑成本，然而沒有實際起到工程造價的控制作用。導致建筑設計價值無法體現，既無法保持后續(xù)建筑工程項目的經濟性，也無法滿足使用者的實際需求。很多建筑企業(yè)將重點放在了能夠獲得的利潤方面，重視經濟效益，而忽視了建筑設計管理的重要性。由于欠缺設計意識，因此運行機制方面暴露了很多缺陷和弊端。大部分的建筑部門都會傾向當地企業(yè)，因此公開招標無法實現全過程推進。很多建筑企業(yè)缺少改革的動力，而且由于設計重視程度不足，沒有培養(yǎng)優(yōu)秀的設計人才隊伍，也無法吸引和保留優(yōu)良的人才，導致建筑設計管理工作質量大大下降[3]。

3.2 欠缺競爭機制

在當前的建筑市場，很多地方政府由于存在一定的保護主義，導致很多建筑企業(yè)的未來發(fā)展受到限制。外來企業(yè)進入本地建筑市場會遭遇很多困難，產生很多不利影響，進而對整個建筑行業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊。由于缺少良好的競爭機制，導致建筑設計行業(yè)出現很多惡性競爭行為。雖然部分設計單位設計素養(yǎng)較高，但在實際的招標過程中卻沒有中標機會，喪失了自身具備的競爭優(yōu)勢。長期以來，建筑行業(yè)整體規(guī)模不斷擴大，但激烈的惡性競爭導致很多建筑企業(yè)忽視了根本性的建筑設計。很多業(yè)主也更重視招標以及投標環(huán)節(jié)的優(yōu)化，沒有去重視基礎性建筑設計的質量，而且對建筑設計缺少足夠的認知與了解。再加上缺少完善的法律法規(guī)，導致一些資質較差的設計單位惡性競爭，惡意擾亂市場規(guī)則，甚至出現暗箱操作的情況。建筑市場秩序被破壞，很多有資質的高水準設計單位缺少中標機會。很多評價人員因為自己的主觀情緒影響再加上考核標準不夠系統(tǒng)合理，在成本造價管理方面考慮不夠全面，競爭機制的欠缺對企業(yè)的經濟效益產生了極大的負面影響[4]。

3.3 欠缺壓力動力

如今我國建筑市場在管制工作以及缺少完善的制度很多設計公司更傾向于打點關系，而忽視了設計質量，導致建筑設計管理工作缺少壓力和動力。如今我國的建筑市場發(fā)育并沒有真正完善，有些設計單位會忽視本身的設計質量，管理模式采用粗放式管理。不健全的競爭機制導致在建筑設計管理工作中暴露出很多漏洞和安全隱患，在具體開展過程中應該引進精細化管理模式，可以保證建筑設計管理工作質量的提升。同時部分設計單位還會涉及很多收費模式，而這些模式不僅缺少可行性，而且不符合市場行業(yè)要求，會損害到行業(yè)的整體設計效益。這就導致部分設計單位缺少足夠的競爭壓力和改革動力，無法提升自身的綜合效益。

3.4 欠缺政府監(jiān)管

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展讓國家開始重視建筑行業(yè)法律法規(guī)和相關標準的完善，但在執(zhí)行以及落實方面存在不到位的情況。沒有科學有效考核建筑設計單位的設計質量，也缺少完善的評價標準。很多評價人員在進行質量評價時，將建筑質量作為主要的評價內容，忽視了造價成本等其他因素。由于缺少嚴格的政府監(jiān)管，在建筑設計管理工作中依舊存在很多漏洞和不足。部分考核標準沒有科學的標準，而且被摻入了過多的主觀要素。比如在評價工作中，由于受到混亂秩序的不良影響，部分設計單位并不具備相應的資質。導致整個建筑物的質量評價不科學、不合理，進而降低了建筑物的整體質量[5]。

4 建筑設計管理中問題的解決策略

4.1 重視設計質量管理

在進行建筑設計管理工作中，需要建筑設計單位實地考察，深入施工現場了解當地的氣候條件以及地理位置條件等。結合勘察到的內容數據，完善設計大綱，制定相應設計方案。而在設計方案中需要包含工程師所收集到的相關資料，在此基礎上組織各位相關工作人員共同進行設計、研究與討論。而在設計完畢之后，則需要將設計大綱交與施工方，而施工方則需要根據自己對市場的調研情況、使用者的實際需求以及本次工程項目的特點，針對性調整設計方案，并給出相應的具體意見。最終設計出較為完善的設計方案，提升設計質量。

而在這之后還需要進一步對制定的設計方案進行審核，這樣是為了在審查過程中仔細分析和對比設計大綱，審查是否符合建筑項目要求。同時還需要審查施工圖，審查施工圖可以有效控制建筑設計質量，同時也能夠幫助建筑設計管理人員把握工作應用標準，完善設計標準內容，對提升工程質量有著積極作用。

4.2 建筑設計造價的合理控制

建筑設計標準在很長時間存在一定的外部性，設優(yōu)化設計之后會出現設計費用下降的情況。而一旦出現這一問題則會導致設計人員的工作積極性大大下降，無法保證下一次設計管理工作的有效開展。針對這一問題，則需要建筑單位保證建筑設計造價的合理控制，有效提升設計人員的薪資福利待遇，并提高人員投資。這樣才可以提高設計人員的工作積極性，起到鼓勵激勵的作用，一定程度上減少設計成本。同時建筑設計管理人員還應該具備良好的設計意識，重視設計管理工作的開展，有效降低設計成本并優(yōu)化建筑整體性。同時還需要詳細分析建筑的不同設計功能，優(yōu)化設計流程，保證后續(xù)建筑設計的經濟性和可持續(xù)性[6]。

4.3 大力監(jiān)督建筑設計管理工作

如今建筑設計市場環(huán)境發(fā)生很多改變，需要進一步提高市場監(jiān)管水平。相關機構部門應該大力監(jiān)督建筑設計管理工作，更新現有的監(jiān)督理念，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強管理力度。相關部門應該在監(jiān)管建筑設計管理工作的質量，同時嚴格審查內部人員的綜合水準，比如專業(yè)技能、管理理念、設計意識等等，從而有效提升內部人員的綜合能力，為實現建筑設計單位的發(fā)展目標提供有力保障。除了相關機構和政府部門的監(jiān)管之外，還可以借助群眾的力量，通過群眾監(jiān)督的方式促進建筑設計單位的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 構建建筑設計市場競爭機制

為了進一步提升建筑設計市場的公平性與合理性，需要構建完善的建筑設計市場競爭機制，這樣才能夠讓招標作為設計單位的選擇。國家早已完善法律法規(guī)，允許符合條件的設計單位通過招標的方式公開競爭。但實際上這一方式在公平性以及合理性方面依舊存在一些問題。因此相關部門和建筑設計單位應該共同創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，構建相應的招標管理機構。公正評價不同的建筑設計單位資質以及不同工程項目特點，這樣才能夠科學評價不同建筑設計單位的實際水準，提升建筑設計管理工作質量。同時招標機構還應該在符合法律法規(guī)的基礎上完善運行機制，豐富招標制度的內容。用全面評標方式創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境，從而滿足公開招標的要求，避免惡意競爭的行為出現[7]。

除此之外，建筑設計單位也應該詳細分析招標的要求。在具體的招標過程中，應該提出自身的完整招標需要，并實現招標過程的透明化、公平化、合理化，有效完善招標制度。在此基礎上還應該打造公平開放的建筑設計市場環(huán)境，提高政府的可信度。優(yōu)化市場環(huán)境的同時，保證建筑設計行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，提升建筑設計管理工作質量。

5 結語

綜上所述，建筑設計管理工作對建筑工程項目質量和后續(xù)的經濟性都有著重要意義，提升建筑設計質量。高質量的建筑設計管理工作既能夠保證建筑的整體性，還能夠在相當程度上節(jié)約建筑成本，減少施工過程中的工程計劃變更。相關設計人員應該詳細分析實際工地情況，收集到足夠的數據和資料，并不斷審查制定的設計方案，完善設計方案內容。同時還需要相關部門進一步優(yōu)化市場行業(yè)環(huán)境，建立健全的競爭機制，保障競爭的公平性與合理性。這樣才可以推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效提升建筑設計單位的工作水平。