趙巖　白三麗

優(yōu)秀的干部隊伍是高質量發(fā)展的不竭源泉。忻州農商銀行始終堅持人才是第一資源，發(fā)展是第一要務，積極落實“以員工為中心”的管理理念，強化黨管干部、黨管人才，通過加強員工培訓教育、暢通晉升渠道、深化作風建設等措施，促進干部員工綜合素質和業(yè)務水平快速提升，同時全方位做好培養(yǎng)使用，配套完善激勵約束機制，激發(fā)干勁和效能，為全行高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

完善人才培養(yǎng)，優(yōu)化隊伍結構。一方面完善選人用人機制，另一方面健全人才培養(yǎng)機制。同時堅持集中輪崗機制，在保持隊伍相對穩(wěn)定的前提下，采取年度內集中輪崗，通過輪崗機制有力提升員工的綜合素質和能力。

優(yōu)化崗位機制，激發(fā)經營活力。一方面優(yōu)化崗位設置，推行綜合營銷崗，另一方面完善考核制度，實施差異化的考核機制。同時，強化考核結果運用，將各項考核結果作為干部選拔任用的重要參考。

加強規(guī)范管理，提升發(fā)展質效。一是推動管理信息化。二是推動服務標準化。三是推動關愛常態(tài)化。

強化作風建設，夯實服務定位。一是持續(xù)提升服務能力，轉變服務意識。二是強化干部隊伍建設，加大一線干部選用力度，加強專業(yè)人才引進，完善競聘上崗、末位淘汰制度及干部考核評價體系。三是暢通培養(yǎng)晉升渠道，持續(xù)完善內訓師管理考核制度，組織全員開展規(guī)定課程及自選課程學習，定期組織開展崗位技術大練兵、技能比賽。