鄭韶鵬

廣州市第二建筑工程有限公司 廣東 廣州 510045

引言

工程總承包模式的發(fā)展時間比較長，在建筑工程中的應(yīng)用范圍比較廣泛。確定承包單位后，承包單位需與建設(shè)單位簽訂合同，負(fù)責(zé)工程設(shè)計，采購和施工等環(huán)節(jié)，同時要嚴(yán)格保障工程的質(zhì)量符合要求，提高工程施工安全系數(shù)，確保工程在工期內(nèi)順利完成，對工程造價進行有效的控制。在項目實施期間，總承包單位要對工程質(zhì)量進行全面的管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，確保工程質(zhì)量順利通過驗收。在EPC總承包模式中，主要包括設(shè)計、采購和建造，在工程項目中，采用全新的總承包管理模式，不僅能夠保證項目管理水平得到提升，還能保障項目質(zhì)量符合要求。

1 工程總承包模式質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理特性

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)規(guī)模擴大，質(zhì)量管理的重要性日益凸顯。建筑工程的施工周期較長，涉及諸多復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理具有一定的特點。一是復(fù)雜性。影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)對質(zhì)量產(chǎn)生影響，會產(chǎn)生無法預(yù)計的后果。同時，工程面臨龐大的任務(wù)量，在實施工程總承包模式時，總承包單位需與多個參建方進行協(xié)調(diào)和配合，對工程進行全面管理，將質(zhì)量管理放在重要位置，管理工作的難度系數(shù)較高，操作復(fù)雜。二是確定性。在工程總承包模式下，對工程質(zhì)量進行管理時，總承包單位要嚴(yán)格按照合同的要求進行操作，對風(fēng)險點進行標(biāo)記，為后續(xù)管理工作提供參考依據(jù)。三是風(fēng)險性。由于建筑工程的建設(shè)周期比較長，容易受到各種因素的影響，因此，在開展質(zhì)量管理時可能會面臨許多風(fēng)險。

1.2 質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解

在工程總承包模式下，承包單位要嚴(yán)格按照合同的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，保證項目質(zhì)量順利達標(biāo)。設(shè)置質(zhì)量管理目標(biāo)時，可將其劃分為整體目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)、土建質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)備安全目標(biāo)。承包單位要嚴(yán)格按照合同約定、相關(guān)法律法規(guī)的要求以及工程的實際情況，確定每個階段的目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)與工程總體建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合；設(shè)置質(zhì)量管理點時，結(jié)合分項工程；在建設(shè)期間，對各階段質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理[1]。

1.3 質(zhì)量控制計劃

結(jié)合工程項目的實際情況，將質(zhì)量管理目標(biāo)進行分解，制定明確的質(zhì)量管理計劃。保證計劃內(nèi)容全面，涵蓋各個環(huán)節(jié)，如設(shè)計、施工、質(zhì)量驗收。正式實施計劃時， 要定期對施工過程進行檢查， 并在不同的階段，對工程質(zhì)量進行檢查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時進行處理。在工程總承包模式下，項目部要設(shè)置專門的質(zhì)量控制部門，并由這一部門編制專門的質(zhì)量控制計劃，確保計劃得到有效的執(zhí)行與調(diào)整，使工程質(zhì)量符合最終標(biāo)準(zhǔn)。

2 工程總承包模式質(zhì)量管理問題

一是缺乏健全的質(zhì)量管理機制。當(dāng)前，在建筑工程管理中，工程總承包模式的應(yīng)用范圍比較廣泛。這一模式在我國正處于發(fā)展階段，質(zhì)量管理機制不完善，還存在職責(zé)不明確、組織機構(gòu)不健全等問題，從而影響工程質(zhì)量管理的效果。二是對工程總承包模式理解不到位。目前，我國部分建筑承包單位雖然會嚴(yán)格按照工程總承包模式的要求開展工作，但在制定相關(guān)規(guī)定、制度時，主要參考國內(nèi)管理規(guī)定，從其他工程中吸取經(jīng)驗，并未真正理解工程總承包模式與其他管理模式的區(qū)別。在工程總承包模式下，總承包單位不僅要對各參建方進行合理協(xié)調(diào)，還要設(shè)置明確的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解，而且工作壓力比較大。若總承包單位對當(dāng)前的承包模式了解不足，就會對工程質(zhì)量造成不利影響。三是質(zhì)量管理存在風(fēng)險。在工程總承包模式下，建筑工程質(zhì)量面臨的風(fēng)險有兩種。首先，內(nèi)部風(fēng)險。技術(shù)、管理、資金所帶來的風(fēng)險均屬于這一類風(fēng)險范疇。設(shè)計人員與施工人員的技術(shù)能力不足而產(chǎn)生的風(fēng)險就是技術(shù)風(fēng)險。管理人員的管理能力不足、對各方的協(xié)調(diào)工作不到位而誘發(fā)的風(fēng)險隸屬于管理風(fēng)險[2]。由于資金不合理、成本控制所帶來的風(fēng)險就是資金風(fēng)險。若不能對這三種風(fēng)險進行有效的控制，就會導(dǎo)致工程造價超標(biāo)，對項目經(jīng)濟效益造成不利影響。其次，外部風(fēng)險。這一風(fēng)險包含兩種，一是社會風(fēng)險，二是自然風(fēng)險。建筑工程面臨的環(huán)境比較惡劣，施工人員在施工過程中會面臨粉塵污染，施工中所產(chǎn)生的噪音會對周邊居民生活造成影響，這些均隸屬于社會風(fēng)險。在自然環(huán)境中可能會產(chǎn)生各種惡劣氣候，如大風(fēng)、暴雨、暴雪等，這些氣候會對工程質(zhì)量造成影響，這一類風(fēng)險是自然風(fēng)險。

3 EPC模式下建筑工程質(zhì)量管理思路

EPC是集設(shè)計、采購和建造于一體的工程總承包模式。在建筑工程中，采用EPC管理模式可提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量符合要求。將先進的數(shù)字技術(shù)與EPC模式相結(jié)合，可幫助項目管理人員對項目的數(shù)據(jù)進行全面采集、整理和分析，對項目進行科學(xué)的預(yù)測和判斷，使施工管理邁向科學(xué)化方向。常用的技術(shù)有BIM技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、RFID追蹤技術(shù)等?；诖?，在EPC管理模式下，引進數(shù)字化技術(shù)可進一步提高管理效率，降低工程造價，促進管理邁向精細(xì)化方向，更能進一步保障工程質(zhì)量。

3.1 總體要求

開展建筑質(zhì)量管理及時，為了更好地發(fā)揮出EPC總承包模式的作用，總承包單位要全面負(fù)起責(zé)任，將工程質(zhì)量放在重要地位，引進先進的BIM技術(shù)，促進建筑邁向數(shù)字化與智能化方向，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、精細(xì)化設(shè)計，使工程質(zhì)量管理更有保障。

3.2 質(zhì)量管理要點

3.2.1 基于EPC優(yōu)點，構(gòu)建質(zhì)量管理機制與傳統(tǒng)的工程承包模式相比，EPC總承包模式的優(yōu)點有：①在工程建設(shè)中，更加強調(diào)設(shè)計的地位，在不斷優(yōu)化項目方案的基礎(chǔ)之上，對工程建設(shè)予以有效指導(dǎo)。②減少不必要的沖突，確保各環(huán)節(jié)彼此緊密銜接，為工程質(zhì)量提供可靠保障。③明確責(zé)任主體，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可在第一時間追究和落實責(zé)任?？傊?，EPC總承包管理模式的優(yōu)點較多，在開展質(zhì)量管理時，要進一步深化設(shè)計，編制不同階段的質(zhì)量管理措施，對責(zé)任進行合理分解，確保責(zé)任主體得到落實，為后續(xù)跟蹤與責(zé)任追究等工作奠定基礎(chǔ)，打造健全的質(zhì)量管理機制[3]。

3.2.2 利用BIM技術(shù)，提高質(zhì)量管理效率。采用BIM技術(shù)對傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式進行優(yōu)化，可促進信息得到有效傳遞與存儲，促進各方及時進行交流和溝通，避免出現(xiàn)信息孤島。在EPC模式下，建筑工程質(zhì)量管理中包含環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，比如，在設(shè)計階段，采用傳統(tǒng)二維圖紙很難對各項內(nèi)容進行精確展示與表達，使用BIM技術(shù)構(gòu)建立體模型，不僅可以對數(shù)據(jù)及時進行存儲，還能對設(shè)計、管理等工作進行協(xié)同，更有助于提高質(zhì)量管理效率。

4 EPC模式下建筑工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建

4.1 基于BIM技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系

利用BIM技術(shù)時，可搭建專門的建筑模型，將建筑各種數(shù)據(jù)信息納入模型之中，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，采用專業(yè)的軟件對工程設(shè)計進行深化處理，為物資采購、施工等工作提供參考依據(jù)。同時，發(fā)揮IoT技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、RFID追蹤技術(shù)的輔助作用，融入EPC總承包模式的優(yōu)勢，對各單位進行有效整合，構(gòu)建專門的建筑工程質(zhì)量管理平臺，確保各階段質(zhì)量管理工作有序進行。

4.1.1 工程質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。構(gòu)建工程質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)時，要結(jié)合EPC總承包模式的特點，對每個階段的信息進行全面采集和整理，以此構(gòu)建完善的系統(tǒng)。在設(shè)計階段，需對工程質(zhì)量控制預(yù)期總體結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，然后對質(zhì)量管理目標(biāo)進行分解，對工作任務(wù)進行量化，將所有數(shù)據(jù)錄入到質(zhì)量數(shù)據(jù)采集平臺之上，為各參與方?jīng)Q策提供參考依據(jù)。比如，對工程進行深化設(shè)計時，可采用BIM技術(shù)對工程進行碰撞檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可隨時對設(shè)計方案進行調(diào)整，確保參與方能夠在第一時間了解相關(guān)信息，便于對風(fēng)險進行有效的控制，從源頭上把控質(zhì)量。

4.1.2 建筑質(zhì)量管理職能信息集成。對建筑工程質(zhì)量進行管理時，要融入動態(tài)管理的理念，為工程的全過程進行跟蹤和管理。要結(jié)合不同階段的工作要求，對工程質(zhì)量管理的職能進行合理劃分，設(shè)置質(zhì)量控制責(zé)任目標(biāo)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)在第一時間上傳至質(zhì)量管理信息集成化平臺。然后利用BIM技術(shù)構(gòu)建模型，結(jié)合各職能單元的特征與要求，對質(zhì)量控制責(zé)任進行分析，從而制定合理的質(zhì)量控制計劃，為后續(xù)工作提供參考依據(jù)[4]。

4.1.3 建筑供應(yīng)鏈質(zhì)控信息集成。為了更好地發(fā)揮出數(shù)字化技術(shù)的作用，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理體系，需對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行集成處理，將其上傳至質(zhì)量管理信息化平臺，確保各參與方能夠及時就問題進行溝通，避免產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象。在供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)中主要包含以下幾個結(jié)構(gòu)。①實體層。在本層中包含的參與者涵蓋整個供應(yīng)鏈，同時本層負(fù)責(zé)對物流、數(shù)據(jù)流和資金流進行統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。②區(qū)塊鏈層。在本層中包含大量的事務(wù)塊，各模塊彼此獨立，對其進行加密處理和驗證，就能將其作為專門的數(shù)據(jù)單元，以此保證有效信息得到記錄，提高信息的真實性。③感知層。在這一層中包含物聯(lián)網(wǎng)、二維碼等先進技術(shù)，可對各產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)等信息進行全面的監(jiān)控，同時，感知層負(fù)責(zé)向區(qū)塊鏈層輸入信息。④交互層。這一層主要為監(jiān)管部門、平臺運維人員和各參與方提供信息交流渠道，促進資源共享。

4.2 EPC與數(shù)字技術(shù)一體化質(zhì)量管理途徑

4.2.1 設(shè)計階段。在設(shè)計階段，要高度重視工程質(zhì)量管理控制，發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，對項目可能出現(xiàn)的問題進行合理預(yù)測。要構(gòu)建專門的模型，發(fā)揮技術(shù)的可視化優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)進行集成化處理，通過碰撞檢測等方式時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的安全隱患和風(fēng)險，將信息導(dǎo)入到信息化集成平臺上。在這一階段，要充分發(fā)揮專業(yè)設(shè)計人員的作用，保證設(shè)計人員有扎實的設(shè)計技能、嫻熟而專業(yè)的知識，熟練運用先進的數(shù)字化技術(shù)對設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督與控制。在開展碰撞測試時，要由經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員牽頭，在深化設(shè)計階段對工程的質(zhì)量進行有效的控制，然后將相關(guān)信息及時上傳到信息化集成平臺。通過平臺可對各方工作進行虛擬化協(xié)同，對設(shè)計的重點進行梳理，進一步優(yōu)化工作流程。

4.2.2 采購階段。在采購階段，總承包商要積極與材料供應(yīng)商進行合作，從源頭上保障材料的質(zhì)量，同時要制定完善的競爭激勵機制和獎懲機制，確保這一段的質(zhì)量管理工作落到實處。要加強物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)和二維碼等技術(shù)的運用，將先進的技術(shù)與總承包模式管理理念相結(jié)合，利用信息化集成平臺對各種物料信息進行有效的管理，避免對材料造成浪費。

4.2.3 施工階段。在這一階段，要利用BIM技術(shù)構(gòu)建三維立體模型，對施工進度進行高度模擬，對成本進行合理控制，對工程質(zhì)量進行全面的管理。要利用質(zhì)量管理信息集成化平臺，滲透精細(xì)化管理理念，及時對模型數(shù)據(jù)進行更新，對工程的質(zhì)量、進度和成本進行全面的跟蹤和監(jiān)管，及時進行驗證，一旦在驗證中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)存在一定偏差，要仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，然后對問題及時解決。

5 結(jié)束語

綜上所述，將工程總承包模式與建筑工程相結(jié)合時，為保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，要了解這一模式的內(nèi)涵、要求，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量管理水平得到有效提升。當(dāng)前，我國工程總承包模式仍處于發(fā)展階段，還存在許多問題，要結(jié)合實際情況和先進的管理經(jīng)驗，對質(zhì)量管理模式進行優(yōu)化，才能達到事半功倍的管理效果。將EPC與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建全新的質(zhì)量管理體系，更容易打造精品項目，發(fā)揮先進技術(shù)與先進管理模式的作用，有效提高工程的效益。