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淺談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2023-12-26 08:22:18徐明山東冶金技師學院山東濟南250109
中國房地產(chǎn)業(yè) 2023年35期
關鍵詞:建筑工程質(zhì)量施工

文/徐明 山東冶金技師學院 山東濟南 250109

1.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

1.1 提高施工質(zhì)量

有效的工程管理和施工質(zhì)量控制可以幫助減少缺陷和錯誤,從而提高施工質(zhì)量。通過合理的計劃和組織,可以確保材料、人力和設備的合理配置并遵守相關建設標準和規(guī)范,以確保施工過程中的合規(guī)性和符合預期的結果。

保障建筑物的穩(wěn)定性和安全性:優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量能夠確保建筑物在使用過程中不發(fā)生嚴重的結構性問題,保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性。這對于建筑物的長期使用和住戶的居住安全至關重要。

提高建筑物的使用壽命:良好的施工質(zhì)量能夠確保建筑物在承受自然環(huán)境、重載等外部因素時能夠長時間保持結構完整和功能正常,延長建筑物的使用壽命,降低維護和修復成本。

提升建筑物的舒適性和功能性:優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量可以提供更好的室內(nèi)環(huán)境,例如防水、保溫、隔音等,使人們能夠在建筑物內(nèi)獲得更舒適的居住或工作體驗。同時,合理的施工質(zhì)量控制能夠確保建筑物按照設計要求實現(xiàn)所需的功能,提升建筑物的使用價值。

提升企業(yè)聲譽和競爭力:優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是企業(yè)形象和聲譽的體現(xiàn),能夠贏得客戶的信任和好評。通過提高施工質(zhì)量,企業(yè)能夠樹立良好的品牌形象,提升競爭力,獲得更多的項目機會和合作伙伴。

1.2 降低成本

良好的工程管理和施工質(zhì)量控制可以幫助減少不必要的浪費和重復工作,減少材料損耗和重修費用,從而降低總體建造成本。通過優(yōu)化資源利用、提高工作效率和減少錯誤,可以實現(xiàn)更加經(jīng)濟高效的施工過程[1]。

降低維修與修補費用:通過加強施工質(zhì)量控制,確保建筑結構和材料的合格性、施工質(zhì)量達到要求,可以減少因為設計和施工問題而引起的建筑物損壞,從而降低維修與修補的費用。通過提高質(zhì)量控制的水平,可以減少重復施工、質(zhì)量問題導致的建筑物損壞,節(jié)約維修費用。

減少事故風險和安全隱患:通過加強施工過程的監(jiān)管和質(zhì)量控制,可以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的安全隱患,預防事故的發(fā)生。避免事故發(fā)生不僅能夠保護工人的生命安全,還能夠減少相關的法律風險和賠償費用。

提高工程質(zhì)量,延長使用壽命:優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量可以確保建筑物的穩(wěn)定性和結構安全,避免因為質(zhì)量問題而導致的隱蔽病害或損壞。提高施工質(zhì)量還可以減少后期維護和保養(yǎng)費用,延長建筑物的使用壽命。

提升企業(yè)形象和競爭力:建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提升不僅能夠滿足項目需求,還能夠樹立企業(yè)良好的形象。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和嚴格的質(zhì)量控制可以建立企業(yè)的信譽,在市場上具有競爭力,為企業(yè)帶來更多的商機和合作機會。

1.3 提升項目形象和競爭力

高質(zhì)量的建筑工程可以提升項目的聲譽和形象,增強企業(yè)的市場競爭力。在一個項目的成功與否中,施工質(zhì)量起到至關重要的作用。具有良好的品質(zhì)和可靠性的建筑工程能夠樹立企業(yè)的良好口碑,吸引更多的客戶和合作伙伴。

建立良好的品牌形象:優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量控制能夠樹立企業(yè)的良好聲譽和形象。對于建筑企業(yè)來說,施工質(zhì)量是其核心競爭優(yōu)勢之一。通過確保施工質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性,企業(yè)能夠獲得客戶的認可和信任,建立起良好的品牌形象。

贏得項目招投標競爭:在項目招投標中,良好的施工質(zhì)量控制可以成為企業(yè)脫穎而出的關鍵因素。客戶通常會對施工質(zhì)量有高要求,在評選過程中會將施工質(zhì)量作為重要的考核指標。具備良好的施工質(zhì)量控制能力可以使企業(yè)在競爭激烈的招投標環(huán)境中勝出,獲得更多的項目機會。

增加項目合作與口碑推廣:優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量控制能夠獲得客戶的滿意度和好評,在項目合作過程中能夠建立起良好的合作關系。這對于企業(yè)來說具有重要意義,因為客戶的滿意度和口碑推廣將有助于企業(yè)獲取更多的項目合作機會。

總之,提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義之一就是能夠提升項目形象和競爭力。通過確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量,企業(yè)可以樹立良好的品牌形象,贏得項目招投標競爭,增加項目合作與口碑推廣,拓展市場份額和增加收益,提升行業(yè)競爭力。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

2.1 施工進度難以掌控

不合理的施工計劃:施工計劃的編制可能不夠科學和合理,未考慮到實際情況和各工序之間的依賴關系。這導致了施工進度上的不確定性和難以掌控。

缺乏有效的項目管理:一些施工項目缺乏有效的項目管理方法和工具,導致對施工進度的監(jiān)控和控制不足。缺乏明確的責任劃分和執(zhí)行機制,影響了工期的緊密跟進和調(diào)整。

人力資源不足:施工隊伍的規(guī)模、技術水平和配備等方面可能存在不足,無法滿足項目需求。人力資源的缺乏會影響工程的進展和施工質(zhì)量,造成工期延誤和進度難以掌控[2]。

材料供應不穩(wěn)定:材料供應鏈的不穩(wěn)定性會對施工進度產(chǎn)生重要影響。材料的延遲交貨或者質(zhì)量問題會導致工期的延誤,使得施工進度難以掌控。

外部環(huán)境因素:施工過程中可能受到天氣、政策法規(guī)等外部環(huán)境因素的影響,例如惡劣天氣導致的停工、交通管制等。這些不可控因素也會對施工進度產(chǎn)生影響。

2.2 質(zhì)量管理不到位

缺乏明確的質(zhì)量管理責任制度:在施工過程中,沒有建立明確的質(zhì)量管理責任制度,導致各崗位人員對于施工質(zhì)量的責任不清晰,容易造成工作流程的混亂和質(zhì)量問題的發(fā)生。

質(zhì)量監(jiān)督不到位:監(jiān)理單位或者業(yè)主代表在施工過程中對質(zhì)量進行監(jiān)督的力度不夠,監(jiān)管手段不夠科學,導致施工過程中存在的質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

施工管理流程不規(guī)范:施工過程中的管理流程缺乏規(guī)范,包括施工方案編制、施工計劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)等方面都存在問題,導致施工過程中難以保證工藝和質(zhì)量要求的達到。

質(zhì)量驗收標準不統(tǒng)一:缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標準,導致不同項目的質(zhì)量驗收標準存在差異,難以做到公平、公正、公開,給質(zhì)量管理帶來了困難。

2.3 施工隊伍素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的現(xiàn)存問題之一是施工隊伍素質(zhì)參差不齊。這種情況指的是在建筑施工過程中,由于人員技術水平、工作態(tài)度、安全意識等方面存在差異,導致不同施工隊伍的質(zhì)量水平參差不齊。施工隊伍素質(zhì)參差不齊可能會引發(fā)以下問題:

技術水平不穩(wěn)定:施工隊伍的技術能力和經(jīng)驗不同,有些隊伍可能具有較高的技術水平,能夠高質(zhì)量完成施工任務,但也有一些隊伍技術不過關,無法滿足工程要求,導致施工質(zhì)量下降[3]。

工作態(tài)度不一致:有些施工隊伍對工程質(zhì)量抱有高度負責的態(tài)度,認真執(zhí)行施工標準和規(guī)范,而另一些隊伍則缺乏責任心和敬業(yè)精神,工作懈怠,導致工期延誤和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

安全意識差異:一些施工隊伍對安全生產(chǎn)缺乏足夠的重視,忽視安全操作規(guī)程,增加事故發(fā)生的概率。這可能導致工人受傷或其他嚴重安全事故的發(fā)生,給工程進度和質(zhì)量控制帶來風險。

2.4 數(shù)據(jù)記錄和信息共享不暢

手動記錄:許多建筑工地仍然依賴于傳統(tǒng)的手動記錄方式,例如使用紙質(zhì)文件和表格來記錄數(shù)據(jù),這種方式容易造成數(shù)據(jù)丟失、錯誤和難以管理。

信息孤島:在建筑工程管理中,有很多不同的參與者,包括設計師、承包商、監(jiān)理、業(yè)主等。由于各個參與者使用不同的系統(tǒng)和工具,導致信息無法有效地進行共享和交流,從而影響了施工質(zhì)量的控制和協(xié)同。

數(shù)據(jù)不規(guī)范:由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范,建筑工程中的數(shù)據(jù)往往存在格式不一致、命名不規(guī)范等問題。這使得數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的交互和整合變得困難,導致了數(shù)據(jù)記錄和信息共享的不暢。

技術限制:有些建筑工地對于新技術的應用還比較滯后,缺乏先進的信息技術設備和系統(tǒng)來支持數(shù)據(jù)的記錄和共享。這導致了信息流通的不暢和效率低下。

3.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 強化項目管理

制定明確的項目目標和計劃:在開始施工前,確保項目團隊有清晰的項目目標和計劃。明確任務分工、進度計劃、質(zhì)量要求等關鍵元素,并定期進行評估和調(diào)整。

建立有效的溝通渠道:建立一個良好的溝通渠道,確保項目團隊之間和與相關方之間的信息交流順暢。及時傳達項目進展、風險和需求變更等信息,有效協(xié)調(diào)各方資源和決策。

資源合理配置:根據(jù)項目需求和優(yōu)先級合理配置人力、物力及財力資源,確保施工過程中的資源供給充足且高效利用[4]。

管理變更和風險:建立變更管理流程,正確處理項目變更以避免影響項目進度和質(zhì)量。同時,積極應對風險,通過風險評估和預防措施降低可能出現(xiàn)的不確定性。

強化監(jiān)督和檢查:實施嚴格的現(xiàn)場管理,加強對施工過程的監(jiān)督和檢查。確保工程質(zhì)量符合設計要求和相關標準,并隨時跟蹤問題解決進展。

提升團隊素質(zhì):加強項目管理團隊的培訓和學習,提升他們的專業(yè)知識和技能。培養(yǎng)團隊合作意識和解決問題的能力,以應對復雜的施工環(huán)境和挑戰(zhàn)。

使用先進技術和工具:應用先進的建筑信息模型、無人機、智能監(jiān)控等技術和工具,提高項目管理和施工質(zhì)量控制的效率和準確性。

通過強化項目管理,能夠更好地組織施工過程,提高工程質(zhì)量,并確保項目按時、按需完成。

3.2 加強質(zhì)量控制

設立專門的質(zhì)量控制團隊:組建一支由專業(yè)人員組成的質(zhì)量控制團隊,負責對施工過程進行監(jiān)督和檢查,確保工程質(zhì)量符合標準和規(guī)范要求。

制定詳細的施工質(zhì)量控制計劃:在項目開始前,制定一份詳細的質(zhì)量控制計劃,明確每個施工階段的質(zhì)量控制目標、控制要點和質(zhì)量檢測方法,并將其落實到具體的施工工作中。

檢測和控制施工材料的質(zhì)量:對所有使用的施工材料進行質(zhì)量檢測和控制,確保其達到設計要求和標準,避免使用次品材料對工程質(zhì)量造成影響。

完善檢查和驗收程序:建立標準化的施工工序檢查和工程驗收程序,包括定期檢查和臨時隨機檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題。

加強施工現(xiàn)場管理:加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,確保施工過程中的各項工作符合質(zhì)量控制要求。包括安全管理、材料儲存、施工工序安排等方面。

建立健全的質(zhì)量追溯和整改機制:建立質(zhì)量問題的追溯機制,及時記錄和處理發(fā)生的質(zhì)量問題,并采取相應的整改措施,避免類似問題再次發(fā)生。

加強人員培訓和技術支持:加強對施工人員的培訓,提升他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平,同時提供必要的技術支持,幫助他們解決遇到的技術問題,保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

通過加強質(zhì)量控制,可以有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量,減少質(zhì)量問題和事故的發(fā)生,提高項目的整體質(zhì)量和可靠性。

3.3 提升信息管理水平

建立信息管理系統(tǒng):建立一個完善的信息管理系統(tǒng),用于收集、存儲和分析與項目相關的各種信息,包括設計文件、施工日志、質(zhì)量檢測報告等。確保信息的準確性、完整性和可追溯性。

使用移動技術:利用移動技術,如智能手機、平板電腦等,實現(xiàn)信息的實時錄入和共享。施工現(xiàn)場可以通過移動設備直接上傳進度、質(zhì)量和安全等相關信息,實現(xiàn)快速上報和及時處理。

應用數(shù)據(jù)分析:利用數(shù)據(jù)分析技術,對大量的施工信息進行挖掘和分析,找出規(guī)律和趨勢,發(fā)現(xiàn)問題和改進瓶頸。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策,提高管理效率和決策水平[5]。

加強協(xié)同與共享:建立跨部門、跨崗位的協(xié)同機制,確保信息在各個環(huán)節(jié)和不同角色之間的流通和共享。采用協(xié)同辦公軟件或云端平臺,實現(xiàn)多人實時協(xié)作和信息共享的效果。

引入數(shù)字化工具:應用數(shù)字化工具,如建筑信息模型、虛擬現(xiàn)實、無人機等,提升信息的可視化和交互性。通過模型和可視化技術,對施工質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控和管理。

培養(yǎng)信息管理人才:加強對項目團隊成員的培訓,提升他們在信息管理方面的能力。培養(yǎng)信息管理人員,負責信息系統(tǒng)的運營和維護,確保信息的可靠性和安全性。

遵循信息安全規(guī)范:建立信息安全管理制度,明確信息的權限控制、備份與恢復、風險評估等規(guī)范。加強信息安全培訓,提高項目團隊成員的信息安全意識和能力。

通過提升信息管理水平,能夠更好地獲取和利用項目信息,實現(xiàn)信息的高效管理和優(yōu)化決策,從而提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的水平。

3.4 推行全過程質(zhì)量控制

推行全過程質(zhì)量控制是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要策略之一,它強調(diào)在整個建筑工程的生命周期中對質(zhì)量進行全面控制。以下是實施全過程質(zhì)量控制的策略:

建立全過程質(zhì)量管理體系:建立一個覆蓋建筑工程各個階段的質(zhì)量管理體系,明確各個環(huán)節(jié)的責任和標準,確保每個環(huán)節(jié)都能夠符合質(zhì)量要求。

引入質(zhì)量控制手段和工具:采用先進的質(zhì)量控制手段和工具,如信息化管理系統(tǒng)、數(shù)字化建模、無損檢測等,可以通過數(shù)據(jù)收集和分析來實現(xiàn)對整個過程的全面控制和評估。

強化設計管理:在建筑項目設計階段就注重質(zhì)量控制,包括設計方案的可行性分析、質(zhì)量目標的明確、設計變更的管控等,確保設計滿足規(guī)范和標準,并與后續(xù)施工過程相銜接[6]。

優(yōu)化采購過程:建立完善的供應商管理制度和采購流程,選擇合格可靠的供應商和材料,并進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保采購的材料和設備符合質(zhì)量標準。

強化施工過程管理:通過嚴格的工序控制、現(xiàn)場巡查和檢驗等手段,確保施工過程符合設計和規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,避免質(zhì)量缺陷和安全隱患的出現(xiàn)。

加強監(jiān)理和驗收工作:建立獨立的監(jiān)理團隊,并進行全程監(jiān)督和驗收,確保工程各個階段符合規(guī)范和要求,進行全面的質(zhì)量評估。

建立反饋和持續(xù)改進機制:建立質(zhì)量問題反饋渠道,及時收集和整理質(zhì)量問題和不良事件,并采取相應的改進措施,提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。

通過推行全過程質(zhì)量控制,可以實現(xiàn)從工程設計到施工驗收的全過程質(zhì)量管理,從而提高建筑工程的施工質(zhì)量和項目的整體品質(zhì)。

3.5 注重技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)

投資研發(fā)和引進新技術:持續(xù)投入資金進行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面的研發(fā)工作,并積極引進適用的新技術和設備。例如,引入智能化施工設備、建筑信息模型、無人機等先進技術,提高施工效率和質(zhì)量控制水平。

建立技術創(chuàng)新團隊:成立專門的團隊或部門,負責推動技術創(chuàng)新和研發(fā)工作。團隊成員應具備相關技術專業(yè)知識和創(chuàng)新能力,能夠開展前沿技術研究和應用,為項目提供技術支持和解決方案。

加強與高校、科研機構的合作:與高校和科研機構建立緊密的合作關系,共同進行科研項目、技術交流和人才培養(yǎng)。通過合作開展研究,利用高校的科研資源和專業(yè)知識,推動技術創(chuàng)新和新技術的應用。

培養(yǎng)高素質(zhì)人才:加強人才培養(yǎng)與儲備,建立完善的人才培養(yǎng)體系。包括提供培訓機會、組織項目經(jīng)驗交流、鼓勵員工參與行業(yè)協(xié)會和專業(yè)認證等措施,提高員工在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面的專業(yè)素質(zhì)和能力。

創(chuàng)造激勵機制:建立相應的激勵機制,鼓勵和獎勵團隊成員在技術創(chuàng)新和質(zhì)量控制方面的突出表現(xiàn)。例如,設立技術創(chuàng)新獎項,推行技術分享和經(jīng)驗交流活動,激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力和積極性[7]。

關注行業(yè)趨勢和前沿技術:密切關注建筑工程管理和施工質(zhì)量控制領域的行業(yè)趨勢和技術發(fā)展,及時掌握新的理念和方法。參加行業(yè)博覽會、學術研討會等活動,與同行業(yè)人士交流分享,從而不斷更新和完善自身的技術和管理思路。

通過注重技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng),可以不斷提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的水平。通過引進新技術和設備、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和提升,進一步提高建筑工程的質(zhì)量和競爭力。

結語:

提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個復雜而重要的任務,它需要涉及多個方面的策略和措施。建筑工程的質(zhì)量不僅關乎建筑本身的安全和穩(wěn)定性,也直接關系到整個項目的成功與否。因此,無論是從設計、施工、監(jiān)理還是驗收等方面,都需要注重細節(jié)、精細管理,確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準和規(guī)范要求。提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要全員參與、持續(xù)改進和創(chuàng)新思維。只有不斷加強質(zhì)量管理和優(yōu)化工程過程,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展和提升行業(yè)整體的質(zhì)量水平。

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