池國(guó)英

摘要：隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和AI智能等技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上的廣泛應(yīng)用，將推動(dòng)鋼鐵企業(yè)加快信息化步伐。以信息技術(shù)為手段，構(gòu)建業(yè)財(cái)管控一體化的企業(yè)管理體系，已成為企業(yè)研究管理變革的重要課題之一。本文旨在研究某鋼鐵企業(yè)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部搭建ERP、MES信息系統(tǒng)，借助數(shù)字信息以達(dá)到精細(xì)化成本核算管理的探索過(guò)程，探究成本核算存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，希望為其他鋼鐵企業(yè)提供可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

關(guān)鍵詞：成本核算；數(shù)字化；業(yè)財(cái)管控一體；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)兼并重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能置換等方式，逐步形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。但產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求疲軟，鋼鐵行業(yè)仍面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。原材料價(jià)格上漲，終端產(chǎn)品售價(jià)下跌，利潤(rùn)空間被壓縮，如何有效的控制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，成為鋼鐵企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。成本核算是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化的成本核算管理體系，既是財(cái)務(wù)管理的需求，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的基石。

一、成本核算概述及鋼鐵企業(yè)成本核算的必要性

（一）成本核算概述

成本核算是企業(yè)從采購(gòu)原材料至產(chǎn)品產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的規(guī)則進(jìn)行歸集和分配的過(guò)程，成本核算的結(jié)果是反映產(chǎn)品的單位成本和總成本。鋼鐵企業(yè)成本核算首先要確定成本中心和成本核算對(duì)象，一般按照生產(chǎn)工序設(shè)置成本中心，按生產(chǎn)工序產(chǎn)出的產(chǎn)品設(shè)置核算對(duì)象，大型鋼企的核算對(duì)象一般有冶金焦、球團(tuán)礦、燒結(jié)礦、生鐵、粗鋼、鋼材等。其次，確定核算項(xiàng)目范圍，鋼鐵企業(yè)的成本核算項(xiàng)目主要包括直接材料、輔助材料、燃料、能源動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用、副產(chǎn)品回收等。再次，確定費(fèi)用歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)原則，通常以成本中心為基礎(chǔ)歸集各項(xiàng)費(fèi)用，然后根據(jù)消耗的資源不同，一般采用生產(chǎn)工人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗的數(shù)量和成本、交互分配法等，按照受益原則分配至核算對(duì)象，中間產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)一般按照“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”或“標(biāo)準(zhǔn)成本法”進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)?！爸鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分配法”是指按照工序中間產(chǎn)品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)入下游工序。“標(biāo)準(zhǔn)成本法”指按照工序中間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到下游工序中，月末匯總分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異，按照受益原則分?jǐn)傊梁怂銓?duì)象中。

成本核算的基本任務(wù)是把一定期間的費(fèi)用進(jìn)行分類、匯總、核算，計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本，匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的投入總額，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供成本核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，反映企業(yè)一定時(shí)期的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）鋼鐵企業(yè)成本核算的必要性

1.成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、資源消耗量大等特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)能源依賴性高，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原輔料、能源動(dòng)力消耗量大，其中鐵礦石、煤炭為主要消耗礦產(chǎn)資源，同時(shí)，物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、人力成本隨著物價(jià)水平的提高，也在逐漸升高。而鋼鐵企業(yè)的外礦價(jià)格指數(shù)波動(dòng)大，終端鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)變化頻繁，市場(chǎng)售價(jià)波動(dòng)幅度大，增加了鋼鐵企業(yè)的生存壓力，所以鋼鐵企業(yè)必須從內(nèi)部抓效益，提高企業(yè)成本管控力度，對(duì)生產(chǎn)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制、評(píng)價(jià)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而成本核算為企業(yè)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.通過(guò)成本核算可以促進(jìn)企業(yè)鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高盈利能力

企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)內(nèi)要抓成本，對(duì)外要抓市場(chǎng)，通過(guò)成本核算歸集各項(xiàng)費(fèi)用，清晰的呈現(xiàn)出各產(chǎn)品的耗用情況，反映企業(yè)資源耗用流向，有利于企業(yè)管理者通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)措施，一方面調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本；另一方面，促使有限的資源流向更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品中去，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、鋼鐵企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）成本核算管理存在缺陷

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)努力的方向，有效的成本核算對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常重要的作用，然而很多鋼鐵企業(yè)的成本核算管理并不完善。一方面，受企業(yè)管理理念、思想意識(shí)形態(tài)的影響，成本核算的作用和功能沒(méi)有引起足夠的重視；另一方面，核算職能未充分發(fā)揮，成本核算中的異常事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未能有效的防控，成本核算流于形式。

（二）成本核算方式不能滿足管理需求

大型鋼鐵企業(yè)由于工序復(fù)雜，中間產(chǎn)品及輔助單位費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)方式，一般采用計(jì)劃成本法結(jié)轉(zhuǎn)至下游生產(chǎn)工序，月末匯總標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，按照受益原則分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象中，成形公司級(jí)的產(chǎn)品成本報(bào)表。這種核算方式下，由于上游工序的產(chǎn)品以計(jì)劃成本計(jì)入到下游工序，導(dǎo)致下游工序核算的產(chǎn)品成本并不是實(shí)際成本。另一方面，每個(gè)成本中心作為一個(gè)利潤(rùn)中心，只關(guān)注本工序的生產(chǎn)加工費(fèi)完成情況，缺乏對(duì)公司級(jí)成本的整體考慮，而使公司層面的成本缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本分配不準(zhǔn)確

大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有流程長(zhǎng)、工序多、產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)，某些鋼鐵企業(yè)作為大型鋼鐵冶煉及壓延加工制造企業(yè)，主要產(chǎn)品為鋼材和球墨鑄鐵管，其鑄管產(chǎn)品作為高新技術(shù)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種多、規(guī)格型號(hào)多、工藝復(fù)雜，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的料、工、費(fèi)的歸集和分配上，主要依靠“系數(shù)法”進(jìn)行分配，并不能夠準(zhǔn)確的核算分品種、分型號(hào)的多維度產(chǎn)品成本。

（四）成本核算范圍不全面

鋼鐵企業(yè)成本核算重視大宗料、燃料、合金料、動(dòng)力費(fèi)等成本消耗占比比重大的項(xiàng)目，而忽視隱性成本的消耗，比如環(huán)保成本的投入。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)重污染天氣的政策，鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的重污染行業(yè)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求，鋼鐵行業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行了巨大的投入，此類成本應(yīng)采取合理的分?jǐn)偡绞綒w集到產(chǎn)品成本中。

（五）缺乏數(shù)字化系統(tǒng)支撐

以鋼鐵企業(yè)數(shù)字化變革前的現(xiàn)狀為例，各工序都設(shè)置有配套的信息化系統(tǒng)，主要用于收集、記錄、管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括原輔料的消耗量、能源的消耗量等成本信息，但各工序的信息數(shù)據(jù)屬于“孤島”式的存在，跨工序的數(shù)據(jù)傳遞還是依賴紙質(zhì)媒介，一方面，信息傳遞速度慢，效率低；另一方面，不利于資源的合理配置，不能有效的利用生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，不能滿足精細(xì)化成本管理的需求。

（六）成本核算制度缺乏創(chuàng)新

成本核算既是一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)工作，也是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)。由于鋼鐵企業(yè)成本核算復(fù)雜性的特點(diǎn)，成本核算制度一經(jīng)制定，通常會(huì)一貫的執(zhí)行下去，定期的制度修訂也只是對(duì)核算細(xì)節(jié)的修改，并不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的變動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求，成本核算制度應(yīng)順市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足企業(yè)創(chuàng)新管理的需要，建立更先進(jìn)的成本核算內(nèi)容。

三、改善鋼鐵企業(yè)成本核算的對(duì)策

（一）建立健全成本核算體系

構(gòu)建精細(xì)化成本核算體系是鋼鐵企業(yè)成本核算工作的重要保障。首先，要從思想上轉(zhuǎn)變成本核算的意識(shí)，成本核算是構(gòu)建前端業(yè)務(wù)和后端財(cái)務(wù)分析的橋梁，通過(guò)財(cái)務(wù)分析達(dá)到挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，首先要介入到前端業(yè)務(wù)，引導(dǎo)成本的規(guī)劃，設(shè)定成本目標(biāo)，發(fā)揮成本核算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的統(tǒng)籌作用。其次，設(shè)置單獨(dú)的成本核算部門，該部門獨(dú)立于生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，包括核算前制定成本計(jì)劃與控制、成本績(jī)效目標(biāo)，核算中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跟蹤管理，核算后的分析、評(píng)價(jià)等，定期匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)揮成本控制的監(jiān)督職能。最后，改進(jìn)成本核算方法，規(guī)范業(yè)務(wù)端或ERP系統(tǒng)端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)料工費(fèi)與各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)源管控，提高成本歸集與分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。

（二）改進(jìn)成本核算方法

鋼鐵企業(yè)可借助ERP平臺(tái)，打破原有的核算模式，采用一級(jí)核算方式，以品種法與分步結(jié)轉(zhuǎn)法作為成本核算基礎(chǔ)，納入生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集、輔助成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)等系統(tǒng)功能，進(jìn)一步提升與生產(chǎn)MES系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等周邊系統(tǒng)的集成性，豐富成本分析角度，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)使用效率和價(jià)值。通過(guò)分析鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，本著“數(shù)據(jù)就源收集，處理集中統(tǒng)一”的原則，將成本核算分為四個(gè)步驟：原輔料管理、輔助工序管理、生產(chǎn)工序管理、成本核算管理。

第一，原輔料管理模塊主要?dú)w集生產(chǎn)活動(dòng)中原輔料在采購(gòu)、消耗、回收、外售等方面發(fā)生的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程跟蹤，實(shí)時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)。第二，輔助工序作為生產(chǎn)工序的保障部門，首先將各輔助工序?qū)⑻峁┑姆?wù)進(jìn)行細(xì)分，設(shè)置服務(wù)代碼，輔助工序之間相互耗用的服務(wù)，采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，按照交互分配的方式，分?jǐn)傊练?wù)對(duì)象上，分別獨(dú)立核算輔助工序服務(wù)的成本。再根據(jù)受益對(duì)象消耗的服務(wù)量，采用加權(quán)平均法將費(fèi)用分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象上。第三，生產(chǎn)工序按照生產(chǎn)流程采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，將上游工序產(chǎn)出的中間產(chǎn)品按照實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)入下游工序。產(chǎn)成品按照品種法，再細(xì)分不同的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行成本核算。第四，成本核算管理除了收集原輔料管理、輔助工序管理、生產(chǎn)工序管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外，還會(huì)接受財(cái)務(wù)系統(tǒng)下發(fā)的其他直接費(fèi)用，該類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一方面是由報(bào)支形成的，另一部分是由采購(gòu)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)直接拋送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

通過(guò)成本費(fèi)用的歸集、平行結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品成本分離、產(chǎn)品原料成本計(jì)算、產(chǎn)成品銷售成本計(jì)算等成本計(jì)算關(guān)鍵步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)核算對(duì)象的成本核算和半成品存貨收發(fā)存管理。經(jīng)過(guò)對(duì)成本核算流程的梳理、整合，借助ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算的細(xì)分管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同流，減少了人工參與數(shù)據(jù)傳遞、加工和分析，提高了核算效率，使成本核算的數(shù)據(jù)更真實(shí)、客觀的反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提高了數(shù)據(jù)的有用性和實(shí)用性

（三）細(xì)化成本分配方法

借助于生產(chǎn)MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，直接材料的消耗能直接對(duì)應(yīng)至生產(chǎn)對(duì)象的投料，通過(guò)生產(chǎn)MES系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)拋送投料明細(xì)數(shù)據(jù)，即可歸集生產(chǎn)對(duì)象的消耗數(shù)據(jù)。生產(chǎn)工人職工薪酬的分?jǐn)?，按照產(chǎn)品所耗用的工時(shí)比例進(jìn)行分配，非直接生產(chǎn)部門人員薪酬按照產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)比例進(jìn)行分配。制造費(fèi)用的分?jǐn)?，直接分?jǐn)偛糠种苯影凑粘杀局行姆謹(jǐn)傊廉a(chǎn)品中，公共部分按照產(chǎn)品產(chǎn)量比例分?jǐn)傊廉a(chǎn)品中。人工成本和制造費(fèi)用在產(chǎn)成品和在制品之間的分?jǐn)?，一些鋼鐵企業(yè)每月在制品較少，且比較穩(wěn)定，故完全由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。

（四）進(jìn)行全面成本核算

鋼鐵企業(yè)的環(huán)境保護(hù)成本主要為在廢水、廢氣、固體廢物達(dá)標(biāo)排放治理上的投入，體現(xiàn)為購(gòu)買環(huán)保設(shè)備，如除塵設(shè)備、脫硫脫硝設(shè)備等；其次是環(huán)境保護(hù)在線運(yùn)維成本，如環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)支出等；再次是與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的人員費(fèi)用，如環(huán)保人員工資、環(huán)保教育支出等。

鋼鐵企業(yè)對(duì)這類環(huán)保成本核算，往往采用傳統(tǒng)的核算方法，進(jìn)行籠統(tǒng)的歸集后，計(jì)入到管理費(fèi)用或制造費(fèi)用，并沒(méi)有合理的分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。采用作業(yè)成本法根據(jù)收益對(duì)象進(jìn)行環(huán)境成本的歸集和分配，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析、計(jì)量環(huán)境投入作業(yè)量，依據(jù)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)的方式，清晰地將環(huán)境成本的發(fā)生和消耗反映到產(chǎn)品成本中。

（五）借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化核算

隨著智能制造、信息技術(shù)在企業(yè)升級(jí)改造中的深入推進(jìn)，以信息系統(tǒng)為支撐的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成為支撐制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算體系，需要借助相匹配的數(shù)字化系統(tǒng)做支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一，通過(guò)將成本構(gòu)成的邏輯關(guān)系嵌入至系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)計(jì)算的結(jié)果，反映生產(chǎn)過(guò)程的變化，使數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流的統(tǒng)一成為現(xiàn)實(shí)。

鋼鐵企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的特點(diǎn)是從原材料的入廠到產(chǎn)成品的外售，實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)，以成本核算為中心，按照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容建立不同的接口，突破信息壁壘，使成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)MES系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、能源系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對(duì)接，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)。

（六）成本核算制度要符合管理導(dǎo)向

信息化建設(shè)并不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買一套軟件，而是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)變革，通過(guò)重新梳理成本核算流程，打破長(zhǎng)期固有的核算方式，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，并通過(guò)信息化手段賦能，創(chuàng)新核算模式，成本核算制度也需要求實(shí)創(chuàng)新，首先成本核算制度要兼顧企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理升級(jí)需求，在整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品成本的核算對(duì)象、核算項(xiàng)目和范圍，以及產(chǎn)品的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。其次，成本核算制度要與科學(xué)化、信息化的管理需求想結(jié)合，明確ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在成本核算中的重要作用。

鋼鐵企業(yè)在完成數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)后，要及時(shí)制定下發(fā)產(chǎn)品成本核算制度、原輔料核算管理辦法、中間產(chǎn)品核算管理辦法、能源產(chǎn)品核算管理辦法等規(guī)章制度。通過(guò)完善制度，明確部門職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確定核算標(biāo)準(zhǔn)，使成本核算工作有依據(jù)，各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，推動(dòng)了成本核算工作的開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)管控融合已經(jīng)成為企業(yè)修煉內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來(lái)更加多元化的數(shù)據(jù)要素，基于多維度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，高效整合有效數(shù)據(jù)信息，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的指向作用。一些鋼鐵企業(yè)業(yè)財(cái)管控一體化探索是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的一種成本核算體系，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)出更多樣化的核算體系，以作業(yè)為中心的作業(yè)成本法將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用，但以數(shù)字化為手段建立的成本核算體系，其基礎(chǔ)性內(nèi)容的成本核算方法、核算對(duì)象、核算流程等是考慮的前提條件，并配置配套的管理體系，使整個(gè)信息化流程形成閉環(huán)。本文通過(guò)總結(jié)某鋼鐵企業(yè)建立成本核算體系的經(jīng)驗(yàn)，希望給其他鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)提供參考，共同推進(jìn)鋼鐵企業(yè)成本核算和成本管理水平的提高。

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