□ 廣州 馮瑤玥 陳 曼 蘇 靜

20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車的生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）經(jīng)過三十多年的發(fā)展終于成型，并以此成功打敗了美國福特公司，成為世界矚目的汽車生產(chǎn)商。1990年，《改變的機(jī)器》這一論著成為精益生產(chǎn)正式形成的標(biāo)志，在隨后的大規(guī)模生產(chǎn)研究和實(shí)踐中，被成功運(yùn)用到諸多企業(yè)，并通過精益生產(chǎn)外延和內(nèi)涵的不斷擴(kuò)展，最終形成了精益思想。就煙草行業(yè)來說，21世紀(jì)初我國加入WTO，并于2003年簽署了《煙草控制框架公約》。一直處于煙草專賣制度保護(hù)下的煙草企業(yè)感受到前所未有的壓力。為應(yīng)對新時代發(fā)展要求，中國煙草于2003年開始工商分離改革，工業(yè)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)卷煙生產(chǎn)任務(wù)。隨后，各工業(yè)公司成立原料部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的煙葉原料管理工作。2003年至2012年，各工業(yè)公司進(jìn)入高速發(fā)展階段，擴(kuò)規(guī)模、圈煙葉成為原料部門的重點(diǎn)發(fā)展方向，對于煙葉質(zhì)量的管控較為粗放。2012年至2017年，受國家局政策調(diào)整影響，煙葉采購數(shù)量開始逐步收縮，煙葉采購開始從規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。十九大后，隨著高質(zhì)量發(fā)展要求的提出，卷煙工業(yè)企業(yè)對于煙葉質(zhì)量的要求也隨之提升。如何將精益思想與煙葉原料采購管理相結(jié)合，開展好煙葉質(zhì)量控制、煙葉質(zhì)量提升等工作，成為了擺在卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉原料部門面前的重大課題。

一、精益思想在煙葉采購管理中的重要應(yīng)用價值

1.精益思想實(shí)現(xiàn)煙葉人才隊伍水平提升。精益思想的實(shí)現(xiàn)，需要一支高素質(zhì)的精益人才隊伍，反之，打造優(yōu)秀的人才隊伍同樣離不開精益思想作為支撐。精益思想一旦真正融入企業(yè)文化和發(fā)展中，那么培養(yǎng)出對企業(yè)忠誠、懂得發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題、技術(shù)技能水平精湛的員工就會成為精益思想持續(xù)改善的重點(diǎn)任務(wù)，從而確保整個組織從上至下共同重視和推進(jìn)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)。一是精益思想從制定、實(shí)施人才培養(yǎng)及使用的措施、制度和規(guī)劃開始介入，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及人力資源部門科學(xué)、系統(tǒng)、全面、目的明確地搭建人才發(fā)展通道，構(gòu)建、完善人才培育系統(tǒng)，設(shè)置行之有效的激勵機(jī)制，有針對性的創(chuàng)造專業(yè)技術(shù)、技能、管理人才隊伍成功成才平臺，更多傾聽來自員工的合理化意見，在“人”上更加有針對性的集聚資源，使每一名員工都有了實(shí)現(xiàn)和展示自己價值的機(jī)會和平臺，精準(zhǔn)搭建企業(yè)-人才雙促進(jìn)、雙融合的發(fā)展通道。二是精益思想在深入員工工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面，無論是在思想意識，還是工作行動力，企業(yè)員工都會產(chǎn)生巨大的進(jìn)步，并自動自覺地將企業(yè)競爭、發(fā)展同自身的思想、行為密切聯(lián)系起來，將精益思想又反向貫徹落實(shí)在基地建設(shè)、原料調(diào)撥、復(fù)烤監(jiān)督、倉儲管理等各個煙葉原料管理的重點(diǎn)工作方面，持續(xù)提升自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，通過積極思考和大膽嘗試，不斷改進(jìn)工作方式、工作流程，提高工作效率和創(chuàng)新能力，全力破解卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉原料管理中的各類發(fā)展難題，挖掘發(fā)展的潛在動力點(diǎn)。

2.精益思想實(shí)現(xiàn)煙葉原料管理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在工商分離初期，卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)歷過一段快速發(fā)展的擴(kuò)張期，品牌規(guī)模被視為品牌發(fā)展的重要指標(biāo)。因此，當(dāng)時煙葉原料部門通過采購規(guī)模的急速擴(kuò)張以及煙葉基地單元數(shù)量、規(guī)模的擴(kuò)張，在短期內(nèi)搶占大量煙葉資源。由于過于強(qiáng)調(diào)煙葉數(shù)量上的發(fā)展，因此卷煙工業(yè)企業(yè)對于煙葉質(zhì)量管理的要求不夠高。隨著煙草行業(yè)發(fā)展方向向高質(zhì)量邁進(jìn)，品牌發(fā)展也從單純的數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量提升型轉(zhuǎn)變。面對發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型，過去追求規(guī)模發(fā)展過程中囤積的大量煙葉成為卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展的桎梏。同時，在基地建設(shè)、煙葉采購、復(fù)烤加工、倉儲管理、人才培育等工作，過去較為粗放型的管理方式也同高質(zhì)量發(fā)展的要求存在不匹配現(xiàn)象。因此，引入精益思想將有助于煙葉原料部門不斷提高煙葉質(zhì)量控制水平和質(zhì)量提升能力，提高采購工作效能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煙葉采購工作由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，促使其在激烈的市場競爭中主動轉(zhuǎn)型與升級，尋找內(nèi)部新的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)和增長點(diǎn)。

3.精益思想實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)品牌效應(yīng)增強(qiáng)。近年來，各卷煙工業(yè)企業(yè)始終圍繞消費(fèi)者需求，在深化供給側(cè)改革上持續(xù)發(fā)力，在卷煙產(chǎn)品類型、口味、包裝、營銷等方面推陳出新，行業(yè)卷煙品牌競爭日趨激烈。與此同時，消費(fèi)者對于卷煙產(chǎn)品的要求也越來越高，特別是經(jīng)歷三年新冠疫情后，國內(nèi)消費(fèi)觀更加趨于理性，消費(fèi)者對于品牌以及產(chǎn)品本身品質(zhì)的要求不斷提升。作為卷煙工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煙葉的好壞與否將對卷煙產(chǎn)品口感、口味產(chǎn)生較大影響。源頭上的粗放，將會導(dǎo)致整個生產(chǎn)過程功虧一簣，最終影響品牌形象與影響力。因此，將精益思想融入煙葉原料管理過程，提升品牌生產(chǎn)所需的煙葉質(zhì)量，直接帶來了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量提高，滿足了消費(fèi)者對煙草產(chǎn)品品質(zhì)的需求，從而在行業(yè)內(nèi)外有效增強(qiáng)了卷煙工業(yè)企業(yè)良好的品牌效應(yīng)，塑造了卷煙工業(yè)企業(yè)的良好形象，提高了企業(yè)在市場中的核心競爭力。

二、某煙葉原料部門發(fā)展中存在的問題分析

1.煙葉工作缺乏系統(tǒng)性的發(fā)展方向指引。任何工作都需要有前瞻性，沒有中長期目標(biāo)作為指導(dǎo)，工作的重心就會更多的著眼于當(dāng)前，而不是支撐未來的發(fā)展，煙葉原料管理同樣也必須要有前瞻性。煙葉工作前瞻的必要性首先來源于煙葉的特殊性，煙葉在采購后并不立即直接進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是需要像紅酒發(fā)酵一樣，進(jìn)行醇化。經(jīng)過至少12個月后，醇化的煙葉才能用于卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)。一年到三年的醇化期，市場對于卷煙產(chǎn)品的需求可能會發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品配方也將會隨著需求發(fā)生改變，那么配方所需的煙葉也將發(fā)生變化。同時，卷煙工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，例如未來產(chǎn)品的價格定位、目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品定位等也將影響煙葉管理方向。因此，在煙葉原料的管理上，一定要根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和發(fā)展走向，找準(zhǔn)煙葉未來的發(fā)展方向。就目前而言，煙葉工作必定是向高質(zhì)量、精細(xì)化發(fā)展，但哪些是煙葉管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從哪些方面提升煙葉質(zhì)量，突出煙葉個性化需求，尚未形成一個系統(tǒng)、全面的發(fā)展方向指引。

2.煙葉原料管理方式較為粗放。受卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展歷史影響，煙葉原料管理還處于一個較為粗放的狀態(tài)中，尚存在一些亟需解決的問題，其中一些是長期懸而未決的問題。例如，卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉庫存水平與合理庫存水平相比仍有較大差距，且受煙葉計劃總量控制的影響，部分核心產(chǎn)區(qū)煙葉的采購計劃也被迫同步減少，但隨著品牌結(jié)構(gòu)的不斷提升，對核心產(chǎn)區(qū)的煙葉使用需求不斷增大，導(dǎo)致核心原料庫存大幅下降，部分輔助產(chǎn)區(qū)煙葉存耗比過高，結(jié)構(gòu)性矛盾逐步凸顯，支撐高品牌發(fā)展的后勁不足。此外，復(fù)烤加工過程管控水平還須要進(jìn)一步提升。監(jiān)打人員水平參差不齊、打葉點(diǎn)較分散、復(fù)烤加工數(shù)據(jù)來源單一、疫情反復(fù)等不良因素依然存在，而且目前對于加工技術(shù)和煙葉可使用性的研究尚處于起步階段，打葉復(fù)烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅參照行標(biāo)，對各類卷煙的煙葉復(fù)烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化程度不足，針對品牌需求的個性化和特色化加工工藝的研究比較薄弱，尚未形成匹配品牌發(fā)展的復(fù)烤加工標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉原料部門也存在倉庫點(diǎn)分散、自然環(huán)境過熱過濕、針對不同原料的差異化養(yǎng)護(hù)以及研究不足等煙葉原料養(yǎng)護(hù)難點(diǎn)。作為煙葉采購職能部門，煙葉評級技能在實(shí)際工作中運(yùn)用廣泛，但評級人才培養(yǎng)重視度不夠，發(fā)展跑道建而未立，培養(yǎng)方式較為單一，煙葉評級人才隊伍力量明顯不足。

3.考核評價體系不夠完善，未能有效發(fā)揮其重要作用?？己嗽u價體系的搭建工作是精益思想深度融合企業(yè)發(fā)展的重要手段，至少具有三方面的重要意義。一是促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工作存中在的問題。二是促使企業(yè)針對問題，開展分析，改善工作。三是通過考評的激勵作用、促使企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但目前某煙葉原料部門的考核還需要進(jìn)一步完善。主要是存在以下問題：考核緯度較為單一，目前僅對各模塊重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核，KPI指標(biāo)缺乏行業(yè)對標(biāo)，且缺少企業(yè)內(nèi)外部客戶以及外部相關(guān)單位的評價，考核后缺乏問題分析和改進(jìn)過程監(jiān)控，考核結(jié)果的獎懲拉差也不夠明顯。

三、精益思想在煙葉原料支撐體系構(gòu)建中的具體應(yīng)用

1.三大發(fā)展目標(biāo)鎖定方向，精準(zhǔn)定位中謀實(shí)發(fā)展路徑找準(zhǔn)突破方法。①“三精一強(qiáng)”。一是精采購。嚴(yán)格按照購進(jìn)煙葉等級合格率內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，確保煙葉等級質(zhì)量符合品牌發(fā)展。二是精加工。對煙葉加工工作開展嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，并通過科技項目的實(shí)施，形成滿足不同葉片要求的打葉技術(shù)，優(yōu)化高端煙葉供給水平。三是精養(yǎng)護(hù)。細(xì)化新煙養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在庫煙葉養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)科研項目研究和管理創(chuàng)新。四是強(qiáng)安全。通過開展安全檢查、安全培訓(xùn)、安全預(yù)警提醒機(jī)制、安全管理制度建設(shè)等手段，充分做好煙葉倉庫的安全監(jiān)督管理工作。②“兩個延伸”。堅持以煙葉理化指標(biāo)優(yōu)化為抓手，向前延伸至煙田指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)原料采購工作，提升采購原料質(zhì)量水平，并以養(yǎng)用提升為抓手，向后延伸至原料全使用周期的質(zhì)量跟蹤及監(jiān)測，確保采購、加工、倉儲各環(huán)節(jié)質(zhì)量可追溯，全面提升原料綜合支撐能力。③人才培養(yǎng)“兩個計劃”。深入推進(jìn)三條跑道建設(shè)，以“兩個計劃”，全力打造出一支作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀原料人才隊伍。一是積極打造“國手培養(yǎng)計劃”。爭取在三到五年的時間內(nèi)，培養(yǎng)出一批煙葉分級國手，隨后充分發(fā)揮國手的引領(lǐng)帶動作用，建立、健全煙葉分級專業(yè)技能高端人才隊伍。二是積極打造“實(shí)用型人才提升計劃”。全面提升人才隊伍在農(nóng)業(yè)技術(shù)、煙葉分級技能方面的實(shí)際運(yùn)用能力。并以技能為主導(dǎo)，深入結(jié)合采購工作需求，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的實(shí)操型煙葉分級技能水平，進(jìn)一步發(fā)揮其對于實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

2.六項業(yè)務(wù)工作精耕細(xì)作，精準(zhǔn)構(gòu)建服務(wù)于品牌的煙葉工作模式。①將精益思想融入煙葉計劃。充分利用行業(yè)煙葉計劃由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的政策優(yōu)勢，結(jié)合卷煙風(fēng)格需求、發(fā)展需求，不斷精準(zhǔn)制定進(jìn)口以及國產(chǎn)煙葉計劃，從產(chǎn)區(qū)布局、調(diào)撥數(shù)量、調(diào)撥結(jié)構(gòu)等方向再優(yōu)化調(diào)整，精準(zhǔn)匹配卷煙發(fā)展節(jié)奏。加強(qiáng)進(jìn)口煙葉風(fēng)格特色分析，重點(diǎn)保障云南、四川、貴州、湖南、福建等核心產(chǎn)區(qū)原料的有效供給，有計劃地做好重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)的原料支撐以及優(yōu)化輔助產(chǎn)區(qū)的煙葉保障，逐步減少或撤銷不適用產(chǎn)區(qū)采購計劃，積極拓展優(yōu)質(zhì)煙葉新產(chǎn)區(qū)。②將精益思想融入基地建設(shè)。圍繞卷煙生產(chǎn)，特別是高端原料需求，以“貴在精”為原則，持續(xù)優(yōu)化云南、湖南、貴州、四川等核心產(chǎn)區(qū)煙葉基地數(shù)量，在強(qiáng)調(diào)采購質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，要結(jié)合煙葉基地單元，探索建立煙葉購銷模式協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，在條件成熟的基地單元逐步推進(jìn)全收全調(diào)、站點(diǎn)直調(diào)、高端備貨等調(diào)撥方式，并結(jié)合各產(chǎn)區(qū)實(shí)際情況，因地施策，制定更加匹配高端卷煙發(fā)展需求的新模式。③將精益思想融入采購管理。通過延長駐點(diǎn)時間、優(yōu)勢選取優(yōu)質(zhì)調(diào)撥站點(diǎn)、合理把控調(diào)撥時間節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化站點(diǎn)直調(diào)模式、加快煙葉調(diào)運(yùn)及入庫速度等個性化、精準(zhǔn)化的調(diào)撥方式，促進(jìn)煙葉快收、快調(diào)、快打，實(shí)現(xiàn)調(diào)撥質(zhì)量和效益的最大化。在核心產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)持續(xù)深耕、突出優(yōu)勢、重點(diǎn)布局，積極拓展煙葉的備選區(qū)域，繼續(xù)細(xì)化、精化大田生產(chǎn)情況、收購站點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫以及工商交接等各環(huán)節(jié)工作流程，深度介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注收購期間不同時間節(jié)點(diǎn)質(zhì)量波動性，關(guān)注收購質(zhì)量風(fēng)格的差異性。將進(jìn)一步提升調(diào)撥煙葉外觀質(zhì)量、感官品質(zhì)，提升內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)性，形成特色高端原料模塊，并將復(fù)烤環(huán)節(jié)的選葉工序前置煙站，對收購與工業(yè)分級業(yè)務(wù)進(jìn)行重組研究，以此提升精選煙葉選后質(zhì)量，降低加工選葉的損耗和成本，縮減業(yè)務(wù)流程。④將精益思想融入復(fù)烤加工。全面推進(jìn)“6個核心，1個創(chuàng)新增長極”的原料加工布局優(yōu)化，即6個區(qū)域加工中心，1個復(fù)烤加工聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，形成布局合理、合作穩(wěn)定、適度集中的復(fù)烤加工點(diǎn)，并充分發(fā)揮復(fù)烤加工實(shí)驗(yàn)室的輻射帶動作用，開展原料加工特性、配方模塊技術(shù)、均質(zhì)化加工、雜物控制、制絲前端工藝等核心技術(shù)的研究，并根據(jù)加工需求適時推進(jìn)這些先進(jìn)技術(shù)。不斷深化加工過程的精細(xì)化管理，逐步推進(jìn)加工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)完善各流程、各細(xì)節(jié)的管理規(guī)定，增強(qiáng)加工數(shù)據(jù)分析工作水平，形成管控到位、銜接有序的復(fù)烤加工質(zhì)量監(jiān)控體系，進(jìn)一步提升高端原料均質(zhì)化加工水平、定制化加工水平以及加工技術(shù)的創(chuàng)新水平。⑤將精益思想融入煙葉養(yǎng)護(hù)。以數(shù)據(jù)分析為支撐，加強(qiáng)片煙醇化進(jìn)度和片煙使用期匹配性研究，發(fā)揮好省外緩慢醇化和省內(nèi)快速醇化的綜合優(yōu)勢，將精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨嗽显賰?yōu)化的有力推手。構(gòu)建高端原料自然醇化、空調(diào)、氣調(diào)養(yǎng)護(hù)方式相結(jié)合的高質(zhì)量養(yǎng)護(hù)模式以及 “雙引擎”高效原料集中配送中心模式，將煙葉養(yǎng)護(hù)和調(diào)運(yùn)工作深度融合，構(gòu)建高端、重點(diǎn)牌號原料組織供應(yīng)新模式。積極推進(jìn)原料倉儲管理信息化的建設(shè)，為在庫煙葉精細(xì)化管理，打造一個精準(zhǔn)匹配實(shí)際需求的信息化管理應(yīng)用平臺。⑥將精益思想融入人才培育。深入推進(jìn)三條跑道建設(shè)，以“兩個計劃”，全力打造出一支作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀原料人才隊伍。一是積極打造“國手培養(yǎng)計劃”。爭取在三到五年的時間內(nèi)，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛的煙葉分級國手，并充分發(fā)揮國手的引領(lǐng)帶動作用，建立、健全煙葉分級專業(yè)技能高級人才隊伍。二是積極打造“實(shí)用型人才提升計劃”。全面提升中心人才隊伍在農(nóng)業(yè)技術(shù)、煙葉分級技能方面的實(shí)際運(yùn)用能力。并以技能為主導(dǎo)，深入結(jié)合采購工作需求，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的實(shí)操型煙葉分級技能水平，進(jìn)一步發(fā)揮其對于實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

3.五個評價緯度持續(xù)提升工作效能，精準(zhǔn)搭建煙葉質(zhì)量系統(tǒng)評估機(jī)制。①將原料工作整體運(yùn)行情況作為一個評價維度。開展卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查，從業(yè)務(wù)、管理、人才等角度調(diào)查分析各相關(guān)部門對于煙葉采購工作整體運(yùn)行情況的滿意程度。②將原料是否充分滿足卷煙發(fā)展需求作為一個評價維度。開展卷煙工業(yè)企業(yè)重要客戶滿意度調(diào)查，調(diào)查分析煙葉使用者對于采購煙葉等級、部位、化學(xué)成分、物理指標(biāo)，復(fù)烤加工后煙葉理化指標(biāo)，煙葉養(yǎng)護(hù)后投入生產(chǎn)時質(zhì)量水平等內(nèi)容滿意度，促使卷煙企業(yè)內(nèi)部用戶找準(zhǔn)煙葉采購中存在的問題并持續(xù)改進(jìn)。③對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，將原料各模塊的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度作為一個評價維度。明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)KPI指標(biāo)，抓住各模塊工作完成情況評價的關(guān)鍵指標(biāo)1-2項，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)原料部門工作完成情況，持續(xù)提升。④將原料各模塊間互評情況作為一個評價維度。煙葉工作按照計劃—基地—采購—加工鏈條，逐級保障原料供給品質(zhì)，四項上游工作共同保障倉儲入庫煙葉質(zhì)量。反之，在倉儲環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)入庫煙葉，通過全生命周期管控系統(tǒng)，考核檢驗(yàn)上游三項工作質(zhì)量，并按加工—采購—基地逐級對上一級工作進(jìn)行考核檢驗(yàn)。⑤將專業(yè)科研機(jī)構(gòu)以及管理公司的評估情況作為一個評價維度。專業(yè)科研機(jī)構(gòu)開展科研項目質(zhì)量評價，從項目數(shù)量、適用性、可推廣性、創(chuàng)新性等角度進(jìn)行考量和改進(jìn)指導(dǎo)。管理公司著重考察業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況，并在評價后對流程優(yōu)化提出相應(yīng)意見與建議。

4.一條核心主線貫穿始終，精準(zhǔn)建設(shè)煙葉全生命周期質(zhì)量管控體系。始終堅守“堅持建立和完善面向煙葉全生命周期的質(zhì)量管控體系，持續(xù)推進(jìn)原料工作系統(tǒng)性協(xié)調(diào)發(fā)展”這一主線，以數(shù)字化建設(shè)為抓手，將原料發(fā)展目標(biāo)、原料保障“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路等工作指引等落實(shí)在煙葉計劃、基地、采購、加工、倉儲、人才等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控和質(zhì)量跟蹤上。