周永彪

廣州市城市排水有限公司南區(qū)運營分公司，廣東廣州，510308

0 引言

管理人員在機電工程施工中進行精細化管理時，要具備較強的反思意識，根據(jù)機電工程施工中的問題提出針對性較強的管理方案，做好施工過程的全面監(jiān)督以及優(yōu)化，快速地應對在機電工程施工中存在的各項問題。通過經(jīng)驗的總結(jié)使精細化管理模式能夠朝著更加成熟化的趨勢不斷發(fā)展，為機電工程后續(xù)的施工提供重要的基礎(chǔ)。

1 機電工程精細化管理的原則

首先，機電工程精細化管理原則的核心在于細致入微地管理項目的各個方面。這需要管理人員從項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、維護等各個環(huán)節(jié)，對每一個細節(jié)都進行精確把控和管理。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量和進度[1]。例如，在項目規(guī)劃階段，管理人員需要充分考慮項目的可行性、風險評估、資源調(diào)配等方面，以確保項目能夠順利進行，并在預定的時間內(nèi)完成。在施工階段，管理人員需要對每一個施工過程進行詳細計劃和安排，避免出現(xiàn)問題和延誤。在維護階段，管理人員需要定期檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保設(shè)備的正常運行和壽命的延長。

其次，機電工程精細化管理原則的實施需要管理人員運用先進的技術(shù)和工具?，F(xiàn)代科技的不斷進步為管理人員提供了許多方便快捷的工具，例如計算機輔助設(shè)計（CAD）、項目管理軟件、物聯(lián)網(wǎng)等，這些工具都能幫助管理人員更好地進行工程管理。例如，在項目規(guī)劃和設(shè)計階段，管理人員可以利用CAD軟件進行三維模擬和優(yōu)化設(shè)計，以提高設(shè)計的精確度和效率。在施工階段，管理人員可以利用項目管理軟件進行進度控制和資源調(diào)配，以確保施工過程的順利進行。在維護階段，管理人員可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)測設(shè)備運行數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)分析找出潛在問題，提前進行預防性維護。此外，機電工程精細化管理原則還需要管理人員具備良好的溝通和協(xié)作能力。在一個機電工程項目中，涉及的工種和專業(yè)眾多，需要不同領(lǐng)域的人員協(xié)同合作。因此，管理人員需要具備良好的溝通能力，與各個團隊成員進行有效的溝通和交流，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。

2 機電工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 施工技術(shù)較為復雜

首先，機電工程施工過程中較為復雜的問題之一是現(xiàn)場環(huán)境的復雜性。機電工程往往需要在各種復雜的環(huán)境條件下施工，如高溫、低溫、高海拔、狹小空間等。這些環(huán)境條件對施工所使用的材料、設(shè)備和工藝提出了更高的要求。

其次，機電工程施工過程中的技術(shù)難題也是導致復雜性的原因之一。機電工程要求施工人員具備專業(yè)知識和技能，面對各種工程難題，需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力。例如，機電設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護需要相應的專業(yè)知識和技術(shù)，而且在實際施工過程中，常常會遇到各種意外情況和難題，比如材料供應延遲、工期緊迫、設(shè)計變更等，這些都需要施工人員靈活應對和解決[2]。此外，機電工程的安全性和可靠性要求也增加了施工技術(shù)的復雜性。機電設(shè)備在使用過程中，安全性和可靠性是至關(guān)重要的。因此，在施工過程中，施工人員需要嚴格遵守安全操作規(guī)程、正確使用工具和設(shè)備，確保工程的質(zhì)量和安全。這就要求施工技術(shù)需要考慮安全性和可靠性因素，并采取相應的措施來保證工程的質(zhì)量和安全。

2.2 突發(fā)事件較多

在機電工程施工管理中，各種突發(fā)事件層出不窮，尤其是在大型項目中更為常見。其中，最常見的問題之一是現(xiàn)場設(shè)備故障。在施工期間，設(shè)備的故障可能由多種原因引發(fā)，例如設(shè)備老化、不合理的維護保養(yǎng)、意外損壞等等。這些設(shè)備故障會導致施工進度延誤、工作效率下降，甚至可能對工人的安全造成威脅。而另一個常見的問題是人為操作失誤。機電工程施工中，往往需要操作員進行各種具體操作，如安裝機電設(shè)備、調(diào)試系統(tǒng)、接線布線等等。然而，由于操作員的疏忽、錯誤判斷或者不當操作，很容易引發(fā)各種問題，甚至導致事故的發(fā)生。這些人為操作失誤無疑對施工工作帶來了極大的不穩(wěn)定性和風險。此外，施工現(xiàn)場環(huán)境的不可控因素也是突發(fā)事件經(jīng)常出現(xiàn)的原因之一。比如惡劣的天氣條件，如強風、暴雨、低溫等，都有可能對施工工作造成不利影響。此外，施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境也可能存在一些不可預知的因素，如鄰近工程的影響、人員不慎進入施工區(qū)域等等，這些都有可能引發(fā)突發(fā)事件。機電工程本身就是一項復雜的工程，涉及眾多的設(shè)備和系統(tǒng)，要保證每一個環(huán)節(jié)的順利進行并不容易。施工現(xiàn)場的復雜性和不可預測性也使得突發(fā)事件的發(fā)生成為常態(tài)。另外一些管理上的疏漏和不當決策也可能為突發(fā)事件的發(fā)生埋下了隱患。

2.3 管理機制不健全

首先，施工管理中不健全的機制在表現(xiàn)上多種多樣。最常見的問題之一就是人員配備不足。由于人力資源的不充足，施工管理者不得不面對人員調(diào)度困難、工作負荷過大等問題，進而影響工程進度的正常推進。此外，監(jiān)督不力也是一個嚴重的問題。有時候，監(jiān)理人員或者監(jiān)督機構(gòu)無法充分履行監(jiān)督職責，導致施工質(zhì)量難以保證，安全隱患層出不窮。再者，信息溝通不暢也是管理機制不健全的體現(xiàn)。在施工管理中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通必須緊密配合，但現(xiàn)實中卻不乏信息傳遞不及時、不準確的情況，給工程施工帶來不必要的誤差與麻煩。其中人力資源問題是導致管理機制不健全的一個重要原因。目前，我國機電工程施工管理領(lǐng)域的從業(yè)人員相對不足，而且培訓體系不健全，導致管理人員素質(zhì)參差不齊，無法勝任復雜的管理工作。此外，監(jiān)督不力的情況主要有兩方面原因，首先是監(jiān)理部門的監(jiān)督力度不夠，其次是一些施工單位存在官僚主義，對監(jiān)督要求抱有漠然態(tài)度。另外信息溝通不暢的根源可以追溯到管理體制的缺陷。在一些施工管理體系中，信息傳遞環(huán)節(jié)多、過程復雜，導致信息傳遞效率低下，影響施工工作的正常進行。

3 機電工程施工精細化管理的策略

3.1 科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)

科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)是機電工程施工精細化管理中的關(guān)鍵一環(huán)。通過合理規(guī)劃，可以確保施工過程的順利進行，提高工程質(zhì)量和效率。

施工前期準備是科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，它包括工程資料的準備、施工方案的制定和施工組織的安排。首先，施工前需要準備充足的工程資料，包括設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)文件等。這些資料是施工過程中必不可少的參考依據(jù)，保證施工的準確性和合理性[3]。其次，施工方案的制定是科學規(guī)劃的核心。施工方案應綜合考慮工程的實際情況，包括工程特點、施工條件、施工工藝、施工順序等因素，應制定出合理可行的施工方案。最后，施工組織的安排是科學規(guī)劃的關(guān)鍵。施工組織應合理安排施工人員、施工設(shè)備和材料，確保施工過程的協(xié)調(diào)性和高效性。施工過程控制是科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)的核心，包括施工進度控制、質(zhì)量控制和安全控制。施工進度控制是確保工程按時完成的關(guān)鍵。通過制定詳細的施工計劃，包括施工工期、施工任務和施工工序等，控制施工進度的推進。同時，在施工過程中要及時跟蹤工程進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保進度的順利進行。質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量要求進行施工。對施工過程中出現(xiàn)的不合格項進行及時整改和處理，保證工程質(zhì)量的合格。安全控制是施工過程中最為重要的環(huán)節(jié)。在施工前要制定詳細的施工安全計劃，明確工人的安全操作規(guī)程和防護措施。同時，對施工中的安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)和處理，確保施工過程的安全性和穩(wěn)定性。施工后期總結(jié)是科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)的補充，它包括工程驗收和經(jīng)驗總結(jié)。工程驗收是對工程質(zhì)量的最后評估。在工程竣工后，需要對工程進行全面驗收和檢查，確保工程達到設(shè)計要求和合同要求。經(jīng)驗總結(jié)是為了提高工程管理水平和施工質(zhì)量。在工程結(jié)束后，應對施工過程進行深入分析和總結(jié)，總結(jié)施工中的經(jīng)驗教訓，為以后的工程提供借鑒。

3.2 落實全過程質(zhì)量管理思路

在機電工程施工中，為了實現(xiàn)精細化管理，落實全過程管理思路是至關(guān)重要的。全過程管理思路強調(diào)從項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收、維護等各個環(huán)節(jié)都要進行全面、系統(tǒng)、協(xié)同管理，以確保項目順利、高效進行。為了落實全過程管理思路，在機電工程施工中，可以采取以下方法。

首先，強化規(guī)劃與設(shè)計階段的管理。規(guī)劃與設(shè)計階段是機電工程的前期準備階段，決定著后續(xù)施工的質(zhì)量和效果。落實全過程管理思路，需要在規(guī)劃與設(shè)計階段加強對項目的全面審查與評估，確保設(shè)計方案符合實際需求，符合相關(guān)標準和法規(guī)，并且能夠順利實施。同時，要加強跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同配合，以確保項目的整體性和協(xié)調(diào)性[4]。

其次，加強施工過程的監(jiān)控與控制。全過程管理思路要求對施工過程進行全面、實時的監(jiān)控與控制。可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，結(jié)合傳感器、監(jiān)控設(shè)備等，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控，并及時采取相應的措施，確保施工的安全、質(zhì)量和進度。同時，要加強施工人員的培訓與管理，確保施工人員有足夠的技術(shù)能力和責任心，能夠按照規(guī)范和要求進行作業(yè)。

再次，加強質(zhì)量與安全管理。全過程管理思路要求在工程施工的各個環(huán)節(jié)都要注重質(zhì)量和安全管理?？梢灾贫ㄔ敿毜氖┕し桨负筒僮饕?guī)程，明確各個環(huán)節(jié)的責任和要求，加強對施工材料和設(shè)備的檢驗和驗收，確保其符合質(zhì)量標準。同時，要加強安全教育和培訓，制定科學、合理的安全管理措施，確保施工人員的安全。

最后，加強施工后的驗收與維護。全過程管理思路強調(diào)項目從規(guī)劃到維護的全方位管理，因此在工程施工完畢后，還需要進行全面驗收。驗收工作應當與設(shè)計要求和合同約定相吻合，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定，并保證工程竣工后的維護和運行正常。此外，在工程竣工后，還需要建立健全的維護體系，定期對設(shè)備和設(shè)施進行保養(yǎng)和維修，確保其正常運行。

3.3 注重信息化建設(shè)

首先，機電工程施工中的信息化管理需要建立一個完善的信息系統(tǒng)。這個信息系統(tǒng)需要能夠及時、準確地收集施工過程中產(chǎn)生的各種信息，包括施工進度、物料使用情況、人員配備等等[5]。只有建立一個全面的信息系統(tǒng)，才能夠使得施工管理人員能夠及時了解工程的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而保證施工工作的順利進行。

其次，機電工程施工中的信息化管理需要利用先進的技術(shù)手段來進行信息的收集和處理。例如，可以利用無線傳感器網(wǎng)絡來監(jiān)測施工現(xiàn)場的各種參數(shù)，包括溫度、濕度、壓力等等。通過使用先進的技術(shù)手段，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)測和控制，從而提高施工的效率和質(zhì)量。此外，機電工程施工中的信息化管理還需要利用數(shù)據(jù)分析來進行決策支持。通過對施工過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和隱患，并提出相應的改進措施。同時，還可以通過數(shù)據(jù)分析來進行施工資源的合理配置，從而提高施工的效果和經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

在機電工程施工過程中實施精細化管理，所發(fā)揮的價值較為突出，能夠快速地解決在以往施工中存在的各項問題，依據(jù)施工的標準實施完善的控制方案，有效地減少諸多風險問題的發(fā)生，為機電工程施工創(chuàng)造良好的條件。因此管理人員需要更新自身的工作觀念，加強對精細化管理模式的實施力度，保證項目的質(zhì)量，提高工程的綜合效益。