關(guān)彩紅

摘要：國有企業(yè)是國家力量的體現(xiàn)，也是國家資產(chǎn)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題一直備受關(guān)注。在改革開放的大背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展和國家利益的維護(hù)。因此，在實(shí)際工作中，對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題的研究顯得尤為重要和迫切。文章探究了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并深入分析其成因和分類，同時(shí)，還研究和總結(jié)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑和方法，以及該研究的實(shí)踐應(yīng)用和效果評估，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

國有企業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要。然而，隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和市場競爭的加劇，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。因此，對于如何防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，具有重要的研究意義。然而，目前仍然存在一些問題亟待解決。例如，在實(shí)際操作中，如何有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施仍然是一個(gè)難點(diǎn)；同時(shí)，也需要對于不同類型的國有企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以提高防范效果。因此，對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的研究和探討，仍然具有較大的研究價(jià)值和實(shí)踐意義。綜上所述，本文旨在對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，提出可行的防范措施，以提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長，為保障國有企業(yè)資產(chǎn)的安全性做出貢獻(xiàn)。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面所采取的管理手段和方法的總體規(guī)劃。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，是指按照事先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對國有企業(yè)在未來一定時(shí)間內(nèi)的預(yù)算收支進(jìn)行合理的安排和控制。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)和現(xiàn)狀。

第一，由于國有企業(yè)規(guī)模龐大、組織任務(wù)繁重，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，因此國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面的專業(yè)素質(zhì)要求較高。

第二，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，法律法規(guī)約束力大，財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格，對管理員工的約束力較強(qiáng)。

第三，由于國有企業(yè)的成本控制非常重要，所以國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重資金的盤活，提高財(cái)務(wù)效益。

第四，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中，還存在一些缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)管理信息化不足、財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)不及時(shí)、流程審批環(huán)節(jié)過程復(fù)雜等問題。

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念是基于財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等管理手段和方法的總體規(guī)劃，同時(shí)涉及專業(yè)素質(zhì)要求高、法律法規(guī)約束力強(qiáng)、資金盤活、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。對于國有企業(yè)而言，合理規(guī)劃和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)必須高度重視的工作。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是政治性和社會(huì)責(zé)任性。由于國有企業(yè)的歷史淵源和性質(zhì)，其財(cái)務(wù)管理需要充分考慮政治和社會(huì)因素的影響。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理既要考慮到企業(yè)自身利益，還需要滿足上級政府的要求和社會(huì)的期望，同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

第二，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)還表現(xiàn)在其財(cái)務(wù)決策的復(fù)雜性和高度集中性。對于國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)決策的涉及面廣，涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要充分協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系。同時(shí)，國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理權(quán)力通常高度集中，需要高規(guī)格的財(cái)務(wù)管理來確保資金的正確配置和利用效率。

第三，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有相對保守的特點(diǎn)。由于國有企業(yè)的性質(zhì)和歷史背景，其財(cái)務(wù)管理決策通常偏向于保守和穩(wěn)健。對于投資策略、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的決策，國有企業(yè)往往采取相對謹(jǐn)慎的態(tài)度，以確保資金的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因與分類

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，主要包括內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、人才流失、制度不健全等。外部因素包括宏觀環(huán)境變化、市場變化、政策變化等。

第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理是造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。在許多國有企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)過于龐大，職能劃分和權(quán)限不明確，導(dǎo)致信息流、物資流、資金流等不暢，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)增加。

第二，人才流失是國有企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題，也是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，一些人才能力突出的員工往往會(huì)跳槽到其他企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失去了寶貴的財(cái)務(wù)管理人才。

第三，企業(yè)的制度不健全也是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要成因之一。在國有企業(yè)中，一些制度或規(guī)定的完善度不高，其執(zhí)行效率也不盡如人意，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以規(guī)范運(yùn)作。例如，缺乏嚴(yán)格的預(yù)算制度和成本控制機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理容易失控，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，內(nèi)部因素和外部因素都要考慮到。國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，并對外部變化隨時(shí)做出應(yīng)對，才能有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分類

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分類可從不同角度進(jìn)行，這些角度包括財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)、金融市場風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)治理不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)等。對于每種風(fēng)險(xiǎn)類型，都需要制定相應(yīng)的防范和應(yīng)對策略。

第一，財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是管理層和員工之間的犯罪行為和失誤，包括虛構(gòu)交易、隱瞞賬目、挪用公款等。為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。

第二，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，在國有企業(yè)中格外重要。然而，由于管理和制度問題，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性往往受到影響，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。針對這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部核算制度，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便有效地支持企業(yè)決策。

第三，金融市場風(fēng)險(xiǎn)。由于金融市場本身的波動(dòng)性和流動(dòng)性等特征，企業(yè)在投資和籌資中可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。為了減少金融市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和金融分析能力，規(guī)范資金運(yùn)作和投資行為，降低交易對手風(fēng)險(xiǎn)。

第四，企業(yè)治理不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)治理是保障國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，由于多種原因，包括利益沖突、權(quán)力過度集中等，企業(yè)治理不規(guī)范可能成為導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)推行公開透明的管理制度，加強(qiáng)對治理過程的監(jiān)督和調(diào)控，以確保企業(yè)運(yùn)作合法合規(guī)。

以上是關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類的一些闡述，各種風(fēng)險(xiǎn)的防范可根據(jù)具體情況選擇相關(guān)的策略，有效避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑與方法

（一）內(nèi)部控制制度的建立和完善

內(nèi)部控制制度是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的基礎(chǔ)，必須建立有效的內(nèi)部控制制度，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有效地防范財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

第一，內(nèi)部控制制度需要合理設(shè)計(jì)，針對不同崗位和職責(zé)建立對應(yīng)的監(jiān)管、審批和監(jiān)督機(jī)制，確保各崗位人員的職責(zé)清晰分工、制度執(zhí)行到位。

第二，在制度執(zhí)行中，需明確責(zé)任人、責(zé)任部門和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保制度執(zhí)行的落實(shí)和有效性。另外，對于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的管理，需要建立完善、專業(yè)的信息系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的安全有效，減小數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，內(nèi)部控制制度的完善也需要與外部相關(guān)方的合作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門緊密銜接，形成一個(gè)完整的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

綜上所述，建立和完善內(nèi)部控制制度是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要方法之一，需要做好各項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，并與外部相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，不斷完善和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制的建立

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制的建立是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要保證自身的健康發(fā)展，就必須時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，并建立一套科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

第一，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制時(shí)，企業(yè)需要明確監(jiān)測的內(nèi)容和范圍。這涉及對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的全面了解，需要對各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)測，比如財(cái)務(wù)收支、投資與融資、凈資產(chǎn)回報(bào)率等。只有將監(jiān)測的范圍和內(nèi)容明確清楚，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)需要選擇合適的方法和工具進(jìn)行監(jiān)測。例如，可以使用數(shù)據(jù)分析工具對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，從而發(fā)現(xiàn)異常的情況。同時(shí)，也可以引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警，以保證監(jiān)測工作的客觀性和獨(dú)立性。

第三，在制定預(yù)警機(jī)制時(shí)，企業(yè)需要考慮各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。根據(jù)不同情況采取不同的權(quán)衡策略，將損失降到最低。

第四，在實(shí)踐過程中，企業(yè)要不斷完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制。只有不斷適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)自身特性，才能保證預(yù)警能夠及時(shí)有效地發(fā)揮作用，并且能夠跟上市場變化的步伐。在完善機(jī)制的過程中，企業(yè)還可以從其他企業(yè)的實(shí)踐案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升自身的管理水平。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制的建立是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程。需要企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)和技術(shù)手段的作用，并且時(shí)刻保持對市場和環(huán)境的敏感度，及時(shí)作出有效反應(yīng)，才能真正防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐案例分析

為了有效防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要在實(shí)踐中建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和針對性。

風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析的核心在于識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，然后采取相應(yīng)的管理行動(dòng)。例如，某國有企業(yè)正在面臨利潤下降的風(fēng)險(xiǎn)，針對這一風(fēng)險(xiǎn)可能采用的措施包括：調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本控制，增強(qiáng)市場開拓力度等。在實(shí)踐中，通過識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，針對性地制定措施，國有企業(yè)從而降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

另外，在風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析中也需要注意合理性和可行性，即制定的措施應(yīng)該切實(shí)可行，并且在實(shí)踐中達(dá)到預(yù)期效果。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析還可以通過反思實(shí)踐中的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性和經(jīng)驗(yàn)積累能力。

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析是保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段之一。通過識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的管理措施，國有企業(yè)可以提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大限度地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)形象。

（四）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的評價(jià)指標(biāo)

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中重要的一部分，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作具有重要意義。在對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的研究中，評價(jià)指標(biāo)的提出和運(yùn)用顯得尤為關(guān)鍵。評價(jià)指標(biāo)是通過對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的各種方法和手段的實(shí)施效果進(jìn)行綜合評估，得出的反映防范效果的定量化指標(biāo)體系。引入評價(jià)指標(biāo)，可以使防范工作的成效有據(jù)可查，同時(shí)為企業(yè)更好地完善和提升未來的防范工作提供了有力的支撐。

評價(jià)指標(biāo)的體系構(gòu)建，應(yīng)考慮到實(shí)際應(yīng)用的可操作性和有效性。具體表現(xiàn)為，指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)盡可能地涵蓋財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的各環(huán)節(jié)和各方面，并從決策、實(shí)施、成效三個(gè)維度進(jìn)行考慮。從決策維度來說，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)考慮企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的理解、認(rèn)識和意識；從實(shí)施維度來說，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)關(guān)注防范工作的具體實(shí)施情況，包括防范機(jī)制、方法、措施等方面；從成效維度來說，則是對防范工作效果的考量。此外，在指標(biāo)的運(yùn)用方面，應(yīng)具有可操作性和有效性，為企業(yè)防范工作提供實(shí)際的指導(dǎo)作用。

評價(jià)指標(biāo)不是一成不變的，要隨著企業(yè)的防范工作不斷完善而不斷更新和調(diào)整。同時(shí)，在實(shí)踐中應(yīng)充分考慮和借鑒其他行業(yè)和其他企業(yè)的評價(jià)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，對自身的企業(yè)情況作出合理的評估與參考，并逐步完善自身評價(jià)指標(biāo)體系。

因此，對于國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的評價(jià)指標(biāo)已經(jīng)成為其重要的組成部分和建設(shè)方向。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特定情況不斷改進(jìn)指標(biāo)體系，并結(jié)合實(shí)際情況予以應(yīng)用，以做到對防范工作的科學(xué)評價(jià)，借此推動(dòng)防范工作的規(guī)范化和制度化。

四、結(jié)語

本文主要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了全面總結(jié)，探討了如何有效地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，提高國有企業(yè)的效益。

第一，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分。在國有企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行有效的防范和治理。

第二，在實(shí)踐過程中，國有企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識和能力。應(yīng)以完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為核心，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，二級部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制要求，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

第三，國有企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理過程中改進(jìn)工作方法和手段，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在風(fēng)險(xiǎn)識別和評估方面，可借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，同時(shí)貫徹應(yīng)用“可控制的工作七步法”和“控制框架法”等模式，提高風(fēng)險(xiǎn)評估和管理的效率。

第四，國有企業(yè)在未來的發(fā)展中，應(yīng)建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷探索適合自身情況的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范新模式。需要堅(jiān)持貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)內(nèi)控管理，發(fā)揮內(nèi)部舞臺作用，有效的整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

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（作者單位：新疆阿瓦緹娜農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司）