文／楊盼盼 山東省德州市慶云縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東德州 253700

引言：

房建工程是非常復(fù)雜的工程項目，與其他工程項目比較，該工程項目需要涉及到更多專業(yè)及工種的管理，加上項目施工流程復(fù)雜化，直接增大管理難度[1]。為保障房建施工項目順利完成，應(yīng)當(dāng)加強施工管理力度，才能提升房建施工質(zhì)量[2]。并且，施工企業(yè)也只要通過工程管理過程，才能獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟效益，也才能實現(xiàn)市場競爭力的提升。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)都在普遍使用的管理方式，可以對房建施工項目實施全面管理，也可以增強房建工程質(zhì)量，以此推動房建事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[3]。尤其是當(dāng)前城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加快，產(chǎn)生諸多房建工程，如何科學(xué)合理提升施工企業(yè)管理水平，成為當(dāng)前諸多施工企業(yè)需要解決的問題[4]?；谶@種情況下，只有施工企業(yè)對精細(xì)化管理應(yīng)用，才能不斷提升房建工程項目施工管理水平，以此保障施工質(zhì)量實現(xiàn)。

1.精細(xì)化管理在房建施工管理的作用

在房建施工管理中，影響施工的因素非常多，因房建工程施工時間非常長，在整個施工期間中，每個施工環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問題，并且產(chǎn)生問題的原因也是多樣化的，只有科學(xué)合理使用精細(xì)化管理，將各項工作進(jìn)行細(xì)化，全面加強各個施工環(huán)節(jié)的管控，以此實現(xiàn)施工企業(yè)競爭力提升[5]。在精細(xì)化管理中，需要從房建施工項目具體情況進(jìn)行分析，對施工環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，有利于提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益。一般情況下，精細(xì)化管理在應(yīng)用中，能夠?qū)κ┕と藛T行為進(jìn)行規(guī)范化，促使其嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，也可以將施工工作責(zé)任落實到每個部門、崗位上，并且加強監(jiān)督管理，對施工管理工作完全情況實時跟蹤，從而調(diào)整優(yōu)化資源配置。在房建施工管理中，也可以對質(zhì)量安全問題進(jìn)行精細(xì)化管理，保障房建工程按期完成[6]。因此，精細(xì)化管理是房建施工項目工程質(zhì)量和效率的有效保障。

2.精細(xì)化管理在房建施工管理的應(yīng)用方向

2.1 前期管理精細(xì)化

在房建施工項目管理中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的施工前準(zhǔn)備，而將精細(xì)化管理使用中，能夠從房建施工方案出發(fā)，對房建工程設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，并且結(jié)合施工現(xiàn)場區(qū)域勘查，確保施工方案和實際情況保持一致[7]。在利用精細(xì)化管理進(jìn)行前期管理中，可以有效提升施工設(shè)計方案的科學(xué)合理性。因此，在房建工程施工前，應(yīng)當(dāng)對施工合同精細(xì)化管理，明確施工要求，合理把握自身施工能力，確保整個施工作業(yè)有序開展。

2.2 管理制度精細(xì)化

房建施工項目管理中，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理與管理制度進(jìn)行結(jié)合，為項目工程各項工作開展提供制度保障。在房建工程施工中，施工企業(yè)需要制定明確的管理制度，也可以在落實前進(jìn)行明確，確?？梢栽诟鱾€環(huán)節(jié)中產(chǎn)生作用，以此實現(xiàn)管理制度的全面覆蓋[8]。并且，房建施工企業(yè)需要各個部門、人員的職責(zé)進(jìn)行明確，增強管理層對制度精細(xì)化管理的認(rèn)同度，從而實現(xiàn)房建工程管理水平提升。

2.3 施工材料管理精細(xì)化

當(dāng)前，房建工程規(guī)模和數(shù)量逐年增長，對施工材料要求越來越高，促使市場上產(chǎn)生了諸多新型施工材料，而施工材料質(zhì)量的高低，直接會對房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生最大影響。在施工材料采購中，應(yīng)當(dāng)落實精細(xì)化管理，可以有效降低施工材料采購費用，也可以更好提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益[9]。施工材料采購工作的開展，需要全面落實精細(xì)化管理理念，科學(xué)合理對供應(yīng)廠商進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工材料質(zhì)量和市場情況綜合評價，并且在施工材料驗收中，施工企業(yè)也需要堅持制度管理要求，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理，降低不合格施工材料出現(xiàn)的概率。

2.4 竣工管理精細(xì)化

在房建施工項目完成施工后，施工管理也進(jìn)入到竣工驗收環(huán)節(jié)，該階段更加需要發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。在施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對施工過程消耗的所有資源進(jìn)行統(tǒng)計，也需要對施工上報的實際數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核查，如果其中產(chǎn)生記錄和具體情況不一致的情況，應(yīng)當(dāng)對其會進(jìn)行合理調(diào)查，保障預(yù)算成本和實際施工成本差異不大。在竣工管理中，施工企業(yè)相關(guān)人員需要對施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并且將其移交到監(jiān)管部門手中，從而開始竣工驗收，有利于保障施工產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和預(yù)算相符[10]。

3.精細(xì)化管理在房建施工管理應(yīng)用中存在的問題

3.1 缺乏合理組織管理，影響項目施工質(zhì)量

房建施工項目組織管理需要從人資管理方面體現(xiàn)，因很多施工人員都是階段性用工，沒有辦法對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，造成精細(xì)化管理無法有效開展[11]?；谑┕て髽I(yè)質(zhì)量管理和監(jiān)督體系不夠全面，導(dǎo)致管理方式非常落后，施工現(xiàn)場管理責(zé)任不明確，造成施工管理責(zé)任和權(quán)利沒有深度結(jié)合，最終項目組織管理非?；靵y。在這種情況下，施工企業(yè)管理人員缺乏積極主動性，無法達(dá)到管理最大效益。項目考核制度沒有進(jìn)行有效落實，配套措施執(zhí)行力度不強，缺乏科學(xué)合理的管理機制，導(dǎo)致施工人員缺乏工作的積極主動性。在房建工程項目建設(shè)中，往往會出現(xiàn)一個管理層兼職多個職務(wù)的情況，造成施工管理產(chǎn)生諸多問題。如果具體問題產(chǎn)生后，沒有辦法使用責(zé)任進(jìn)行明確。此外，技術(shù)人員管理過程也產(chǎn)生很多問題，部分專業(yè)資格考核不夠全面，技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，并且房建施工項目部也存在技術(shù)人員水平差的問題。一旦施工組織不夠健全，直接會影響到房建工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等，導(dǎo)致無法體現(xiàn)出施工管理的作用。

3.2 缺乏精細(xì)化管理制度，降低項目建設(shè)成效

從房建工程管理分析，部分施工企業(yè)并未建立健全的精細(xì)化管理體系，所使用的機械設(shè)備和施工技術(shù)也是非常落后的，導(dǎo)致施工任務(wù)沒有合理落實，也存在施工技術(shù)不完整，施工管理存在嚴(yán)重問題等。部分施工企業(yè)并未對機械設(shè)備使用情況進(jìn)行全面記錄，直接影響到機械設(shè)備的精細(xì)化管理工作落實，導(dǎo)致機械設(shè)備使用過程產(chǎn)生了諸多安全隱患[12]?；诠芾斫M織不健全，管理過程非常混亂，導(dǎo)致機械設(shè)備管理效率非常低，造成施工企業(yè)機械設(shè)備管理形式化程度非常高。此外，部分施工企業(yè)在施工中沒有按照制度規(guī)定進(jìn)行分包，出現(xiàn)了很多違規(guī)分包現(xiàn)象，直接產(chǎn)生了正大的法律風(fēng)險。在具體實際過程中，沒有落實宏觀管理，往往沒有按照規(guī)范流程進(jìn)行施工作業(yè)。這些情況的產(chǎn)生都與監(jiān)督管理不強，施工現(xiàn)場檢查不嚴(yán)格存在密切聯(lián)系。此外，有的管理人員沒有較高的管理水平，針對施工現(xiàn)場管理無法發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，也沒有對問題形成原因明確，造成精細(xì)化在施工管理中沒有產(chǎn)生作用，直接影響到施工項目質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

3.3 缺乏資源有效利用，增大施工成本

房建施工項目在施工中，要想保障按期完工，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理落實施工管理。如果對施工管理產(chǎn)生作用，管理成本也會增加和降低[13]。在施工管理過程中，只有確保所有施工工序合格，才能保障施工質(zhì)量實現(xiàn)。在施工材料采購中，應(yīng)當(dāng)確保施工材料供應(yīng)商有相關(guān)的資質(zhì)，滿足房建工程施工方案的要求。也要重視機械設(shè)備的合理使用，避免使用過程中產(chǎn)生故障問題。但是，從房建施工項目具體管理過程分析，往往工程量非常大，需要使用到非常復(fù)雜的施工技術(shù)，導(dǎo)致質(zhì)量問題日益突出。部分房建工程項目質(zhì)量控制上存在問題，工程建筑質(zhì)量沒有得到很好控制。此外，分包企業(yè)主要承擔(dān)非常重的施工工作，并未按照施工內(nèi)容具體情況選擇施工單位，導(dǎo)致施工管理想要落實精細(xì)化管理是非常困難的。

4.精細(xì)化管理在房建施工管理的應(yīng)用措施

4.1 調(diào)整優(yōu)化組織管理，形成高效施工團隊

在房建工程項目中，需要有高素質(zhì)的施工管理隊伍。如果施工隊伍人員流動非常多，往往施工項目管理銜接性非常差，無法確保房建施工項目的按時完工。此外，施工管理團隊需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，有著較強的團隊精神、責(zé)任感等。施工企業(yè)對項目管理產(chǎn)生重大影響，在房建工程項目管理中，應(yīng)當(dāng)明確所有參與人員的職責(zé)，實施科學(xué)合理的項目管理辦法。應(yīng)當(dāng)對施工項目進(jìn)度進(jìn)行合理評價，科學(xué)合理配置施工人員、施工材料、機械設(shè)備等，有利于保障施工項目順利完成。通過這種方式使用后，可以為管理人員提供足夠的經(jīng)驗，也需要在管理部門成立時，合理選擇人員，有利于提升項目管理水平。針對房建施工項目管理人員，需要加強培訓(xùn)管理，增強安全意識，糾正施工管理中產(chǎn)生的壞習(xí)慣，從而更好落實施工精細(xì)化管理制度，有利于保障項目施工順利開展。在具體實施管理中，需要保障管理體系的傳遞，從而更好對施工管理工作進(jìn)行落實。

4.2 健全精細(xì)化管理制度，提升資源配置水平

施工企業(yè)需要將精細(xì)化管理應(yīng)用過程進(jìn)行明確，積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論，逐步對精細(xì)化管理制度健全，促使施工過程所有人員行為都有據(jù)可依。房建施工項目在落實精細(xì)化管理制度中，需要成立專門部門，并且通過對制度的使用，可以對施工管理過程產(chǎn)生有效的約束作用，尤其是針對施工管理中涉及到的部門及人員，可以讓部門間進(jìn)行良好溝通，從而讓精細(xì)化管理制度更加具體。并且，在管理中，需要按照施工合同約定的內(nèi)容為依據(jù)，嚴(yán)格管理每個施工環(huán)節(jié)，從而可以實現(xiàn)資源合理配置。針對施工管理中使用財務(wù)管理制度，也需要進(jìn)行相應(yīng)的完善，確?？梢詫Y金進(jìn)行高效合理使用。一般情況下，精細(xì)化管理可以幫助施工企業(yè)對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控，通過全面分析和評價，可以找出實際施工進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度間存在的差異，并且使用合理的措施進(jìn)行挑戰(zhàn)，從而讓房建施工項目按時完成。

4.3 加強材料及設(shè)備精細(xì)化管理，保障施工順利

對于房建施工項目管理中，需要科學(xué)合理對施工材料和機械設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格要求審查供應(yīng)商的資質(zhì)。如，經(jīng)營許可制、資質(zhì)、材料經(jīng)驗報告等。并且，在施工機械設(shè)備和施工材料進(jìn)入施工區(qū)域前，相應(yīng)人員需要對機械設(shè)備性能進(jìn)行全面檢查，也需要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有符合房建施工項目要求，才能進(jìn)入到施工場地。在落實精細(xì)化管理過程中，對于機械設(shè)備和施工材料需要明確存儲區(qū)域，并且制定明確的使用、維護等制度，任何機械設(shè)備在使用前和使用后都需要進(jìn)行檢修，確?？梢栽谑┕み^程中發(fā)揮合理作用。在施工材料使用前，也需要對材料質(zhì)量進(jìn)行再次檢查，判斷保存期間是否存在問題，從而保障房建工程質(zhì)量。

4.4 強化質(zhì)量安全精細(xì)化管理，確保項目質(zhì)量實現(xiàn)

施工企業(yè)在質(zhì)量管理中，需要對相關(guān)制度進(jìn)行完善，利用精細(xì)化管理嚴(yán)格落實三檢制度，保障在施工過程中，可以對質(zhì)量監(jiān)督、驗收等內(nèi)容進(jìn)行強化，也可以確保施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工方案保持一致，以此提升房建工程施工效率和質(zhì)量。質(zhì)量管理部門需要加強房建施工項目的質(zhì)量管理，對每一次的質(zhì)量檢查進(jìn)行全面記錄，也要及時對施工作業(yè)情況進(jìn)行掌握，可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，有利于對其進(jìn)行合理調(diào)整。并且，質(zhì)量管理人員在開展工作中，也需要對責(zé)任明確，構(gòu)建合理的質(zhì)量跟蹤制度，保障質(zhì)量管理工作的順利落實，以此提升質(zhì)量管理效率和水平。在每完成一道工序，都需要進(jìn)行檢查，只有檢查合格后，才能開展下一道工序。此外，也要重視施工安全管理，這是整個施工項目開展的前提。在房建施工項目管理中，既要確保施工人員的安全，也要保障精細(xì)化管理作用發(fā)揮。在施工過程中，需要嚴(yán)格按照安全管理制度的要求，對房建工程的消防設(shè)備進(jìn)行合理配置。在用電作業(yè)中，施工人員需要嚴(yán)格遵守制度，降低電氣火災(zāi)的產(chǎn)生概率，而且施工企業(yè)需要加強對安全管理水平的檢查，從而提升項目管理的安全性。

4.5 落實成本精細(xì)化管理，保障經(jīng)濟效益實現(xiàn)

對于施工企業(yè)而言，房建施工項目建設(shè)的最終目標(biāo)是獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。為確保項目建設(shè)的經(jīng)濟效益擴大，就需要對施工成本進(jìn)行合理控制?；谶@種情況下，施工企業(yè)使用精細(xì)化管理參與成本管理中，需要結(jié)合BIM 技術(shù)形成5D 成本管理模式，可以按照施工節(jié)點對施工成本進(jìn)行合理分配，也可以找出施工成本降低的有效方式。并且，使用精細(xì)化管理方式，可以將成本目標(biāo)落實到各個施工環(huán)節(jié)中，也可以明確每個環(huán)節(jié)的成本影響因素?；诰邆涑杀竞褪┕べ|(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等存在密切關(guān)系，要想確保成本管理的合理性，需要使用動態(tài)化管理方式，對其進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。這要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入更加先進(jìn)的管理技術(shù)，才能更好節(jié)約人力和時間成本。在施工材料采購上，需要先保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格最低的施工材料，既可以保障施工項目的質(zhì)量實現(xiàn)，也可以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)。

結(jié)語：

在現(xiàn)階段的房建工程施工管理中，精細(xì)化管理具有重要的作用，為施工質(zhì)量的提升提供可靠保障。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人們對于房屋建筑的要求也越來越高，房建企業(yè)必須從市場需求出發(fā)，明確自身在施工管理中存在的不足，有效應(yīng)用精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)自身施工管理效率的改善，為房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為確保精細(xì)化管理發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)調(diào)整優(yōu)化組織管理，形成高效施工團隊；健全精細(xì)化管理制度，提升資源配置水平；加強材料及設(shè)備精細(xì)化管理，保障施工順利；強化質(zhì)量安全精細(xì)化管理，確保項目質(zhì)量實現(xiàn)；落實成本精細(xì)化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，以此推動房建事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。