邸曉妍

摘?要：新時(shí)期下隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)工作的開展不應(yīng)僅停留在查找問題層面，更為重要的是應(yīng)具備防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮為企業(yè)管理層提供決策所需要信息、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策的作用。目前而言，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作在開展過程中仍舊存在防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、權(quán)威性不高等問題，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。因此，有必要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作如何在統(tǒng)籌發(fā)展和安全中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值進(jìn)行相應(yīng)闡述。文章將從內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)入手，并闡述其在企業(yè)發(fā)展中的作用、揭示目前內(nèi)部審計(jì)工作需要完善的方面，最終提出內(nèi)部審計(jì)在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值的策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；經(jīng)濟(jì)增值；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F239.45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0191-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.191

1?引言

現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，投資權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有后勁?！皟蓹?quán)”分離之后，股東通過設(shè)立“董、監(jiān)、高”機(jī)構(gòu)，通過健全的法人治理結(jié)構(gòu)確保企業(yè)運(yùn)營的合法性和規(guī)范性。但是，從近年來一些企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)舞弊案件來看，一些企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)自身業(yè)績(jī)目標(biāo)，不惜采用財(cái)務(wù)造假來粉飾其不堪的經(jīng)營業(yè)績(jī)。

這一方面說明投資人與管理者信息的不對(duì)稱性導(dǎo)致投資人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)虛假信息的后知、后覺。

另一方面與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不健全、內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量不高有著一定的關(guān)系。因而，許多企業(yè)開始重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，有意提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位?？陀^地講，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠起到降低各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)舞弊、確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性等作用。

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一部分，應(yīng)時(shí)刻以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營管理做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提出防范建議，確保企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值。

2?內(nèi)部審計(jì)概述

內(nèi)部審計(jì)是相對(duì)于外部審計(jì)而言的一類審計(jì)活動(dòng)，遵循獨(dú)立性原則。通過開展客觀的確認(rèn)與咨詢活動(dòng)，運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范、專業(yè)的審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等知識(shí)，審查及評(píng)價(jià)特定組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)控情況、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性與有效性，并促進(jìn)組織加強(qiáng)自身的內(nèi)部治理、實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的統(tǒng)籌安排、價(jià)值增值等相應(yīng)活動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)工作的開展一般是由企業(yè)內(nèi)部的專職審計(jì)人員進(jìn)行，目的在于幫助企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)最有效管理，減少企業(yè)日常運(yùn)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)、防止財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)互為補(bǔ)充，形成了現(xiàn)代審計(jì)的一大特色。健全的內(nèi)部審計(jì)制度，可為外部審計(jì)提供可信賴的資料，減少外部審計(jì)的工作量。在我國，內(nèi)部審計(jì)不僅是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，并且作為國家審計(jì)的基礎(chǔ)，被納入審計(jì)監(jiān)督體系。

3?內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用

3.1?監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，切實(shí)杜絕舞弊出現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中，由于自身管理方面的疏忽，難免出差錯(cuò)、舞弊。差錯(cuò)、舞弊的出現(xiàn)，很容易給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)保證會(huì)計(jì)資料及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及經(jīng)營活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。

同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作的開展，可以切實(shí)有效防范各類差錯(cuò)、舞弊的出現(xiàn)，在有效確保企業(yè)資金資產(chǎn)安全的前提下，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.2?提升內(nèi)部控制質(zhì)量，改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)投資人與管理人的分離，實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)人干專業(yè)事”的目的。然而，由于投資人與管理人間的信息不對(duì)稱性，導(dǎo)致投資人無法獲取真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成誤判。

鑒于此，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)約束管理者的行為，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制體系中的內(nèi)部監(jiān)督部分，可以有效確保內(nèi)部控制制度的健全和執(zhí)行的有效性。同時(shí)，公允、有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為完善企業(yè)內(nèi)部控制起到助推作用。

3.3?有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全運(yùn)營

風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終，風(fēng)險(xiǎn)問題無法回避，只能采取相應(yīng)措施給予有效管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)也隨之相應(yīng)變化。其由傳統(tǒng)的查找問題向監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營情況，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念植入內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，使得企業(yè)更加關(guān)注自身風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)督與控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

3.4?促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)賦予了新的內(nèi)涵。要求內(nèi)部審計(jì)工作在監(jiān)督會(huì)計(jì)活動(dòng)、控制各類風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及管理狀況。新時(shí)期下，內(nèi)部審計(jì)在關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，還應(yīng)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過制度的建立、完善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、系統(tǒng)化。

4?內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中需要完善的方面

4.1?風(fēng)險(xiǎn)防范方面亟待加強(qiáng)

內(nèi)部審計(jì)開展過程中，應(yīng)該將企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展與安全運(yùn)營放在首位，實(shí)施中要以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，對(duì)企業(yè)即將出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題給予相應(yīng)預(yù)判。企業(yè)經(jīng)營過程中，投融資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的整體運(yùn)營。

通過內(nèi)部審計(jì)工作的開展，能夠有效防范、化解日常經(jīng)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并以此為契機(jī)來尋找企業(yè)制度、流程、機(jī)制方面存在的各類問題。

從中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部審計(jì)工作僅停留在找問題、查風(fēng)險(xiǎn)方面，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范顯得有些束手無策。

4.2?內(nèi)部審計(jì)揭示問題的深度還不夠

內(nèi)部審計(jì)工作須實(shí)事求是地揭示問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，客觀、公正、真實(shí)地做出評(píng)價(jià)及提出相應(yīng)的解決策略，但事實(shí)上并非如此。

一方面，企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提出了較高要求，同時(shí)對(duì)其工作績(jī)效規(guī)范得較為明確，無形中使得內(nèi)審人員陷入了功利性的工作環(huán)境。具體而言，許多內(nèi)審人員為了完成工作業(yè)績(jī)，在執(zhí)業(yè)中為了找問題而找問題，往往為了提高工作效率，或是盡早完成審計(jì)任務(wù)，會(huì)在一些小的問題上予以披露，而對(duì)于一些深層次、根本性問題往往忽略。

另一方面，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員來自財(cái)務(wù)崗位較多，審計(jì)工作看似與財(cái)務(wù)工作有一定的相通之處，但是整體而言仍舊存在較大的差異。由于一些內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力不足，導(dǎo)致其審計(jì)工作質(zhì)量不高，無法發(fā)現(xiàn)深層次的審計(jì)問題。內(nèi)部審計(jì)工作不僅是關(guān)注問題本身，更應(yīng)查找問題出現(xiàn)的原因，從根本上解決問題。

4.3?內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性有待加強(qiáng)

內(nèi)部審計(jì)工作通過運(yùn)用專業(yè)、科學(xué)的審計(jì)手段、技術(shù)方法能夠較為高效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營管理中所存在的各類問題，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決策略。顯然內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該得到企業(yè)管理層的高度重視，并適時(shí)地樹立其權(quán)威性，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中無論是管理層還是業(yè)務(wù)執(zhí)行層都對(duì)其缺乏重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的效果不佳，究其原因與內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性不足有著一定關(guān)系。

4.3.1?管理層方面

管理層不重視內(nèi)部審計(jì)工作，更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為企業(yè)只有通過不斷地開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取更多的客戶才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。相反，認(rèn)為現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是查找問題，同時(shí)因其缺乏實(shí)效性而又無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益對(duì)其有些輕視。

4.3.2?業(yè)務(wù)執(zhí)行層方面

一方面，由于業(yè)務(wù)部門將完成自身的工作任務(wù)作為績(jī)效考核的根本，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的開展缺少足夠的配合。即使是迫于制度的壓力也僅僅是敷衍，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作受挫。

另一方面，內(nèi)部審計(jì)工作往往會(huì)通過查找問題來彌補(bǔ)制度、流程方面的不足。但是，這無形之中可能會(huì)阻斷某些不當(dāng)?shù)美叩睦?，使得個(gè)別業(yè)務(wù)部門或是人員采取相應(yīng)的措施來干擾內(nèi)部審計(jì)人員的工作。

5?內(nèi)部審計(jì)在統(tǒng)籌發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值的策略

時(shí)代在變化，企業(yè)在發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作除了需要為企業(yè)經(jīng)營管理查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)彌補(bǔ)漏洞之外，更為重要的是要與企業(yè)共同成長，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有用信息，從而起到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的作用。因而，內(nèi)部審計(jì)工作的開展中要從注重風(fēng)險(xiǎn)防范、注重研究性領(lǐng)域活動(dòng)、提升內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性三個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化完善。

5.1?內(nèi)部審計(jì)實(shí)施要注重風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)經(jīng)營管理是內(nèi)部審計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作為內(nèi)部審計(jì)管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的重要標(biāo)志。內(nèi)部審計(jì)工作要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估。內(nèi)審工作要覆蓋企業(yè)全部經(jīng)營范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)防范無死角。具體工作當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)的自身經(jīng)營特點(diǎn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況、業(yè)務(wù)部門乃至于關(guān)鍵崗位人員的具體工作狀況，借助從大局著眼、小處切入的方式，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控。要重點(diǎn)從事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析與監(jiān)督三個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

5.1.1?事前預(yù)測(cè)

現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，內(nèi)部審計(jì)工作不單純是尋找會(huì)計(jì)活動(dòng)的差錯(cuò)、制度及流程的漏點(diǎn)，更為關(guān)鍵的是要考慮為企業(yè)增加相應(yīng)價(jià)值、需要在風(fēng)險(xiǎn)防范方面作出預(yù)判。理論而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有三道防線，即制度管理、管理層及員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、內(nèi)部審計(jì)。而內(nèi)部審計(jì)作為最后一道防線，要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出相應(yīng)的對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此應(yīng)前移審計(jì)工作，及時(shí)介入防范。

5.1.2?事中控制

內(nèi)部審計(jì)要根據(jù)不同審計(jì)對(duì)象、不同項(xiàng)目類型、不同審計(jì)內(nèi)容選用不同審計(jì)方法和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。審計(jì)人員要結(jié)合預(yù)算執(zhí)行、政策跟蹤、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等不同審計(jì)類型，根據(jù)審計(jì)中出現(xiàn)的具體問題、具體情況，勇于思考提出更加有針對(duì)性的工作方法，既注重對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)方法的掌握運(yùn)用，又要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查跟蹤問詢、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代技術(shù)方法的綜合運(yùn)用。

5.1.3?事后分析

內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施以后，要對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的分析研究，以解決及預(yù)防問題發(fā)生為導(dǎo)向，分析問題出現(xiàn)的原因，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對(duì)流程、制度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制等方面開展研究與分析，關(guān)注審計(jì)問題整改的效果，為企業(yè)及時(shí)止損創(chuàng)造條件。

5.2?內(nèi)部審計(jì)開展中要注重研究性領(lǐng)域活動(dòng)

傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部審計(jì)工作是發(fā)現(xiàn)問題后上報(bào)相關(guān)管理層便完成其工作內(nèi)容，缺乏深挖系統(tǒng)性、普遍性問題的能力，形成“知其然，而不知其所以然”的現(xiàn)狀?，F(xiàn)代企業(yè)管理體制下，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提出的更高要求，因此，內(nèi)部審計(jì)開展中要更加注重研究領(lǐng)域活動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)工作要在相應(yīng)領(lǐng)域展開研究工作。研究型審計(jì)概念的提出，對(duì)于傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作起到了一定顛覆作用。研究型內(nèi)部審計(jì)的開展，可以從審計(jì)的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告形成階段以及后續(xù)監(jiān)督等幾個(gè)維度出發(fā)提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

例如，內(nèi)審工作開展之前，需要對(duì)被審計(jì)對(duì)象的歷史沿革、制度、機(jī)制、人員、所處行業(yè)的整體狀況進(jìn)行研究；審計(jì)實(shí)施階段要對(duì)被審計(jì)單位存在的問題進(jìn)行研究，深入挖掘問題產(chǎn)生的原因并與被審計(jì)對(duì)象充分溝通，尋找解決問題的最佳對(duì)策；形成報(bào)告及后續(xù)監(jiān)督階段，要對(duì)被審計(jì)對(duì)象形成的問題進(jìn)行分析復(fù)核，并得出相應(yīng)的結(jié)論要求被審計(jì)對(duì)象嚴(yán)肅對(duì)待并給予改正。

內(nèi)部審計(jì)在開展研究型審計(jì)活動(dòng)的同時(shí)應(yīng)注重與被審計(jì)對(duì)象的溝通，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告披露以后，內(nèi)部審計(jì)可直接在審計(jì)報(bào)告中予以反映，并要求被審計(jì)對(duì)象給予相應(yīng)整改。對(duì)一些事實(shí)依據(jù)需要進(jìn)一步論證且風(fēng)險(xiǎn)一般的問題，內(nèi)審人員可與被審計(jì)對(duì)象開展充分溝通，嘗試讓被審計(jì)對(duì)象理解，并形成一致意見。

上述操作的原因在于，被審計(jì)對(duì)象一般認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)過于理論化，缺少對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的了解，也缺乏對(duì)于被審計(jì)對(duì)象的理解，不能從全局角度出發(fā)來判斷問題的性質(zhì)。被審計(jì)對(duì)象較內(nèi)部審計(jì)人員更加了解相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷更加準(zhǔn)確，而內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)該本著解決問題的原則，積極主動(dòng)傾聽被審計(jì)對(duì)象的意見，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行深度交流，聽取多角度意見來衡量審計(jì)問題總體風(fēng)險(xiǎn)、整改成本和增加收益的最終價(jià)值。

5.3?內(nèi)部審計(jì)應(yīng)樹立一定的權(quán)威性

內(nèi)部審計(jì)工作講求的是獨(dú)立性原則，這是內(nèi)部審計(jì)的核心，也是確保內(nèi)部審計(jì)能夠充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。獨(dú)立性原則的遵循來自內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，權(quán)威性的樹立與否將影響內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性原則。內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性包括內(nèi)部審計(jì)地位、內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量、內(nèi)部審計(jì)工作的全覆蓋等。

5.3.1?內(nèi)部審計(jì)地位的確立方面

企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)工作，將其視作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、安全發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立過程中，應(yīng)該摒棄原有工作理念，引入大審計(jì)理念。將企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門看做一個(gè)整體，使得內(nèi)部審計(jì)部門在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)工作，從而提高內(nèi)部審計(jì)的地位，樹立內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。

5.3.2?審計(jì)質(zhì)量的權(quán)威性

內(nèi)部審計(jì)工作重在質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)開展過程中，業(yè)務(wù)范圍已不僅僅涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)，還要針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，如供應(yīng)、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、物流等各個(gè)方面進(jìn)行審查及判斷。

內(nèi)部審計(jì)工作除了要了解財(cái)務(wù)、稅收、金融等專業(yè)知識(shí)，還要了解工程、技術(shù)、信息、評(píng)估等知識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的審計(jì)問題。審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量的高低，決定了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的水平，影響著審計(jì)的權(quán)威性。

5.3.3?內(nèi)部審計(jì)工作的全覆蓋

內(nèi)部審計(jì)工作不同于外部審計(jì)及國家審計(jì)工作，需要在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全覆蓋。內(nèi)部審計(jì)只有踏實(shí)踐行全覆蓋，才能進(jìn)一步體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性，并以此為契機(jī)更好地服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，管理單位全覆蓋。隨著企業(yè)規(guī)模的做大、做強(qiáng)，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模大、日常業(yè)務(wù)量大、人員眾多的特點(diǎn)，給內(nèi)部審計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)工作需要覆蓋到集團(tuán)公司的各分、子公司甚至是企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。其通過一定的審計(jì)技術(shù)手段，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各類問題，并提出適時(shí)的整改意見。同時(shí)，在審計(jì)全覆蓋中，只有提升內(nèi)部審計(jì)的地位，才能暢通無阻地審計(jì)所有職能部門，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理單位審計(jì)的全覆蓋。

第二，企業(yè)經(jīng)營流程的全覆蓋。內(nèi)部審計(jì)不能僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施審計(jì)，還要努力做到覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全過程。這不僅需要審計(jì)人員具有高超的審計(jì)業(yè)務(wù)能力、方法技巧，更為重要的是將內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)開展有效結(jié)合形成“業(yè)審融合”的新局面。具體工作當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通，本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，聽取業(yè)務(wù)部門的工作意見，并適時(shí)地利用審計(jì)專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的漏洞與不足。這樣可以有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，無形中提升內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性。

6?結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的增值除了供、產(chǎn)、銷、儲(chǔ)等基本經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之外，內(nèi)部審計(jì)工作已成為不可或缺的組成部分。內(nèi)部審計(jì)工作能夠起到防范風(fēng)險(xiǎn)、減少舞弊、確保資產(chǎn)保值與增值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的作用。

基于部分企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)中所存在的各類問題，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，將從內(nèi)部審計(jì)工作需注重風(fēng)險(xiǎn)防范、注重研究性領(lǐng)域活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)應(yīng)具有一定的權(quán)威性等方面作為著眼點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在統(tǒng)籌發(fā)展和安全中的經(jīng)濟(jì)增值。

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