趙秀民

（河南省水文水資源中心發(fā)展研究部，河南 鄭州 450000）

1 水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，水利工程傳統(tǒng)的管理理念和方式已不適用于新發(fā)展階段對(duì)水利工作的要求，影響了水利工程效益的發(fā)揮與可靠性，因此必須建立起更加現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理體系。在水利工程現(xiàn)代化管理中，涉及的內(nèi)容比較多，相對(duì)較為復(fù)雜，如人員管理、設(shè)備管理等，采用合理的管理對(duì)策，不但能夠保證水利工程建設(shè)工作有序進(jìn)行，也能挖掘各級(jí)人員工作潛力，優(yōu)化水利工程管理效率。因此要引進(jìn)現(xiàn)代化管理思想，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，優(yōu)化管理內(nèi)容，提高管理人員職責(zé)意識(shí)，真正做到水利工程動(dòng)態(tài)化管理，提高水利工程管理水平。

在水利工程管理中，精細(xì)化管理就是把管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能接受高效化管理。通過采用精細(xì)化管理模式，可以提高水利工程管理水平，保證管理效果。水利工程精細(xì)化管理應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真籌劃水利工程管理內(nèi)容，根據(jù)工程具體情況，實(shí)施分類管理，從而科學(xué)把控水利工程管理要點(diǎn)和環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量；二是從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)資金投放，節(jié)約水利工程管理成本，提高資源使用率。

2 水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理建設(shè)存在的問題

2.1 管理理念落后

為了保障水利工程安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程效益，國家開展了水利工程管理體制改革，著力推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)。但是因?yàn)閷?shí)施時(shí)間短，在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理建設(shè)方面不夠完善，容易引發(fā)一系列問題。例如，一些管理人員缺少對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)內(nèi)涵的了解，管理理念相對(duì)落后，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和精細(xì)化管理模式，不利于水利工程管理模式改革工作的實(shí)施；制定的決策缺少合理性，無法為水利工程建設(shè)管理工作有序進(jìn)行提供支持。

2.2 缺少完善的管理體系

完善的管理體系是引導(dǎo)水利工程現(xiàn)代化管理工作順利進(jìn)行的依據(jù)，更是精細(xì)化工作順利落實(shí)的前提條件。但目前一些工程管理單位沒有構(gòu)建一套完善的工程管理體系，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在水利工程建設(shè)與管理中，涉及水情、人員等管理內(nèi)容缺少體系指導(dǎo)，無法保證水利工程管理效果。因此要結(jié)合工程實(shí)際情況加強(qiáng)相關(guān)體系建設(shè)，確保管理體系的可行性和有效性。第二，崗位職責(zé)不清晰。在水利工程管理中，科學(xué)劃分崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任機(jī)制，能夠保證水利工程管理質(zhì)量，提高工程管理水平。但是，部分水利工程管理單位依然存在崗位職責(zé)分配不清晰、人力資源比較匱乏的狀況，不利于水利工程管理目標(biāo)完成。

2.3 缺少水利工程管理專業(yè)化人才

專業(yè)化的管理人才是水利工程實(shí)施現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的基本要求。目前在水利工程管理工作中，熟悉先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)及管理軟件具體操作等方面的管理人員極為短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足我國水利項(xiàng)目工程高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要。因此要積極培養(yǎng)和引進(jìn)人才，形成高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提升水利工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理水平。

3 水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理優(yōu)化建議

3.1 樹立現(xiàn)代化、精細(xì)化管理意識(shí)

水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化是水利事業(yè)發(fā)展的必然要求，是提高水利工程管理水平和效益的關(guān)鍵。各級(jí)水利部門要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的重要性，明確水利工程管理目標(biāo)，建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的全過程、全方位、全要素的現(xiàn)代化、精細(xì)化，有效提高水利工程管理水平，確保工程效益充分發(fā)揮。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

科學(xué)完善的水利工程管理體系是確保水利工程順利運(yùn)行的關(guān)鍵因素。為了建立完善的管理體系，要對(duì)管理工作中存在問題的客觀原因進(jìn)行深入分析，以便真正體現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的理念。首先要制定合理的規(guī)劃。通過制定詳細(xì)的規(guī)劃方案，明確工程管理每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，確定各項(xiàng)工作的時(shí)間表和責(zé)任人，確保工程管理目標(biāo)按時(shí)按質(zhì)完成，避免出現(xiàn)不必要的延誤和失誤。其次，建立有效的管理制度。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度和流程，明確各方的職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)管理工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，合理設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和崗位，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，還需要建立起各部門之間的協(xié)作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。最后要建立科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，不斷提高管理工作的質(zhì)量和效率。

3.3 積極采用高科技管理技術(shù)

目前，傳統(tǒng)的水利工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，需要運(yùn)用高科技手段來推動(dòng)工程精細(xì)化、現(xiàn)代化管理，充分發(fā)揮水利工程的效益。（1）信息化技術(shù)。通過建立水利信息平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，包括水文、氣象、水質(zhì)等多個(gè)方面的信息。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為水利工程管理提供科學(xué)依據(jù)。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。（2）智慧化技術(shù)。通過應(yīng)用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的智能化管理和優(yōu)化調(diào)度。例如，可以利用智能算法對(duì)水庫的水位進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不同的降雨情況和用水量需求；可以利用智能機(jī)器人對(duì)水利工程設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，提高維護(hù)效率和減少人工成本。（3）自動(dòng)化技術(shù)。通過應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的自動(dòng)化控制和管理，包括泵站、閘門、輸水管道等設(shè)備的自動(dòng)控制。這不僅可以提高水利工程的運(yùn)行效率和安全性，還可以減少人為操作失誤和事故的發(fā)生。

3.4 引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提升水利工程管理水平

目前水利工程管理單位普遍存在缺少專業(yè)人才、技術(shù)力量薄弱等問題。因此，要制定明確的人才引進(jìn)政策，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開展實(shí)習(xí)、交流等活動(dòng)，吸引優(yōu)秀人才加入水利工程管理隊(duì)伍。要加大人才培養(yǎng)力度，建立完善的培訓(xùn)體系，組織各種形式的學(xué)習(xí)班、研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，為水利工程管理人員提供系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)管理人員的實(shí)踐鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力。最后，還要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。通過優(yōu)秀管理隊(duì)伍的建設(shè)，推動(dòng)水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，充分發(fā)揮工程效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化是當(dāng)前水利行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。未來需要進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；同時(shí)也需要在信息化建設(shè)、智能化管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等方面加強(qiáng)探索和實(shí)踐，不斷提高水利工程管理的水平和效率。只有這樣，才能更好地保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用，推動(dòng)水利行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)■