文／趙志杰 北京房修一建筑工程有限公司 北京 100070

引言：

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要想在房地產(chǎn)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須注重對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)管理。建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理是以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行為目的的。因此，本文從建筑設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)等方面對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行了深入的探討。只有通過(guò)深入的討論，才能保證施工企業(yè)能夠及時(shí)地找到施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的、行之有效的解決方案，以此保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，如何不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，是當(dāng)前建筑工程發(fā)展中一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。而加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、降低造價(jià)、保護(hù)環(huán)境、提高安全的關(guān)鍵。另外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，既能提高工程質(zhì)量，又能減少造價(jià)，降低環(huán)境污染，又能推動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展。

1.技術(shù)管理應(yīng)遵守的基本原則

建設(shè)工程施工技術(shù)管理，是用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，用科學(xué)的方法，來(lái)規(guī)劃決策，組織指揮，控制調(diào)整，控制決策的一種技術(shù)方法。建筑技術(shù)的組成因素：即各種技術(shù)活動(dòng)所依賴的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等[1]。技術(shù)活動(dòng)：指的是對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉與會(huì)審，同時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行編制，其次對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，一直到建筑工程竣工驗(yàn)收，它包含了工程施工全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)工作。

2.技術(shù)管理的重要性

（1）對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。采用技術(shù)管理，確保施工流程的正常展開(kāi)，讓施工技術(shù)持續(xù)地進(jìn)步，同時(shí)確保工程質(zhì)量，降低工程成本，并不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而讓施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌逐漸發(fā)生變化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）有利于根據(jù)項(xiàng)目特征及具體施工情況，選擇先進(jìn)、合理、適用的技術(shù)工種及施工方式，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)換，從而從根本上保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要有技術(shù)條件，需要有技術(shù)設(shè)備，需要有技術(shù)力量，需要有技術(shù)管理水平來(lái)支持和實(shí)施。

（3）對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、功能、造價(jià)等方面都有很大的幫助。建筑物的種類和風(fēng)格是多種多樣的，對(duì)它們的規(guī)模要求也是千差萬(wàn)別，施工作業(yè)受到了很大程度的影響，同時(shí)還存在著多工種交叉施工、各種技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接等問(wèn)題，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須要強(qiáng)化技術(shù)管理，確保施工能夠正常、有序地進(jìn)行。

（4）對(duì)優(yōu)化施工計(jì)劃，合理調(diào)配施工資源，提高施工效率、加速進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約成本、增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

結(jié)合以上優(yōu)化能夠發(fā)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理有著非常多的優(yōu)勢(shì)，因此，在后續(xù)建筑施工中，必須重視技術(shù)管理，以此不斷提升建筑施工的質(zhì)量，從而為后續(xù)建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)。

3.建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

根據(jù)建筑使用學(xué)的角度出發(fā)，能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，但是在整體結(jié)構(gòu)上必須遵守內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大板塊建設(shè)要求。一般情況下，在開(kāi)展建筑施工理論化以及非施工操作時(shí)，主要是以內(nèi)業(yè)為名稱，而在內(nèi)業(yè)過(guò)程中，施工方會(huì)為后續(xù)工程建設(shè)作一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作。比如：在開(kāi)展建設(shè)過(guò)程中，必須按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)值進(jìn)行規(guī)范化處理，同時(shí)結(jié)合指導(dǎo)書(shū)來(lái)不斷提升員工的綜合能力以及技術(shù)使用的水平，其次，也可以根據(jù)工程的相關(guān)制度不斷完善管理關(guān)系，這樣下來(lái)則能從根本上保證制度的科學(xué)性，最后，對(duì)所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行歸檔整理，這樣作的目的是為了方便施工崗位的統(tǒng)一管理，同時(shí)能夠?yàn)楹罄m(xù)工程施工奠定基礎(chǔ)[2]。而從外業(yè)工作出發(fā)，其主要是對(duì)整體建筑工程做好準(zhǔn)備，明確所需要開(kāi)展的實(shí)施方案符合實(shí)際要求，同時(shí)結(jié)合工程的內(nèi)容以及進(jìn)度，對(duì)方案開(kāi)展深入的調(diào)整以及優(yōu)化，則能夠不斷提高施工效率，確保其不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

4.建筑工程施工技術(shù)管理的主要作用

4.1 保障工程能夠按期保質(zhì)竣工

在工程建設(shè)過(guò)程中，要將技術(shù)管理和質(zhì)量控制落實(shí)到位，并結(jié)合工程具體要求、現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、處理，同時(shí)對(duì)各施工工序進(jìn)行優(yōu)化，從而顯著提高施工的連續(xù)性，確保施工中浪費(fèi)的不必要時(shí)間得到有效減少，并加快工期進(jìn)度，為工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，實(shí)施技術(shù)管理與質(zhì)量控制，也可以迅速應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況，并以問(wèn)題的有效處理和解決為基礎(chǔ)，將問(wèn)題給工期、成本投入等方面帶來(lái)的影響降到最低。執(zhí)行管控工作還可以對(duì)工序流程進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，從而提高工程建設(shè)水平。

4.2 提升工程綜合效益利潤(rùn)

當(dāng)前，在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中，其主要目的是滿足人民和社會(huì)發(fā)展需求，同時(shí)也為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件。而在施工過(guò)程中，將技術(shù)管理與質(zhì)量控制貫徹下去，可以對(duì)施工作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，也可以站在經(jīng)濟(jì)的角度，展開(kāi)分析和探討，以專業(yè)管控方案的制定為基礎(chǔ)，對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制，這樣下來(lái)則可以有效減少不必要的支出浪費(fèi)[3]。同時(shí)，隨著技術(shù)管理與質(zhì)量控制的推動(dòng)和指導(dǎo)，可以對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為制定合理的預(yù)算方案創(chuàng)造有利條件。在具體施工過(guò)程中，可以通過(guò)科學(xué)比對(duì)和分析，來(lái)了解和掌握成本支出的可靠性，從而進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化和調(diào)整，最后，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效避免超支發(fā)生，則能從更根本上提升工程的綜合利益。

5.當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)際情況

一般而言，在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建設(shè)單位要明確合作伙伴的實(shí)力與整體水準(zhǔn)，在聲譽(yù)上是否能夠達(dá)到預(yù)期的期望。舉個(gè)例子，在建設(shè)工程施工管理時(shí)，施工單位必須對(duì)所投標(biāo)的企業(yè)展開(kāi)綜合評(píng)估，在此過(guò)程中，需要將不符合要求的企業(yè)篩選出來(lái)。其次，在簽訂合同過(guò)程中，也需要明確指出所需要遵守的指標(biāo)內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能保證在后續(xù)施工過(guò)程中，提升工作效率以及保證工程質(zhì)量。施工單位在實(shí)際工作中，必須堅(jiān)持以人為本以及科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)工程進(jìn)行合理規(guī)劃以及實(shí)施，同時(shí)結(jié)合方案的實(shí)際需要展開(kāi)資金的投入，只有這樣才能從根本上提升施工單位的管理質(zhì)量，為后續(xù)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最主要的是能夠保證建筑工人的生命安全。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保證施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益可以獲得有效提高，更要加大對(duì)這一方面的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)技術(shù)內(nèi)容的優(yōu)化，從而避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和干擾的發(fā)生。

6.建筑工程施工技術(shù)管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理中，普遍存在著管理意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不健全，專業(yè)人才匱乏等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須高度重視，強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的管理，從而為進(jìn)一步提高管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

第一，大部分土建單位都以土建工程項(xiàng)目施工方在發(fā)展過(guò)程中與地方設(shè)計(jì)單位簽訂了具有法律效應(yīng)的長(zhǎng)期合作協(xié)議。這也是為什么，兩個(gè)國(guó)家在技術(shù)對(duì)接上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤的主要原因。在技術(shù)管理上存在缺陷，最直接的體現(xiàn)就是圖紙審核上的錯(cuò)誤。在審查工作中，如果存在著松懈的態(tài)度，就會(huì)導(dǎo)致在審查設(shè)計(jì)圖表時(shí)，產(chǎn)生粗心大意的現(xiàn)象，而一旦土建項(xiàng)目的圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)中出現(xiàn)了問(wèn)題，不但會(huì)造成后續(xù)工程建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度。

第二，大多數(shù)施工企業(yè)在展開(kāi)建設(shè)之前，與建設(shè)單位之間的技術(shù)溝通沒(méi)有給予足夠的關(guān)注，造成了建設(shè)單位之間的技術(shù)溝通不暢。從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，最后會(huì)影響施工工藝管理。

第三，雖然施工企業(yè)對(duì)施工工藝的管理工作從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)，但由于工藝控制措施的實(shí)施不到位，造成工程質(zhì)量與總體水平的不達(dá)標(biāo)，這一現(xiàn)象在施工企業(yè)中十分常見(jiàn)。例如，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中，沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置技術(shù)管理人員，對(duì)技術(shù)的管制和施工技術(shù)實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)督，從而造成在建設(shè)過(guò)程中，由于違法行為引起的安全事故時(shí)有發(fā)生。另外，在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員居住的場(chǎng)所存在著一定的不安全因素。若不能對(duì)工藝規(guī)范進(jìn)行有效控制，將嚴(yán)重影響工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，甚至可能危及到施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第四，從目前我國(guó)建設(shè)工程的實(shí)際情況來(lái)看，大部分建設(shè)工程的管理工作存在著一些問(wèn)題，如管理內(nèi)容的重復(fù)性、管理結(jié)果共享性等。這是由于管理過(guò)程中存在不足的一種表現(xiàn)，要想解決這些問(wèn)題，就必須從管理者的自身認(rèn)識(shí)出發(fā)，提高管理者的技術(shù)管理能力、主動(dòng)共享意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

7.提升建筑工程施工技術(shù)管理的主要策略

7.1 完善各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

在施工之前，必須做好一切的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)當(dāng)前施工情況，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并與現(xiàn)場(chǎng)的具體情況相結(jié)合，提出一些具體的工程建設(shè)管理措施。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理分析結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)管理者的意見(jiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及項(xiàng)目管理工作。持續(xù)優(yōu)化、完善工程方案，科學(xué)制定一套施工方案，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，明確工作重點(diǎn)，確保在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)管理措施都能得到全面落實(shí)。要注重對(duì)施工圖紙的所有方面的審核，嚴(yán)格掌握施工圖紙的會(huì)審工作，保證施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，若有不明確之處，要與相關(guān)人員商議，由施工、設(shè)計(jì)人員和建設(shè)方等共同會(huì)審，并適時(shí)修改施工圖紙，為施工項(xiàng)目順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，還要審查施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)地分析施工過(guò)程中所需的材料用量、機(jī)械數(shù)量和人員數(shù)量，并詳細(xì)地計(jì)劃施工進(jìn)度，從總體上規(guī)劃施工平面布置。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目具有較高的施工難度和較為復(fù)雜的施工技術(shù)時(shí)，就需要管理者對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而為建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

7.2 確定責(zé)任

工程施工技術(shù)責(zé)任人的主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量及安全進(jìn)行管理，其次，能夠及時(shí)、高效地解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類技術(shù)問(wèn)題為主要內(nèi)容。同時(shí)在業(yè)主單位的實(shí)際需要以及對(duì)項(xiàng)目意圖進(jìn)行充分的理解背景下，將涉及圖的內(nèi)容向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑方面準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化，同時(shí)也要承擔(dān)測(cè)量及復(fù)核計(jì)算數(shù)據(jù)的任務(wù)，并在各施工工序質(zhì)控工作中積極參與。如果要參加材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，還應(yīng)該參加半成品拌和施工質(zhì)量控制等等?？偟膩?lái)說(shuō)，施工技術(shù)管理熱源必須深入到項(xiàng)目施工技術(shù)問(wèn)題及建筑成本質(zhì)量控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，同時(shí)將相應(yīng)問(wèn)題的解決及管控措施落實(shí)到位。

7.3 提升技術(shù)交底管理

技術(shù)交底工作是工程施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)交底管理，可以進(jìn)一步保證施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。在技術(shù)交底過(guò)程中，要按照明確的要求，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，其次，對(duì)于比較特別的工序或者隱藏的工程施工，技術(shù)工作者必須提升技術(shù)交底的管理力度，為半成品及建材的性能能夠達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的具體規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)的要求提供保證。加強(qiáng)特殊工藝和隱蔽工程技術(shù)交底控制環(huán)節(jié)，同時(shí)，對(duì)于容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，需要技術(shù)工作者提高重視度，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況以及安全隱患存在的位置，采取相對(duì)應(yīng)的措施，這樣下來(lái)則能從根本上完善工程的施工質(zhì)量，也只有這樣才能保證施工建設(shè)符合有關(guān)的規(guī)定[4]。除此之外，在展開(kāi)技術(shù)交底時(shí)，必須對(duì)其的及時(shí)性以及可靠性展開(kāi)高度的關(guān)注。在具體交底時(shí)，工作者必須對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作展開(kāi)精確的組織，以此保證施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作者能夠?qū)κ┕さ闹仉y點(diǎn)有清晰的認(rèn)知，從而明確工程施工意圖以及技術(shù)要點(diǎn)。

7.4 完善管理制度

施工單位必須建立完善的施工管理體制，以確保施工單位能夠安全施工。首先，施工單位要全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)，其中包含了施工技術(shù)變更、材料供應(yīng)、施工方案變更、設(shè)計(jì)變更等，同時(shí)要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定相應(yīng)的施工管理制度，以確保施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都能順利完成；其次，管理者要重視對(duì)工程難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深入研究，探索有針對(duì)性的對(duì)策和方案，對(duì)工程進(jìn)行全方位的管控，使工地工程的管理職能得到最大程度的發(fā)揮，從而提升工程的質(zhì)量和效率。

7.5 提升對(duì)建筑材料的管控

在施工過(guò)程中，對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，相關(guān)人員在采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循工程要求，并結(jié)合工程圖紙，以保證物資的價(jià)格不超出采購(gòu)成本，選用符合要求，性價(jià)比高的建材。同時(shí)，要注意對(duì)物資供應(yīng)商的考核，要對(duì)其信譽(yù)等級(jí)，是否具備資格以及物資質(zhì)量證書(shū)等方面進(jìn)行專門的研究。在選材方面，應(yīng)選擇具有良好聲譽(yù)和良好品牌的廠商。其次，在工地運(yùn)送材料時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，確保所用材料與采購(gòu)材料的一致性，以此滿足工程需要，同時(shí)防止在施工中出現(xiàn)不合格的材料，并且能夠最大限度的降低材料浪費(fèi)，確保建材的有效利用，從而更好的控制施工成本。

7.6 土方開(kāi)挖與基坑監(jiān)測(cè)管理

土建工程是指所有與水、土相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，建設(shè)和維護(hù)。所以，在施工過(guò)程中，土方的施工與運(yùn)用，其質(zhì)量與施工、管理等方面有著更緊密的關(guān)系?；诖颂攸c(diǎn)，除上述質(zhì)量控制與管理外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)挖與基坑建設(shè)的監(jiān)督。在土建工程技術(shù)的運(yùn)用中，要做好基礎(chǔ)的土方開(kāi)挖管理工作。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，需要確定每一段土方開(kāi)挖。基于上述分析，采用逐步構(gòu)建的方式，實(shí)現(xiàn)相互反饋?zhàn)饔?。并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)周邊巖層特征，采用關(guān)鍵基坑及支護(hù)措施，以此加快施工進(jìn)度。另外，在具體施工過(guò)程中，應(yīng)采取分階段緩慢開(kāi)挖的方式，并對(duì)開(kāi)挖速度進(jìn)行合理的控制，避免邊坡崩塌，造成樁身結(jié)構(gòu)的破壞，進(jìn)而影響整個(gè)施工質(zhì)量和進(jìn)度。

在基坑施工結(jié)束后，需要對(duì)基坑施工過(guò)程中的周圍結(jié)構(gòu)及周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。在監(jiān)測(cè)過(guò)程中，應(yīng)盡可能地減小對(duì)周圍建筑結(jié)構(gòu)、周圍土體的影響。與此同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)測(cè)之前，要以具體建筑工程的需求為依據(jù)，設(shè)定基坑變形監(jiān)測(cè)警戒值，對(duì)于基坑地面的沉降問(wèn)題，其累計(jì)變化量不能超過(guò)80mm，變化速率不能超過(guò)3mm/d；對(duì)于養(yǎng)護(hù)樁的水平方向位移，累積變化量不大于75mm，變化率不大于3mm/天。在一定的警戒程度下，對(duì)監(jiān)測(cè)得到的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超出警戒程度的情形，要及時(shí)做出響應(yīng)，采取相應(yīng)的治理措施。以每個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的位置為依據(jù)，按照土建施工方案的設(shè)計(jì)方案以及土建施工平面布置圖的要求，將監(jiān)測(cè)點(diǎn)之間的間距設(shè)定為15-20m。安裝監(jiān)測(cè)站點(diǎn)時(shí)，應(yīng)保證其穩(wěn)定，并為每一個(gè)站點(diǎn)設(shè)定一個(gè)數(shù)字，以便進(jìn)行管理。當(dāng)每一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)都被掩埋后，應(yīng)填寫(xiě)掩埋記錄，并對(duì)初始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，將所有初始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，以便今后的監(jiān)測(cè)工作。在監(jiān)測(cè)頻率設(shè)置上，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的不同，將監(jiān)測(cè)的第一階段設(shè)置在開(kāi)挖之前；第二個(gè)監(jiān)測(cè)階段是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施的；第三階段是在全部土建施工結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基坑的監(jiān)測(cè)和管理，以提高土建施工技術(shù)的建設(shè)質(zhì)量。

7.7 建設(shè)工程施工技術(shù)管理專業(yè)化組織體系

施工公司應(yīng)該建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)體系，具體來(lái)說(shuō)，就是：首先，所有的技術(shù)人員必須獲得相關(guān)的資質(zhì)，并接受相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果通過(guò)后，才能參與到項(xiàng)目之中來(lái)。其次，要加強(qiáng)技工入職培訓(xùn)，提高技工素質(zhì)，使技工的素質(zhì)與工作要求相適應(yīng)；最后，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，采用多種考試方法，對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)水平和整體管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入考核結(jié)果，實(shí)施績(jī)效工資，充分激發(fā)員工的工作熱情?；谏鲜龈鞣矫?，應(yīng)構(gòu)建更加完善的組織結(jié)構(gòu)，形成一支專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍，以提升施工質(zhì)量和施工效率。

7.8 重視使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，能夠有效地提升工程的速度與質(zhì)量，其是確保建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的有效途徑。近年來(lái)，BIM 技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用日益廣泛，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，BIM 技術(shù)不僅能夠促進(jìn)技術(shù)管理者與相關(guān)部門的溝通與交流，而且能夠?yàn)轫?xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)提供更多的信息支撐。為確保 BIM 技術(shù)的應(yīng)用效果，施工管理人員必須不斷完善信息化的管理理念，以信息化的方式監(jiān)督施工技術(shù)人員，降低人力的管理成本，提升施工管理質(zhì)量，充分發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在建筑工程中，施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制具有非常重要的作用，其是確保工程整體建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，有關(guān)各方應(yīng)該對(duì)此給予足夠的關(guān)注，并將有效的技術(shù)管理和控制措施付諸實(shí)施，只有這樣才能從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。