文／王寧 廣東海譽(yù)建設(shè)管理有限公司 廣東廣州 523106

引言：

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程數(shù)量越來越多，投資高和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)率高，建設(shè)項(xiàng)目已逐步成為我國的主要骨干產(chǎn)業(yè)，并將貫穿我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的各個(gè)階段。但同時(shí)，建筑企業(yè)數(shù)量逐年增加，行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈。建筑工程管理成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是工程全面管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目是效益還是損失。施工公司作為經(jīng)營企業(yè)，利潤最大化當(dāng)然是其經(jīng)營目標(biāo)，只有積累足夠的利潤才能保證其持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大，而且對(duì)于施工企業(yè)來說，絕大多數(shù)的營業(yè)成本都是在各個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施上產(chǎn)生的,做好成本控制是其經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵。通過對(duì)建筑工程管理施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)的探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供一份全面而實(shí)用的參考，以幫助其更好地應(yīng)對(duì)成本管理控制的挑戰(zhàn)，提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目成功的概率。

1.研究的意義

1.1 研究方法

1.1.1 文獻(xiàn)研究

為本文的研究奠定基礎(chǔ)。通過查閱文獻(xiàn)，以施工階段成本控制為重點(diǎn)，梳理施工階段出現(xiàn)的國內(nèi)外學(xué)者研究工程項(xiàng)目施工成本控制的成果。

1.1.2 理論研究

闡述工程成本控制的內(nèi)涵，分析研究價(jià)值工程、收益值分析法和成本分析表法等方法在成本控制中的應(yīng)用。

1.1.3 定量分析和定性分析相結(jié)合的方法

成本控制需要定性與定量的結(jié)合分析，以適應(yīng)復(fù)雜的實(shí)際施工情況。如工程質(zhì)量高低、使用性能優(yōu)劣等指標(biāo)只能定性表達(dá)，但節(jié)約的成本金額、節(jié)約的工期可以定量分析，價(jià)值工程將定性的判斷分為具體的定量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制。只有定性分析與定量分析相結(jié)合，才能更符合工程施工的實(shí)際性，滿足實(shí)際需要。

2.建筑工程管理中施工階段成本控制內(nèi)容及方法

2.1 建筑工程管理成本管理的內(nèi)容

做一個(gè)整體的項(xiàng)目，其最初制定成本的意義是在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下催生出來的，在全球化的今天，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，成本控制的理論及方法也得到了極大地發(fā)展和進(jìn)步。任何項(xiàng)目的施工企業(yè)在承接相關(guān)工程時(shí)都會(huì)把賺取利潤作為直接目標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格在不增加和減少施工項(xiàng)目的前提下往往是固定的，所以企業(yè)在完成項(xiàng)目的同時(shí)要想后續(xù)通過實(shí)際施工獲取盡可能高的利潤就首當(dāng)其沖想辦法運(yùn)用專業(yè)知識(shí)降低該項(xiàng)目的成本。但進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還需要以保證整體工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)效果為前提，這樣就要運(yùn)用成本管理學(xué)的理論知識(shí)以及方法來處理優(yōu)化，成本管理是對(duì)企業(yè)資源的損耗及使用進(jìn)行預(yù)估和控制的理論、程序和方法的總稱。

項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目周期被稱為項(xiàng)目管理的三項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)生的以貨幣表現(xiàn)的全部資源消耗，包括勞務(wù)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及管理人員工資費(fèi)等所有項(xiàng)目施工都需要各種資源、材料的消耗。所有以這些貨幣表現(xiàn)的資源消耗都是通過項(xiàng)目的所有周期過程進(jìn)行的，項(xiàng)目成本控制是指通過進(jìn)行一系列項(xiàng)目管理活動(dòng)來保證在指定的時(shí)間段內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 項(xiàng)目施工階段成本的主要構(gòu)成

在工程項(xiàng)目施工階段，勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)是主要支出，按照我國現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)規(guī)范計(jì)入成本。具體來說，成本包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅收。

項(xiàng)目進(jìn)程中的成本可分為兩類：

（1）直接成本；包括原材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（自有機(jī)械費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)）和人工費(fèi)（資金、保險(xiǎn)、加班費(fèi)、勞動(dòng)福利費(fèi)）等。

（2）間接成本：包括管理費(fèi)、現(xiàn)場辦公費(fèi)、工程排污費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

2.3 項(xiàng)目施工階段成本的主要方法

2.3.1 全周期成本控制法

建筑工程管理項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該著眼于全局，從項(xiàng)目的立項(xiàng)，實(shí)施，驗(yàn)收移交的整個(gè)過程做好成本控制工作。按照制定的成本是計(jì)劃，在項(xiàng)目的全壽命周期里把成本控制的嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，做好成本管理，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工期的有效控制，甚至是做到有效的節(jié)約工期。工期的減少，勢必會(huì)節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到成本優(yōu)化的目的。對(duì)成本控制做全周期的整體把控，可以避免在項(xiàng)目實(shí)施過程的某一個(gè)階段出現(xiàn)成本失控的局面，為企業(yè)挽回不必要的損失。

2.3.2 掙值分析法

在工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，收益值分析法是一種使用較多的方法，該方法是綜合控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本的有效方法。掙值分析法的核心內(nèi)容是隨時(shí)衡量項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、完成情況和資源消耗。收益值分析法的優(yōu)點(diǎn)是可以全面衡量項(xiàng)目的進(jìn)展情況和成本，以便準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展情況。收益值分析法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是預(yù)測可能發(fā)生的項(xiàng)目延誤和成本超支問題，施工單位可據(jù)此及時(shí)采用偏在修正方案，為項(xiàng)目管控提供有依據(jù)的準(zhǔn)備手段。

2.3.3 施工成本分析表法

項(xiàng)目施工成本分析表法是指采用分析項(xiàng)目進(jìn)展中各種相關(guān)報(bào)告的方法，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。施工單位可根據(jù)工程項(xiàng)目施工周期的長短調(diào)整編制最終成本控制報(bào)告書的頻率，對(duì)于施工周期較長的項(xiàng)目，最終成本控制預(yù)測通常每隔6 個(gè)月或1 年進(jìn)行一次，對(duì)于施工周期較短的項(xiàng)目每季度或每幾個(gè)月可以定期進(jìn)行。

3.施工階段成本控制分析

3.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制分析

3.1.1 人工管理

勞務(wù)人員隊(duì)伍是工程的實(shí)施者，對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的作用，在勞務(wù)人員的控制方面，勞務(wù)班組的選擇、勞務(wù)臺(tái)班制度的設(shè)置、勞務(wù)人員的調(diào)度和輪換，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。一是社會(huì)主義法治建設(shè)日益推進(jìn)，外出務(wù)工人員自身維權(quán)理念大幅提升，外出務(wù)工人員權(quán)益得到更大保障，項(xiàng)目要選定施工隊(duì)伍，對(duì)外出務(wù)工人員合法權(quán)益做好保障。二是施工隊(duì)伍與外出務(wù)工人員工作能力良莠不齊，應(yīng)考慮杜絕誤用、返工、重復(fù)使用，確保外出務(wù)工人員施工效率。基于以上兩個(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員素質(zhì)、資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面進(jìn)行綜合分析，必須選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。

3.1.2 材料費(fèi)的管理

根據(jù)以往工程項(xiàng)目的判斷，材料費(fèi)所占比例約為總成本的65%。對(duì)于控制材料的單價(jià)，不是價(jià)格越低越好，而是質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，可以接受價(jià)格的上下波動(dòng)。例如，建筑工程項(xiàng)目中鋼材和商品混凝土的單價(jià)是根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)來調(diào)整的，因此在施工中單價(jià)可能存在超過預(yù)算定額的問題，這是一個(gè)可以接受的價(jià)格。在控制材料使用方面，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了材料使用總計(jì)劃，預(yù)測了鋼筋車間、木工車間等各班組材料的使用計(jì)劃，要求各班組必須按照施工計(jì)劃使用。關(guān)于材料損失的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)規(guī)格對(duì)原料損失進(jìn)行預(yù)測，從施工精度、尺寸和面積等方面，確定各施工部位可能發(fā)生的原料消耗量，制定定額損失率，然后分派給各施工班組，負(fù)責(zé)到底，夯實(shí)材料消耗的控制從而降低原料損失，超過額定損失部分，值班施工人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

3.1.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過進(jìn)行比較分析，根據(jù)建筑工程的自身特點(diǎn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃合理配備機(jī)械設(shè)備，不浪費(fèi)機(jī)械施工能力，從根本上把機(jī)械成本支出降到最低。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的完好率反映了設(shè)備的工作能力，完好度是指設(shè)備的使用時(shí)長和進(jìn)出時(shí)長的比例，反映了設(shè)備的運(yùn)行性能，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)展有直接作用。設(shè)備完好率越好，故障和大修越不可能，設(shè)備性能越好，工作臺(tái)級(jí)效率越高，設(shè)備運(yùn)行成本越低。項(xiàng)目經(jīng)理部要求各設(shè)備使用逐一填寫，維護(hù)逐一填寫，制定了詳細(xì)的設(shè)備使用和維護(hù)制度：如司機(jī)輪換登記、設(shè)備使用記錄及設(shè)備維護(hù)記錄等機(jī)制并安排機(jī)械設(shè)備供應(yīng)部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以降低機(jī)械設(shè)備使用過程中因故障造成的額外成本。

3.1.4 工期成本控制

一般來說，施工周期不是盡可能短，而是要規(guī)劃一個(gè)合適的周期，合適的工期可以給項(xiàng)目帶來很多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。適當(dāng)是指遵守施工合同的最后期限，合理規(guī)劃施工周期，適當(dāng)?shù)墓て诳梢源_保項(xiàng)目施工過程中措施費(fèi)達(dá)到最低成本，既可以確保項(xiàng)目工期成本最小，也可以確保按時(shí)完成合同。

3.1.5 安全成本控制

安全生產(chǎn)一直是工程施工最不可忽視的重要部分，根據(jù)施工條件的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全管理工作，負(fù)責(zé)培養(yǎng)施工隊(duì)伍中安全意識(shí)強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全員，并由經(jīng)過培訓(xùn)考核的安全員監(jiān)督及提高施工人員的安全意識(shí)和安全行為規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行安全生產(chǎn)三層管理制度，即項(xiàng)目各工作組組長、施工隊(duì)長和安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，直接管理安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，管理安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施最終由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。

3.2 施工過程階段成本控制分析

本文運(yùn)用掙值分析法對(duì)建筑工程施工階段的成本控制進(jìn)行分析，從工程預(yù)算、總工程量、完工工作量等方面的記錄，對(duì)施工期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。在工程施工中，要求實(shí)時(shí)記錄、月底匯總，財(cái)務(wù)核算部門、材料和設(shè)備供應(yīng)部以及工程管理部等部門每月月底匯報(bào)資金使用情況。

建筑工程管理施工項(xiàng)目管理成本超支的原因；第一方面是人工成本的上升，隨著社會(huì)平均工資水平的提高，木匠、小工每天的人工成本基本上升，已經(jīng)超過預(yù)算價(jià)格，僅在勞務(wù)工資方面就超過預(yù)算成本計(jì)劃。第二個(gè)方面，工地項(xiàng)目部和辦事處往往不在同一個(gè)城市，因?yàn)楣芾砣藛T回到公司匯報(bào)進(jìn)展、參加會(huì)議、出差購買原材料和消耗品等增加了管理費(fèi)。第三方面建筑工程項(xiàng)目工地附近車輛較多，車輛通行受阻，更嚴(yán)重的問題是附近道路因過去運(yùn)輸原料大貨車過多使用而塌陷，導(dǎo)致我們施工的原材料進(jìn)場延誤，工人和機(jī)器無法使用而閑置，致使工程總進(jìn)度滯后。

建筑工程管理施工項(xiàng)目的成本偏差，要及時(shí)了解施工現(xiàn)場的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行分析，并且預(yù)測可節(jié)流的工程，進(jìn)行合理的調(diào)整，聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人向市區(qū)交通管理部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)引導(dǎo)車輛，疏通施工路段翻斗車、裝載機(jī)等機(jī)械運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在購買瀝青、鋼材、水泥、水泥管道、黃土回填等大宗原材料時(shí)，向公司申請(qǐng)大量集中采購由于以大量數(shù)量優(yōu)勢與下游供應(yīng)商談判，與供應(yīng)商形成長期合作關(guān)系，從而在采購價(jià)格方面得到一定的折扣。項(xiàng)目經(jīng)理部決定簡化辦事員、業(yè)務(wù)流程，多采用視頻會(huì)議，少采用面對(duì)面會(huì)議，減少管理費(fèi)用和額外費(fèi)用支出。

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理基于定量性、定期性、不定期的現(xiàn)場檢查開展過程評(píng)價(jià)。過程評(píng)價(jià)機(jī)制是施工后期對(duì)管理層和職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)，根據(jù)施工情況分為以下方面：首先是施工日志記錄的書面數(shù)據(jù)，以及進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)表、成本計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)表等資料評(píng)估管理人員及勞務(wù)人員是否按照確定的施工計(jì)劃方案執(zhí)行，項(xiàng)目成本和進(jìn)度表，并組織現(xiàn)場檢查小組對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，判斷以上人員是否履行了作業(yè)義務(wù)，其次通過開展業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，促進(jìn)管理者不斷提高管理和分析水平，培養(yǎng)一線施工者自身的施工水平，能力直接與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，水平越高，能力越強(qiáng)，工作越出色，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，最后實(shí)施定期成本評(píng)估體系，建立績效臺(tái)賬，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)督。

4.項(xiàng)目驗(yàn)收階段成本控制分析

4.1 質(zhì)量缺陷改善費(fèi)用的控制

工程項(xiàng)目建設(shè)，最注重質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，輕則工程不合格，難以收回工程價(jià)款，重則發(fā)生事故人員傷亡，產(chǎn)生不可估量的影響，質(zhì)量絕對(duì)是工程項(xiàng)目的重中之重。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要求施工隊(duì)實(shí)時(shí)反映施工情況，如果施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)和質(zhì)量部門報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷的施工部分進(jìn)行質(zhì)量分析，判斷是材料、施工還是條件限制造成的質(zhì)量缺陷，要盡快提出優(yōu)化調(diào)整方案，并根據(jù)施工過程中的具體情況進(jìn)行整改合格后，才能進(jìn)入下一個(gè)流程。比起竣工后發(fā)現(xiàn)缺陷、再返工，在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理更能節(jié)約大量返工成本，因此施工過程中需要加強(qiáng)監(jiān)督。施工中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督，大大減少了后期驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷返工造成的成本支出，是促進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格、投入使用的重要措施，保證了今后正常運(yùn)行和長期使用。

4.2 項(xiàng)目保修費(fèi)用的管理

工程保修費(fèi)用是指保修期內(nèi)本工程范圍內(nèi)工程的維護(hù)和維修費(fèi)用。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及地方施工規(guī)范的規(guī)定，在保修責(zé)任范圍內(nèi)，施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保修責(zé)任。第一，保修期內(nèi)工程無事故、損壞，保證金由甲方按正常程序退還。二是保修期內(nèi)甲方提出的質(zhì)量問題，施工公司派維修人員到施工現(xiàn)場與業(yè)主協(xié)商，確認(rèn)是否在保修責(zé)任范圍內(nèi)，多久才能處理好問題。建筑工程公司為在保修期結(jié)束后回收正常保證金，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，優(yōu)化工程建設(shè)過程中的工程管理成本控制模式，大大提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)工程的順利實(shí)施和及時(shí)使用起到一定的作用，另外也不會(huì)產(chǎn)生追加的保證費(fèi)用。

4.3 項(xiàng)目內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷

建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷主要包括管理費(fèi)用結(jié)算和人工材料機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。管理費(fèi)用結(jié)算分為三個(gè)方面；一是在工程竣工準(zhǔn)備交付驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)收入來源，清算工程結(jié)算收入、報(bào)廢材料等其他收入、登記的收入和未登記的收入。二是清算政府對(duì)城市規(guī)劃改造區(qū)域的補(bǔ)助收入，同時(shí)清算規(guī)定費(fèi)、稅費(fèi)等工程結(jié)算費(fèi)用。三是核實(shí)報(bào)銷費(fèi)用來源，逐項(xiàng)登記后申報(bào)各項(xiàng)費(fèi)用。勞務(wù)材料機(jī)械費(fèi)分別進(jìn)行清算，首先是勞務(wù)費(fèi)，在一定期間內(nèi)勞務(wù)人員的日價(jià)基本上是固定不變的，就可以計(jì)算出人工費(fèi)用，其次是材料費(fèi)由于材料單價(jià)通常會(huì)隨著市場的變化而變化，所以要修改實(shí)時(shí)價(jià)格，確保報(bào)銷后的材料價(jià)格是真實(shí)及時(shí)的價(jià)格，同時(shí)匯總了零部件清單進(jìn)行報(bào)告，最后是機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部與設(shè)備租賃公司簽訂了機(jī)械租賃合同，簽訂了月租、進(jìn)出費(fèi)用全部固定，只需對(duì)機(jī)臺(tái)班組進(jìn)行核實(shí)修改即可計(jì)算最終費(fèi)用。通過實(shí)施費(fèi)用報(bào)銷措施，保證了建筑工程費(fèi)用結(jié)算的及時(shí)性，及時(shí)反饋各項(xiàng)支出的費(fèi)用信息，為獲利提供了有力支持。

4.4 項(xiàng)目和甲方竣工結(jié)算

與甲方的竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目移交給甲方的最后一步，施工單位通常應(yīng)在與甲方清算前編制竣工結(jié)算報(bào)告。施工過程中，建筑工程公司安排項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)時(shí)收集工程資料，避免與業(yè)主在最終竣工結(jié)算階段發(fā)生相互爭議等問題。此外，建筑工程項(xiàng)目部還應(yīng)反復(fù)校準(zhǔn)工程資料，項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)簽證和聯(lián)絡(luò)文件，并完整交付甲方。這些預(yù)案措施對(duì)項(xiàng)目的使用產(chǎn)生了決定性的影響，不僅可以在出現(xiàn)問題的情況下提供有力的證據(jù)支持，而且為進(jìn)攻驗(yàn)收和結(jié)算審計(jì)做了鋪墊。這是項(xiàng)目最終成功的體現(xiàn)，是項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的體現(xiàn)。

結(jié)語：

本文研究了建筑工程管理施工項(xiàng)目成本控制措施，深入了解全周期成本控制法、收益值分析法、施工成本分析表法等項(xiàng)目成本控制方法，其中重點(diǎn)運(yùn)用收益值分析法糾正施工過程階段的成本偏差，并且對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)項(xiàng)目施工成本中的費(fèi)用成本等方面進(jìn)行了全面的分析，在工程成本控制等方面對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理控制，以提高建筑工程成本管理控制的效果，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高了項(xiàng)目收益率，最終達(dá)到了節(jié)約項(xiàng)目施工總成本的目的。