文／宋保青 太原首開(kāi)龍?zhí)┲脴I(yè)有限責(zé)任公司 山西太原 030000

1.成本造價(jià)全過(guò)程控制概述

1.1 成本造價(jià)全過(guò)程控制概述

全過(guò)程控制是從項(xiàng)目測(cè)算、估算、可行性研究、過(guò)程的目標(biāo)成本的編制、造價(jià)的管理、進(jìn)度管理等，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制的系統(tǒng)流程。從項(xiàng)目成本控制的基本原理來(lái)看，所謂全過(guò)程控制，是指在變化的條件下，為了保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中對(duì)受控對(duì)象的實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和修正，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

成本造價(jià)全過(guò)程控制主要是指在工程建設(shè)前期、投資決策、設(shè)計(jì)施工以及竣工交付階段進(jìn)行的，通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)建筑各個(gè)流程造價(jià)費(fèi)用管理、控制和監(jiān)督的過(guò)程。在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理成本造價(jià)控制中，項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等都屬于涵蓋內(nèi)容。成本造價(jià)全過(guò)程控制的效果會(huì)影響建筑產(chǎn)品的價(jià)格，甚至決定了建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，影響著投資者的經(jīng)濟(jì)效益高低。

1.2 成本造價(jià)全過(guò)程控制的重要性

成本造價(jià)全過(guò)程控制作為房地產(chǎn)成本管理的重要內(nèi)容，更應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視，需要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷控制工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，以此提高企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的利潤(rùn)水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平提升。

1.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)整體面臨改革局面

近年來(lái)，在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，行業(yè)整體的專業(yè)化水平大幅提升，不過(guò)從房地產(chǎn)成本管理的總體情況來(lái)看，成本管理工作成效與行業(yè)發(fā)展仍然處于失衡的階段，側(cè)面體現(xiàn)出房地產(chǎn)成本管理具有一定滯后性，不利于行業(yè)整體的成本控制及經(jīng)濟(jì)效益提升。經(jīng)濟(jì)成本對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，大量房地產(chǎn)項(xiàng)目停滯，使得行業(yè)整體發(fā)展速度變緩。為此，房地產(chǎn)行業(yè)需要正視經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的外部影響，從成本管理做起，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造價(jià)的全過(guò)程控制，深入對(duì)其中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，找到有效的解決對(duì)策，只有這樣，才能發(fā)揮對(duì)行業(yè)整體健康發(fā)展的推動(dòng)作用。

1.2.2 政府調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)化發(fā)展提出了更高的要求

當(dāng)前，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革升級(jí)，再加上政府部門(mén)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)。房地產(chǎn)行業(yè)限購(gòu)政策的發(fā)布?jí)嚎s了房地產(chǎn)建筑的建設(shè)空間，在市場(chǎng)行情和市場(chǎng)調(diào)控的影響下，房地產(chǎn)銷售價(jià)格也有回落趨勢(shì)，以上問(wèn)題都導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)的整體利潤(rùn)水平降低。市場(chǎng)化發(fā)展讓房地產(chǎn)的交易價(jià)格和交易信息透明公開(kāi)，這讓市場(chǎng)口碑好、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)成為開(kāi)發(fā)商首選。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大是不爭(zhēng)的事實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者增加，也意味著很可能出現(xiàn)“價(jià)格戰(zhàn)”等惡意競(jìng)爭(zhēng)行為，尤其是買(mǎi)方難以掌握真實(shí)的市場(chǎng)情況，這容易導(dǎo)致市場(chǎng)陷入不完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。與此同時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)趨于飽和，各地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平較高，能利用、可開(kāi)發(fā)的土地資源也越來(lái)越少，土地價(jià)格的上升使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)成本大幅提升。在當(dāng)今形勢(shì)之下，房地產(chǎn)企業(yè)要想保證利潤(rùn)，不得不重視成本管理工作的開(kāi)展。

2.房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的特點(diǎn)

2.1 成本管理目的性明確

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的范圍十分廣泛，例如：辦公樓、住宅、商場(chǎng)、劇院以及體育場(chǎng)等，不同區(qū)域、不同地段所建設(shè)的建筑成本管理都需要進(jìn)行整體規(guī)范，才能保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)順利有效實(shí)現(xiàn)。另外，由于不同建筑有著不同的使用功能，在外形設(shè)計(jì)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)上存在一定差異，針對(duì)這一問(wèn)題需要房地產(chǎn)項(xiàng)目具備十分明顯的目的性特征。

2.2 資金需求量大

房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量十分龐大，在項(xiàng)目啟動(dòng)前和正式建設(shè)階段需要投入大量資金，避免房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)資金流動(dòng)受阻、資金鏈斷裂而導(dǎo)致項(xiàng)目停工的問(wèn)題出現(xiàn)，資金鏈的穩(wěn)定性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具備強(qiáng)大資金實(shí)力是從事房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí)為開(kāi)源節(jié)流，企業(yè)要有較強(qiáng)的成本管理水平，只有這樣，才能有效管理資金，并應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目造成的不良影響。

2.3 成本管理市場(chǎng)趨于規(guī)范

土地是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的基礎(chǔ)資源，土地資源的分配和利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定有著巨大影響，而政府對(duì)土地資源的利用、交易等均有著嚴(yán)格限制，因此房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范程度逐漸升高。

2.4 供給滯后

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，供給增加通常需要較長(zhǎng)時(shí)間，由于房地產(chǎn)使用具有耐久性特征，在市場(chǎng)上供過(guò)于求的情況下，市場(chǎng)要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才能消化多余供給，側(cè)面說(shuō)明房地產(chǎn)的供給變動(dòng)具有顯著滯后性特征，成本管理工作周期較長(zhǎng)。

3.房地產(chǎn)成本管理中成本造價(jià)全過(guò)程控制的運(yùn)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1 房地產(chǎn)成本管理中成本造價(jià)全過(guò)程控制的運(yùn)用現(xiàn)狀

成本管理工作致力于穩(wěn)定資金鏈、提升資金使用效益，減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的成本資源浪費(fèi)問(wèn)題。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注成本管理工作的開(kāi)展，并不斷調(diào)整成本管理工作的技巧和方式，以求從中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。從房地產(chǎn)行業(yè)整體的成本管理情況來(lái)看，還有一些企業(yè)在成本造價(jià)全過(guò)程控制中還面臨各種問(wèn)題，如：管理人員不夠重視成本控制，造價(jià)控制的方法落后等。

3.2 房地產(chǎn)成本管理中成本造價(jià)全過(guò)程控制運(yùn)用存在的問(wèn)題

3.2.1 管理人員不夠重視成本控制

部分項(xiàng)目管理人員對(duì)房地產(chǎn)成本管理中的成本造價(jià)全過(guò)程控制缺少足夠認(rèn)識(shí)，管理人員對(duì)各類影響成本造價(jià)的因素缺少深入分析，使得房地產(chǎn)成本管理存在一定隨意和盲目性，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在管理不到位的情況。部分管理人員沒(méi)有更新觀念，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本造價(jià)比較單一，這樣就不利于整體把控項(xiàng)目成本造價(jià)，尤其是無(wú)法保證成本相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠性，以上問(wèn)題直接導(dǎo)致成本造價(jià)全過(guò)程控制的總體效果受到負(fù)面影響。

3.2.2 造價(jià)控制的方法落后

從房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)控制整體發(fā)展情況來(lái)看，運(yùn)用新科技、新理念進(jìn)行成本造價(jià)計(jì)算與控制的企業(yè)較少，許多企業(yè)在成本管理中采用的計(jì)算方式還比較落后，不僅會(huì)導(dǎo)致大量時(shí)間與精力浪費(fèi)，對(duì)后期控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一些不良影響，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算的情況，不僅可能超預(yù)算，而且很大可能預(yù)算起不到預(yù)控作用，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失[1]。

3.2.3 全過(guò)程控制落實(shí)不足

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本造價(jià)控制，需要從項(xiàng)目的全生命周期入手，通過(guò)全過(guò)程控制，降低項(xiàng)目的成本支出。目前，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展前還缺少科學(xué)規(guī)劃，因?yàn)闆](méi)有做好全過(guò)程控制，往往前期穩(wěn)定、后期管理混亂、資金浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題頻發(fā)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的有效監(jiān)督和科學(xué)成本管理。部分企業(yè)針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期管理認(rèn)知不夠，沒(méi)有成本監(jiān)督體系，缺少監(jiān)督控制，全過(guò)程階段落實(shí)不到位，不利于對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造價(jià)的全過(guò)程控制。

3.2.4 成本控制體系不完善

健全的成本管理系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，由于部分企業(yè)缺少完善的成本管理系統(tǒng)，缺少專職的成本管理部門(mén)和成本管理人員，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目資金出現(xiàn)超預(yù)算的情況，長(zhǎng)此以往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

4.房地產(chǎn)成本管理中成本造價(jià)全過(guò)程控制的運(yùn)用策略

4.1 提升成本管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視提升成本管理力度。在企業(yè)內(nèi)部需要營(yíng)造良好的成本管理氛圍，將成本管理與企業(yè)文化進(jìn)行捆綁。比如，不定期開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)工作，強(qiáng)化成本管理效果，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)決策層應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本分析等制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和戰(zhàn)略；管理層應(yīng)該對(duì)成本管控進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督，保證各環(huán)節(jié)成本管理工作的有效落實(shí)，并針對(duì)成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)集中管理的方式確保成本管控目標(biāo)的完成；執(zhí)行層需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化工作職責(zé)、工作任務(wù)，保障成本管理工作的精益化水平。通過(guò)對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行劃分，明確各層級(jí)工作目標(biāo)、任務(wù)，為后期進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本造價(jià)全過(guò)程控制創(chuàng)造良好條件[3]。建立在此基礎(chǔ)之上，房地產(chǎn)企業(yè)還要針對(duì)成本管理建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以此保障成本管理責(zé)任的落實(shí)，通過(guò)建立科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保障成本管理整體效果。通過(guò)落實(shí)績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)成本管理效果的評(píng)價(jià)，適當(dāng)加大宣傳力度，提高員工對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)。

4.2 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目決策屬于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造價(jià)全過(guò)程控制的起始環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成本造價(jià)控制直接決定了房地產(chǎn)成本管理的效果。一直以來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中普遍存在“三超”現(xiàn)象，要想克服這一問(wèn)題，需要建設(shè)單位將投資估算作為工程造價(jià)的最高限額，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等起到一定的控制作用；而合理的投資估算需要建設(shè)單位進(jìn)行深入調(diào)查，收集各項(xiàng)歷史資料，盡量保證投資估算的準(zhǔn)確性，這是建設(shè)單位在工程造價(jià)管理中需要承擔(dān)的首要責(zé)任。建設(shè)單位作為項(xiàng)目業(yè)主，其作為工程造價(jià)控制主體，需要從擬建項(xiàng)目的建設(shè)目的、完工后功能預(yù)測(cè)、建設(shè)周期預(yù)測(cè)等多個(gè)角度展開(kāi)周密的調(diào)查，做出最正確的投資決策。在項(xiàng)目決策階段，首先要考慮占地建設(shè)的問(wèn)題，倘若缺少對(duì)建設(shè)用地的合理規(guī)劃，勢(shì)必加大整個(gè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)決策階段管理，尤其是做好對(duì)開(kāi)發(fā)用地的規(guī)劃。其次，項(xiàng)目決策階段還需要做好實(shí)地勘測(cè)工作，倘若缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效勘測(cè)，可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況缺少全面掌握，導(dǎo)致錯(cuò)誤的項(xiàng)目決策，最終會(huì)加大項(xiàng)目的成本造價(jià)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步做好工程項(xiàng)目的勘測(cè)工作，采用先進(jìn)勘測(cè)設(shè)備與技術(shù)，建立高質(zhì)量的勘測(cè)隊(duì)伍，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的投資方案，通過(guò)有效勘測(cè)，為項(xiàng)目決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為后期控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本造價(jià)做好鋪墊。

4.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

4.3.1 人才培訓(xùn)

在房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)尤為重要。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)控制，需要企業(yè)完善責(zé)任制度，明確設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的職責(zé)，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)[4]。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，確保設(shè)計(jì)人員在工作中始終把企業(yè)的利益放在首位。

4.3.2 限額設(shè)計(jì)

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視推行“限額設(shè)計(jì)”，并根據(jù)工程的實(shí)際情況做好設(shè)計(jì)工作，盡可能提高成本造價(jià)控制水平，發(fā)揮成本管理的重要作用。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案的檢查，并遵循科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)的原則。這就需要設(shè)計(jì)人員具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，做好對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，及時(shí)處理設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題，從而使整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程能夠與經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)體現(xiàn)出一定的創(chuàng)新特征。

4.3.3 成本測(cè)算

首先。房地產(chǎn)企業(yè)需要保證工程預(yù)算的精確性，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，要求設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解企業(yè)的需求，保障工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)預(yù)算的誤差。其次，企業(yè)需要制定完善的激勵(lì)制度，將激勵(lì)制度融入于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，激發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的積極性，提高其責(zé)任意識(shí)，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體水平提升，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的成本控制。

4.4 加強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在房地產(chǎn)成本造價(jià)全過(guò)程控制中，招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)控制尤為重要。工程項(xiàng)目的招標(biāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，不僅會(huì)影響工程材料的質(zhì)量，還會(huì)影響到工程的整體進(jìn)度。因此在工程建設(shè)前，應(yīng)嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況制訂完善的招標(biāo)方案，并保障招標(biāo)文件的編制涉及技術(shù)要求、工程量清單的精確度，將相關(guān)工作的進(jìn)度說(shuō)明、工程的整體工期以及工程的注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化完善，從源頭上確保相關(guān)工程材料的質(zhì)量，降低相應(yīng)的材料成本，這對(duì)房地產(chǎn)成本管理有著非常重要的作用[5]。在招投標(biāo)階段，投標(biāo)單位要根據(jù)招標(biāo)單位批準(zhǔn)的概算、預(yù)算限額，在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，確定合理的標(biāo)底；招標(biāo)單位要根據(jù)工程性質(zhì)制定合理的評(píng)標(biāo)辦法，可以通過(guò)評(píng)標(biāo)專家?guī)煲朐u(píng)標(biāo)專家，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的合理性、準(zhǔn)確性。

4.5 加強(qiáng)施工與竣工環(huán)節(jié)成本控制

施工與竣工環(huán)節(jié)的成本造價(jià)控制屬于房地產(chǎn)成本管理的重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工階段，需要將施工企業(yè)的施工技術(shù)、施工工期以及施工質(zhì)量全部納入成本造價(jià)控制的范疇，重視提升施工人員的安全意識(shí)，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，避免給正常施工進(jìn)度造成影響，避免因停工、返工導(dǎo)致額外成本支出。施工階段是工程資金主要形成階段與建設(shè)資源主要使用階段，從施工到后期竣工，施工單位都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理。施工過(guò)程中，造價(jià)人員要認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方式實(shí)時(shí)綜合審核，將計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期對(duì)目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中因不合理施工引發(fā)的額外費(fèi)用進(jìn)行審核。施工過(guò)程中如果發(fā)生工程變更，造價(jià)人員要認(rèn)真核查各子目的單價(jià)、數(shù)量、金額的變化，主動(dòng)落實(shí)監(jiān)控，確保能更好地實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工階段，應(yīng)該做好竣工結(jié)算期間的審查工作，對(duì)施工圖紙與施工材料等方面進(jìn)行審查分析，核實(shí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求，明確施工階段的各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)結(jié)算審核，避免在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)矛盾糾紛，提高工程竣工階段的結(jié)算水平，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本造價(jià)的控制?？⒐Q算在成本造價(jià)全過(guò)程控制中是重要環(huán)節(jié)之一，竣工決策的結(jié)果直接反映出工程整體造價(jià)，也能反映建設(shè)與施工單位的工程造價(jià)管理能力。在這一環(huán)節(jié)，各單位要做好竣工結(jié)算治療的收集、整理、審查等工作。作為施工單位，在收集資料時(shí)，要保證資料內(nèi)容的有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須有原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)人員的簽名與相關(guān)印鑒；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須具備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽章，并且要征得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可?？⒐きh(huán)節(jié)的成本造價(jià)控制中，建設(shè)、建立等單位要分別做好工程量、定額套價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建材用量與價(jià)差、隱蔽工程記錄與變更等內(nèi)容的審核。尤其是在工程結(jié)算中，要避免因?yàn)殡[蔽工程簽證引發(fā)的不必要糾紛，減少在竣工結(jié)算階段出現(xiàn)推諉扯皮等問(wèn)題。

4.6 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

首先，房地產(chǎn)成本管理中，想要做好工程項(xiàng)目的成本造價(jià)全過(guò)程控制，人員管理是其中的關(guān)鍵。擁有一批既懂理論、功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是提高成本造價(jià)全過(guò)程控制效果的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，成本管理涉及的內(nèi)容眾多，工作十分繁瑣，只有建設(shè)一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本造價(jià)的全過(guò)程精準(zhǔn)控制。因此需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要制訂科學(xué)的招聘規(guī)劃，盡快引進(jìn)一批專業(yè)人才，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化的培訓(xùn)，確保人才能夠滿足成本造價(jià)全過(guò)程控制的工作要求[6]。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要打造一個(gè)完善的人力資源管理體系，遵循以人為本的原則，為造價(jià)人員營(yíng)造適合的工作和成長(zhǎng)環(huán)境，強(qiáng)化激勵(lì)約束，完善教育培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮出人才的潛力，潛移默化中提高房地產(chǎn)成本管理中成本造價(jià)全過(guò)程控制水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這給房地產(chǎn)企業(yè)自身帶來(lái)了不小的壓力和挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壓力日益凸顯出來(lái)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)成本造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，有效控制房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)，有助于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。