徐旭威,王新雷,張志豪,李旦宜

(寧波大學(xué) 體育學(xué)院,浙江 寧波315211)

0 前 言

近年來我國政府頒布了一系列政策來推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展以及職業(yè)體育大改革。高質(zhì)量的體育表演服務(wù)供給不僅是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,也是滿足人民美好生活需求的重要路徑,無疑已成為重要的大眾新消費(fèi)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)。[1,2]作為我國體育表演服務(wù)業(yè)改革的先鋒,中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(簡稱“CBA聯(lián)賽”)在管辦分離后,市場化、職業(yè)化發(fā)展對其管理體制改革提出了更高的要求,如何貫徹習(xí)近平總書記提出的“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”精神,順應(yīng)新時(shí)代體育強(qiáng)國建設(shè)和中國職業(yè)體育改革2.0時(shí)代發(fā)展的要求[3],提升CBA聯(lián)賽市場供給側(cè)核心產(chǎn)品質(zhì)量,科學(xué)合理地做好管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃,將成為CBA聯(lián)賽能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。本研究對管辦分離后的CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建,并利用探測非線性回歸的廣義加性模型(generalized additive models:GAM)對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)的復(fù)雜關(guān)系、運(yùn)行效果展開剖析和實(shí)證研究,進(jìn)而為CBA聯(lián)賽科學(xué)、合理的發(fā)展提供參考。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以市場化、職業(yè)化發(fā)展需要情況下的CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行困境與推動(dòng)策略為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料調(diào)研。以“中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”“CBA”“中職籃”“復(fù)雜系統(tǒng)理論”等為關(guān)鍵詞,檢索到中國知網(wǎng)(CNKI)2000-2019年的有關(guān)核心期刊論文228篇,通過進(jìn)一步閱選后參考其中核心期刊論文15篇;通過國家圖書館、寧波大學(xué)圖書館等查閱了“中國職業(yè)體育”“復(fù)雜系統(tǒng)理論”和“系統(tǒng)科學(xué)理論”等相關(guān)書籍6部;查閱了近10年中國籃球協(xié)會(huì)(中國籃協(xié))官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于中職籃改革方面的相關(guān)文件和文獻(xiàn)137篇,其中參考了23篇。

1.2.2 德爾菲法。對近年來關(guān)于籃球職業(yè)聯(lián)賽文獻(xiàn)中出現(xiàn)的運(yùn)行系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理和歸類,初步形成CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系[4-8]。在此基礎(chǔ)上,以從事籃球?qū)I(yè)研究10年以上、或從事職業(yè)籃球管理、訓(xùn)練和競賽工作5年以上為標(biāo)準(zhǔn),共計(jì)選取了7名職業(yè)籃球管理者、4名教練員和9名高校教師組成專家組(表1),對指標(biāo)體系進(jìn)行2輪修訂和評價(jià)。

進(jìn)一步通過每輪調(diào)查表回收率以及表中設(shè)置的專家判斷依據(jù)和對咨詢內(nèi)容熟悉程度情況[9-10],來了解專家對研究的積極系數(shù)和權(quán)威性。2輪專家的積極系數(shù)分別為100.00%、88.89%;第1輪專家判斷系數(shù)為0.836,對內(nèi)容熟悉程度值為0.872,權(quán)威系數(shù)為0.854;第2輪專家的判斷系數(shù)為0.818,對內(nèi)容熟悉程度值為0.823,權(quán)威系數(shù)為0.821。也說明本研究德爾菲法選擇的專家積極性和權(quán)威性較好。

1.2.3 問卷調(diào)查法。

1.2.3.1 調(diào)查問卷發(fā)放與回收。在確定CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系后,于2022年6月-2023年5月份對國內(nèi)部分籃球?qū)＜液徒叹殕T發(fā)放了調(diào)查問卷。共計(jì)發(fā)放問卷100份,回收84份,有效問卷82份。其中向高校專家發(fā)放45份,回收40份;向國家級以上裁判員發(fā)放10份,回收8份;向中國籃協(xié)管理者發(fā)放10份,回收8份;俱樂部經(jīng)理和工作人員發(fā)放了15份,回收11份;職業(yè)隊(duì)教練發(fā)放20份,回收15份。

1.2.3.2 問卷的效度、信度。如果問卷內(nèi)容是以理論為基礎(chǔ),且是參考以往學(xué)者類似研究問卷內(nèi)容加以修訂而來,并經(jīng)學(xué)術(shù)專家討論和進(jìn)行預(yù)測,即具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容效度[11]。由于該指標(biāo)體系內(nèi)容是根據(jù)以往學(xué)者的類似研究總結(jié)并經(jīng)德爾菲法專家先后2輪審核,故效度較好;經(jīng)Cronbach α系數(shù)對指標(biāo)體系中同一維度下的各項(xiàng)目間一致性進(jìn)行信度檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),指標(biāo)體系α系數(shù)達(dá)到0.975,遠(yuǎn)高于0.60的可接受水平[12],因此該問卷總體內(nèi)部同質(zhì)性信度較好。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。采用統(tǒng)計(jì)軟件包SPSS25.0將采集的專家數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫,并利用R語言軟件GAM模型構(gòu)建了CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系評價(jià)模型,來探測數(shù)據(jù)變量之間非線性的復(fù)雜關(guān)系。再進(jìn)一步結(jié)合回收問卷數(shù)據(jù),對中職籃管理系統(tǒng)運(yùn)行效果進(jìn)行實(shí)證評價(jià)。

2 CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系GAM模型構(gòu)建

2.1 評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

表2 中職籃管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系

在收集前人職業(yè)籃球相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上,結(jié)合CBA聯(lián)賽整體以及各參與主體子系統(tǒng)現(xiàn)狀,最初設(shè)定CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系,經(jīng)專家對初步選取指標(biāo)按“不合理指標(biāo)”“建議修改的指標(biāo)”及“沒有考慮到的指標(biāo)”等3個(gè)方面進(jìn)行篩選和補(bǔ)充后,利用李克特五分量表法再次函詢專家對各個(gè)指標(biāo)的重要性評價(jià)意見,然后根據(jù)專家的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行了篩選和確認(rèn),最終確立中職籃管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系(表2)。

2.2 GAM評價(jià)模型構(gòu)建

2.2.1 模型應(yīng)用闡釋。雖然線性模型簡單、直觀、易懂,但在中職籃管理系統(tǒng)中,由于指標(biāo)眾多且相互之間關(guān)系復(fù)雜,線性假設(shè)很可能滿足不了評價(jià)實(shí)際需求,甚至違背實(shí)際情況?？紤]到被解釋變量與解釋變量之間可能具有的非線性結(jié)構(gòu),因此嘗試?yán)锰綔y非線性回歸的GAM模型[13,14],對評價(jià)指標(biāo)體系中三級指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析,選取其顯著性指標(biāo)變量通過“mgcv”程序包進(jìn)行模型構(gòu)建。以指標(biāo)體系中的一級指標(biāo)為響應(yīng)變量,以篩選的相關(guān)三級指標(biāo)變量作為解釋變量,對中職籃管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量及相關(guān)子系統(tǒng)因子變量進(jìn)行回歸分析。GAM模型的表達(dá)式為[15]:

其中,Y為CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,α是適合函數(shù)的截距;e是隨機(jī)誤差項(xiàng);表示三級指標(biāo)解釋變量,即影響因子;是各三級指標(biāo)變量的任意單變量函數(shù),通過樣條平滑函數(shù)來估計(jì)。將篩選出的三級指標(biāo)變量代入GAM模型,進(jìn)一步篩選出影響CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的主要因子[16]。通過分析CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量與相應(yīng)三級指標(biāo)主成分變量間的線性與非線性關(guān)系,探究CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征,并識別各主成分變量的影響強(qiáng)度,對影響較大的主成分變量作用進(jìn)行解釋。

2.2.2 模型構(gòu)建。

2.2.2.1 三級指標(biāo)降維處理將CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)一級指標(biāo)作為被解釋變量,對應(yīng)的三級指標(biāo)V1-V22作為解釋變量進(jìn)行建模。首先對V1-V21進(jìn)行主成分分析(PCA)降維,經(jīng)計(jì)算前四個(gè)主成分的累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到79.76%,故將這四個(gè)主成分變量作為綜合后的新解釋變量,用Z1-Z4表示,Z1-Z4在原始變量V1-V21上的因子載荷情況見表3。

根據(jù)四個(gè)主成分變量的因子載荷情況對其重新命名:Z1的各因子載荷值十分接近,并且變量載荷值都為正,它可以代表CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)的綜合水平,故稱其為綜合發(fā)展質(zhì)量因子;Z2的因子載荷值呈兩極化,其中涉及到中國籃協(xié)系統(tǒng)和CBA公司系統(tǒng)變量V1-V10的因子載荷值與涉及到俱樂部及其所屬管理系統(tǒng)變量的V11-V21因子載荷值相反,它反映了CBA聯(lián)賽管理主體與俱樂部管理主體之間的監(jiān)督制衡關(guān)系,故稱其為管理監(jiān)督制衡因子;Z3在變量V5(中國籃協(xié)工作質(zhì)量水平程度)上的因子載荷值為0.860,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其余21個(gè)變量的因子載荷值,故命名為中國籃協(xié)工作質(zhì)量因子;Z4在D1(中國籃協(xié)系統(tǒng))指標(biāo)V1-V4與D2(CBA公司系統(tǒng))指標(biāo)V7-V10和D3(俱樂部管理系統(tǒng))V17-V21之間的因子載荷值呈明顯的正負(fù)兩極化,它反應(yīng)了這三個(gè)系統(tǒng)在各自機(jī)構(gòu)設(shè)置目標(biāo)下的完成度,故稱其為各系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量因子。

表3 中職籃管理系統(tǒng)主成分在原始變量V1-V21上的因子載荷情況

2.2.2.2 模型結(jié)果對一級指標(biāo)與上述四個(gè)主成分變量Z1-Z4進(jìn)行GAM統(tǒng)計(jì)建模,來了解解釋變量與被解釋變量之間的線性和非線性關(guān)系。在這里假定模型如下:

C1=S0+S1(Z1)+S2(Z2)+S3(Z3)+S4(Z4)+ε

其中S0是常數(shù)項(xiàng),Si(·),i=1,...,4是未知的光滑函數(shù),并且有E(Si(Zi))=0,i=1,...,4,ε是均值為0的隨機(jī)誤差項(xiàng)。

通過樣條函數(shù)仿真對非線性部分Si(·),i=1,...,4的估計(jì)結(jié)果顯示:①模型調(diào)整后的R方為0.605,同時(shí)偏差解釋度達(dá)到66.3%,表明模型可以非常好地對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋。②常數(shù)項(xiàng)中S0以及非線性部分S1(·)和S2(·)對應(yīng)的P值均在5%的顯著性水平下,模型的常數(shù)項(xiàng)S0以及非線性部分S1(·)和S2(·)均呈現(xiàn)顯著。③四個(gè)主成分Si(·),i=1,...,4的自由度均大于1,說明各部分均有不同程度的非線性成分。(注:edf表示估計(jì)的自由度,其值越接近1表示對該部分未知函數(shù)的估計(jì)越接近線性函數(shù),反之其值大于1越多,該部分未知函數(shù)的估計(jì)越復(fù)雜、非線性程度越高。)④提取的S1(Z1)、S2(Z2)、S3(Z3)、S4(Z4)的F值分別為35.354、4.074、1.371、1.221(注:其中F統(tǒng)計(jì)量數(shù)值越大,其對中職籃管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的影響就越大)?？梢娋C合發(fā)展質(zhì)量因子Z1、管理監(jiān)督制衡因子Z2是該一級指標(biāo)系統(tǒng)的主要影響因素,而中國籃協(xié)工作質(zhì)量因子Z3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量因子Z4影響較小。

2.2.2.3 各主成分變量的非線性關(guān)系繪制各主成分變量的非線性結(jié)構(gòu)圖來進(jìn)一步挖掘CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)內(nèi)部各主成分指標(biāo)變量的線性與非線性關(guān)系。其中橫軸是各主成分變量得分值,縱軸括號內(nèi)數(shù)值是對非線性函數(shù)自由度的估計(jì)值,結(jié)構(gòu)圖中實(shí)線表示各主成分變量對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行合理程度的平滑化擬合值,虛線表示擬合的函數(shù)的逐點(diǎn)置信區(qū)間上下限。

圖1顯示,綜合發(fā)展質(zhì)量因子與中職籃管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量接近線性正相關(guān)關(guān)系(edf=1.218)。即綜合發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值越大,表明對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量越高。絕大部分的點(diǎn)都散布在擬合曲線附近,并且沒有明顯的聚集現(xiàn)象,這為利用綜合發(fā)展質(zhì)量因子Z1評價(jià)CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量提供了依據(jù)。S1(Z1)的F值(35.354)遠(yuǎn)大于其余三個(gè)主成分變量,說明Z1可以作為評價(jià)CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的主要參考指標(biāo)。

圖1 綜合發(fā)展質(zhì)量因子對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的影響(Z1)

圖2顯示,管理監(jiān)督制衡因子與中職籃管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量呈明顯的非線性關(guān)系(edf=7.278),數(shù)據(jù)點(diǎn)呈現(xiàn)一定的集聚性,靠近中心點(diǎn)的密度比遠(yuǎn)離中心點(diǎn)的密度略大。該擬合曲線呈波動(dòng)形態(tài),總體上有一個(gè)較小的正斜率,局部有上升有下降,說明監(jiān)督制衡因子Z2對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量影響是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程,如果一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督制衡機(jī)制合理度較好,可以促進(jìn)CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的提升;經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)和發(fā)展,一成不變的監(jiān)督制衡機(jī)制又成為系統(tǒng)發(fā)展的阻力,又顯示出CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量下降。這也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理特征:如果一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的各單位可以很好地彼此制衡,整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)按照既定規(guī)則來進(jìn)行。S2(Z2)的F值達(dá)到了4.074,表明Z2可以作為評價(jià)中職籃管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的又一重要指標(biāo)。

圖2 管理監(jiān)督制衡因子對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的影響(Z2)

3 CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)證分析

3.1 綜合滿意度方面

3.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能變革方面。相關(guān)指標(biāo)V1(中國籃協(xié)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理程度)、V2(中國籃協(xié)管理職能合理程度)、V6(CBA公司機(jī)構(gòu)設(shè)置合理程度)、V7(CBA公司機(jī)構(gòu)管理職能合理程度)、V12(政府、企業(yè)對俱樂部支持力度)等指標(biāo),專家評價(jià)打分均在7.52分以上;而V11(政府、企業(yè)參賽目的合理程度)、V13(所屬政府、企業(yè)對俱樂部責(zé)權(quán)利劃分合理程度)、V15(俱樂部規(guī)模合理程度)、V16(俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理程度)打分較低,均在6.13分以下。說明管辦分離后的中國籃協(xié)與CBA公司管理機(jī)構(gòu)職能變革效果得到了專家們的廣泛認(rèn)同,但俱樂部所屬政府、企業(yè)以及俱樂部的相關(guān)管理方面存在問題較大。

隨著新中國的成立與國家體育事業(yè)發(fā)展的需要,在20世紀(jì)50年代具有獨(dú)立法人資格的全國性群眾體育組織——中國籃協(xié)就已經(jīng)成立;而隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)不同時(shí)期對競技籃球發(fā)展的需要,又先后誕生了國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心(籃管中心)、中籃聯(lián)(北京)體育有限公司(中籃聯(lián))及各俱樂部有限公司等管理系統(tǒng),他們在中職籃的不同發(fā)展時(shí)期均發(fā)揮了重要作用。但隨著中職籃職業(yè)化改革的不斷深入,“兩塊牌子、一隊(duì)人馬”所組成的聯(lián)賽管理體制弊端頻現(xiàn),如“聯(lián)賽雙軌制管理與職業(yè)化發(fā)展需求”“聯(lián)盟與俱樂部盈利分配”“國家隊(duì)賽訓(xùn)與聯(lián)賽舉辦平衡”之間矛盾愈演愈烈,管辦不分已成為中職籃發(fā)展的最大阻礙。隨著2015年7月國家《行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案》的頒布,緊接著CBA公司成立,姚明當(dāng)選中國籃協(xié)主席和CBA公司董事長,籃管中心、中國籃協(xié)與CBA公司也相繼進(jìn)行了中職籃管理和運(yùn)營的相關(guān)授權(quán)和接管,同時(shí)CBA公司內(nèi)部也開始股權(quán)改革,每一支俱樂部認(rèn)購中職籃5%股份,且成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及各俱樂部股份有限公司。通過管理機(jī)構(gòu)的大幅改革與重構(gòu),CBA已經(jīng)形成了全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式(圖3),籃管中心、中國籃協(xié)、中籃聯(lián)及各俱樂部之間也形成了全新的關(guān)系(圖4)。在責(zé)權(quán)利的劃分當(dāng)中,籃管中心、中國籃協(xié)的競賽管理部、社會(huì)發(fā)展部還有監(jiān)督和指導(dǎo)中職籃的義務(wù),而兩個(gè)機(jī)構(gòu)的其他部門則將主要精力和任務(wù)放在了我國籃球運(yùn)動(dòng)的大眾開展、后備人才培養(yǎng)、裁判員隊(duì)伍培養(yǎng)、國家隊(duì)建設(shè)、全國性籃球其它賽事組織等方面;CBA公司按照與中國籃協(xié)簽署的授權(quán)協(xié)議,擁有中職籃獨(dú)家開發(fā)、推廣和經(jīng)營的商務(wù)運(yùn)營權(quán),并承擔(dān)全面行使CBA聯(lián)賽辦賽的組織、管理和實(shí)施等任務(wù);各俱樂部則負(fù)責(zé)球隊(duì)管理、有組織地參加聯(lián)賽、俱樂部市場運(yùn)營等。

圖3 CBA公司現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

圖4 中國競技籃球整體管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與中職籃管理系統(tǒng)的關(guān)系情況

管辦分離的實(shí)施,推動(dòng)了CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革向前邁出了重要步伐。全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式使得CBA聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理主體利益的統(tǒng)一,且近幾年成果斐然。但CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革并不會(huì)一蹴而就,由于產(chǎn)生歷史背景問題,當(dāng)前眾多俱樂部獨(dú)立屬性還不夠清晰,俱樂部獨(dú)立造血能力有限,還主要依賴于俱樂部所屬政府、企業(yè)的資本投入才能夠維持發(fā)展。因此俱樂部在CBA聯(lián)盟與所屬政府、企業(yè)的雙重管理下,俱樂部的發(fā)展很大程度受到雙重管理主體多元化辦賽目標(biāo)動(dòng)機(jī)影響,且CBA聯(lián)賽的發(fā)展史也伴隨著雙重管理造成的橫向沖突,影響著俱樂部的生存與發(fā)展,其中一些俱樂部的頻繁易主現(xiàn)象就是其典型表現(xiàn),如:山西男籃前后經(jīng)歷了山西中宇→山西汾酒→山西國投→山西建投,上海男籃:上海東方→遼寧西洋→姚明收購→上海久事,遼寧男籃:遼寧沈飛→遼寧盼盼→遼寧省體育局→遼寧衡業(yè)。另外新模式雖然解決了聯(lián)盟與俱樂部之間的縱向沖突,但又出現(xiàn)了聯(lián)盟管理統(tǒng)一體與聯(lián)賽核心主體教練員、運(yùn)動(dòng)員之間的新矛盾,諸如“周琦出走國外聯(lián)賽事件”“2021-2022賽季教練員、運(yùn)動(dòng)員裝備違規(guī)罰款事件”等,又一次將CBA聯(lián)賽新型關(guān)系的矛盾沖突展漏無疑,見圖5。

圖5 中職籃管理系統(tǒng)新型矛盾沖突示意圖

另外CBA公司改制過程中,將所有股份全部轉(zhuǎn)交給各俱樂部,也為將來聯(lián)賽規(guī)模擴(kuò)張埋下了隱患,一旦開啟新俱樂部加盟通道,股份的劃分涉及到當(dāng)前20家俱樂部的根本利益,一定會(huì)造成CBA聯(lián)賽管理統(tǒng)一體與規(guī)模擴(kuò)張時(shí)新加入俱樂部利益沖突,加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的參與主體守舊思維意識等問題[17],使得CBA聯(lián)賽健康發(fā)展還面臨諸多的不可測因素。怎樣保證CBA聯(lián)賽管理統(tǒng)一體在建立之后,不斷地將核心競爭力(賽事質(zhì)量、規(guī)模、影響力)持續(xù)提升,也有待進(jìn)一步去實(shí)踐和深入研究。

3.1.2 制度建設(shè)與工作目標(biāo)完成質(zhì)量方面。制度即是系統(tǒng)主體決策行為的根本準(zhǔn)則,又是有效保證系統(tǒng)主體利益最大化的基礎(chǔ)。因此制度的替代與轉(zhuǎn)換,直接關(guān)系到系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的好壞[18]。相關(guān)指標(biāo)V3(中國籃協(xié)制度建設(shè)合理程度)、V4(中國籃協(xié)工作目標(biāo)合理程度)、V5(中國籃協(xié)工作質(zhì)量水平程度)專家打分達(dá)到了7.12分以上;V8(CBA公司制度建設(shè)合理程度)、V9(CBA公司工作目標(biāo)合理程度)、V10(CBA公司工作目標(biāo)合理程度)、V18(俱樂部制度建設(shè)合理程度)、V19(工作目標(biāo)合理程度)、V20(工作質(zhì)量水平程度)、V21(薪金水平程度)專家打分均在6.44分以下。說明當(dāng)前中國籃協(xié)管理制度建設(shè)、工作目標(biāo)完成質(zhì)量情況較好,但CBA公司與俱樂部管理制度建設(shè)、工作目標(biāo)完成質(zhì)量以及薪金水平等方面問題較多。

CBA聯(lián)賽管理的漸進(jìn)式改革,其大方向是政府管理型逐漸向社團(tuán)管理型,再到現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變過程。其相應(yīng)的規(guī)制發(fā)展,也是由原來的政府主管機(jī)構(gòu)按照國外先進(jìn)聯(lián)賽規(guī)制結(jié)合國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展實(shí)際需要進(jìn)行制定,逐漸轉(zhuǎn)化為中職籃管理者和參與者共同考慮所有相關(guān)參與主體發(fā)展需要,并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)需求的客觀決策,使得制度的建設(shè)更加具體化、細(xì)節(jié)化、系統(tǒng)化、全面化。但當(dāng)前爭議較大的制度包括:①俱樂部準(zhǔn)入制度。2016-2017賽季后,CBA聯(lián)賽作出5年內(nèi)不擴(kuò)軍的重大決定,管理層決策理由為:國內(nèi)優(yōu)秀球員不足,急速擴(kuò)軍容易導(dǎo)致聯(lián)賽質(zhì)量下降;對后備人才培養(yǎng)5年的積淀,優(yōu)秀球員不斷增多,才能推進(jìn)CBA聯(lián)賽穩(wěn)步發(fā)展;當(dāng)前CBA聯(lián)賽球員薪金水漲船高,俱樂部均面臨經(jīng)濟(jì)壓力較大,CBA公司希望將中職籃蛋糕做大,力爭為各俱樂部爭取最大利益。但此決策首先使全國男子籃球聯(lián)賽(NBL)成為雞肋,且使當(dāng)前眾多人口大省職業(yè)籃球缺失,也給NBA提供了搶占中國市場的大量機(jī)會(huì)。②競賽制度。當(dāng)前CBA公司將所有股份平均轉(zhuǎn)售給20家俱樂部,同時(shí)為了擴(kuò)大競賽規(guī)模,在不增加球隊(duì)的基礎(chǔ)上,只能增加季后賽的比賽場次,但由于球隊(duì)較少,增加了賽事規(guī)模和強(qiáng)度,也使得近幾個(gè)賽季球員的受傷率急速提升。且由于向上輸送平臺人才需求規(guī)模有限,后備人才培養(yǎng)規(guī)模和質(zhì)量一直沒有得到頂層設(shè)計(jì)的推動(dòng)。③外援引用制度。各俱樂部引進(jìn)外援的目的就是增強(qiáng)球隊(duì)實(shí)力,提高聯(lián)賽名次,吸引觀眾關(guān)注度,提高俱樂部收入。但由于外援在比賽中占有絕對主力位置,尤其是關(guān)鍵球的處理幾乎全是由外援完成,很多專家認(rèn)為此現(xiàn)象使國內(nèi)球員鍛煉質(zhì)量大大降低,進(jìn)一步影響到國家隊(duì)的成績。當(dāng)前聯(lián)賽管理者也一直在嘗試完善外援引用制度去解決上述問題,比如比賽中外援上場規(guī)定由以前的“四節(jié)六人次”變?yōu)椤八墓?jié)四人次”等,但比賽觀賞性和國內(nèi)球員的培養(yǎng)一直是爭議的焦點(diǎn)。④聯(lián)賽紀(jì)律處罰規(guī)定。由于我國體育法的滯后效應(yīng),CBA聯(lián)賽紀(jì)律處罰制度制定一直無法可依,造成了聯(lián)賽制定制度內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的難度。因此,違規(guī)行為的處罰一旦損害了聯(lián)賽系統(tǒng)參與主體利益,就很可能引發(fā)一系列負(fù)面影響。如2020-2021賽季中職籃對杜鋒、郭艾倫、周琦、胡明軒、徐杰等教練和球員,因著裝違規(guī)罰款高達(dá)482萬,其中郭艾倫被罰115萬,雖然通過聯(lián)盟、贊助商和球員的多次協(xié)商最終使得事件得以解決,但該事件對CBA聯(lián)賽的負(fù)面影響非常巨大,也體現(xiàn)出處罰制度制定和執(zhí)行存在較大問題。⑤工資帽、轉(zhuǎn)會(huì)培養(yǎng)費(fèi)等制度。由于新冠肺炎疫情影響,各俱樂部財(cái)務(wù)運(yùn)行艱難,聯(lián)盟管理層統(tǒng)一制定工資帽、轉(zhuǎn)會(huì)培養(yǎng)費(fèi)等制度來減輕俱樂部壓力,但在執(zhí)行過程中相繼出現(xiàn)了周琦、劉傳興轉(zhuǎn)投澳大利亞聯(lián)賽事件。將工資水平限于一定范圍,有利于俱樂部和聯(lián)盟整體渡過難關(guān)。但這一政策的出臺,只是管理層對聯(lián)賽所處環(huán)境的評估作出的,而忽略了對系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)主體的溝通與協(xié)調(diào),使得眾多優(yōu)秀球員薪資大幅下降,同時(shí)增加了球員轉(zhuǎn)會(huì)的難度,在尋找新的俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)過程中,又牽扯出“陰陽合同”等眾多丑事。在聯(lián)賽管理層協(xié)調(diào)結(jié)果達(dá)不到俱樂部和球員利益平衡情況下,最終推使兩大中鋒選擇退賽和轉(zhuǎn)投澳大利亞聯(lián)賽,這種“兩敗俱傷”結(jié)果也是系統(tǒng)主體相互關(guān)系的最差決策。

3.2 管理監(jiān)督制衡方面

作為聯(lián)賽內(nèi)部最高管理機(jī)構(gòu),CBA公司與俱樂部管理者在聯(lián)賽運(yùn)營中所采取的一切決策行為,首先必須符合國家社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法律,符合相關(guān)參與主體的基本利益不受損害,那么出現(xiàn)違規(guī)或損害了參與者相關(guān)利益,這就需要一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其產(chǎn)生制衡作用。當(dāng)前代表中國籃球運(yùn)動(dòng)更大范圍參與者利益的中國籃協(xié),從中國籃球運(yùn)動(dòng)全面發(fā)展的高度對CBA聯(lián)賽及其外部相關(guān)主體進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)督,而聯(lián)賽管理者則將更多精力放在聯(lián)賽運(yùn)營方面,這種制衡模式在近期聯(lián)賽發(fā)展過程中,已經(jīng)顯示出很好的適用性、合理性。聯(lián)賽職業(yè)化改革是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中進(jìn)行的,而市場經(jīng)濟(jì)作為一種通過商品交換實(shí)現(xiàn)分散決策的經(jīng)濟(jì)體制,其發(fā)生作用的內(nèi)在邏輯,是追求自身利益最大化的個(gè)體在市場價(jià)格的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)[19]。如果某種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不能容忍以微觀利益最大化作為行為主體的基本動(dòng)機(jī)和行為準(zhǔn)則,顯然這樣的管理機(jī)制與職業(yè)聯(lián)賽的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營相違背。當(dāng)前CBA公司以及俱樂部股東雖然形成了利益統(tǒng)一體,但由于CBA聯(lián)賽產(chǎn)生的歷史根源以及管理者的認(rèn)識及思維方式守舊等多種原因,這一現(xiàn)代化企業(yè)模式與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展還不能迅速有效結(jié)合,雖然中國籃協(xié)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)對中職籃的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督,CBA公司及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及各俱樂部股東之間形成了內(nèi)部相互的制衡關(guān)系,但這種現(xiàn)代化企業(yè)模式的內(nèi)部制衡關(guān)系應(yīng)該充分考慮聯(lián)賽系統(tǒng)中監(jiān)管主體(中國籃協(xié))、經(jīng)營主體(CBA公司)和消費(fèi)主體(觀眾、贊助商、媒體等)的目標(biāo)動(dòng)機(jī),其中消費(fèi)主體的注意力是靠經(jīng)營主體的產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)出來的,而經(jīng)營主體在監(jiān)管主體的監(jiān)管下,按照消費(fèi)主體或市場需求的原則去提高產(chǎn)品質(zhì)量,就勢必會(huì)在規(guī)制的引導(dǎo)下促進(jìn)聯(lián)賽的發(fā)展。故如何在聯(lián)賽系統(tǒng)中,合理的規(guī)定監(jiān)管主體、經(jīng)營主體和消費(fèi)主體的權(quán)利與義務(wù),也是聯(lián)賽職業(yè)化改革成敗的關(guān)鍵部分。

4 CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量提升策略

綜上所述,雖然表面上股份制下的CBA聯(lián)賽現(xiàn)代企業(yè)管理模式使得眾多俱樂部有了均衡的權(quán)利和利益,但私下里由于各俱樂部規(guī)模、社會(huì)影響力以及對中職籃的貢獻(xiàn)力等多方面因素影響,再加上還不能獨(dú)立造血的俱樂部受到其投資政府或企業(yè)的辦賽、參賽動(dòng)機(jī)制約,致使聯(lián)盟管理系統(tǒng)的決策時(shí)效性、合理性、公平性、全局觀等方面存在諸多不足。在統(tǒng)一利益面前,決策的過程往往較為簡單,但涉及到俱樂部利益最大化存在沖突時(shí),往往造成爭議巨大、決策艱難等問題。因此,聯(lián)賽管理系統(tǒng)在制定和實(shí)施各種改革政策時(shí),一定要考慮到系統(tǒng)所有相關(guān)主體的利益和發(fā)展問題,找到能夠直接或者間接“合作共贏”的切入點(diǎn),充分激活相關(guān)主體相互作用與合作的動(dòng)機(jī)。

4.1 聯(lián)賽準(zhǔn)入制度改革

高質(zhì)量比賽是吸引觀眾球迷的主要因素,但球隊(duì)的本土情懷、親情與友情等更是中華民族所特有的傳統(tǒng)文化觀念,也是眾多觀眾球迷關(guān)注中職籃的重要因素。而當(dāng)前較小規(guī)模的中職籃,首先使國家隊(duì)球員選拔相形見絀,一個(gè)位置的優(yōu)秀球員鳳毛麟角,勢必會(huì)導(dǎo)致其對訓(xùn)練和競賽的怠慢,且該球員一旦受傷,就直接影響到國家隊(duì)成績;另外我國眾多具有籃球天賦潛質(zhì)的青少年,由于選拔淘汰率高的問題而失去了可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也造成青訓(xùn)階段由于競爭激烈,教練員不得不對球員施加過度負(fù)荷訓(xùn)練,使得球員過早出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)損傷或勞損。雖然通過“拔苗助長”的方式使球員站上更高水平的鍛煉平臺,但由于傷病影響,球員在心理和身體等方面承受著巨大痛苦和壓力,進(jìn)而厭練厭賽,過早對籃球失去興趣和動(dòng)力,這也是我國球員運(yùn)動(dòng)壽命普遍較短的主要原因之一。因此,如果管理者能夠從我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及與中職籃發(fā)展相關(guān)系統(tǒng)需求等方面考慮問題,就能客觀合理地制定中職籃發(fā)展規(guī)劃。首先我國飛速發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)需要職業(yè)體育做大做強(qiáng),而作為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒,CBA聯(lián)賽在我國很多人口大省(河南、河北、湖南、湖北、江西、安徽、陜西等)還屬空白,且這些省份的觀眾球迷對籃球運(yùn)動(dòng)非常喜愛,他們對NBA、NBL以及民間籃球比賽的關(guān)注達(dá)到了狂熱的地步,如此良好的市場環(huán)境未被中職籃重視,實(shí)屬遺憾。

很多專家學(xué)者認(rèn)為,當(dāng)前CBA聯(lián)賽應(yīng)盡快擴(kuò)軍到30～40家俱樂部為宜,至少使每個(gè)基層籃球氛圍較好的人口大省均有自己的CBA球隊(duì)。此做法可以使CBA聯(lián)賽在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上,搶占更多的國內(nèi)籃球市場,擴(kuò)大籃球人才培養(yǎng)平臺,提升社會(huì)影響力,進(jìn)而帶動(dòng)我國職業(yè)體育、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對國內(nèi)優(yōu)秀球員的不足問題,短期內(nèi)可以利用“擴(kuò)大外援引進(jìn)數(shù)量,放寬賽季更換次數(shù)限制”形式,使聯(lián)賽多出2～3支球隊(duì)的優(yōu)秀球員,同時(shí)打開NBL與CBA的通道,每年增加1～2支球隊(duì),并積極引導(dǎo)多出的優(yōu)秀球員向剛升入的球隊(duì)流動(dòng)。聯(lián)賽規(guī)模擴(kuò)大,可以為更多有潛力的球員創(chuàng)造歷練機(jī)會(huì),調(diào)動(dòng)其訓(xùn)練和比賽積極性,繼而實(shí)現(xiàn)與眾多高水平外援交流中提高競技水平,為“CBA2.0時(shí)代”打造中職籃更精彩的賽事產(chǎn)品提供保障。再次,聯(lián)賽應(yīng)盡快組建高水平籃球大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),培育高質(zhì)量經(jīng)紀(jì)人,對外援思想、人格、競技能力等進(jìn)行全面診斷,做到利用有限薪金,既保證提高球隊(duì)競技水平,還要挖掘外援的吸粉效應(yīng),開拓市場潛力。第三,各俱樂部也應(yīng)注重外援“主人翁”和“帶頭人”地位培養(yǎng),使聯(lián)賽產(chǎn)生更多的“馬布里效應(yīng)”,引導(dǎo)外援在生活、訓(xùn)練和比賽等環(huán)節(jié)積極起到帶頭作用,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)球員在競技能力提升、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成、自我管理能力培養(yǎng)等多方面受益。第四,還可以嘗試對高水平外援的歸化,這也是提高聯(lián)賽供給側(cè)球員產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑之一[20]。

此外,中國體育產(chǎn)業(yè)市場需要CBA聯(lián)賽做大做強(qiáng),需要更多有實(shí)力的俱樂部加盟進(jìn)來,在聯(lián)賽現(xiàn)代化企業(yè)管理的股份制模式下,新進(jìn)入俱樂部獲得股份只能通過購買其它俱樂部的股份來實(shí)現(xiàn)。所有的俱樂部股東也應(yīng)該從思維方式上進(jìn)行改變,去客觀認(rèn)識新加盟俱樂部對自己俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的積極性因素,既然大家是利益統(tǒng)一體,所有俱樂部就應(yīng)拿出相同的股份轉(zhuǎn)賣給新俱樂部,新俱樂部想在中職籃平臺上獲利與發(fā)展,也肯定愿意付出一定的資金獲得中職籃股份。因此以聯(lián)賽生存大環(huán)境發(fā)展需求為原則,從系統(tǒng)的整體高度和長遠(yuǎn)角度分析問題、做出決策,往往可以避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的守舊思想對CBA聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展的阻滯。

4.2 俱樂部獨(dú)立造血實(shí)現(xiàn)

俱樂部運(yùn)營涉及到CBA聯(lián)賽贊助資本收入、賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)收入、俱樂部門票收入、觀眾球迷規(guī)模以及自身運(yùn)營成本支出等諸多方面。當(dāng)前聯(lián)賽還存在“俱樂部冠名權(quán)浪費(fèi)”“聯(lián)盟下放的贊助權(quán)由于俱樂部市場開發(fā)不專業(yè)遭到浪費(fèi)”“俱樂部成為所屬上級系統(tǒng)人事安排的過渡場所”“俱樂部缺乏積極主動(dòng)開發(fā)觀眾球迷市場”等問題。這些俱樂部細(xì)節(jié)管理質(zhì)量不足,導(dǎo)致了俱樂部還達(dá)不到真正的職業(yè)化、市場化、效率化。因此必須解決好俱樂部管理者和其所屬政府、企業(yè)管理者的辦隊(duì)理念和動(dòng)機(jī)問題,在專業(yè)的人干專業(yè)的事的原則下,組建專業(yè)的運(yùn)營管理層,對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置選用、職責(zé)分工及制度建設(shè)等諸多方面,用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進(jìn)行建設(shè)。通過科學(xué)高效的管理制度,重獎(jiǎng)對俱樂部運(yùn)營做出巨大貢獻(xiàn)的主體和懲罰瀆職、玩忽職守的主體。俱樂部所屬政府、企業(yè)上級管理者下放給俱樂部獨(dú)立運(yùn)營權(quán),充分激活俱樂部主體工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使專業(yè)的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)做好贊助商引資、網(wǎng)紅球星與教練、特色啦啦隊(duì)與粉絲團(tuán)等社會(huì)關(guān)注度較高的主體市場價(jià)值開發(fā),訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)則全身心投入到球隊(duì)成績提高工作,管理團(tuán)隊(duì)則通過貼心的服務(wù)為觀眾球迷提供溫馨舒適的觀賽環(huán)境,俱樂部所屬政府、企業(yè)則做好俱樂部的監(jiān)管和督促工作。此模式即能實(shí)現(xiàn)俱樂部獨(dú)立造血,還可以解決聯(lián)賽辦賽的多元化動(dòng)機(jī)與俱樂部所屬政府、企業(yè)參賽動(dòng)機(jī)之間的根本沖突。使俱樂部真正按照市場規(guī)律進(jìn)行運(yùn)營,也是CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革向前邁進(jìn)的重要標(biāo)志。

4.3 相關(guān)制度的完善與優(yōu)化

近幾個(gè)賽季聯(lián)賽規(guī)章制度不斷完善且執(zhí)行日趨嚴(yán)格,但也時(shí)常出現(xiàn)烏龍現(xiàn)象。其中《工資帽》《轉(zhuǎn)會(huì)培養(yǎng)費(fèi)》以及《中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽紀(jì)律準(zhǔn)則》制度的出臺忽略了對聯(lián)賽核心參與主體運(yùn)動(dòng)員、教練員群體的調(diào)研和溝通,僅通過行政命令手段來強(qiáng)制實(shí)施,其結(jié)果適得其反。也顯示出管理層與該弱勢群體之間的合作共贏關(guān)系出現(xiàn)了問題,同時(shí)也忽略了其他國家聯(lián)賽的競爭力。因此從系統(tǒng)的整體角度來看,這些主體在系統(tǒng)(CBA)中發(fā)展不良時(shí),可能會(huì)選擇其它系統(tǒng)(澳大利亞聯(lián)賽)環(huán)境去生存發(fā)展,這也為競爭對手提供了機(jī)會(huì)。故管理者在做出決策時(shí),應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)外圍環(huán)境、系統(tǒng)內(nèi)主體利益具體情況,廣泛征求系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)主體的意見,并根據(jù)相關(guān)主體所反映的合理建議定期對制度進(jìn)行完善,并在執(zhí)行前對其預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行可行性等進(jìn)行評估,在執(zhí)行過程中重視對相關(guān)參與主體的申訴以及任何違規(guī)違紀(jì)情況的復(fù)查,盡可能處處體現(xiàn)聯(lián)賽監(jiān)管機(jī)制的制度化、程序化、人性化,使所有主體能夠意識到系統(tǒng)整體和個(gè)體利益的協(xié)同性,只有在保障相關(guān)主體利益和系統(tǒng)整體協(xié)同發(fā)展的前提下,才可能使相關(guān)規(guī)制順利實(shí)施。同時(shí)國家應(yīng)盡快出臺職業(yè)體育相關(guān)法律法規(guī),使得CBA聯(lián)賽在規(guī)則制定和紀(jì)律處罰等方面有法可依。

5 結(jié) 論

綜上所述,CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)當(dāng)前還存在聯(lián)盟管理者與俱樂部所屬單位辦賽目標(biāo)動(dòng)機(jī)沖突、俱樂部規(guī)模擴(kuò)張?jiān)斐傻墓蓹?quán)利益沖突、俱樂部獨(dú)立造血功能不足、工資帽制度引起的聯(lián)盟管理者與核心參與者利益沖突等運(yùn)營困境,困境改善需從復(fù)雜系統(tǒng)的視域入手,從外圍環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)主體之間的非線性關(guān)系方面去認(rèn)識問題、分析問題、解決問題,遵從諸多主體合作共贏的原則制定決策,才能保證CBA聯(lián)盟這一利益共同體在建立之后,不斷地將核心競爭力(賽事質(zhì)量、規(guī)模、影響力)持續(xù)提升。