■李佩宸

西安工程大學管理學院

在企業(yè)的運營和發(fā)展中，財會管理屬于最基礎的管理內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，涵蓋了籌資管理、投資管理、利潤分配管理等多個方面，能夠幫助管理者分析企業(yè)的財務情況，制訂財務管理計劃，做好財務分析和財務預測，控制經(jīng)濟風險，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。在新的經(jīng)濟形勢下，電子商務和網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)的財會管理具有重要影響，能夠倒逼企業(yè)的財務管理工作朝著規(guī)?；?、科學化的方向發(fā)展。與此同時，經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景、國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的逐步完善都對企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境造成了影響，這些因素會促進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理的影響

1.經(jīng)濟形勢不斷變化的影響

在經(jīng)濟全球化的宏觀背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國內(nèi)外的經(jīng)濟市場正在隨著需求的變化而變化。從企業(yè)的角度來說，面對激烈的市場競爭和時刻變化的外在經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要加強自身的財會管理，確保資金在市場中安全、穩(wěn)定地流動，這樣才能獲得更高的市場份額。當前，我國的經(jīng)濟政策正在不斷調(diào)整，國內(nèi)的市場經(jīng)濟越來越活躍，這會加大企業(yè)的風險，容易給企業(yè)造成更多的資金問題。為此，企業(yè)需要在財會管理工作上順應新的經(jīng)濟形勢，因地制宜地進行創(chuàng)新，通過更加完善的財會管理制度和強大的財會管理團隊來應對外界風險。從這個角度來說，經(jīng)濟形勢的不斷變化能夠促進企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新，幫助企業(yè)在管理模式上實現(xiàn)快速突破。

2.市場經(jīng)濟體制完善的影響

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中，企業(yè)的財務受國家控制，所有的財務管理工作都需要嚴格按照國家規(guī)定來執(zhí)行，經(jīng)營模式缺乏自主性，無法實現(xiàn)獨立管理，企業(yè)的財務管理理念更是無從談起。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的條件下，企業(yè)財會管理的地位和作用發(fā)生了很大變化，工作任務和工作重點需要適應外在的市場經(jīng)濟體制，同時還要對企業(yè)的財務工作起到重要的監(jiān)督和反饋作用，以達到充分運用資金、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。作為企業(yè)，需要對傳統(tǒng)的財會管理方法進行突破，使用有效的資源分配方式，這樣才能在市場經(jīng)濟體制中獲得持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，營造良好的財務管理環(huán)境。

3.新型網(wǎng)絡交易平臺的影響

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，網(wǎng)絡交易平臺獲得了廣泛應用，很多產(chǎn)業(yè)都受到了電子商務的影響，經(jīng)濟活動呈現(xiàn)新的發(fā)展形態(tài)。電子商務是一種新型的商務模式，需要借助計算機完成商業(yè)運作，能夠?qū)⒔灰走^程中的數(shù)據(jù)和資料保存下來，從而縮減不必要的交易環(huán)節(jié)，全面提高交易效率。電子商務和網(wǎng)絡交易平臺的出現(xiàn)能夠拓展企業(yè)財務工作的職能，迫使企業(yè)形成新型的財務管理模式。一方面，由于電子商務的出現(xiàn)，財務工作人員的職業(yè)能力獲得了延伸，企業(yè)不但要重視財務管理人員的會計知識、管理能力，還要關注財會人員的信息技術(shù)水平，確保財會人員能夠熟練操作網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的問題和風險，發(fā)揮財務管理工作的重要作用。另一方面，電子商務的出現(xiàn)對企業(yè)的財務管理提出了新要求，財務管理模式需要從以往的靜態(tài)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，滲透到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不同部門需要參與到財務管理中，強化財務管理觀念。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理的特點

1.管理對象多樣化

在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財務管理部門具有較高的獨立性，管理對象比較單一，管理目的固定化。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理的對象存在多樣化的特點，為更好地迎合市場需求，很多企業(yè)的財務管理拓展到了其他領域，管理對象的局限性正在逐步瓦解。在這種情況下，企業(yè)中的財務管理工作人員需要結(jié)合外界的經(jīng)濟形勢以及企業(yè)的整體利益開展財務管理創(chuàng)新，既要關注財務管理工作的利益相關者，又要關注整個行業(yè)的動態(tài)，全面做好風險預警。

2.管理方式信息化

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財會管理的工作方式正在朝著信息化的方向發(fā)展，由于財務管理工作中信息量大幅增加，企業(yè)需要大規(guī)模引入信息技術(shù)，通過信息化管理平臺實施財務管理，全面優(yōu)化管理方式，提高對財務信息的處理能力。當前，很多企業(yè)在財會管理工作中忽略了先進信息技術(shù)的作用，這會直接影響財務管理的工作效率，降低工作人員的積極性，同時還會產(chǎn)生較多的工作失誤，造成財會管理信息不準確，從而影響企業(yè)決策。為此，企業(yè)需要在信息爆炸性增長的經(jīng)濟環(huán)境下加強技術(shù)革新，采取信息化的管理方式，為企業(yè)的財務管理注入新鮮動力。

3.管理方向全球化

面對新的經(jīng)濟形勢，財會管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸凸顯，工作內(nèi)容正在朝著全球化的方向發(fā)展。為此，企業(yè)的財務管理人員需要明確市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)和企業(yè)的發(fā)展需求，在財務管理工作中應用全球化的理念，綜合考慮多種影響因素，在企業(yè)內(nèi)部建立與外在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展一致的會計結(jié)構(gòu)，促進財務管理工作的創(chuàng)新。此外，財務管理人員還需要吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，并將其應用到自身的財會業(yè)務中，幫助企業(yè)更好地應對外貿(mào)活動風險，使企業(yè)在未來的發(fā)展中走向全球化。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理的主要問題

面對新的經(jīng)濟環(huán)境，很多企業(yè)在財會管理方面存在管理思想落后、管理模式傳統(tǒng)的問題，現(xiàn)有的財會管理體系無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，亟須進行改革，企業(yè)的管理人員需要重新定位財會管理工作，加強財會管理的信息化建設，挖掘財會管理的重要作用，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.財會管理思想比較落后

在新經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)受以往財會管理工作的影響，在管理理念上故步自封，難以吸收新經(jīng)驗、新思想，無法突破體制的限制，這會直接影響企業(yè)的財務管理工作。近年來，我國的市場經(jīng)濟體制實現(xiàn)了大跨步發(fā)展，但很多企業(yè)都沒有對財會管理工作進行改革，低水平、低效率的財會管理方式難以適應企業(yè)的發(fā)展需求，亟須進行改革。另外，部分企業(yè)的領導者將財務管理工作的重點放在固定資產(chǎn)管理上，無形資產(chǎn)的管理沒有得到應有的重視。在新時代，無形資產(chǎn)對企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要，企業(yè)需要增強對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，將無形資產(chǎn)納入財會管理當中，避免無形資產(chǎn)流失。

2.財會管理模式過于傳統(tǒng)

在新經(jīng)濟環(huán)境下，一些企業(yè)的財會管理比較滯后，落后的財會管理模式難以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，與市場經(jīng)濟形勢不適應。在實踐中，雖然很多企業(yè)制定了現(xiàn)代化的財會管理目標，但依然采用傳統(tǒng)的記賬方式，信息化建設水平不足，這會直接影響企業(yè)財會管理目標的達成。傳統(tǒng)的財會管理模式在查賬、核算、信息分析等方面存在較多不足，相關崗位的工作人員需要耗費大量時間，工作效率難以提升，需要從工作手段、管理方式上進行優(yōu)化。另外，雖然部分企業(yè)應用了信息化的財會管理模式，搭建了信息化管理平臺，但在具體應用中缺乏平臺維護和更新，容易產(chǎn)生信息泄露問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3.財會管理存在較大風險

在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，市場處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，不同經(jīng)營主體之間的競爭不夠激烈，企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境比較溫和，財會管理人員面對的工作壓力較小。在新的時代背景下，市場經(jīng)濟環(huán)境正在朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，多元化的經(jīng)濟環(huán)境會給企業(yè)的財會管理工作帶來更多風險，提高財會管理工作的難度，使工作內(nèi)容更加煩瑣。在這種情況下，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的財會管理模式進行改革，降低財會管理風險，合理配置企業(yè)的資源。

4.管理人員綜合素養(yǎng)欠缺

對于企業(yè)而言，財會管理工作的核心在于工作人員的綜合素養(yǎng)，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高財會管理人員的業(yè)務能力，同時還要提高管理人員對財會管理信息化系統(tǒng)的操作能力。當前，很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財會管理人才，在人才選聘中沒有制定完善的考核評價機制，對人員的計算機應用水平不夠重視，導致財會管理人員無法熟練應用新型的管理系統(tǒng)，產(chǎn)生了較多失誤，這會阻礙企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新。此外，在新的經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)尚未建立完善的人才培養(yǎng)機制，財會管理人員缺乏學習和交流平臺，沒有充分認識到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，不能主動提高信息技術(shù)水平，創(chuàng)新意識匱乏，這些問題會制約企業(yè)財會管理工作的發(fā)展。

四、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理思想，滿足企業(yè)發(fā)展需求

在新的經(jīng)濟形勢下，財會管理工作對企業(yè)的資金管理具有重要作用，良好的財會管理思想、完善的管理模式能夠提高財務信息的精準性，幫助高層領導者做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)的投資規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要順應時代的發(fā)展趨勢，充分認識財會管理工作的重要價值，努力擴大財會管理的范圍，讓財會管理適應企業(yè)的發(fā)展。作為財會管理人員，需要積極學習國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)財會管理觀念的局限，將先進理論和企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合起來，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。在實踐中，企業(yè)的管理人員需要樹立精細化的財務管理觀念，讓財務管理滲透到企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，通過財務管理數(shù)據(jù)反映各項經(jīng)營活動的成效，不斷強化管理職能，使財務管理的工作范圍得到拓展。從企業(yè)的角度來說，所有的經(jīng)濟活動都和財務管理密切相關，每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動的背后都蘊含著潛在價值，財務管理人員需要深入研究各項經(jīng)濟活動的細節(jié)，進行全程把關，提高財務活動的附加值。精細化的財務管理理念能夠拓展企業(yè)財務管理的深度和廣度，有利于推動財務管理工作的全面創(chuàng)新。

2.轉(zhuǎn)變管理模式，引入現(xiàn)代信息技術(shù)

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變財會管理模式，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，打造適應社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的信息化管理平臺，提高財會管理工作的效率。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，財務管理信息化平臺能夠提高企業(yè)的財務反應速度，規(guī)范財務管理工作，相關工作人員能夠擺脫以往簡單、重復的勞動，通過信息化平臺快速處理龐大的財務信息，使財務管理更加透明。在信息化平臺的搭建中，工作人員需要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢以及企業(yè)自身的發(fā)展階段，科學整合資金、人員等要素，分步驟、分階段地開展信息化建設。作為企業(yè)的技術(shù)人員，需要結(jié)合企業(yè)的財務管理環(huán)境研發(fā)財務管理軟件，促進財務信息的傳遞，應用集中式的管理方式，提高財務信息處理的時效性。通過應用信息化管理平臺，企業(yè)的財務管理人員可以對各類財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，同時還能將會計報表合并起來，提高會計信息決策的科學性和準確性，全面分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。信息化管理平臺屬于新鮮事物，企業(yè)的財務管理人員需要將傳統(tǒng)的財務管理制度和信息化管理平臺有機融合起來，循序漸進地滲透信息化管理模式，這樣才能充分發(fā)揮信息化平臺的作用，提高財務管理效率。

3.降低管理風險，制定財會管理目標

面對日益復雜的財務管理風險，企業(yè)需要制定精準化的財務管理目標，將長期目標和中短期目標結(jié)合起來，讓財務管理工作指向企業(yè)的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)利益最大化。企業(yè)財會管理的風險主要體現(xiàn)在經(jīng)濟風險上，管理人員需要對經(jīng)濟風險進行控制，使各項資金流動更加安全、便捷，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。在具體實施中，企業(yè)需要從宏觀發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，構(gòu)建完整的企業(yè)成本管理框架，對傳統(tǒng)的成本管理進行拓展，從源頭考慮企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的承受能力，提高財會管理的全面性。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要做好戰(zhàn)略性成本管理和經(jīng)營性成本管理。首先，面對企業(yè)長期化的發(fā)展戰(zhàn)略，財務管理人員需要總結(jié)企業(yè)在過去的成就，立足當下財務管理的問題，對未來的財務管理工作進行創(chuàng)新規(guī)劃，確保企業(yè)能夠在較短的會計期間實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。其次，管理人員還需要將財務管理工作和企業(yè)的日常經(jīng)營管理結(jié)合起來，高度重視成本管理，整合財務管理和信息流、物流，做好業(yè)務核算，優(yōu)化價值管理，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從縱向上來看，企業(yè)的財務管理必須做到事前預警、事中服務、事后控制；從橫向上來看，財務管理需要實現(xiàn)全員、全方位的管理，企業(yè)內(nèi)部的各個部門、全體成員都要參與到成本管理和控制當中，努力節(jié)省企業(yè)的開支，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

4.培育人才隊伍，提高管理人員素養(yǎng)

從當前企業(yè)財務管理工作的實踐來看，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才，現(xiàn)有的財務管理人員只具備傳統(tǒng)的會計知識，缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)和創(chuàng)新能力，不具備計算機維護技能和軟件開發(fā)技能，這就要求企業(yè)培育人才隊伍，提高財務管理人員的素養(yǎng)。首先，企業(yè)需要在人才選聘方面加強對應聘人員的考核，與高校財務管理專業(yè)合作，引入高素質(zhì)人才，同時還需要輔以社會招聘，制定筆試、面試、實操的考試流程，使人才引進更加規(guī)范。其次，企業(yè)還需要積極培育新型的財務管理人才，定期對員工開展財會理論知識和經(jīng)濟常識的培訓，讓員工了解當下的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展形勢，同時還需要針對信息技術(shù)開展培訓，提高員工的計算機操作能力和系統(tǒng)維護能力，為財會管理的創(chuàng)新奠定人才基礎。最后，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展情況，制定財務管理崗位的績效考核評價體系，采取分級管理的方式，對財務管理崗位進行劃分，努力培養(yǎng)年輕骨干，建設一支職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務能力強的財務管理團隊，合理規(guī)劃財務組織體系。為進一步調(diào)動財務管理人員的工作積極性，企業(yè)可以設立配套的獎懲措施，確保財務管理人員全身心投入實踐工作中，為企業(yè)的財務管理工作奠定堅實基礎。

五、結(jié)語

企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)的運營關系到國家的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財會管理工作面臨著很多新要求，傳統(tǒng)財會管理的問題逐漸顯現(xiàn)。當前，企業(yè)的財會管理工作還存在理念落后、方法傳統(tǒng)等缺陷，財會管理的信息化建設不足，管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升，這些問題不但會影響企業(yè)財務管理工作的效率，還會給企業(yè)的經(jīng)營帶來潛在風險，阻礙企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為全面提高財務管理水平，達成預期的生產(chǎn)經(jīng)營目標，企業(yè)需要對財會管理模式進行全面革新，深入分析外在的經(jīng)濟環(huán)境，借鑒先進的財務管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身的現(xiàn)狀進行優(yōu)化運用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。