■肖朝英

陜西服裝工程學(xué)院

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。金融在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)重要地位，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。從本質(zhì)上說，金融管理是從整體上把控現(xiàn)有資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到金融管理的重要作用，不斷調(diào)整內(nèi)部管理制度，促使金融管理更好地融入日常管理工作中。然而，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中金融管理方面的問題不斷增多，如現(xiàn)有金融資本存在結(jié)構(gòu)性問題、信息化建設(shè)程度不高等。為了實(shí)現(xiàn)金融管理的有效應(yīng)用，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)有效的應(yīng)用策略，將金融管理落實(shí)到位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1.保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一是要做好內(nèi)部各部門運(yùn)行所需開銷的控制，二是要做好內(nèi)部各部門供應(yīng)工作，這兩項(xiàng)工作都與金融管理密切相關(guān)。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，時(shí)常會(huì)遇到財(cái)務(wù)方面的問題，對(duì)企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生制約。如果這些財(cái)務(wù)問題未能得到及時(shí)有效的控制與處理，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，而且會(huì)影響企業(yè)健康發(fā)展。然而，應(yīng)用金融管理能夠妥善處理這些問題。在金融管理下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)便利程度顯著提升。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行提供保障，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。然而，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到多種因素的影響，包括外部因素和內(nèi)部因素，其中經(jīng)營(yíng)管理水平是最主要的影響因素。金融管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最為重要的部分，通過提高管理質(zhì)量與管理效率，促進(jìn)企業(yè)資金循環(huán)，可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。企業(yè)應(yīng)用金融管理不僅可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還能優(yōu)化資源配置，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，高質(zhì)量的金融管理還可以提升企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而產(chǎn)生品牌效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)伙伴的加入，為企業(yè)獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)行具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在經(jīng)營(yíng)管理中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)無法及時(shí)有效地解決這些風(fēng)險(xiǎn)，很有可能對(duì)企業(yè)收益造成影響。當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與金融管理密切相關(guān)，而且逐漸朝著金融化趨勢(shì)發(fā)展，存在較大的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過金融管理，企業(yè)可以有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)因金融風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)金融體系的穩(wěn)定性不足，很容易出現(xiàn)金融危機(jī)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成影響，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到金融管理的必要性，應(yīng)用金融管理妥善處理金融風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理，企業(yè)能夠更好地降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)金融管理存在的問題

1.管理理念陳舊

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的金融管理理念相對(duì)落后，一些企業(yè)的管理層缺乏正確的金融管理意識(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)金融管理的重視度不高，也沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革更新自身金融觀念，導(dǎo)致企業(yè)金融管理質(zhì)量不高，無法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。綜合分析這一問題，發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)原因：其一，企業(yè)并未設(shè)立專門的金融管理機(jī)構(gòu)，雖然應(yīng)用了金融管理，但是僅將財(cái)政管理納入金融管理中，使得金融管理未能有效落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，不僅沒有將金融管理的實(shí)質(zhì)作用發(fā)揮出來，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了不利影響。其二，企業(yè)管理者將大部分精力用于學(xué)習(xí)國(guó)外的金融管理模式，卻沒有對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行深刻剖析，難以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，所以無法做出正確的決策。其三，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，只將目光放在短期利潤(rùn)上，對(duì)金融管理不夠重視，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。

2.現(xiàn)有金融資本存在結(jié)構(gòu)性問題

通過對(duì)企業(yè)金融資本框架進(jìn)行分析可知，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，會(huì)通過搶占市場(chǎng)份額獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，這些做法需要與銀行溝通，一般會(huì)通過抵押固定資產(chǎn)的方式，從銀行獲取大額信貸，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的目標(biāo)。雖然這一行為可以幫助企業(yè)完成擴(kuò)張目標(biāo)，但是在這種抵押借款的方式下，企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)問題，這種問題不僅會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展造成影響，而且有可能會(huì)影響企業(yè)下一階段的正常發(fā)展。實(shí)際上，這種問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)與銀行合作的模式雖然能夠幫助企業(yè)暫時(shí)過渡，但是對(duì)銀行的依賴性過大，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主性。長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將會(huì)受到不好的影響，這些通過抵押獲得的資金會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成限制。針對(duì)企業(yè)抵押借款，國(guó)家出臺(tái)了一系列借款政策，企業(yè)在抵押借款后的經(jīng)營(yíng)也會(huì)受到這些政策的影響，不僅會(huì)使企業(yè)失去經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)效益的損失。除此之外，在借貸的影響下，企業(yè)壞賬比例會(huì)有所增加，進(jìn)而影響其借貸信用。

3.信息化建設(shè)程度不高

信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度，在金融管理中強(qiáng)化信息化建設(shè)，不斷提高企業(yè)的金融管理效率。然而，目前一些企業(yè)管理者往往更多關(guān)注眼前效益，片面地認(rèn)為信息化建設(shè)會(huì)消耗大量的人力和財(cái)力，沒有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要作用。在這種情況下，一些企業(yè)對(duì)金融管理信息化建設(shè)的重視程度不高，并未根據(jù)信息時(shí)代需要引入管理技術(shù)和設(shè)備，在資金方面的投入較少，導(dǎo)致金融管理工作效率不高，信息化建設(shè)程度低下，難以滿足信息時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需要。此外，企業(yè)金融管理人員的信息素養(yǎng)不高，在實(shí)際管理中對(duì)信息管理技術(shù)的運(yùn)用不夠熟練，對(duì)金融管理各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)能力不足，金融管理的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)管理決策的制定需要以真實(shí)、完整的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，由于當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)程度不高，很多數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)有效地整理，也就無法為企業(yè)金融管理決策提供可靠依據(jù)。

4.資金回收不太合理

當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨于復(fù)雜化與規(guī)模化，越來越多的企業(yè)意識(shí)到資金運(yùn)用帶來的時(shí)間效益，但是在金融管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在一定不足，在運(yùn)用資金、收回資金的過程中遭遇了難題。雖然很多企業(yè)應(yīng)用金融管理開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是并未構(gòu)建完善的資金回收機(jī)制，加上一些管理者對(duì)資金回收的認(rèn)識(shí)不夠透徹，不僅影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，而且阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果企業(yè)賬款不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收，那么后續(xù)的管理活動(dòng)就無法正常開展，企業(yè)不得不面臨資金流失等風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，出現(xiàn)這些問題的原因主要是企業(yè)在資金借出前未充分調(diào)查借款單位的經(jīng)營(yíng)管理以及信貸情況。另外，部分企業(yè)對(duì)資金回收問題的認(rèn)識(shí)不足，并未制定專門的制度處理此類問題，導(dǎo)致資金回收過程規(guī)范性不足，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不利影響。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用策略

1.及時(shí)更新金融管理理念

新時(shí)代背景下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中樹立科學(xué)的金融管理理念，深化對(duì)金融管理的認(rèn)知和理解，將金融管理有效應(yīng)用于日常經(jīng)營(yíng)管理中，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)更新金融管理理念，并且將該理念滲透到日常管理活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的管理與控制，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。與此同時(shí)，企業(yè)管理層要發(fā)揮表率作用，在樹立正確金融管理理念的同時(shí)，提高對(duì)金融管理的重視程度，并且做好與金融管理相關(guān)的宣傳工作，引導(dǎo)內(nèi)部工作人員充分重視金融管理。

其次，企業(yè)管理者應(yīng)密切關(guān)注金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況設(shè)立金融管理部門，并配備專業(yè)金融管理人才，促使他們明確職責(zé)與分工，幫助企業(yè)及時(shí)預(yù)防和處理金融管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。

最后，企業(yè)應(yīng)制訂系統(tǒng)完善的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，安排企業(yè)相關(guān)工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)前沿的金融知識(shí)，促使他們不斷完善自身的金融知識(shí)體系，提高金融管理能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要求金融管理工作人員利用金融專業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出科學(xué)合理的融資方案，為企業(yè)金融管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.完善現(xiàn)有金融融資體系

為了提高金融市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)范性與穩(wěn)定性，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策性文件，通過減小銀行對(duì)企業(yè)的借款力度幫助企業(yè)降低金融風(fēng)險(xiǎn)。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)范調(diào)整現(xiàn)有融資渠道，按照政策規(guī)定減少銀行貸款的比重。由企業(yè)金融管理部門負(fù)責(zé)融資渠道的優(yōu)化與調(diào)整，幫助企業(yè)有效防控融資風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，金融管理工作人員應(yīng)當(dāng)拓寬融資渠道，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

首先，完善現(xiàn)有融資渠道，適當(dāng)進(jìn)行上市融資。企業(yè)金融管理人員應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化現(xiàn)有融資渠道的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模，選用上市融資方式為企業(yè)拓寬融資渠道。與銀行相比，上市融資的受限因素較少，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多幫助。同時(shí)，通過上市融資方式，企業(yè)可以不再過多地受銀行限制，經(jīng)營(yíng)自主性更為增強(qiáng)，還能免受銀行還款壓力影響，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。

其次，加強(qiáng)與銀行溝通，轉(zhuǎn)變交易模式。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用國(guó)家政策帶來的益處，積極與銀行溝通交流，將以往以信用信貸為主的合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接融資的交易模式，確保這一合作模式符合國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定。通過這種交易模式，企業(yè)與銀行可以共同承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)共享經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

最后，完善現(xiàn)有融資體系。企業(yè)金融管理人員應(yīng)當(dāng)在調(diào)整原有融資渠道的同時(shí)，積極拓寬新的融資渠道，結(jié)合企業(yè)金融管理實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善融資體系，確保金融管理的有效落實(shí)，將金融管理的價(jià)值和作用最大限度地發(fā)揮出來，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供推動(dòng)力。

3.強(qiáng)化金融管理信息化建設(shè)

信息時(shí)代企業(yè)在進(jìn)行金融管理的過程中，加強(qiáng)金融管理信息化建設(shè)、提升信息化建設(shè)水平是非常重要的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，金融管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況，在正確把握金融市場(chǎng)發(fā)展要求的前提下，加大信息化建設(shè)力度和資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出科學(xué)完善的信息化金融管理系統(tǒng)，從整體上提高企業(yè)管理效率。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)金融管理需要引入先進(jìn)的EPR 系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)的多種功能進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)金融數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的整合與分析，從中篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)分享給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。這些信息不僅能夠直觀反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)狀況，而且可以為企業(yè)重大決策提供可靠依據(jù)。另外，企業(yè)金融管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門有條不紊地進(jìn)行金融管理工作，將信息化管理技術(shù)以及方法傳授給各個(gè)部門的人員，促使他們提高對(duì)金融管理信息化建設(shè)的重視程度，在日常管理工作中主動(dòng)運(yùn)用信息化技術(shù)，提高金融管理的高效性。

4.加強(qiáng)金融管理監(jiān)督與分析

當(dāng)前一些企業(yè)存在資金回收過程不太合理的情況，對(duì)企業(yè)資金的正常使用造成了不利影響。要想改善這一情況，企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)管部門，安排專業(yè)人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督金融管理活動(dòng)，通過有效監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制資金借貸風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障，從而有效處理資金回收難的問題。

首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定完善的資金回收管理制度，要求金融管理人員加大對(duì)這一工作的重視力度，盡可能地保證資金能夠按時(shí)回收，避免因資金回收問題影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效。另外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將該制度落實(shí)到金融管理過程中，充分發(fā)揮督促作用，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照該制度的規(guī)定開展資金回收方面的監(jiān)督工作，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理，有效提升管理工作成效。

其次，企業(yè)應(yīng)提前做好借貸單位的調(diào)查分析工作。在借款時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)借貸單位的經(jīng)營(yíng)情況、信用等級(jí)等方面進(jìn)行深層次的調(diào)查和分析，基于調(diào)查結(jié)果總結(jié)出欠債的根本原因，進(jìn)而提出行之有效的欠款回收方案，幫助企業(yè)盡快回收資金，提高資金回收效率。

再次，企業(yè)要有意識(shí)地提高資金風(fēng)險(xiǎn)防控能力。金融管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金使用規(guī)律設(shè)置出一定量的“壞賬準(zhǔn)備金”，用于特殊情況下周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)在無法按規(guī)定時(shí)間回收賬款的情況下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然可以有序開展。同時(shí)，金融管理工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注清欠工作，對(duì)借款單位的運(yùn)作、負(fù)債比率等都有一定掌握，通過對(duì)這些情況進(jìn)行有效分析，明確借款單位未能如期償還借款的原因，以此為依據(jù)制訂資金回收計(jì)劃，不斷提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的科學(xué)性，從而更好地防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)金融管理風(fēng)險(xiǎn)的管理。通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠降低企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損害。金融管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有充分的把握，積極到金融市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析工作，根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)展開綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際需要制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，幫助企業(yè)更好地規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，金融管理實(shí)際上是動(dòng)態(tài)管理過程，并不針對(duì)某一項(xiàng)工作，而是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行的管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重要作用。將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅可以保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低金融風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。雖然當(dāng)前一些企業(yè)的金融管理工作面臨多種問題，對(duì)金融管理作用的發(fā)揮造成了制約。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到金融管理的重要性，根據(jù)金融管理問題采取有效措施進(jìn)行處理，促使金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到有效應(yīng)用。