姜茂海

（江西同濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司，江西 上饒 334000）

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力水平不斷提升，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與世界其他發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距在不斷縮小，具有良好的發(fā)展前景。同時(shí)，我國(guó)人民群眾的生活水平也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展穩(wěn)步提升，這使得人民群眾對(duì)建筑工程有了更高的要求。因此，建筑企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，滿足人民群眾的需求，就需改變?cè)薪ㄖこ讨袀鹘y(tǒng)的管理模式，使建筑工程管理中的模式得到創(chuàng)新，并符合現(xiàn)代化建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)，但在進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)也面臨著全新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就需對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新模式滲透到整個(gè)建筑工程的施工過程中，確保整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量，才能使建筑工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性

1.1 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不斷變化，而科技的創(chuàng)新也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的變化，對(duì)建筑行業(yè)的管理模式、建筑材料、建筑技術(shù)和工程施工技術(shù)有了更高的要求。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要在工程管理中創(chuàng)新模式，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的建筑技術(shù)和施工技術(shù)能夠滿足工程施工要求，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。因此，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

1.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程的管理更加科學(xué)、全面，有效提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的人力成本。建筑企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)科學(xué)的工程管理方式和理念，將科學(xué)管理理論與建筑工程的管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為創(chuàng)新工程的管理模式提供可靠的依據(jù)，在降低工程投入成本的同時(shí)還能提高施工效率，從而確保建筑企業(yè)的管理質(zhì)量。在新的發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們的生活水平在逐步提升，建筑工程的管理水平也需隨之不斷提高，才能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代發(fā)展同步。

1.3 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

建筑工程在施工的過程中，會(huì)受到各種因素的影響，從而影響工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，給建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失，而對(duì)工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并將其合理運(yùn)用到整個(gè)工程管理流程中，企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際需要和崗位性質(zhì)，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，同時(shí)制定相應(yīng)的人力資源管理計(jì)劃，以確保人力資源的優(yōu)化配置。在創(chuàng)新的工程管理模式中，建筑企業(yè)員工之間的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、利益分配等能夠得到有效的協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)施工工作能有序開展[1]。此外，創(chuàng)新的管理模式有利于建筑企業(yè)工程的科學(xué)管理，在一定程度上提高了建筑企業(yè)的生產(chǎn)率。在時(shí)代發(fā)展變化的過程中，建筑企業(yè)需要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，優(yōu)化工程的資源配置，才能建設(shè)出滿足發(fā)展需求，工程項(xiàng)目。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體系缺乏完善

管理工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，需要建立完善的管理體系，才能確保工程項(xiàng)目可以按照規(guī)范的流程開展。近年來，隨著建筑需求的增長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，但許多建筑企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)建筑工程的施工工作進(jìn)行有效的管理，一旦建筑工程施工中出現(xiàn)各項(xiàng)問題，就會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。通常情況下，工程的施工問題大多是由于管理隊(duì)伍的管理疏忽造成的，許多建筑工程中的管理人員未能全面管理建筑工程的施工內(nèi)容，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)管理漏洞，從而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑工程人員缺乏管理意識(shí)

在實(shí)際開展建筑工程施工工作的過程中，建筑企業(yè)的許多工程內(nèi)部管理人員缺乏管理意識(shí)，未能意識(shí)到建筑工程中管理工作的重要性，使得建筑工程的管理工作質(zhì)量受到影響。同時(shí)，在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，各行業(yè)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，建筑企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，就需增強(qiáng)建筑工程人員的管理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方式，并將其靈活運(yùn)用到工程的管理工作中。但在實(shí)際的工程管理中，部分建筑工程項(xiàng)目的管理人員未能重視工程的管理工作，工程管理意識(shí)較為薄弱，為了追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，盲目推進(jìn)施工進(jìn)度，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到影響[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程建設(shè)的過程中，管理理念能夠直接影響整個(gè)工程的建設(shè)效果，要確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程施工中的管理理念。在實(shí)際的建筑工程中，整個(gè)工程施工內(nèi)容涉及的范圍較廣、施工主體較多，如果使用傳統(tǒng)的工程施工管理理念，難以有效管理工程的整個(gè)施工過程，也就無(wú)法保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，最終使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，要全面提高建筑工程的管理水平。

首先，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的施工管理理念，促使建筑企業(yè)的所有管理人員都學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的工程管理理念，從而根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和市場(chǎng)需求來調(diào)整管理方式，最終創(chuàng)新建筑企業(yè)的施工管理模式，提升建筑工程的管理水平。

其次，建筑工程的施工管理本質(zhì)是對(duì)人的管理，建筑工程的管理人員需要遵循以人為本的管理理念，充分考慮工程相關(guān)人員的實(shí)際情況，調(diào)整工程的管理計(jì)劃，使工程各部門的人員能協(xié)調(diào)配合，從而更好地開展建筑工程的施工管理工作，為建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。同時(shí)，由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要引入精細(xì)化的管理理念，加強(qiáng)建筑工程的管理力度[3]。在傳統(tǒng)的管理工作中，工程管理人員大多采用粗放化的管理模式，導(dǎo)致建筑工程的施工管理出現(xiàn)資源利用率低、資源浪費(fèi)和施工工作安排不合理等問題，進(jìn)而降低建筑工程的管理質(zhì)量，影響工程建設(shè)的整體水平，而在建筑工程施工管理中引入精細(xì)化的管理理念，有利于促進(jìn)建筑工程施工管理工作的有序開展。

最后，在綠色環(huán)保的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)還需遵循時(shí)代的發(fā)展理念，積極引入綠色化的施工管理理念，因此，建筑工程的管理人員需要在施工管理中落實(shí)綠色理念，嚴(yán)格控制工程的施工過程，降低工程施工對(duì)周邊環(huán)境的不良影響。此外，施工安全管理也是建筑工程管理工作的重要部分，在開展建筑工程施工管理工作時(shí)，建筑企業(yè)的管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)安全管理的理念，加強(qiáng)建筑工程施工安全的宣傳力度，確保建筑工程的施工工作能按照規(guī)范的流程開展。例如，在工程施工中，管理人員可以張貼安全警示、安全講座等宣傳方式來增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，按照規(guī)范的技術(shù)操作開展施工工作，從而確保建筑工程的施工安全。

3.2 建筑工程管理機(jī)制的創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程的管理機(jī)制體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，創(chuàng)新建筑工程的施工制度。在開展建筑工程施工的過程中，要確保工程的施工工作能夠順利開展，需要建立完善的施工制度，通過制度的約束和規(guī)范作用，使工程的所有人員能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行施工管理工作。此外，建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新施工管理制度，還需對(duì)工程施工中存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)產(chǎn)制度和部門職責(zé)等做好明確劃分，為工程的順利施工提供有效支撐[4]。

第二，創(chuàng)新工程施工材料和設(shè)備的管理方式。在實(shí)際的工程建設(shè)中，建筑材料和施工設(shè)備的使用質(zhì)量會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，在建筑工程施工的過程中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、施工設(shè)備和施工人員的管理，創(chuàng)新工程中材料和設(shè)備的管理模式，以更科學(xué)、有效的管理方式來控制工程的人力、物力和財(cái)力的投入成本，從而提高建筑工程的施工效益，避免建筑工程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第三，創(chuàng)新建筑工程施工人員的管理方式，人員是影響整個(gè)建筑工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)的方式來提高施工人員的綜合素質(zhì)，降低人員因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，從而確保建筑工程的施工工作能有序開展。因此，建筑企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從施工制度、施工材料、施工設(shè)備和施工人員等方面調(diào)整管理機(jī)制，最終提高整個(gè)工程管理的水平。

3.3 建筑工程組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑工程組織管理體系中，存在許多的問題影響建筑工程的管理質(zhì)量，難以滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程組織機(jī)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以此創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程的組織機(jī)構(gòu)，使其更好地服務(wù)于工程施工管理工作。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，工程的管理人員是以簽訂合同的方式來確定項(xiàng)目的管理人員，這些管理人員具有隨意支配施工中的人力、物力和財(cái)力的權(quán)力。但這種管理模式會(huì)影響各部門管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，使部門職能與管理相脫離，工程項(xiàng)目施工各部分無(wú)法進(jìn)行有效的配合，一旦建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)問題，難以明確各部門的職責(zé)，給整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度造成一定的影響。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程施工的具體情況，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，才能更好地統(tǒng)籌和規(guī)劃工程的管理結(jié)果，使整個(gè)建筑工程施工管理的過程更加完善，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，各種信息技術(shù)不斷涌入各行各業(yè)中，給不同領(lǐng)域的發(fā)展帶來推動(dòng)力，建筑行業(yè)要想更進(jìn)一步發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的工程管理模式，盡可能使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)來推動(dòng)工程信息化的管理建設(shè)，全面提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效果。例如，在整個(gè)建筑工程的管理過程中，由于工程施工環(huán)節(jié)較多、施工內(nèi)容較復(fù)雜多樣，給工程的管理人員帶來巨大的工作量，無(wú)法對(duì)工程施工中產(chǎn)生的大量施工數(shù)據(jù)和施工資料等信息進(jìn)行整理歸納，而在工程管理中采用創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)，可以幫助管理人員建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息的共享。同時(shí)，管理人員還能使用電子計(jì)算機(jī)、掃描儀等設(shè)備將工程的紙質(zhì)版資料轉(zhuǎn)化為電子資料，將其存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，并對(duì)各類信息資料進(jìn)行分析、整理、歸納、標(biāo)注等工作，以便后續(xù)工作人員能隨時(shí)提取相應(yīng)的資料文件。此外，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，管理人員還能借助電子監(jiān)控、定位裝置等監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整個(gè)施工流程的監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，能及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，從而有效確保建筑工程的施工質(zhì)量[5]。

3.5 建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，其企業(yè)文化并非是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化而產(chǎn)生變化，而企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的核心內(nèi)容，要?jiǎng)?chuàng)新建筑過程的管理模式，需先創(chuàng)新建筑企業(yè)的文化，使企業(yè)的文化理念更加符合時(shí)代發(fā)展潮流。在創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的過程中，建筑企業(yè)需要從兩個(gè)方面來開展。一方面是創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀，另一方面是創(chuàng)新企業(yè)的文化機(jī)制。其中企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新又分為激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制三個(gè)部分，建筑企業(yè)需要根據(jù)外部和內(nèi)部的環(huán)境來進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的文化機(jī)制與文化理念相融合，進(jìn)而更好地推廣建筑企業(yè)的文化理念，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)能夠持久、穩(wěn)定地發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理的質(zhì)量能夠直接影響整個(gè)建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程中創(chuàng)新管理模式，能夠使建筑企業(yè)的管理工作更加科學(xué)化、合理化，有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。