■周家光 華電新疆五彩灣北一發(fā)電有限公司

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，各個(gè)領(lǐng)域均發(fā)生了相應(yīng)的變化，而企業(yè)會(huì)計(jì)職能也在發(fā)生改變。企業(yè)為了有更好的發(fā)展，會(huì)積極順應(yīng)時(shí)代，調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，以此來(lái)滿(mǎn)足自身發(fā)展需求。不僅如此，企業(yè)還改變了以往財(cái)務(wù)職能事后核算以及監(jiān)督的運(yùn)行模式，正由以往核算型財(cái)務(wù)模式向價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)職能不再只對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，同時(shí)還需要對(duì)各部門(mén)績(jī)效進(jìn)行量化處理，在對(duì)各部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督的基礎(chǔ)上，采用多樣化的方式激勵(lì)其行為?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在對(duì)自身運(yùn)行狀況進(jìn)行管理時(shí)依然使用全面預(yù)算管理，所以，應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的結(jié)合力度，如此才可顯著提升業(yè)財(cái)融合的協(xié)同效應(yīng)。本文站在業(yè)財(cái)融合的角度，分析業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足并給出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對(duì)企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理有所幫助。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

在信息技術(shù)普及化應(yīng)用的背景下，如果企業(yè)再繼續(xù)使用以往的財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)影響自身收益，所以需要大力推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提升內(nèi)部管理水平。而且大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使業(yè)財(cái)融合獲得了更多價(jià)值較高的數(shù)據(jù)，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了以下觀點(diǎn)：第一，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合，屬于信息融合論。我國(guó)學(xué)者湯谷良等人員在研究中提出，業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)議題進(jìn)行管理，在企業(yè)管理人員作出重大決策時(shí)，同樣需要業(yè)財(cái)融合的幫助。第二，業(yè)財(cái)融合屬于組織融合論，也就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)職能相互融合。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

業(yè)財(cái)融合是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技日益成熟的背景下產(chǎn)生的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。對(duì)于業(yè)財(cái)融合而言，管理會(huì)計(jì)是其開(kāi)展的基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合推動(dòng)了企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新速度，使企業(yè)管理作用得到充分發(fā)揮，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)和精細(xì)化管理不可或缺的因素。

2.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

業(yè)財(cái)融合本質(zhì)與全面預(yù)算管理決策關(guān)聯(lián)緊密，二者相輔相成，對(duì)企業(yè)制定和落實(shí)戰(zhàn)略決策有著積極的促進(jìn)作用。在業(yè)財(cái)融合模式中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)是財(cái)務(wù)的中心內(nèi)容，而企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)需要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的黏性，此時(shí)就需要應(yīng)用全面預(yù)算管理，使預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。為了更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)決策，企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)資源使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，預(yù)算管理始終是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在以往預(yù)算管理期間，財(cái)務(wù)部門(mén)主要以整合業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)為主，所從事的工作缺乏創(chuàng)造性，并且在業(yè)務(wù)部門(mén)眼中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，此種想法的存在會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率降低。業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展，可使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)全部融入預(yù)算管理中，大幅度提升信息的準(zhǔn)確度。此外，業(yè)財(cái)融合還可減小財(cái)務(wù)人員的工作量，確保財(cái)務(wù)人員有充足的時(shí)間和精力改變工作重心，使財(cái)務(wù)管理全面貫徹到預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，可為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。此外，業(yè)財(cái)融合還可推動(dòng)財(cái)務(wù)核算型向管理型轉(zhuǎn)換速度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.預(yù)算管理模式及制度不完善，考核不到位

大部分企業(yè)在發(fā)展中著眼于業(yè)財(cái)融合工作，并對(duì)全面預(yù)算管理給予了高度關(guān)注，但很多企業(yè)并未給予全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合充分重視，致使預(yù)算管理體系不完善。此外。在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，由于企業(yè)預(yù)算管理方案落實(shí)不到位，即便明確了管理目標(biāo)，但是這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度較高，形式化問(wèn)題尤為凸顯，此種情況會(huì)給企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量和效率帶來(lái)負(fù)面影響。在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，由于缺乏完善的管理制度，各部門(mén)雖然職責(zé)明確，然而在實(shí)際工作中，監(jiān)督管理缺乏有效性。

2.業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系不緊密，缺乏廣度和深度

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理和資金管控之間的聯(lián)系。以往財(cái)務(wù)人員在工作期間，通常將原有數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，開(kāi)展預(yù)測(cè)工作，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的支持，但是，此種方式往往不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行充分考慮，并且業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)不清晰，而這也是造成預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不符的主要原因，給全預(yù)算管理效率帶來(lái)了不良影響。

3.預(yù)算管理內(nèi)容不完整

到目前為止，大部分企業(yè)并沒(méi)有規(guī)范且完善的預(yù)算管理體系，主要是管理中并沒(méi)有對(duì)其給予高度關(guān)注，從而給業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效結(jié)合帶來(lái)阻礙。此外，個(gè)別企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)多，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，在進(jìn)行預(yù)算管理工作期間，并未對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容給予充分考慮，直接影響預(yù)算管理的有效性。

4.信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性，全面預(yù)算效果不理想

企業(yè)在進(jìn)行與全面預(yù)算管理相關(guān)工作時(shí)，需要合理使用業(yè)財(cái)融合，企業(yè)信息孤島問(wèn)題給預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率帶來(lái)了較大影響?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部尚未構(gòu)建完善且統(tǒng)一的信息管理體系，企業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)大部分是橫向集成所得。再者，企業(yè)內(nèi)部管理與各部門(mén)之間存在一定差距，不能將信息進(jìn)行統(tǒng)一。由于協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致企業(yè)所做出的各類(lèi)決策精準(zhǔn)度無(wú)法得到保證。

5.企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理工作在開(kāi)展期間，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，其涉及的內(nèi)容較多，如業(yè)務(wù)投資、資金成本管理預(yù)算等。其與以往財(cái)務(wù)工作方式對(duì)比來(lái)講，二者間存在較大的差異，全面預(yù)算管理在涵蓋財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，還涉及企業(yè)的其他部門(mén)，可以說(shuō)貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，并沒(méi)有切實(shí)地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在滯后性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在企業(yè)中，多數(shù)員工在思想上認(rèn)為與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作，屬于財(cái)務(wù)部門(mén)人員，與自己或其他部門(mén)并無(wú)太大聯(lián)系。此種情況導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，多數(shù)職能部門(mén)員工參與度及配合度差，所提供的數(shù)據(jù)管理價(jià)值不高，使得全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)全面預(yù)算管理重視度不足，使其無(wú)法得到有效、合理的規(guī)劃。企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，不僅需要制定與預(yù)期相符合的管理機(jī)制，還需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推行，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用，讓企業(yè)其他職能部門(mén)積極地參與到全面預(yù)算管理工作中來(lái)。但是，現(xiàn)階段，很多企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理的工作中，始終過(guò)于重視形式方面，這樣并不會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理工作效率提升起到太多的助益，并且還會(huì)使工作更加復(fù)雜，使企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)今后的發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的策略

1.構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

在業(yè)財(cái)融合市場(chǎng)背景下企業(yè)想要得到更好發(fā)展，應(yīng)給予全面預(yù)算管理組織架構(gòu)充分的重視，并對(duì)其進(jìn)行完善，將組織架構(gòu)設(shè)計(jì)作為工作重點(diǎn)，增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，這樣就能將全面預(yù)算管理工作貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)優(yōu)化各類(lèi)資源以及合理使用資源產(chǎn)生積極影響。而且，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn)，成立一個(gè)全面預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)的負(fù)責(zé)人由企業(yè)高層管理者擔(dān)任，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大預(yù)算管理體系范圍，將企業(yè)內(nèi)部所有資源列入其中，提高企業(yè)員工的積極性，確保全面預(yù)算管理制度的落實(shí)。

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算決策相關(guān)工作時(shí)需要強(qiáng)大的信息資料作為支撐，以此凸顯出全面預(yù)算管理的重要性。在建立健全的預(yù)算管理制度與考核制度時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，提升預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性，充分重視審核工作質(zhì)量，再由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，建立預(yù)算管理辦公室，此辦公室的成立主要是為了使企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制、年度預(yù)算編制與分解等工作能落到實(shí)處，為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.確保預(yù)算編制程序和方法的科學(xué)性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)將整體市場(chǎng)走勢(shì)作為依據(jù)，再開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，這樣有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在對(duì)行業(yè)內(nèi)未來(lái)變化做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)時(shí)，首先應(yīng)加大研究力度，全面考察并分析當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，最終做出精準(zhǔn)的預(yù)算編制。若想確保該項(xiàng)工作的有效落實(shí)，僅依賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)顯然是無(wú)法完成的，需要各部門(mén)間的通力合作，為資源共享提供有利條件，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展合理選擇零基預(yù)算和彈性預(yù)算方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制的特點(diǎn)選擇預(yù)算編制方法，還要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等部門(mén)積極參與到此項(xiàng)工作的建設(shè)中，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通力度，只有確保部門(mén)間所獲得的信息資源具有一致性，才能確保全面預(yù)算管理的有效性。

3.構(gòu)建完善的預(yù)算考核機(jī)制

全面預(yù)算管理工作可以為企業(yè)開(kāi)展年度績(jī)效考核提供有力依據(jù)，還可以幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，保證該制度的有效落實(shí)。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行考核工作時(shí)，應(yīng)給予預(yù)算編制的水平、執(zhí)行的結(jié)果以及成本管理相關(guān)措施等內(nèi)容充分的重視，對(duì)其進(jìn)行全面掌握。多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)，年末階段會(huì)對(duì)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行考核，采用此種方式掌握和了解該部門(mén)一年的工作狀況，該項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，離不開(kāi)預(yù)算管理委員會(huì)的大力支持。持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于預(yù)算考核結(jié)果突出的員工，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工有更強(qiáng)的動(dòng)力完成日后工作，為企業(yè)帶來(lái)更高價(jià)值。

想要將企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)真實(shí)展現(xiàn)出來(lái)，然后再對(duì)其進(jìn)行全面分析，使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到大幅提升，就要正確應(yīng)用全面預(yù)算管理，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員在制定相關(guān)決策時(shí)，能夠有科學(xué)且真實(shí)的依據(jù)，這不僅能對(duì)企業(yè)分析全面預(yù)算中各項(xiàng)數(shù)據(jù)起到積極作用，還能使企業(yè)內(nèi)部決策得到優(yōu)化與升級(jí)，實(shí)行統(tǒng)一管理。

4.提升全面預(yù)算管理制度的規(guī)范性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)全面了解并掌握自己在行業(yè)內(nèi)發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)與不足，還應(yīng)知道各部門(mén)的實(shí)際需求，以此依據(jù)建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，提升其規(guī)范性，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明確發(fā)展方向，使企業(yè)有更廣闊的前景與未來(lái)。因此當(dāng)企業(yè)制定健全的預(yù)算管理制度之后，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮企業(yè)中高層管理人員的權(quán)威性，使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員明確自身職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與管理，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。企業(yè)還可以制定激勵(lì)機(jī)制，并將其與預(yù)算管理相結(jié)合，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)其進(jìn)行處罰，提高各部門(mén)工作的有效性，以利于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理

企業(yè)融合背景下，若企業(yè)想要提升全面預(yù)算管理工作開(kāi)展效果，應(yīng)加大對(duì)數(shù)據(jù)信息化工作的重視度。信息化建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，其對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的結(jié)合起到積極的促進(jìn)作用，以往財(cái)務(wù)工作模式主要以手工錄入為主，該種工作方式存在相應(yīng)的問(wèn)題，如工作效率低且人工成本投入高等。不僅如此，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等現(xiàn)象，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)使用率無(wú)法提升。而財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用，可有效改善以往工作模式存在的諸多問(wèn)題，提升數(shù)據(jù)使用率。第二，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，不僅可提升全面預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)傳輸速度，還可強(qiáng)化其質(zhì)量。所以，各大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段，在重視業(yè)財(cái)融合的前提下，還需為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供信息化管理環(huán)境。企業(yè)可將財(cái)務(wù)信息報(bào)告語(yǔ)言滲入其中，即XBRL，其是計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)語(yǔ)言，在各大企業(yè)中得到了普及化應(yīng)用。XBRL 在使用過(guò)程中可使信息數(shù)據(jù)集成得以實(shí)現(xiàn)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化管理的環(huán)境下，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫(kù)，有效提升信息共享服務(wù)水平。將該語(yǔ)言滲入全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，可使業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理的一致性，確保共享作用得到最大化發(fā)揮，信息化建設(shè)不僅可對(duì)業(yè)財(cái)結(jié)合起到推動(dòng)作用，并且能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的目的。

建立良好的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)高層管理人員需要了解現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，并將其合理應(yīng)用到該系統(tǒng)建設(shè)中，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更具科學(xué)性，這樣能夠使企業(yè)業(yè)財(cái)融合能力整體提升一個(gè)高度，會(huì)計(jì)職能也會(huì)因此發(fā)揮其最大價(jià)值與作用。然后企業(yè)可以以相關(guān)規(guī)定流程為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作，想要使企業(yè)管理操作流程得到優(yōu)化，也要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

6.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于實(shí)施全面預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

為了更好地滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)今后發(fā)展的重要方向。與此同時(shí)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展行之有效的方法。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)不斷提升各職能部門(mén)對(duì)全面預(yù)算管理工作全面且深入的認(rèn)識(shí)，為此項(xiàng)工作的順利有效開(kāi)展提供有利條件。首先，需要提升企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，使其充分地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，使企業(yè)管理層對(duì)該項(xiàng)工作有深入的認(rèn)識(shí)，如此不僅可為此項(xiàng)工作的開(kāi)展提供充足的資源保障，還可為其提供有利環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全面預(yù)算管理工作的深入認(rèn)識(shí)，是確保該項(xiàng)工作順利有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)各職能部門(mén)積極參與的關(guān)鍵因素，可最大程度提升其他部門(mén)參與的主動(dòng)性。其次，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算管理工作委員會(huì)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其他職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員融入該項(xiàng)工作中，如此可顯著提升各職能部門(mén)及其他員工參與的積極性。當(dāng)全面預(yù)算管理工作委員會(huì)建設(shè)完成后，應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)工作方向作為核心，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)資源與預(yù)算管理工作體系的有機(jī)結(jié)合，有效運(yùn)用分配及監(jiān)管職能，落實(shí)有關(guān)的管理工作，為全面預(yù)算管理工作有效順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。最后，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重視力度，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)掌握程度。培訓(xùn)工作在開(kāi)展期間，培訓(xùn)內(nèi)容在包含相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的同時(shí)，還應(yīng)涉及管理工作及持續(xù)發(fā)展等相關(guān)理念，突破以往工作模式的制約，轉(zhuǎn)變思維，同時(shí)以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，提升其開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的能力，使相關(guān)工作得到真正的落實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在不斷的發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制得到了持續(xù)優(yōu)化和完善，在為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)想要在復(fù)雜的內(nèi)部與外部環(huán)境影響之下穩(wěn)步前行，需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使員工更加深入地認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，激發(fā)員工工作積極性，而且企業(yè)高層管理人員應(yīng)意識(shí)到建立完整的信息化預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作的重要性。為使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到顯著提升，企業(yè)還需建立預(yù)算反饋體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。