文/仝丹娜

引言

中小微型企業(yè)經(jīng)濟(jì)體量雖小，但其數(shù)量和就業(yè)占比例非常高，俗稱為經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”。國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究表明企業(yè)供應(yīng)鏈能夠提升其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，幫助解決中小微企業(yè)困境和增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但它受政策環(huán)境、技術(shù)條件、利益驅(qū)動(dòng)和運(yùn)行制度等多種因素影響。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，中小微企業(yè)作為一支不可替代的新生力量正在蓬勃發(fā)展壯大，其在擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、活躍市場(chǎng)、增加稅收和繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著積極重要作用。而陜西省紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差，由于其所處地域環(huán)境和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、單一等限制，需要因地制宜，在分析富硒加工業(yè)中小微企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化具體路徑，助力紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

一、紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

紫陽(yáng)縣屬國(guó)家主體生態(tài)功能區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，行業(yè)發(fā)展受限，2020 年，紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)達(dá)到12568 戶，同比增長(zhǎng)2.61%；從業(yè)人員達(dá)到 61912 人，同比增長(zhǎng)2.48%，新增市場(chǎng)主體2000戶，全縣76 家新社區(qū)工廠全面復(fù)工，吸納貧困勞動(dòng)力就業(yè) 1322 人（紫陽(yáng)年鑒，2021）；2022 年新增市場(chǎng)主體3176 戶，截至2022 年底，小微企業(yè)2753 戶。目前，紫陽(yáng)縣以富硒茶葉、富硒食飲品等加工業(yè)為主，全縣中小微工業(yè)企業(yè)已初步形成富硒茶、食（飲）品支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)紫陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可替代的作用，較好的解決了剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，特別是小微企業(yè)多是村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，可以吸收大量農(nóng)村閑散勞動(dòng)力，同時(shí)增加了農(nóng)民的收入，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政稅收也有著重要的貢獻(xiàn)。

但隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出飛躍式增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字化特征越來(lái)越明顯，全球已經(jīng)邁進(jìn)數(shù)字信息的時(shí)代?！皵?shù)字經(jīng)濟(jì)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著愈加重要的驅(qū)動(dòng)作用，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是企業(yè)的‘選擇題’，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的‘必修課’。”這對(duì)基礎(chǔ)薄弱的紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)發(fā)展存在諸多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

持續(xù)增效難度大。隨著宏觀調(diào)控效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，能源、原材料價(jià)格上漲，企業(yè)成本、費(fèi)用隨之上增加，利潤(rùn)下降。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式落后。紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展起來(lái)的，管理模式多數(shù)仍采用家族式管理模式，這種管理模式隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，加之企業(yè)員工素質(zhì)較低，無(wú)法應(yīng)用現(xiàn)代管理理念管理企業(yè)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型、發(fā)展壯大需要。

轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到困難。中小微企業(yè)在如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型方向、資金和人才等方面存在困難。

二、紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

紫陽(yáng)縣以富硒茶葉、食飲品等加工業(yè)為主，以紫陽(yáng)縣加工富硒茶中小微企業(yè)為例，富硒茶產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)加工方面提高了機(jī)械化、自動(dòng)化水平，但茶葉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系仍以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，不僅信息不發(fā)達(dá)，且存在多條供應(yīng)鏈的狀況。如圖1 所示。

圖1 紫陽(yáng)縣富硒茶供應(yīng)鏈

該供應(yīng)鏈有很多參與者和多個(gè)環(huán)節(jié)，成本高、效率低、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低，供應(yīng)鏈參與者很少建立合理、完整的利潤(rùn)分享機(jī)制，未形成穩(wěn)定的“利益共享”伙伴關(guān)系。近年來(lái)，雖然不斷探索具有良好的茶葉供應(yīng)模式，例如“茶企+茶農(nóng)”，“茶企+基地+茶農(nóng)”，“茶企+農(nóng)戶專業(yè)合作社+茶農(nóng)”?！榜詈稀薄俺?jí)農(nóng)業(yè)”和其他形式的聯(lián)系，這些聯(lián)系使茶產(chǎn)品供應(yīng)鏈的形狀多樣化，但目前在整個(gè)茶產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中所占的份額相對(duì)較小，仍存在以下主要問(wèn)題：

（二）未形成核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈未以某節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員不具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，每個(gè)成員企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位差距不大，無(wú)法控制茶葉質(zhì)量，同時(shí)還相互競(jìng)價(jià)，不利于地方品牌發(fā)展。

（三）信息化管理水平低、共享性差

大多數(shù)的中小型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行信息化管理，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面處于人員記賬出賬狀況，正因此，有的企業(yè)收入雖然很高，但最終的盈利方面很少，甚至有虧損狀態(tài)出現(xiàn)。信息化管理程度極低，導(dǎo)致無(wú)法運(yùn)用大數(shù)據(jù)檢測(cè)準(zhǔn)確的成本進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也就無(wú)法獲取高成本的原因，導(dǎo)致信息屏蔽，與企業(yè)之間無(wú)法進(jìn)行信息共享[1]，上下游的材料及茶葉加工、分銷等節(jié)點(diǎn)企業(yè)，缺乏準(zhǔn)確的信息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)同步和市場(chǎng)要求、合理的去分配資源等。無(wú)法提高企業(yè)及其所在供應(yīng)鏈的整體效率，削弱了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)未形成合作聯(lián)盟

隨著主要公司之間的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵，但根據(jù)目前調(diào)研情況，紫陽(yáng)縣茶葉加工企業(yè)往往只和部分的零售商產(chǎn)生供應(yīng)關(guān)系，同類型的企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略合作關(guān)系，容易造成相應(yīng)的利益沖突引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于紫陽(yáng)縣茶葉市場(chǎng)健康發(fā)展。另外，供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)不一致、缺乏相互信任、擔(dān)心信息共享風(fēng)險(xiǎn)等，未形成長(zhǎng)期合作聯(lián)盟機(jī)制，未形成利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系，為了追求各自利潤(rùn)最大化，采取的決策往往與供應(yīng)鏈整體利益最大化不一致，而各節(jié)點(diǎn)成員企業(yè)之間并不存在隸屬關(guān)系，在法律上也是平等的，不可能依靠以行政命令為前提的管理，由此使供應(yīng)鏈運(yùn)作不能協(xié)調(diào)一致，不利于紫陽(yáng)縣茶葉與區(qū)域外茶葉競(jìng)爭(zhēng)[2]。

三、紫陽(yáng)縣小微企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案

（一）提高企業(yè)人員信息化能力

紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)的數(shù)字化水平不高，因此紫陽(yáng)縣應(yīng)在中小微企業(yè)積極推廣電商平臺(tái)、云計(jì)算等信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握市場(chǎng)關(guān)鍵信息，將市場(chǎng)上的信息量化，從而對(duì)中小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略等進(jìn)行精準(zhǔn)的指導(dǎo)，提出合理化的建議[3]。但科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用都離不開人的參與，因此要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，以提高其信息應(yīng)用能力。

（二）推進(jìn)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在供應(yīng)鏈穩(wěn)定方面的重要作用。深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集成應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)物資流、人才流、技術(shù)流、資金流，形成供應(yīng)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化體系。推進(jìn)茶葉加工企業(yè)抱團(tuán)構(gòu)建集群供應(yīng)鏈，促進(jìn)原材料、設(shè)備等供應(yīng)商直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理集中化、數(shù)據(jù)可視化和服務(wù)專業(yè)化，打造新型供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體應(yīng)變力、協(xié)同力和競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

（三）推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)分享

供應(yīng)鏈自身的網(wǎng)絡(luò)本就是一個(gè)復(fù)雜體系，其包括來(lái)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在其中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最終目標(biāo)是共贏。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息共享的時(shí)代下，要實(shí)現(xiàn)出雙贏，一方面是建立彼此之間的數(shù)據(jù)分享，實(shí)現(xiàn)出茶農(nóng)與茶葉加工企業(yè)到分銷節(jié)點(diǎn)在到消費(fèi)者之間的數(shù)據(jù)共享，保證做到戰(zhàn)略互補(bǔ)、優(yōu)劣互補(bǔ)，在數(shù)據(jù)共享中技術(shù)共用、產(chǎn)品開發(fā)等方面共同去發(fā)展，使得供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新成本降低。另外一方面，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)完全性能和保密性尤為重要，因此供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中要建立起大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)之間的信用及行為實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)督[5]。

（四）構(gòu)建以加工企業(yè)為核心企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈構(gòu)建完善的茶葉加工、分銷、庫(kù)存等供應(yīng)鏈需求，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效率、資源共享。進(jìn)而促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如圖2 所示。

圖2 以加工企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

在此模型中，建立了以茶葉加工企業(yè)為核心的集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)。茶葉加工企業(yè)在該供應(yīng)鏈中起主導(dǎo)作用，可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈縮短供需時(shí)間、降低成本、提高附加值，具體是一由核心企業(yè)統(tǒng)一管理、實(shí)施監(jiān)督使得茶葉的質(zhì)量保障，也利于樹立品牌，確保供應(yīng)鏈上下游企業(yè)都可獲得最大的利益[6]；二處于供應(yīng)鏈中游的加工企業(yè)更容易與供應(yīng)鏈上下游參與者進(jìn)行信息互通和交流等，及時(shí)解決茶葉整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，更容易實(shí)現(xiàn)信息化管理和長(zhǎng)期有效合作，形成一個(gè)功能已融合且較為完善的供應(yīng)鏈。

（五）建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同合作關(guān)系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。因此，在企業(yè)之間構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)之前需要對(duì)合作伙伴的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變。要樹立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，要以雙贏的態(tài)度來(lái)看待合作伙伴。企業(yè)自身要發(fā)現(xiàn)自己的能力在何處才能有助于價(jià)值鏈，其自身要了解整個(gè)價(jià)值鏈的過(guò)程，因此才會(huì)有益于消費(fèi)者和價(jià)值鏈兩者之間的合作[7]。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系必須是利用利益去維持兩者間的關(guān)系，不同于企業(yè)集團(tuán)之間的完全合作，其是企業(yè)在充分的考慮到自身的利益基礎(chǔ)上通過(guò)談判的方式形成契約，以合理的供應(yīng)鏈契約形式進(jìn)行固定，并在合同中體現(xiàn)出來(lái)，這種固定的合作伙伴關(guān)系不僅僅是改善供應(yīng)鏈的性能，也是為消費(fèi)者提供穩(wěn)定的供給，為供應(yīng)商提供穩(wěn)定需求的同時(shí)，也穩(wěn)定來(lái)合作關(guān)系減少的事務(wù)處理，并加強(qiáng)合作。

結(jié)語(yǔ)

中小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，是市場(chǎng)的主體，是保就業(yè)的主力軍，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出飛躍式增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字化特征越來(lái)越明顯，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“雷聲大、雨點(diǎn)小”，有些是“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”“盲目轉(zhuǎn)”。本文針對(duì)紫陽(yáng)縣中小微企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度探索供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案以提升競(jìng)爭(zhēng)力。