摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要行業(yè)之一，其發(fā)展前景備受關(guān)注。同時(shí)，由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不斷規(guī)范與調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，通過采取有效措施不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但從目前來看，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多問題和不足之處，如缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、資金管理不合理等問題。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須采取有效措施不斷完善和優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理工作，從項(xiàng)目開發(fā)決策、建設(shè)、營(yíng)銷多個(gè)階段，建立全過程管理措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；問題及應(yīng)對(duì)策略

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在組織形式、經(jīng)營(yíng)方式和管理機(jī)制上都發(fā)生了變化，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨之出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的工業(yè)、商業(yè)企業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有其自身的特殊性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

（一）產(chǎn)品周期長(zhǎng)

與傳統(tǒng)的工業(yè)、商業(yè)企業(yè)不同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品周期較長(zhǎng)。如，從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收為止，普通住宅項(xiàng)目一般需要1-2年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行大量的資金投入，并要求項(xiàng)目資金流與實(shí)物流相匹配。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)上也要占用較多的資金，銷售收入不僅包括在售房屋的收入，還包括在建工程、土地使用權(quán)出讓金、物業(yè)管理費(fèi)、裝飾裝修費(fèi)等。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行精細(xì)化管理，以保證項(xiàng)目利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效管控和協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品的順利銷售［1］。

（二）資金投入大

工業(yè)、商業(yè)企業(yè)一般都是獨(dú)立核算，以生產(chǎn)、銷售為目的。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了完成一定的工程外，還要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理等諸多方面的工作，因此需要大量資金投入。如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資一個(gè)項(xiàng)目可能要投入幾年時(shí)間才能收回成本。且房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完成后，還要進(jìn)行房產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)資金回籠，對(duì)資金的占用時(shí)間較長(zhǎng)。對(duì)此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須強(qiáng)化資金管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，以降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)、資金占用大，為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須持有相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)金以備支付。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投資大，利潤(rùn)低，風(fēng)險(xiǎn)高，一般要經(jīng)過立項(xiàng)、土地出讓、征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。加之房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金籌集方面面臨著諸多困難，籌資渠道有限，資金籌措困難，在項(xiàng)目開發(fā)方面也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)等問題，企業(yè)一旦資金鏈斷裂，除了會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目難以繼續(xù)建設(shè)，甚至?xí)o國(guó)家和社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展壯大就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資決策復(fù)雜

與工業(yè)、商業(yè)企業(yè)投資決策相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資決策要復(fù)雜得多，不僅涉及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的政策和法律法規(guī)的規(guī)定，還涉及項(xiàng)目所在區(qū)域的城市規(guī)劃、土地管理、房產(chǎn)管理、金融管理等方面的政策，因此其投資決策更加復(fù)雜。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，通常會(huì)制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際運(yùn)行過程中卻并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，未能從根本上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范和完善。同時(shí)，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大的資金投入量，其在資金使用方面往往存在著較大的隨意性。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往會(huì)將大量資金投入到非生產(chǎn)性的項(xiàng)目上，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響［2］。

（二）資金管理不合理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，資金短缺問題較為突出，且大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往由于缺乏合理的資金管理機(jī)制，導(dǎo)致資金管理的作用不能得到有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。加之資金管理體制不健全、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等問題，使得許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。同時(shí)，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中存在盲目追求高利潤(rùn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了追求高額利潤(rùn)而不斷增加投資、擴(kuò)大規(guī)模，不僅會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，如果企業(yè)自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金主要來源于銀行貸款，而銀行貸款具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盲目擴(kuò)張，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的正常發(fā)展。此外，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制。這就導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不能及時(shí)采取措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而影響到了房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展［3］。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高是制約其財(cái)務(wù)管理水平提高的重要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，使得其在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)亂收費(fèi)、亂用財(cái)務(wù)杠桿等問題，影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）房地產(chǎn)開發(fā)決策階段財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，即根據(jù)項(xiàng)目的投資總額、資金來源和建設(shè)周期，確定開發(fā)所需各項(xiàng)費(fèi)用支出，并以此作為開發(fā)項(xiàng)目的投資額度，再據(jù)此安排項(xiàng)目的資金來源和投入比例。具體來說，可從以下內(nèi)容入手：

一是編制年度預(yù)算。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，編制年度預(yù)算。年度預(yù)算要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和合理預(yù)測(cè)，包括開發(fā)成本、銷售收入、資金籌措方案等內(nèi)容。年度預(yù)算經(jīng)審批后應(yīng)作為編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司章程的規(guī)定，編制中期預(yù)算。中期預(yù)算是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的重要依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)；現(xiàn)金流量預(yù)算；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售收入、費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)；項(xiàng)目的投資回收期等。其中，現(xiàn)金流量預(yù)算是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金收支計(jì)劃和資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的重要依據(jù)，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金情況；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資活動(dòng)所需資金情況；項(xiàng)目建設(shè)所需資金情況等。

二是編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的重要依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在投資活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的資金短缺及影響；項(xiàng)目建成后可能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)采取的技術(shù)措施和管理措施；項(xiàng)目建成后在市場(chǎng)中銷售、出租時(shí)應(yīng)采取的銷售策略等。

三是建立財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)分析是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中進(jìn)行控制、檢查、總結(jié)和評(píng)價(jià)所采取的各項(xiàng)措施及效果，并提出改進(jìn)建議和措施等一系列工作和活動(dòng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對(duì)本企業(yè)及其所屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善，并報(bào)主管部門備案［4］。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，做好項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)審批工作，在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究批復(fù)后，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、資金籌措方案等財(cái)務(wù)報(bào)告。在整個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和概算，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和工程進(jìn)度，及時(shí)編制并下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃。尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，按照規(guī)定設(shè)置工程成本核算科目，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程成本核算、控制和分析。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與工程部門進(jìn)行溝通，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和施工方案組織合理的成本核算，保證工程質(zhì)量，并按照規(guī)定做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。具體來說，企業(yè)可從以下內(nèi)容入手：根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度及相關(guān)合同約定支付工程款，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定及時(shí)辦理工程款結(jié)算及竣工驗(yàn)收手續(xù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定和相關(guān)結(jié)算審核程序，及時(shí)審核并撥付工程款；按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，正確處理會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系，做到會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整［5］；按照規(guī)定編制合并報(bào)表并在報(bào)送年度報(bào)告時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定合并報(bào)表；按照規(guī)定處理工程項(xiàng)目結(jié)算工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織工程驗(yàn)收和竣工決算工作，并做好與投資部門的溝通和配合工作；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度編制工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審核后報(bào)房地產(chǎn)主管部門審批；按照有關(guān)規(guī)定對(duì)商品房預(yù)售款進(jìn)行管理和監(jiān)督。預(yù)售款的收存、使用和管理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的預(yù)售款，要及時(shí)查明原因并報(bào)有關(guān)部門處理；建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督制約，保證會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、完整；按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證等相關(guān)會(huì)計(jì)資料，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、反映和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定建立健全內(nèi)部控制制度；按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員或者委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)等；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及合同約定向購房人收取或者支付購房定金、預(yù)付款等款項(xiàng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取的購房定金、預(yù)付款等款項(xiàng)原則上不得超過項(xiàng)目總投資的30%。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷階段財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在銷售前編制銷售計(jì)劃，包括項(xiàng)目的銷售預(yù)算、營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算、客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等，并報(bào)董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)。在銷售計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求情況及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，確定銷售金額，制定相應(yīng)的銷售方案。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在銷售方案確定后一個(gè)月內(nèi)辦理收入發(fā)票、發(fā)票領(lǐng)購和發(fā)票開具等手續(xù)，并按照《商品房預(yù)售資金監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定辦理預(yù)售款收支有關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)還需按照項(xiàng)目實(shí)際銷售情況編制財(cái)務(wù)決算，包括工程結(jié)算書、結(jié)算收入、成本費(fèi)用、稅金及附加的結(jié)轉(zhuǎn)等內(nèi)容。同時(shí)，需按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定對(duì)商品房銷售成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并將相關(guān)收入和成本按合同約定進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)結(jié)清應(yīng)收款項(xiàng)，不得以任何理由拖欠客戶的貨款，并計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備［6］。還需編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，財(cái)務(wù)決算報(bào)告是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照規(guī)定程序和要求，在會(huì)計(jì)年度終了后向上級(jí)主管部門報(bào)送并向社會(huì)公開的書面報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果；投資活動(dòng)執(zhí)行情況；項(xiàng)目建設(shè)過程中資金收支情況；項(xiàng)目建成后預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，使居民收入有了較大的提升，從而促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要保障。但是由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中受到了多方面因素的影響和制約，使財(cái)務(wù)管理工作開展難度相對(duì)較大，這也給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文首先分析了我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，隨后指出管理現(xiàn)狀，并進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供參考和借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：王玲，女，1982年9月生，漢族，四川隆昌人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向： 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。