田亞凡

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進程中，廣大人民群眾早已經(jīng)意識到了企業(yè)財務(wù)管理有效性和合理性對于提升企業(yè)本身的經(jīng)濟效益有著積極的意義。因此，企業(yè)管理者歷來重視強化企業(yè)財務(wù)管理這一有效方式。企業(yè)開展財務(wù)管理，一般會涉及資金籌措、資金分配及資金應(yīng)用等諸多方面，而每一個財務(wù)管理工作對于企業(yè)運營和其今后的發(fā)展都表現(xiàn)出不可替代的重要性。在此基礎(chǔ)上，對強化企業(yè)財務(wù)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益做了簡略研究對企業(yè)的不斷發(fā)展有所幫助，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；效益

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，中國財務(wù)管理理論日臻完善，逐漸形成了企業(yè)組織多層化和產(chǎn)權(quán)多元化的局面，同時也因為企業(yè)之間的競爭而愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理怎樣適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成了一個需要重點研究的問題。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營運作中處于中心地位，進入新世紀以后企業(yè)活動變得越來越復雜，企業(yè)如何加強內(nèi)部管理、提高財務(wù)管理效益已成為企業(yè)經(jīng)營管理層急需解決的課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

（一）經(jīng)費的籌集管理

對企業(yè)的經(jīng)營管理來說，一定要有充足的資金做支撐，從這個一開始企業(yè)就要借助于多種舉措來籌集資金，所以企業(yè)財務(wù)管理者必須要對其進行嚴格把關(guān)。首先，財務(wù)管理者要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，在所有資源的幫助下進行融資，在這個過程中就一定要進行融資形式的選擇、途徑及其需要支付的成本等系列內(nèi)容進行深入思考，管理的中心目標就是保證資金籌措能為企業(yè)運營正常進行提供支撐，因此，資金籌措管理在各大企業(yè)財務(wù)管理范圍內(nèi)屬于比較重點的一項內(nèi)容，也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。

（二）資產(chǎn)分配管理

對企業(yè)財務(wù)管理來說，資產(chǎn)分配管理工作也非常關(guān)鍵，再加上財務(wù)分配管理工作有很強的復雜性，所以企業(yè)中各個單位資金分配管理工作需要在自身財務(wù)部門的幫助下進行嚴格管理。為此，如何保證資產(chǎn)分配的科學性、有效性和公平性，一直是財務(wù)管理者們必須要深刻考慮的問題。有關(guān)工作者一定要將企業(yè)獲得的資金收益進行科學地分配，這一般都會涉及企業(yè)生產(chǎn)運營、員工和股東幾個環(huán)節(jié)。

在資金效益進行分配時，一定要嚴格按照公平性、科學性及透明性的基本原則。在此期間，企業(yè)員工的工資分配一直是非常相關(guān)的一項內(nèi)容，全體員工的資金分配要借助于獎懲機制來完成薪資發(fā)放工作。在獎懲機制的輔助下，可以充分激發(fā)員工對于自己工作的積極性和熱情，從而提升企業(yè)的活力，促進企業(yè)運營水平持續(xù)提升。

二、國企做好財務(wù)管理的重要性

當前，國企的發(fā)展已經(jīng)引起了各界人士的高度重視，如何促進國企改革和創(chuàng)新，讓國企走上可持續(xù)發(fā)展之路是這一階段的研究中心。國企發(fā)展到現(xiàn)階段，財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心管理要素，其重要性不言而喻。傳統(tǒng)國企在發(fā)展階段中，由于靠國家政策扶持，財務(wù)管理工作重要性無法得到充分展現(xiàn)，導致財務(wù)管理工作模式始終得不到顯著提升。搞好國企財務(wù)管理，其重要意義主要體現(xiàn)在如下幾方面。

（一）發(fā)揮重要導向作用

財務(wù)管理并不是單純的管理財務(wù)部門，其是針對國企的所有相關(guān)部門和業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的管理，對財務(wù)管理進行合理的優(yōu)化可以使財務(wù)管理滲透到國企管理的各個環(huán)節(jié)，同時，根據(jù)國企發(fā)展的需要，對各個崗位進行引導和管理。同時財務(wù)管理可以將各個環(huán)節(jié)都連接在一起，例如采購管理、工程建設(shè)管理等等，使其統(tǒng)一化，與國企運營息息相關(guān)。這樣一來，良好的財務(wù)管理就可以起到對企業(yè)管理重要的導向作用，降低企業(yè)的發(fā)展成本、降低風險、提高經(jīng)濟效益。

（二）完善績效考核體系

優(yōu)化財務(wù)管理后，能夠?qū)蟮念A算管理職能起到一定的作用，而預算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，通過與績效考核的相互銜接，能夠有效完善國企績效考核體系，促進國企各項業(yè)務(wù)工作效率的提高，促使國企走上可持續(xù)發(fā)展之路。為此，必須要結(jié)合企業(yè)在新時期發(fā)展中出現(xiàn)的新需求，并將其作為奮斗目標，加強將高質(zhì)量發(fā)展?jié)B透于績效考核工作中的思路，并以財務(wù)管理為切入點，科學建構(gòu)系統(tǒng)配套、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)績效考核評價體系。

（三）提高企業(yè)抗風險能力

如今，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多國企的生產(chǎn)都只是注重規(guī)模擴大、產(chǎn)量提高，而對于財務(wù)管理卻沒有一個科學的計劃，忽視對財務(wù)成本的控制，對于成本效益的意識較低。財務(wù)管理不好的公司會出現(xiàn)資金鏈緊張甚至是斷裂的情況，導致公司遭受滅頂之災。因此國企有必要做好財務(wù)管理，從而能夠有效地加強企業(yè)抗風險能力，在保證國企資金平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的前提下，促進其財務(wù)管理效益的提高。

（四）提高市場競爭能力

良好的財務(wù)管理工作能夠增強企業(yè)對市場研判和分析的能力、增強企業(yè)抗風險能力、保障國企的運行安全。好的財務(wù)分析能力能事先預知企業(yè)可能遭遇的各種問題，并能感知到周圍環(huán)境中的危機，幫助企業(yè)領(lǐng)導者會快速做出反應(yīng)并調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以把握機遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而讓企業(yè)始終處于不敗之地。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當前國有企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著理財觀念陳舊、管理機制不順、資金管理失效的現(xiàn)象。我們應(yīng)該對國企財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行客觀的分析，并對其成因進行解剖。

（一）沒有進行完善的財務(wù)管理改革

國企改革是在曲折中探索的，由于改革的理論落后于現(xiàn)實、公司的改革缺乏頂層設(shè)計等問題，導致了公司的管理沒有隨著改革的深化而持續(xù)創(chuàng)新。財務(wù)管理理念方式上的缺陷等影響了國企改革的成效。當前的國企財務(wù)管理模式具有明顯的多元化特點，必須進行完善的財務(wù)分配和監(jiān)督才能夠保證整體的財務(wù)管理效果。但是目前大多數(shù)的國企并沒有進行完善的財務(wù)管理改革，這不僅會導致企業(yè)的經(jīng)營決策受到影響，同時還會使企業(yè)的靈活性大大降低，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（二）國企財權(quán)過于集中

在目前的國企財務(wù)管理中還存在著較為嚴重的一體化以及前瞻性不足等問題，這主要是因為目前的國企財務(wù)權(quán)力過于集中，同時沒有形成一套良好的財務(wù)管理體系，使得財務(wù)管理的各項職能得不到完善的發(fā)揮。在這種形勢下，國企很難擁有一個完善的財務(wù)管理體系，從而使其經(jīng)營逐漸走入困局。

（三）審計管理流于形式

通過進行完善有序的財務(wù)監(jiān)督能夠有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，但是在當前的國企財務(wù)監(jiān)督管理過程中，仍然存在著較為嚴重的審計管理流于形式的情況，這類情況的發(fā)生就會導致審計管理的社會監(jiān)督作用得不到完善地發(fā)揮，自然也會讓企業(yè)的經(jīng)營管理受到影響。

（四）籌資管理能力的缺陷

第一，籌資成本意識淡薄。企業(yè)在進行融資時大多考慮資金籌集數(shù)量而沒有注意資金成本要素的影響，造成資金籌集成本與企業(yè)經(jīng)營目標存在差異，由此降低企業(yè)的盈利空間并促使其經(jīng)營發(fā)展受到制約。資金成本涉及企業(yè)運用資金所付出的成本，影響到未來經(jīng)濟收入的多少，而在對項目進行投資決策時，若資金成本率大于項目投資收益率時，則投資將是沒有任何投資價值的。第二，資金結(jié)構(gòu)不合理。從資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等方面來看，企業(yè)的資金來源是負債與所有者投入兩大部分，而負債的融資必須按期償還利息，這對于企業(yè)來說存在著很大的財務(wù)風險，所有者出資不需要還款，但資金成本很高，公司必須在獲利后按出資比例向投資者進行分紅。第三，籌資規(guī)模與籌資時間的合理性不足。企業(yè)在融資前不能合理地預測出資金所需數(shù)量及所需時間，不能兼顧銷售規(guī)模擴大和資金變動對融資的影響等因素，從而導致企業(yè)運營資金緊張或者資金空閑。

（五）投資管理欠缺合理性

有些企業(yè)領(lǐng)導對某些決策問題缺乏理性，這就增加了經(jīng)營的風險。國有企業(yè)投資決策失誤是經(jīng)常發(fā)生的。充分了解企業(yè)實況，是投資決策中的一個重要條件，如果不能注意這點，就會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟風險。當企業(yè)離開實況進行投資時，很有可能導致財務(wù)出現(xiàn)風險和危機，進而導致企業(yè)破產(chǎn)；例如，項目投資管理出現(xiàn)問題時，就會出現(xiàn)投資項目超概算的情況，導致投資失控、投資回報率下降，甚至拿不回來投資等情況，使國企損失慘重。

（六）國企財務(wù)管理問題原因分析

目前國企財務(wù)管理中存在著很多問題，究其原因主要是財務(wù)基礎(chǔ)工作比較薄弱、資金分配體系不夠完善、沒有建立標準的子母財務(wù)管理體制。國有企業(yè)因其資產(chǎn)規(guī)模龐大、管理跨度廣、不注重增值資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、普遍資金管理方式陳舊而出現(xiàn)無力調(diào)劑子公司資金余缺的情況。部分企業(yè)對于現(xiàn)代理財技術(shù)的運用不到位，市場經(jīng)濟體制的逐漸完善使得國企面臨著全新的理財環(huán)境，因為國企理財人員受到了原有財務(wù)制度的沖擊，沒有樹立風險價值這樣科學的財務(wù)管理理念，企業(yè)管理者對于資金變現(xiàn)價值這樣的現(xiàn)代財務(wù)概念理解淺薄，導致企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的收益很難補償銀行貸款利息。

當前國有企業(yè)的財務(wù)管理還存在官僚主義的問題，各個分公司為了自身的利益而爭搶資源，管理效率也在逐漸下降。國企治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、財務(wù)管理缺少有效監(jiān)督和激勵，造成下屬企業(yè)各行其是。部分國有企業(yè)財務(wù)管理能力薄弱，在投融資和利潤分配等主要問題上管控不力。部分公司自主性不足，影響了公司協(xié)同效應(yīng)。國企投入了大量的資源，但是群體內(nèi)外的子母公司和職能部門之間出現(xiàn)了諸多矛盾的現(xiàn)象，給管理過程造成了不確定性。目前國企普遍存在子母公司不和諧、組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范、集權(quán)分權(quán)沒有取得平衡、企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的治理模式等問題，國企的大股東權(quán)益無法得到保證。很多非國企是以產(chǎn)權(quán)為紐帶連接在一起的，還沒有形成集團利益的整體觀念，國企財務(wù)控制管理還沒有達到全局一體化的程度，也沒有形成財務(wù)報表結(jié)算的統(tǒng)一中心，很難讓國企產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

四、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提高策略

（一）強化企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理中的風險意識

在財務(wù)經(jīng)營管理工作開展之前，風險因素始終屬于關(guān)系到企業(yè)財務(wù)水平和財務(wù)安全最核心的內(nèi)容，針對財務(wù)經(jīng)營管理風險開展嚴格控制是保證企業(yè)經(jīng)濟收益更穩(wěn)定的首要任務(wù)。但是從當前階段的現(xiàn)實情況來看，多數(shù)企業(yè)并沒有很好的財務(wù)風險經(jīng)營管理意識來督促財務(wù)管理者開展各種工作，往往沒有給予風險因素充分的關(guān)注，從這個一開始，就給企業(yè)財務(wù)管理造成了一定的潛在風險，一旦形成了風險就會給企業(yè)財務(wù)管理工作造成了嚴重影響。因此，企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營管理中必須要不斷地強化自己的風險意識，制定出健全的財務(wù)風險預防和控制體系，并針對各類風險因素進行深入的研究和控制，并借此對企業(yè)市場經(jīng)營和其今后的持續(xù)發(fā)展起到很好的支撐作用。

（二）加大對企業(yè)經(jīng)營的成本控制

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保證，這里面主要是涉及企業(yè)運營成本控制問題，對經(jīng)濟效益體系進行研究與控制，同時也要進行適當調(diào)整，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得水平可以得到進一步提高。在企業(yè)財務(wù)管理中，將成本合理地控制起來，就能將企業(yè)收益狀態(tài)完美地呈現(xiàn)出來，同時企業(yè)還能依據(jù)財務(wù)管理工作實際狀況開展，對其本身今后的發(fā)展進行適當調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上確定合適的發(fā)展趨勢以獲得更大經(jīng)濟效益。對于企業(yè)運營成本來說，其控制工作一定要基于整體和細節(jié)兩個方面來單獨進行，基于整體方面來為企業(yè)運營項目資金運用提前進行預算規(guī)劃，并將其作為下一步各類資金應(yīng)用的相應(yīng)基礎(chǔ)，將全部資金應(yīng)用限定在規(guī)定的范圍內(nèi)；基于細節(jié)層面入手，有必要對運營項目中涉及的各項成本支出進行研究，既要做好市場調(diào)研，又要科學規(guī)劃各項資源儲備以及其運用，從而達到精細化管理的目的。

（三）編制健全企業(yè)管理機制

若要高度重視企業(yè)財務(wù)管理范圍內(nèi)的預算，提高財務(wù)管理水平，必須優(yōu)化財務(wù)機制，并借助項目評估機制來客觀評價企業(yè)的市場價值和全部資產(chǎn)，結(jié)合各級預算部門優(yōu)化財務(wù)管理機制，科學規(guī)劃和分配經(jīng)費，既要高度重視資源投入，又要嚴格把關(guān)投入前預算方案，保證項目投資合理，從而獲得較大經(jīng)濟效益。健全的管理機制也是提高財務(wù)管理執(zhí)行質(zhì)量、執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的前提，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代市場發(fā)展和自身條件，積極援引最前沿財務(wù)管理理念、借鑒其他機構(gòu)工作經(jīng)驗、理性開展研究、編制符合其實際需要的管理理念，從而使企業(yè)管理機制得到適當調(diào)整。

（四）改進企業(yè)財務(wù)管理的理念和工作模式

如今，多數(shù)企業(yè)在實施財務(wù)管理工作中，仍然是過去的工作理念和工作模式，再加上現(xiàn)代行業(yè)市場正在飛速發(fā)展，過去的工作理念和工作形式早已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)工作者的現(xiàn)實要求，因此企業(yè)財務(wù)工作者必須要立足根本，就其財務(wù)管理的工作理念和模式進行改進和優(yōu)化。

依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展實際需要，積極引入前沿性工作理念，建立有效財務(wù)管理模式，從而促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和成效。并且，企業(yè)管理者同樣應(yīng)該對財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)與工作能力的提高予以高度重視，不僅應(yīng)該積極引用前沿的管理理念與管理模式，并且還應(yīng)該不斷提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。借助于教育培訓等手段來督促企業(yè)財務(wù)工作者及時學習現(xiàn)代財務(wù)管理專業(yè)知識，提升企業(yè)財務(wù)工作者綜合素質(zhì)和工作能力，造就具有良好專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，進而保障企業(yè)運營管理順利進行。

（五）加強對財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的認識

在新時期為了進一步加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，國有企業(yè)第一要先重視思想和觀念的轉(zhuǎn)變，采取新的管理模式和思路，清楚地認識到在目前國有企業(yè)發(fā)展過程中現(xiàn)代化財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)相當重要。通過廣泛宣傳等有效手段使企業(yè)這種思想理念不斷增強。第二，國有企業(yè)通過進一步完善構(gòu)建財務(wù)管理體系，能夠使職工在學習財務(wù)會計準則以及內(nèi)部控制等相關(guān)信息方面取得較好的成效，并且合理設(shè)置相關(guān)工作崗位，在根本上使得國企員工專業(yè)水平得以提高，拓展了企業(yè)的有效管理，使得企業(yè)可以更好地處理財務(wù)管理中存在問題，切實防范企業(yè)內(nèi)部控制的風險，積極有效地改進國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理體系。第三，把公司的制度手冊普及到員工中去，使他們能理解規(guī)章制度、遵守規(guī)則、以此來優(yōu)化自己的每一份工作。第四，從內(nèi)部管理入手，對于有關(guān)財務(wù)管理方面的信息要主動公開，規(guī)避財務(wù)管理中存在的隱患，降低管理風險。

（六）實現(xiàn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的融合

國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，要全面強化財務(wù)管理，就需要促進與財務(wù)管理有關(guān)的企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，并將企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與財務(wù)管理二者有效聯(lián)系，建立并完善國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制一體化體系。在國有企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中，要注重專業(yè)人才培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)控組織構(gòu)架進行持續(xù)優(yōu)化，并對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進行有序改造。國有企業(yè)進行人員培養(yǎng)活動的時候，可從財務(wù)人員當中挑選企業(yè)內(nèi)控人員來促使二者更好地適應(yīng)與結(jié)合，保證企業(yè)所建設(shè)的財務(wù)內(nèi)控體系可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要。國有企業(yè)除了要對內(nèi)部員工進行專業(yè)技能培訓外，還應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)風險意識以及內(nèi)控能力的培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)內(nèi)控人員以最快的速度轉(zhuǎn)換角色，并不斷提高內(nèi)控工作效率。

（七）加強財務(wù)管理人員培訓工作

企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中要強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平培訓。一是加強財務(wù)人員培養(yǎng)。在國有企業(yè)當中，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德是進行財務(wù)工作的一個重要的影響要素，要同時加強這兩個方面的培訓，可采取引入良好管理理念與工作方法、外派人員外出學習等措施，加強相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平的培養(yǎng)，促進財務(wù)管理工作人員綜合能力的提高。同時，要不斷健全內(nèi)部控制體系，如強化財務(wù)工作的規(guī)范性要求、明確各級職責。還要增加財務(wù)管理工作及具體財務(wù)人員工作流程公開透明度等，只有這樣才能加強內(nèi)部控制體系公開與建設(shè)。二是強化信息化技術(shù)平臺應(yīng)用。國有企業(yè)要重視利用信息化技術(shù)平臺來推動財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建。在國有企業(yè)經(jīng)營期間，借助于相關(guān)專業(yè)軟件、信息技術(shù)平臺等來系統(tǒng)管理財務(wù)工作，既可以提升財務(wù)管理工作效率，還可以對存儲于技術(shù)平臺的資料進行全方位的安全保障，從而改善傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的種種問題，讓財務(wù)管理更符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

五、結(jié)語

如今，伴隨著各類經(jīng)濟體的發(fā)展，國有企業(yè)對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響日益顯著，甚至與社會發(fā)展緊密相連。我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中國有企業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊角色，所以在國有企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)制定有關(guān)措施時，要更科學、更嚴格、更少出現(xiàn)差錯。國有企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中要加快完善各種管理制度，尤其是財務(wù)方面，促使其財務(wù)管理制度得到實質(zhì)性的發(fā)展，這將有助于推動其積極正向發(fā)展。

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（作者單位：甘肅電氣裝備集團總部財務(wù)管理部）