文／賀麗霞 攀枝花學(xué)院 四川攀枝花 617000

引言：

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展的新階段，在各種規(guī)模及類型的建筑工程項(xiàng)目中，施工管理起著關(guān)鍵作用，通過(guò)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理能協(xié)調(diào)施工資源，提高施工作業(yè)效率、效益。雖在長(zhǎng)期的行業(yè)發(fā)展中很多工程企業(yè)都在施工管理中展開(kāi)了大量的探索，但受限于管理理念和方法等，施工管理效果不佳?，F(xiàn)階段在建筑行業(yè)內(nèi)人們?cè)絹?lái)越關(guān)注協(xié)調(diào)管理，也逐步意識(shí)到了協(xié)調(diào)管理對(duì)施工管理的直接影響，各工程企業(yè)在項(xiàng)目中需處理好協(xié)調(diào)管理與施工管理的關(guān)系，創(chuàng)新協(xié)調(diào)管理體系。

1.建筑施工中協(xié)調(diào)管理的基本概述

建筑項(xiàng)目的規(guī)模龐大，整個(gè)項(xiàng)目中的流程繁多，為高質(zhì)量完成施工任務(wù)，工程企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員必須從協(xié)調(diào)性角度，改進(jìn)管理方式，建立科學(xué)的施工管理體系。當(dāng)前許多企業(yè)都提出了協(xié)調(diào)管理的要求，要求有關(guān)人員需引入多樣化管理方式，協(xié)調(diào)工程流程、要素，使各部門、各崗位人員能按照設(shè)計(jì)方案，規(guī)范、高效組織施工作業(yè)?，F(xiàn)階段的理論下，施工管理協(xié)調(diào)內(nèi)容重點(diǎn)表現(xiàn)在確定性協(xié)調(diào)管理與不確定性協(xié)調(diào)管理上。確定性協(xié)調(diào)管理中，應(yīng)將關(guān)注內(nèi)容集中在違法合同、法規(guī)等情況的協(xié)調(diào)上，一般需通過(guò)發(fā)函、通知等方式來(lái)管理，以預(yù)防此類問(wèn)題。在不確定協(xié)調(diào)管理中，如雙方在項(xiàng)目中未達(dá)成一致性意見(jiàn)，存在各方面的矛盾與糾紛，但雙方行為又受到合同條款約束，為解決這些問(wèn)題，管理人員需協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為雙方的溝通創(chuàng)造條件，從各自的利益出發(fā)尋找最佳的解決方式，使雙方能按照共同目標(biāo)，做好各自的工作。

2.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

2.1 保證施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目中協(xié)調(diào)管理能解決在工程項(xiàng)目中的諸多問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，保障施工進(jìn)度。每個(gè)建筑項(xiàng)目在正式施工之前往往都有制定的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中清晰規(guī)定了項(xiàng)目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行此計(jì)劃有助于保障項(xiàng)目的高效開(kāi)展，能在工期要求內(nèi)完成施工任務(wù)。但因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，整個(gè)建設(shè)期間的協(xié)調(diào)管理工作能保障施工進(jìn)度。首先，協(xié)調(diào)管理下能全面管理施工人員的專業(yè)、能力、素質(zhì)等，在現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配施工人員，最大化發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)；其次，協(xié)調(diào)管理下能全面落實(shí)施工責(zé)任，使各崗位人員各司其職，促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，使一切施工流程按進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施；最后，協(xié)調(diào)管理下的施工作業(yè)更具組織性、計(jì)劃性，能使各部門、崗位人員以既定的目標(biāo)組織施工任務(wù)，促進(jìn)進(jìn)度管理[1]。

2.2 提高施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理難度較大，為著力解決施工建設(shè)中的各種質(zhì)量問(wèn)題，工程管理人員也需用協(xié)調(diào)管理思想來(lái)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。協(xié)調(diào)管理能提高施工質(zhì)量，具體表現(xiàn)在以下方面：為施工工藝的協(xié)調(diào)與管理創(chuàng)造良好條件，使各崗位人員嚴(yán)格審核施工圖紙、施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙和方案中的不足，調(diào)整和優(yōu)化圖紙，避免圖紙或方案問(wèn)題在后續(xù)引發(fā)質(zhì)量缺陷；加強(qiáng)地基管理，并根據(jù)施工需求選擇高性能材料，并配備專業(yè)化設(shè)備；為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供了技術(shù)指導(dǎo)，能通過(guò)部門協(xié)調(diào)來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)面臨的難點(diǎn)，保障實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2.3 強(qiáng)化管理效果

任何建筑工程中為達(dá)到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)，都需在項(xiàng)目中落實(shí)施工管理。而通過(guò)協(xié)調(diào)管理有助于提高項(xiàng)目的管理水平，保障項(xiàng)目效益。協(xié)調(diào)管理在強(qiáng)化管理效果方面的作用表現(xiàn)在以下方面：強(qiáng)化監(jiān)理協(xié)調(diào)，保障監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中能切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，通過(guò)工程監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題，快速依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定最佳的解決措施；逐步構(gòu)建科學(xué)的施工管理模式，保障工程現(xiàn)場(chǎng)各部門能協(xié)調(diào)作業(yè)，以工程目標(biāo)為前提開(kāi)展施工作業(yè)。

3.協(xié)調(diào)管理工作包含的內(nèi)容

3.1 外部協(xié)調(diào)管理工作介紹

建筑工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理有內(nèi)外之分，外部協(xié)調(diào)針對(duì)的是設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，一旦工程項(xiàng)目的規(guī)模龐大，整個(gè)建設(shè)期間有分包情形，協(xié)調(diào)工作還需涉及與施工團(tuán)隊(duì)的關(guān)系與工作劃分。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)要求高，工程量龐大，做好外部協(xié)調(diào)有助于促進(jìn)不同主體的全面協(xié)調(diào)，高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

3.1.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位展開(kāi)協(xié)調(diào)管理

建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)單位為重要的參與主體，在協(xié)調(diào)管理中管理人員需將與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)任務(wù)，使設(shè)計(jì)單位能按照項(xiàng)目要求，并分析工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化、調(diào)整設(shè)計(jì)，得到最為科學(xué)且可行的設(shè)計(jì)方案。一旦設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致，管理人員需立即向設(shè)計(jì)人員反饋問(wèn)題，使設(shè)計(jì)單位在實(shí)際的工作中優(yōu)化方案。協(xié)調(diào)管理中，施工單位與設(shè)計(jì)單位應(yīng)就項(xiàng)目實(shí)施要求等達(dá)成一致性意見(jiàn)，并在整個(gè)建設(shè)期間密切交流，協(xié)調(diào)處理好每一工藝流程，分析每一環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好風(fēng)險(xiǎn)防控。施工單位與設(shè)計(jì)單位溝通時(shí)，可要求施工負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研，并審核設(shè)計(jì)圖紙；如設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，則需要綜合不同參與方的意見(jiàn)，從更為專業(yè)化的角度實(shí)施優(yōu)化與調(diào)整，提高設(shè)計(jì)水平，減少后續(xù)的工程變更[2]。

3.1.2 對(duì)監(jiān)理單位展開(kāi)協(xié)調(diào)管理

在工程建設(shè)的全過(guò)程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、安全等都負(fù)有責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施中施工單位應(yīng)耐心聽(tīng)取監(jiān)理人員的意見(jiàn)，提前整合與項(xiàng)目相關(guān)的全部資料，并由專人向施工人員講解這些內(nèi)容，保障施工人員能參考工程資料組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。如在工程項(xiàng)目中監(jiān)理單位未切實(shí)履行其工作職責(zé)，將導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)存在很多質(zhì)量或安全問(wèn)題，而協(xié)調(diào)管理下能督促監(jiān)理單位切實(shí)履行其職責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。

3.1.3 對(duì)施工團(tuán)隊(duì)展開(kāi)協(xié)調(diào)管理

許多建筑工程的龐大，現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容多且需要由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)，為達(dá)到工程的質(zhì)量、安全等目標(biāo)，工程管理中也需與施工單位做好協(xié)調(diào)工作。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的投資較高，需耗費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，工程建設(shè)的復(fù)雜性高，單純依賴某一施工團(tuán)隊(duì)很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)，繁重的施工任務(wù)下該施工團(tuán)隊(duì)可能存在不規(guī)范作業(yè)行為。而在協(xié)調(diào)管理下需由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)高度配合，就各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)達(dá)成一致性意見(jiàn)，合理分配施工資源，保障施工作業(yè)的規(guī)范化。

3.2 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作介紹

3.2.1 上下級(jí)的協(xié)調(diào)

建筑工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理中不僅包含外部協(xié)調(diào)部分，也涉及內(nèi)部協(xié)調(diào)部分。上下級(jí)協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)的重點(diǎn)部分，就是在建筑項(xiàng)目單位內(nèi)促進(jìn)上下級(jí)部門的協(xié)調(diào)，這一部分的協(xié)調(diào)任務(wù)由中上級(jí)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，通過(guò)這一部分的協(xié)調(diào)工作，能逐步提高普通員工的專業(yè)素質(zhì)，使他們?cè)趰徫簧蠂?yán)格執(zhí)行管理要求，在項(xiàng)目中定期向上級(jí)人員匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目中的諸多問(wèn)題。

3.2.2 職能部門的協(xié)調(diào)

建筑項(xiàng)目單位內(nèi)包含了多個(gè)職能部門，內(nèi)部協(xié)調(diào)中需促進(jìn)職能部門的協(xié)調(diào)，有關(guān)人員需結(jié)合各部門的工作內(nèi)容等來(lái)制定最佳的協(xié)調(diào)方案，并考慮管理部門的人員確定規(guī)劃管理模塊，使不同職能部門在項(xiàng)目中能相互溝通與交流，協(xié)調(diào)解決關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。如采購(gòu)部門在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，其在具體的工作中必須與材料部門交流，了解項(xiàng)目中的材料需求，制定最為科學(xué)且合理的采購(gòu)方案，此方案中應(yīng)包含材料采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、種類等，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行此方案，確保能采購(gòu)到符合要求的施工材料，并將采購(gòu)成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2.3 建筑單位與項(xiàng)目分包單位之間的協(xié)調(diào)

部分建筑工程的施工量龐大，為在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，工程項(xiàng)目中往往需進(jìn)行分包，在此情況下，總包方與各個(gè)分包單位之間應(yīng)強(qiáng)化溝通，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求與目標(biāo)，制定最佳的項(xiàng)目方案，通過(guò)協(xié)調(diào)管理來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量實(shí)施。工程項(xiàng)目的實(shí)施期間，施工單位必須有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，在執(zhí)行工程管理的過(guò)程中，也需全面開(kāi)展協(xié)調(diào)管理，以減少不同專業(yè)之間的交叉，提高項(xiàng)目整體效益。

4.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

4.1 協(xié)調(diào)管理建立的可行性制度

針對(duì)建筑工程協(xié)調(diào)管理，為發(fā)揮這一管理的作用，提高項(xiàng)目實(shí)施水平，需促進(jìn)制度協(xié)調(diào)，如促進(jìn)問(wèn)責(zé)制度、驗(yàn)收制度、會(huì)議制度等的協(xié)調(diào)。制度協(xié)調(diào)的難度較大，有關(guān)管理部門在制定制度時(shí)應(yīng)遵循整體部署原則與要求。如在建立問(wèn)責(zé)制度時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理劃分管理層到施工班組的職責(zé)，并同步建成獎(jiǎng)懲制度，保持責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合，增強(qiáng)每個(gè)管理人員、技術(shù)人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)[3]。在工程驗(yàn)收制度方面有更為嚴(yán)苛的規(guī)定，在協(xié)調(diào)管理中主要需做好隱蔽工程的驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，以通過(guò)驗(yàn)收來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從專業(yè)化角度協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。為此，各部門需在驗(yàn)收制度指導(dǎo)與約束下，充分開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收，做到施工問(wèn)題的早發(fā)現(xiàn)、早處理。另外，管理部門也需構(gòu)建協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由甲方主體與項(xiàng)目經(jīng)理定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，討論在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題，從更為專業(yè)的角度最佳的解決方案。

4.2 質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)處理

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，管理人員需結(jié)合實(shí)際情況，通知項(xiàng)目各方及時(shí)召開(kāi)討論會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題的原因，并通過(guò)不同專業(yè)人員的協(xié)商來(lái)制定解決措施。在此會(huì)議中，監(jiān)理方需詳細(xì)記錄會(huì)議議題、內(nèi)容、提出的問(wèn)題、解決措施等。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)方必須根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)完成復(fù)核，最后出具質(zhì)量處理意見(jiàn)；監(jiān)理方需全面審查項(xiàng)目各部位、各構(gòu)件的隱患，參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給出處理報(bào)告；施工方應(yīng)整合設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的意見(jiàn)，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等角度制定最佳的處理方案。只有通過(guò)各方的檢查與驗(yàn)收后，質(zhì)量監(jiān)督部門方可組織專人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，處理結(jié)束后再交由專業(yè)部門來(lái)驗(yàn)收。

4.3 技術(shù)協(xié)調(diào)管理

建筑工程項(xiàng)目中往往涉及了諸多技術(shù)，為避免不同技術(shù)之間的沖突，在工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員需做好技術(shù)管理任務(wù)。根據(jù)實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)協(xié)調(diào)中管理人員需全面參考設(shè)計(jì)圖紙，為此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，遵循行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)規(guī)范，并考慮工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以提高設(shè)計(jì)水平。當(dāng)然，設(shè)計(jì)方不應(yīng)僅僅停留在自身的角度來(lái)完成設(shè)計(jì)，更需要考慮施工方的施工要求，分析每一環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的可行性，協(xié)調(diào)各方面因素達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)效果。為此，設(shè)計(jì)圖紙時(shí)有關(guān)人員需嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，并解決設(shè)計(jì)圖紙中的諸多問(wèn)題，以減少后續(xù)施工變更等現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)[4]。另外，工程項(xiàng)目中有關(guān)部門也需開(kāi)展工程設(shè)計(jì)審查，完成技術(shù)交底，而在這些工作中的協(xié)調(diào)管理必不可少。圖紙會(huì)審需要由多個(gè)部門參與，如施工部門、設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門等，每個(gè)部門都需要從自身角度提出問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門意見(jiàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，從而修改設(shè)計(jì)方案。技術(shù)交底，就是要讓施工人員清晰掌握項(xiàng)目中的技術(shù)流程與要點(diǎn)，以確保其在后期能遵循技術(shù)規(guī)范。

4.4 現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)為重點(diǎn)和難點(diǎn)，因?yàn)樵诠こ态F(xiàn)場(chǎng)包含了諸多的工程資源，如設(shè)備、材料與人員等，如缺乏協(xié)調(diào)管理，有關(guān)部門則無(wú)法根據(jù)需求來(lái)協(xié)調(diào)各方面因素，易發(fā)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)任務(wù)中，應(yīng)該以甲方、工程經(jīng)理作為協(xié)調(diào)主體，協(xié)調(diào)管理各施工參與團(tuán)隊(duì)，并按照在項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)配施工人員、技術(shù)和管理人員。在此前提下清晰劃分了不同施工單位的責(zé)任，能保障不同單位之間的高效配合，確保高質(zhì)量完成施工任務(wù)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等施工管理單位應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，充分意識(shí)到自身的責(zé)任，尋找施工建設(shè)中的問(wèn)題，從根本上采取預(yù)防與控制措施。

4.5 組織協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，工程建設(shè)目標(biāo)能否達(dá)成在很大程度上取決于協(xié)調(diào)管理水平。為凸顯協(xié)調(diào)管理作用，管理人員必須重視協(xié)調(diào)管理工作，特別需開(kāi)展組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施中管理人員應(yīng)與工程經(jīng)理密切溝通和交流，通過(guò)定期、不定期的施工協(xié)調(diào)會(huì)，分析當(dāng)下項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理化解決措施。但因?yàn)榻M織協(xié)調(diào)的特殊性，在具體的管理工作中必須保障各部門積極參與到其中，為達(dá)到最佳的組織協(xié)調(diào)效果，必須確保每一組織都能積極配合管理部門的工作安排。在正式施工之前，應(yīng)在管理人員牽頭下召開(kāi)施工組織與協(xié)調(diào)會(huì)議，在該會(huì)議中清晰指出每一組織的工作職責(zé)，并下發(fā)正式文件，使每一組織既能完成自身工作，又能與其他組織緊密配合，共同完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

4.6 人員與信息協(xié)調(diào)

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模龐大，為完成項(xiàng)目任務(wù)，參與到項(xiàng)目中的人員數(shù)量眾多。正是因?yàn)榻ㄖこ讨械娜藛T特點(diǎn)，相關(guān)人員在項(xiàng)目中也需做好人員與信息的協(xié)調(diào)工作。因?yàn)槿藛T素質(zhì)是影響施工效率、水平的重要因素，在協(xié)調(diào)管理中必須將人員協(xié)調(diào)放在首要位置，在日常的工作中注重人才培養(yǎng)，在企業(yè)中根據(jù)人員專業(yè)素質(zhì)、崗位設(shè)置情況等組織分專業(yè)、分崗位培訓(xùn)任務(wù)，逐步構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，在其中明確指出培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方法等，指導(dǎo)人才培訓(xùn)工作的高效開(kāi)展[5]。為保障培訓(xùn)的有效性，在具體的培訓(xùn)工作中還需保障形式、方法的多樣化，以吸引更多人才積極參與到培訓(xùn)工作中，并在每次的培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后組織專業(yè)化考核，只有通過(guò)考核的人員方可順利上崗，在此基礎(chǔ)上合理分配人員的工作責(zé)任，使各崗位人員配合完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在信息協(xié)調(diào)方面，關(guān)鍵應(yīng)保障在項(xiàng)目實(shí)施期間不同部門和崗位人員能共享信息，使各項(xiàng)工作中崗位人員能利用信息來(lái)制定決策、選擇技術(shù)。

4.7 責(zé)任管理制度協(xié)調(diào)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間也需促進(jìn)責(zé)任管理制度的協(xié)調(diào)，以保障各方、各崗位人員在參與項(xiàng)目時(shí)能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，履行各自的職責(zé)。責(zé)任管理制度的協(xié)調(diào)工作需注意以下方面：清晰規(guī)定各崗位人員的工作職責(zé)，明確細(xì)分各自的工作任務(wù)、范圍，激發(fā)每個(gè)人員的工作主動(dòng)性、積極性；結(jié)合職責(zé)劃分情況，由專人負(fù)責(zé)人員管理，保障項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理更具針對(duì)性，避免在項(xiàng)目實(shí)施中工作人員疏忽大意引發(fā)的施工問(wèn)題；構(gòu)建責(zé)任與業(yè)績(jī)相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)體系，發(fā)揮制度體系的強(qiáng)制約束力。

4.8 工程各方關(guān)系協(xié)調(diào)

建筑項(xiàng)目中包含多個(gè)參與方，為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，在項(xiàng)目建設(shè)期間也需強(qiáng)化不同參與方之間的協(xié)調(diào)，確保各方能高質(zhì)量完成其任務(wù)，并與其他參與方之間做好溝通與交流，共同解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主要需注意以下方面：建立科學(xué)且合理的溝通機(jī)制，使各方能互相分享工程信息，避免信息溝通不暢所引發(fā)的問(wèn)題，即使施工建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，雙方也能快速交流來(lái)解決問(wèn)題；創(chuàng)新各方的合作模式，各方之間應(yīng)尋找適合的合作方式，以達(dá)成長(zhǎng)期合作，并在項(xiàng)目實(shí)施中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督來(lái)處理異常情況。

4.9 工程變更索賠協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的實(shí)施中如缺乏前期的設(shè)計(jì)把控，或者有其他異常情況，都有可能發(fā)生工程變更，而變更不僅延誤了工程進(jìn)度，也會(huì)造成工程成本的增加。因此，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性角度，在協(xié)調(diào)管理方面都需注重工程變更索賠協(xié)調(diào)，以通過(guò)索賠管理來(lái)確保項(xiàng)目的高效實(shí)施。針對(duì)施工項(xiàng)目變更索賠工作，其協(xié)調(diào)管理可采取以下方法：由專人負(fù)責(zé)整理索賠資料，并嚴(yán)格把控索賠程序，合理安排索賠工作，以增強(qiáng)索賠工作的規(guī)范性；從思想上認(rèn)識(shí)變更管理，并清晰了解項(xiàng)目中的變更內(nèi)容和流程，用變更管理來(lái)引導(dǎo)索賠程序，使索賠工作更為細(xì)化；加強(qiáng)變更階段的會(huì)計(jì)核算，比較工程量清單中的變更內(nèi)容，采用恰當(dāng)?shù)姆绞焦浪憬?jīng)濟(jì)價(jià)值，保障變更索賠價(jià)格的合理性，保障變更索賠工作的高效開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，在各種規(guī)模及類型的建筑工程項(xiàng)目中，協(xié)調(diào)管理都是不可忽視的部分。為高質(zhì)量完成施工任務(wù)，管理人員需將協(xié)調(diào)管理放在關(guān)鍵位置，并引進(jìn)新的協(xié)調(diào)管理理念及方法，構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)管理體系，全面協(xié)調(diào)工程施工的各個(gè)流程、諸多要素。