楊陽

國家管網(wǎng)西氣東輸蘇浙滬輸氣分公司 江蘇 南京 210000

引言

碳中和有助于清潔能源的發(fā)展、在低碳化和電氣化的轉(zhuǎn)變中，天然氣將起到關(guān)鍵的支持和橋梁作用，中國每年燃?xì)庀M(fèi)規(guī)模在未來幾年內(nèi)將呈增長趨勢。中石化管線公司成立后，將會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，國家管網(wǎng)集團(tuán)，并將由3個(gè)平臺(tái)公司共同構(gòu)成的新型生態(tài)系統(tǒng)[1]。數(shù)字化改造已經(jīng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體競爭力起到了重要的支持作用，并對(duì)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變起到了促進(jìn)作用。國家管網(wǎng)是我國石油系統(tǒng)深化改革的重要組成部分，在充分考慮和研究的基礎(chǔ)上，借鑒有關(guān)國家和區(qū)域管道行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮中國的實(shí)際情況，為業(yè)內(nèi)所期待。

1 天然氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

1.1 從單一競爭到生態(tài)鏈競爭

國家管網(wǎng)的主要工作是承擔(dān)國內(nèi)油氣管道和部分儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)備的投資和建設(shè)，負(fù)責(zé)主干管線的連接和與社會(huì)管線的聯(lián)通，承擔(dān)石油、成品油和天然氣管道的運(yùn)輸工作。管網(wǎng)在油氣行業(yè)，特別是在天然氣行業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。目前，國內(nèi)的天然氣銷售系統(tǒng)主要是以批發(fā)和零售為主，能源企業(yè)與當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤臼侵饕暮献骰锇?，同類產(chǎn)品的銷售模式基本一致缺乏市場活力，而且目前的市場營銷系統(tǒng)，主要集中在產(chǎn)品上[2]?！百Y源+渠道”的批發(fā)、零售模式使得市場的市場功能和作用不明顯。天然氣公司涉足能源領(lǐng)域，涉足設(shè)備制造領(lǐng)域，并與客戶成立合資公司，向運(yùn)輸業(yè)供應(yīng)天然氣，不管是直接投資還是簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，都打破了現(xiàn)有的市場限制和供應(yīng)模式，充分體現(xiàn)了天然氣工業(yè)從競爭到生態(tài)鏈的競爭。

1.2 由資產(chǎn)型向平臺(tái)型轉(zhuǎn)變

國家管網(wǎng)采用了“批零結(jié)合”的經(jīng)營模式，城市天然氣企業(yè)將資源的進(jìn)口業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了上游。盡管目前尚未形成具有強(qiáng)大影響力的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，但隨著科技的發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將會(huì)將天然氣產(chǎn)業(yè)中的主要股東聯(lián)系起來?；A(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易中介、資源生態(tài)3種平臺(tái)類型的天然氣工業(yè)企業(yè)體系是不可缺少的。就資源生態(tài)系統(tǒng)來說，加油站旁的便利店，不僅僅是銷售百貨，還可以在網(wǎng)絡(luò)購物中心銷售汽車、銷售燃?xì)忮仩t、微型燃?xì)廨?。除了天然氣業(yè)務(wù)以外，還有其他一些附加服務(wù)，例如提供管道設(shè)計(jì)、施工、檢測與銀行進(jìn)行合作，提供融資服務(wù)；使用專業(yè)的材料采購團(tuán)隊(duì)，協(xié)助客戶采購。在開發(fā)電子商務(wù)和新業(yè)務(wù)模式方面也有更大的靈活性，如遠(yuǎn)距離服務(wù)，傳統(tǒng)的批發(fā)和零售分界線日益模糊，批零一體化已經(jīng)是大勢所趨。關(guān)于交易中間商平臺(tái)的，除提供現(xiàn)貨及期貨買賣業(yè)務(wù)以外，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)的研究、燃?xì)饨K端商品信息服務(wù)等資訊服務(wù)和展覽服務(wù)。但是，由于平臺(tái)企業(yè)與戰(zhàn)略聯(lián)盟不同，它是一種松散的、具有較強(qiáng)的控制力和發(fā)展空間，能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期業(yè)務(wù)的一體化。

2 天然氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性和適用性

2.1 油氣體制變革是天然氣行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求

油氣數(shù)字化在新形勢下的轉(zhuǎn)變既是油氣體制改革的需要，也是適應(yīng)市場環(huán)境變化的一種重要方式。它是利用數(shù)字技術(shù)促進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種重要手段，也是降低碳排放的重要保證，是企業(yè)在新形勢下做出的合理選擇。我國天然氣工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已逐步形成制度、市場和技術(shù)基礎(chǔ)，逐步形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕[3]。中國天然氣工業(yè)長期以來實(shí)行的是產(chǎn)、銷結(jié)合的經(jīng)營方式，天然氣等資源在我國的上游勘探開發(fā)中的產(chǎn)出；三大石油公司在中游主干管線的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，三大石油公司的天然氣輸出量占國內(nèi)天然氣產(chǎn)能的比重較大，國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)的市場份額不大，行業(yè)集中度也比較低。由此，天然氣下游的終端零售業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。在全國管網(wǎng)投入使用后，天然氣將在管道、接收站等基礎(chǔ)設(shè)施中公平、公開地運(yùn)作，逐步擴(kuò)大城市燃?xì)夤镜纳嫌?，原來的批發(fā)與零售的界線越來越模糊，越來越多的公司開始采用批零結(jié)合的方式，這就給市場的格局帶來了新的改變。

2.2 轉(zhuǎn)型是處理我國天然氣市場環(huán)境問題的重要措施

我國天然氣市場環(huán)境的改變，包括供求關(guān)系、業(yè)務(wù)模式，盈利模式、物價(jià)穩(wěn)定等。長期以來，我國的天然氣資源一直是短缺的，終端營銷的多個(gè)環(huán)節(jié)、市場劃分不足，導(dǎo)致市場價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)。隨著國內(nèi)和國際市場的供氣能力不斷提高，生產(chǎn)、供氣、供銷系統(tǒng)的建設(shè)不斷深入，市場逐步出現(xiàn)了良好發(fā)展的局面，供應(yīng)與需求的環(huán)境與公平的基礎(chǔ)設(shè)施開放讓天然氣公司獲得更多的發(fā)言權(quán)。我國天然氣主要使用在4個(gè)方面，分別是城市燃?xì)?、化工領(lǐng)域、工業(yè)領(lǐng)域和發(fā)電。天然氣行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示2020年，中國天然氣消費(fèi)量3280億m3，增量約220億m3，同比增長6.9%，占一次能源消費(fèi)總量的8.4%[4]。雖然近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，天然氣價(jià)格出現(xiàn)了量價(jià)上揚(yáng)的態(tài)勢，但政策的放松并沒有改變。在經(jīng)營模式上，新的改變是由“批發(fā)-零售一體化”向“供應(yīng)天然氣一體化”的轉(zhuǎn)變。在市場變動(dòng)中，利用數(shù)字技術(shù)能夠有效地感知到市場供需的變化并做出預(yù)測。及時(shí)采購國內(nèi)外供氣，降低價(jià)格變動(dòng)對(duì)公司的沖擊；在面對(duì)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變時(shí)，具備應(yīng)用數(shù)字技術(shù)提升區(qū)域經(jīng)營及市場開發(fā)能力。減少對(duì)用戶的經(jīng)營、管理費(fèi)用，開發(fā)與天然氣類似的新的經(jīng)營模式。除了增加盈利外，還可以通過數(shù)字技術(shù)來發(fā)展更多的增值業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)新能源與天然氣的融合。由此可知，轉(zhuǎn)型能夠幫助天然氣公司提高質(zhì)量、提高經(jīng)營管理水平、拓展利潤空間，是適應(yīng)新形勢的重要途徑。

3 通過整合資源來推動(dòng)及保障天然氣行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.1 天然氣企業(yè)內(nèi)部的體系構(gòu)建

企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展必須從技術(shù)人員、管理體系結(jié)構(gòu)、響應(yīng)法規(guī)等相關(guān)方面的保障，以平穩(wěn)過渡的方式來實(shí)現(xiàn)天然氣行業(yè)的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。在技術(shù)和人才的儲(chǔ)備上，對(duì)工作人員的數(shù)字化操作能力的要求較高；在技術(shù)能力方面，企業(yè)要具備與之相適應(yīng)的數(shù)字技術(shù)；在營銷理念上，既要具備市場競爭意識(shí)，又要樹立市場意識(shí)，以生態(tài)鏈的思想，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上為用戶減少成本，提高用戶的利潤;在組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)探索“扁平化”的經(jīng)營方式，把更多的權(quán)力下放到一線部門，擴(kuò)大業(yè)務(wù)自主性，也要適時(shí)地進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，氫能混合能源的使用；在面對(duì)監(jiān)管的時(shí)候，要做好相應(yīng)的調(diào)研，不要觸及違法的事情。

3.2 構(gòu)建多流程的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)

構(gòu)建一個(gè)多流程整合的生態(tài)系統(tǒng)，使各利益相關(guān)者共創(chuàng)共贏。在這一階段，天然氣交易平臺(tái)將會(huì)形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。技術(shù)、裝備制造、咨詢機(jī)構(gòu)、建筑施工、運(yùn)輸、能源服務(wù)等公司的產(chǎn)品和服務(wù)就像是一件商品在網(wǎng)上展示著。能在一個(gè)平臺(tái)上提供全方位的服務(wù)，包括產(chǎn)品本身的細(xì)節(jié)、物流運(yùn)輸、問題咨詢等，構(gòu)建供需兩個(gè)強(qiáng)大的連接關(guān)系，實(shí)行能源、信息流和價(jià)值流的結(jié)合，分布在資源平臺(tái)、交易平臺(tái)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平臺(tái)上。在提高公司的戰(zhàn)略決策水平的同時(shí)，加強(qiáng)公司的社會(huì)責(zé)任，加大對(duì)節(jié)能減排和清潔發(fā)展的支持。

4 天然氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

4.1 圍繞核心競爭力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)

要使各平臺(tái)企業(yè)間的數(shù)據(jù)與資源共享，提高整個(gè)天然氣產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化程度，避免出現(xiàn)新的信息孤島。天然氣行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示2017年以來，我國天然資產(chǎn)量持續(xù)增加，到2020年我國天然氣產(chǎn)量達(dá)1880.5億m3，年復(fù)合增長率8.6%，2021年我國生產(chǎn)天然氣突破2000億m3，比上年增長8.2%，預(yù)計(jì)2022年我國天然氣產(chǎn)量將達(dá)2186.5億m3。在新形勢下，我國天然氣公司要進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則需要圍繞核心能力進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)[5]。大公司已制定了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，中國石油公司提出了“以用戶為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新商業(yè)模式，新的生產(chǎn)方式和工業(yè)模式?！敝袊凸咎岢隽恕耙詳?shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”為核心的全行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平的新思路。針對(duì)目前還沒有進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的公司，應(yīng)從目標(biāo)群體、經(jīng)營邏輯、資源稟賦等方面對(duì)其核心能力進(jìn)行分析?？偠灾?，針對(duì)天然氣行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)前最迫切的任務(wù)是將現(xiàn)有的資源集中在核心能力上，制定平臺(tái)策略體系結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，確定轉(zhuǎn)型的方向，選擇合適的生態(tài)伙伴，將企業(yè)的經(jīng)營成本降到最低，提高企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)與水準(zhǔn)。

4.2 建設(shè)企業(yè)級(jí)經(jīng)營平臺(tái)

構(gòu)建企業(yè)4大功能平臺(tái)主要包括經(jīng)營、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)服務(wù)。運(yùn)營平臺(tái)整合是指利用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全、成熟的技術(shù)平臺(tái)，在一個(gè)平臺(tái)上構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，以突破傳統(tǒng)的分散化的模式，為企業(yè)提供一個(gè)完整的企業(yè)管理平臺(tái)。業(yè)務(wù)金融整合是指能夠從收入模塊中直接讀取有關(guān)的數(shù)據(jù)，后續(xù)的供應(yīng)鏈平臺(tái)需要將數(shù)據(jù)，工程，設(shè)備和金融模塊集成起來；在管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，通過構(gòu)建一個(gè)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管道等基礎(chǔ)設(shè)施的全鏈條信息互通，增強(qiáng)管道運(yùn)輸協(xié)同；采用人工智能深度學(xué)習(xí)，提高工作計(jì)劃的質(zhì)量和效率。以天然氣公司為代表的資源生態(tài)平臺(tái)為對(duì)象，通過企業(yè)的經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身的資產(chǎn)與產(chǎn)品的經(jīng)營。同時(shí)也要對(duì)自己的用戶進(jìn)行有效的管理，此外，還需要在企業(yè)層面上對(duì)決策過程進(jìn)行優(yōu)化，使各種數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新，從而提高決策的效率。

4.3 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)一體化服務(wù)平臺(tái)

燃?xì)夤具@樣的資源生態(tài)平臺(tái)，用戶的鍋爐、窯爐等生產(chǎn)設(shè)備，通過團(tuán)購的方式，在生態(tài)平臺(tái)上進(jìn)行能源監(jiān)測和節(jié)能服務(wù)，以低廉的價(jià)格購買，天然氣或伙伴公司提供能量監(jiān)控和節(jié)能服務(wù)。用戶的最終產(chǎn)品將由第三方物流公司的第四方物流體系進(jìn)行配送，其中一些甚至可以在平臺(tái)上聯(lián)系買家。而對(duì)物流公司來說，則是通過生態(tài)平臺(tái)來籌集資金，在線下的燃?xì)獬渲堤幊渲堤烊粴?。在生態(tài)平臺(tái)上也能得到物流訂單，在物流過程中，駕駛員也可以在服務(wù)區(qū)域內(nèi)提供各種服務(wù)。

4.4 超前規(guī)劃推動(dòng)新能源和天然氣協(xié)同發(fā)展

新能源發(fā)電具有間歇性、隨機(jī)性和波動(dòng)性，對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定性提出了新的要求。而天然氣發(fā)電技術(shù)成熟，排放低等優(yōu)勢，已成為電網(wǎng)的一種調(diào)節(jié)方式。同時(shí)，由于擁有低碳節(jié)能、較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力的優(yōu)點(diǎn)，氫能工業(yè)已逐漸成為新能源領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。天然氣生產(chǎn)氫氣的技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，天然氣因而有能力與新能源結(jié)合發(fā)展，具有廣闊的空間。天然氣公司也在積極拓展新能源領(lǐng)域，而新能源與天然氣的結(jié)合，則集中于綜合能源服務(wù)、利用天然氣生產(chǎn)氫氣及調(diào)峰發(fā)電，這3個(gè)方面都是開拓新的燃?xì)獍l(fā)展空間的增量市場。

5 結(jié)束語

綜上所述，油氣體系的變革、天然氣市場的變動(dòng)、數(shù)字科技的迅猛發(fā)展改變天然氣工業(yè)的結(jié)構(gòu)，尤其是在碳中和目標(biāo)增加了天然氣工業(yè)發(fā)展的不確定性的環(huán)境下，天然氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題已成為當(dāng)前的一個(gè)重要課題。數(shù)字轉(zhuǎn)換是應(yīng)對(duì)制度變革的內(nèi)在需求。適應(yīng)不斷變化的市場條件，利用數(shù)字技術(shù)促進(jìn)天然氣行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)在新形勢下的合理抉擇，良好的生態(tài)系統(tǒng)是天然氣行業(yè)獲得光明的前景的不可或缺的前提條件。