曾華

民營企業(yè)是推動社會市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的高低是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建設能有效促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境下，民營企業(yè)提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理途徑可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。本文從民營企業(yè)出發(fā)，探究民營企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要性，分析當前民營企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理存在的問題，制定民營企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略，以期為民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提供參考。

一、民營企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要性

（一）民營企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)借助現(xiàn)代化技術對內(nèi)部運營情況進行分析、預測、管理與控制等，最大限度發(fā)揮企業(yè)資源的管理價值，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源來達到提高企業(yè)經(jīng)濟收益的戰(zhàn)略目標，是制定、分析、控制以及實施戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量的經(jīng)營管理過程。民營企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理方案具有整體性與權威性等優(yōu)點。整體性是將整個民營企業(yè)戰(zhàn)略管理視為一個整體來進行高效管理，強調(diào)將企業(yè)當作有機整體來優(yōu)化創(chuàng)新管理，并不是只對民營企業(yè)內(nèi)部的某個戰(zhàn)略或部門開展管理工作。民營企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理是由企業(yè)管理層規(guī)劃決定多個企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營決策，整體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部員工與各部門的管理過程。權威性是民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必備的特點，民營企業(yè)管理層領導在對企業(yè)發(fā)展做出重大決策時，必須嚴格遵守相關程序做出決策并將其在企業(yè)經(jīng)營管理中進行實踐。戰(zhàn)略管理是民營企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的前提條件，企業(yè)管理只有擁有權威性特點，才能充分發(fā)揮民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能。因此，民營企業(yè)需要重視創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理，才能更好地適應市場轉(zhuǎn)變與發(fā)展方向。

（二）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新引領可以有效促進企業(yè)經(jīng)營技術創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是民營企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新的主要內(nèi)在驅(qū)動力，也是企業(yè)共筑創(chuàng)新思維與文化的種子。民營企業(yè)現(xiàn)階段存在的競爭主要是對生產(chǎn)技術與企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能力的競爭。民營企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時需要具備一定條件，如物質(zhì)以及文化等條件，文化條件主要指企業(yè)管理經(jīng)營文化與技術的創(chuàng)新，一個擁有高水平創(chuàng)新管理機制的企業(yè)才能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，才能切實將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)變成技術來為企業(yè)創(chuàng)造財富。同時，創(chuàng)新企業(yè)管理對提升企業(yè)內(nèi)部的向心凝聚力具有重要價值，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、民營企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）民營企業(yè)對外部環(huán)境缺乏信息收集的途徑和綜合分析的能力

很多民營企業(yè)在收集經(jīng)濟、市場、資源等信息時缺乏綜合思考與全面分析，導致對信息的利用率不高。這些民營企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略時，并未對影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的所有因素進行全面分析，致使其制定的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略無法與現(xiàn)代化管理模式相匹配。

（二）企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理不具備時效性、針對性、創(chuàng)新性

很多民營企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理計劃時，并未注重戰(zhàn)略實施的時效性以及針對性，未根據(jù)實際情況來開展戰(zhàn)略管理工作，并且很多民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，其制定的管理方案可行性不高。同時，這些民營企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時忽視了創(chuàng)新管理，制定的戰(zhàn)略管理機制不具備創(chuàng)新性，故其無法及時把握良機來促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理因管理脫節(jié)削弱了管理效果

很多民營企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中會出現(xiàn)管理脫節(jié)情況，員工對制定的管理模式配合度不高以及管理指令傳達不清晰等問題，使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理計劃實施效果不佳。

三、民營企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展面臨的競爭壓力

我國經(jīng)濟發(fā)展會議報告提出：“目前我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)由持續(xù)增長模式轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展。”民營企業(yè)是促進我國經(jīng)濟面向高質(zhì)量發(fā)展建設的中堅力量以及主要依托，但當前民營企業(yè)在發(fā)展中需要面對來自企業(yè)內(nèi)部以及外部的經(jīng)營挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新也會帶來一定的風險性。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，很多民營企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了管理制度不夠完善、管理創(chuàng)新能力不足、人才管理方式不合理等情況；從外部環(huán)境出發(fā)，由于我國東部的經(jīng)濟建設不斷向前推進，許多優(yōu)秀的國內(nèi)外民營企業(yè)入駐到東部城市群進行發(fā)展，這使得民營企業(yè)需要承受來自區(qū)域內(nèi)部競爭以及外部市場競爭。同時，國家提出的對東部城市群實行高質(zhì)量建設也給民營企業(yè)造成一定壓力，還帶來了許多不確定的發(fā)展因素。因此，在新時代創(chuàng)新發(fā)展背景下，民營企業(yè)如何準確抓住推動東部城市群高質(zhì)量建設的發(fā)展時機，擺脫當前發(fā)展困境，從而尋求一條高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展道路，是當前民營企業(yè)需要深入研究探討的課題。

（二）民營企業(yè)在發(fā)展中需要面臨綠色經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)

綠色經(jīng)濟發(fā)展是國際和諧發(fā)展的時代主題，更是引領我國高水平經(jīng)濟發(fā)展以及促進我國高質(zhì)量社會建設的核心價值理念，民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要立足于有效的企業(yè)創(chuàng)新管理，創(chuàng)新才是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。對企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要充分參考國家頒布的相關政策來制定創(chuàng)新管理方式。例如，國家出臺的《發(fā)展規(guī)劃綱要》提出了企業(yè)發(fā)展要圍繞“綠色經(jīng)濟發(fā)展，維護生態(tài)環(huán)境”來推動經(jīng)濟建設。綠色發(fā)展模式就必須注重環(huán)境保護、關注維護生態(tài)平衡發(fā)展、實現(xiàn)資源的合理利用。綠色經(jīng)營模式是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是民營企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。民營企業(yè)可以采取管理創(chuàng)新的方式來推動企業(yè)逐漸向綠色經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，利用管理創(chuàng)新來推動經(jīng)營模式創(chuàng)新、生產(chǎn)技術創(chuàng)新、商業(yè)營銷模式創(chuàng)新等，從而推動綠色發(fā)展。

四、民營企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略研究

（一）構建創(chuàng)新的企業(yè)管理思想體系

民營企業(yè)需要不斷強化企業(yè)創(chuàng)新思想，尤其企業(yè)管理者更要具備創(chuàng)新意識，要及時革新創(chuàng)新觀念，拋開舊的管理思想，構建新的管理格局，逐步創(chuàng)建滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理模式。消費者對企業(yè)生產(chǎn)商品的需求是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，為了滿足消費者的實際需要，民營企業(yè)必須重視管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，以此來獲得消費者信任，所以要采取如下措施：（1）民營企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時要基于消費者立場來制定管理戰(zhàn)略并有效開展管理工作，企業(yè)要在深入分析市場以及消費者需要的前提下創(chuàng)新管理思想，革新管理理念，構建合作共贏的創(chuàng)新原則；（2）企業(yè)管理要化被動為主動，準確找到適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展定位，使民營企業(yè)的管理模式可以與國際發(fā)展接軌；（3）企業(yè)需要規(guī)范管理行為，樹立良好的企業(yè)形象，其管理創(chuàng)新要以改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)營質(zhì)量為目標，要以強化改革創(chuàng)新理念來促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的發(fā)展；（4）企業(yè)要樹立以市場導向為主的管理思想，以此來融入市場，并提升企業(yè)的競爭力，例如，針對部分化妝品民營企業(yè)，因其主要受眾是年輕群體，企業(yè)就可以利用現(xiàn)代化技術來整合分析消費者的心理特點以及消費特點，從而創(chuàng)新研發(fā)滿足年輕人需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

（二）注重創(chuàng)新職能戰(zhàn)略

民營企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，可以從創(chuàng)新企業(yè)競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及動態(tài)管理戰(zhàn)略等方面展開。

第一，創(chuàng)新企業(yè)競爭戰(zhàn)略。首先，企業(yè)需要對消費者的實際需要進行全面了解，這是實現(xiàn)競爭管理創(chuàng)新的關鍵，若是企業(yè)在經(jīng)營中采取低價營銷的方式去搶占市場份額，并不利于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)應當結合自身具備的競爭優(yōu)勢來尋找突破點，從而實現(xiàn)競爭創(chuàng)新；其次，民營企業(yè)要關注市場上的消費者導向，以消費者需求來制定戰(zhàn)略管理策略，從而刺激消費者進行消費；最后，民營企業(yè)要引進先進的創(chuàng)新思想，在管理創(chuàng)新實踐中總結分析問題，從而有針對性地制定管理辦法。

第二，結合企業(yè)經(jīng)營情況，促進營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。激烈的市場競爭給民營企業(yè)帶來較大的生存壓力，因此企業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結構，根據(jù)市場要求來創(chuàng)新改變營銷戰(zhàn)略。當前許多民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還有所欠缺。所以，民營企業(yè)要引進現(xiàn)代化管理技術來創(chuàng)新優(yōu)化戰(zhàn)略管理以及運營機制，構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)，借助高科技來提高企業(yè)管理水平。只有規(guī)范企業(yè)管理行為，從多方面創(chuàng)新企業(yè)管理手段，民營企業(yè)才能具備強硬的實力來接受市場挑戰(zhàn)，抓住機遇使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

第三，創(chuàng)新民營企業(yè)動態(tài)管理戰(zhàn)略。動態(tài)管理是一種富有創(chuàng)新性的企業(yè)管理戰(zhàn)略，民營企業(yè)可以引進這種管理模式，再結合企業(yè)實際情況構建動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。首先，民營企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新時要注重將靜態(tài)與動態(tài)管理模式有機結合，并利用現(xiàn)代技術來打造可以反饋員工工作情況以及企業(yè)運營現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以實時收集整理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部以及外部的各種信息反饋，通過系統(tǒng)來不斷完善戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析情況來下達相關工作指令，推動動態(tài)管理戰(zhàn)略的高質(zhì)量建設，有效幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險。再次，為了確保民營企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理具備時效性與針對性，民營企業(yè)在開展管理工作時，可以優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織結構，使其向扁平化發(fā)展。在實施戰(zhàn)略管理時，民營企業(yè)可以采取減少中間層、擴大管理范圍、實現(xiàn)分權管理的方式來構建全新的創(chuàng)新管理組織結構，再通過管理層的靈活指揮來構建動態(tài)管理機制，從而實現(xiàn)高質(zhì)量戰(zhàn)略管理。最后，民營企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時，必須要對企業(yè)各部門進行深入調(diào)查分析，要根據(jù)部門情況來構建最適宜的管理結構，并針對扁平化的管理組織結構在實施過程中可能出現(xiàn)的問題制定解決方案，讓創(chuàng)新戰(zhàn)略管理滲透到企業(yè)發(fā)展的所有工作環(huán)節(jié)。

（三）創(chuàng)新人才管理戰(zhàn)略

在對民營企業(yè)進行多層次的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新后，也要加強對人才資源的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。第一，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變“去人性化”人才管理思想，要根據(jù)以人為本來創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思想，制定公平、公正的管理制度來強化戰(zhàn)略管理作用，為企業(yè)職員提供升職加薪的發(fā)展平臺。第二，企業(yè)要建立健全薪資管理體系來促進戰(zhàn)略管理的有效性。民營企業(yè)應當根據(jù)員工實際工作情況以及企業(yè)發(fā)展情況，構建科學的現(xiàn)代化績效考核模式來激勵員工，從而不斷激發(fā)員工的工作潛能。第三，企業(yè)要建立明確的人才晉升機制來促進員工的發(fā)展，定期組織專業(yè)培訓活動來提高員工綜合素質(zhì)，加強對員工創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓，讓員工積極參與到人才創(chuàng)新管理建設中，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新生態(tài)管理戰(zhàn)略

面對國家政策提供的發(fā)展機遇與經(jīng)濟支持，民營企業(yè)要快速找準企業(yè)發(fā)展定位，構建集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為一體的創(chuàng)新生態(tài)管理戰(zhàn)略，具體措施如下所示：首先，民營企業(yè)要關注創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展途徑，關注投資大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，引進高質(zhì)量的企業(yè)管理人才來促進企業(yè)的發(fā)展；其次，民營企業(yè)要關注降低創(chuàng)新成本，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才智來建設完善的企業(yè)創(chuàng)新管理機制，采取科學的管理方式來約束員工行為，以此提高員工的工作效率；最后，民營企業(yè)要重視對新產(chǎn)品的研發(fā)以及對生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，從而促進創(chuàng)新生態(tài)管理戰(zhàn)略的完善，讓企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

結語：

民營企業(yè)創(chuàng)新其戰(zhàn)略管理不僅可以推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，還能帶動周邊企業(yè)高質(zhì)量建設，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)可以從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新運營管理戰(zhàn)略等方面來提高民營企業(yè)的管理效率，推動民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。創(chuàng)新是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，民營企業(yè)還需要在實踐管理中不斷探索更多創(chuàng)新的管理策略，從而助力經(jīng)濟的高水平發(fā)展。